产能测算学习汇报

学习成果的借鉴
1.目前 公司的生产能力测算可借鉴到 股份已形 目前xx公司的生产能力测算可借鉴到 目前 公司的生产能力测算可借鉴到xx股份已形 成流水线作业方式的生产管理中 如：履带梁焊接线、挖斗焊接线等 2.xx公司标准化作业管理可借鉴到 股份的生产作 公司标准化作业管理可借鉴到xx股份的生产作 公司标准化作业管理可借鉴到 业管理中， 业管理中，建立标准化作业方式
说明： 说明：
开展产能测算工作必须先建立以上三个方面的基础数据
学习成果
二、根据年度计划平衡设备、人力及日产量 根据年度计划平衡设备、 1.依年度计划和有效作业时间测算出目标日产量 依年度计划和有效作业时间测算出目标日产量 2.根据测算出的目标日产量同现行设备、人力及日产 根据测算出的目标日产量同现行设备、 根据测算出的目标日产量同现行设备 量对比，可以得到要达到目标日产量需新增的设备、 量对比，可以得到要达到目标日产量需新增的设备、 人力数量
目前xx公司产能测算方式 目前 公司产能测算方式
测定作业标准时间 公司作业标准时间表
计算出勤时间 日有效作业时间 年有效出勤天数
生产能力测算 现行生产能力及增产测算 据年度计划测算出日产能力表
备案现有设备及人力状况 设备、 设备、人力状况表
学习成果
一、产能测算三个必要前提 1. 作业标准时间 2. 设备及人力状况明细 3. 日/年有效作业时间 年有效作业时间
xxxx测算实施进度汇报 测算实施进度汇报
——与xx公司交流学习产能测算报告 与 公司交流学习产能测算报告
生产管理部 2011年2月22日 年 月 日
产能力测算的重要性
1.产能测算工作的产生: 掌握企业目前的生产能力及其未来的变化，预测出未来生产能力的需求 量，从而使制定的生产计划能落到实处，这就产生生产能力的测定工作 2.充分掌握企业的生产能力是一项十分重要的工作，它不但为企业制定 计划提供了依据，而且还可以了解企业各个生产环节和各类生产设备之 间的比例关系是否恰当，从中找到其中的薄弱环节，这也是技术革新和 技术改造所要解决的关键问题 3.生产能力与市场需求的匹配。当需求旺盛时，需要考虑如何增加生产 能力，以满足需求的增长；当需求不足时，需要考虑如何缩小规模，避 免能力过剩，尽可作量大、时间周期长 测定作业标准时间工作量大、 测定作业标准时间工作量大 2.成型车间存在多种设备、多品种、工艺路线及物流 成型车间存在多种设备、多品种、 成型车间存在多种设备 路线复杂的特点，产能测算最为困难 路线复杂的特点，