汝城农商银行绩效管理现状

汝城农商银行绩效管理现状
摘要：随着社会的发展，绩效管理在银行行业中起着越来越重要的作用。

本文着重从汝城农商银行的绩效管理现状出发，介绍其结构特点，探讨其功能、职能及实施方式，并评价其可持续性，以期提出可行的改进措施。

一，绩效管理结构特点
汝城农商银行绩效管理结构以层次组织为主，在上层是总部，中间层和下层分别是分支机构和中小微企业。

其架构按照客户服务、资金管理、资源利用、绩效优化等四大块来划分。

其中，客户服务层包括客户管理、营销、培训和支持等；资金管理层包括资产管理、财务管理；资源利用层包括技术优势、人力资源、信息优势等；绩效优化层包括绩效考核、奖惩机制，绩效改进等。

二，功能、职能及实施方式
汝城农商银行绩效管理的主要功能是实现各部门和职能的有效
绩效，逐步实现银行的经营目标，提高服务质量和客户满意度。

绩效管理的职能是从客户需求和内部需要出发，建立稳定的绩效目标与指标，进行定期评估、检测、分析，并对改进措施采取实施。

绩效实施要素包括政策、目标、考核、奖惩、反馈等。

三、可持续性
汝城农商银行绩效管理的可持续性取决于管理团队对绩效管理
的信心和责任，以及绩效管理的一贯性和实用性。

首先，管理团队应建立信心，确定绩效改进的目标，并增强对绩效管理实施的责任感。

其次，绩效管理应能持续不断地改进，并保持高效性，具有责任感，在具体实施中可以充分发挥作用。

最后，绩效管理应根据内部管理，与企业的发展目标和客户需求之间的统一协调，以实现预期的最佳绩效。

四，改进措施
从上述分析中可以看出，汝城农商银行绩效管理存在着一定的问题，主要表现为缺少客户需求的考量，失败率偏高，绩效管理的实施程度低以及绩效考核机制不完备等。

因此，为了提高汝城农商银行绩效管理的效率，建议以下改进措施：建立客户需求的检查机制；改进绩效管理实施的指导机制；完善绩效考核机制；加大技术支持力度；改善信息系统，提高信息服务质量；建立绩效管理反馈机制等。

本文通过对汝城农商银行绩效管理现状的论述，以及改进措施的建议，希望能够对相关研究及管理提供参考，从而促进汝城农商银行的发展与壮大。