第二季度的工作总结范文（3篇）

第二季度的工作总结范文
通过分析主客观原因，吸取失败教训，暴露并努力改变、解决问题，让____成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是____当前目标。

以下本人对____分内部管理、客户管理、____、销售方案四部分总结并做出计划和建议。

第一部分：____部内部管理
____部一直存在个别极不稳定因素，影响内部团结，时常出现不负责任的工作态度，诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长，工作效率极其低下。

企业的竞争是人才的竞争，而人的各种意识、素质等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。

本人自____时间到____以来做了各种努力，部分人就软硬不吃，工作态度消极，如上面所提的“混”，想要收入，却不思努力工作以提高能力与收入，此种人已经成为____致命的障碍，而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的改变。

本人认为____部要发展一定要大力从根本上整改，更需要必须的投入，比如目前存在的人员后备不足就必须培养一部分人员。

具体问题如下：
1、____管理混乱，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作，保管人工作方式呆板，群众基础极差，严重影响团结，恶化工作环境，工作效率极低，人为加大货物流通障碍，损害____集团企业形象。

2、业务内勤工作量太大，即当____又做____，导致直销部门及业务人员滞留____时间太久，影响直销人员与业务人员正常工作开展。

3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂，而业务人员自已送货，占据大量时间，造成工作效率低下，直接降低____集团的服务质量，损害企业形象。

4、缺乏独档一面的____，各销售渠道俱存在不少问题，最典
型的是：a、市区____缺乏忠诚客户且销售网络不健全，客户经营理念差，新品推广不力。

b、大型卖场产品更新难，新品上柜慢，致命的是各种销售促进活动经常性断档。

而____人员一直未能达到公司要求，对之有所改变，直接产生____部月销售量波动较大。

5、送货车辆破旧不堪，经常维修，一方面增加销售费用，一方面影响货物流通，且人员安全未能得到有效保障。

6、导购人员素质参差不齐，没有经过统一培训，缺乏企业理念与团队精神。

7、直销部门管理不足，缺乏良好的直销主管，人员不稳定，较难招聘到好的直销人员。

以致直销部门的销售业绩一直没有一个较大的进展。

针对以上问题，本人提出如下建议性方案：
1、立即更换____！寻求一个积极向上又有一定保管经验的____,改善工作环境，加速物流，提高效率。

2、改善____工作流程，建议增加人员，责任明确，更有效对____部的____与____进行管理，加强对____部内务如财物、人员、住房等方面的监督与管理。

3、寻求合格的____人员，以使与____保持良好客情，加强合作，保持产品销售的有序畅通，切实对____促进活动进行跟踪，并做好各种销售、促进评估。

第二季度的工作总结范文（二）
为全面____集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立长期有效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，现将二季度安全工作总体安排如下：
一、二季度安全工作目标。

1、推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好每月的安全生产活动月的开展工作。

5、做好防汛应急准备工作。

二、二季度工作安排。

在____第二季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，安全工作基本做法体现出为抓基础。

具体做法：
1、抓基础。

____初，我矿把____安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习(每月不少于一次学习)。

以开展班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，形成质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握动态的现场安全质量和岗位操作质量。

开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作培训活动。

2、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实集团公司关于安全生产工作的部署。

进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。

要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关负责人，绝不姑息迁就，必须严格处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

3、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

二季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安和安全技术素质。

三、下面，对我矿一季度安全工作进行总结：
一季度，在矿领导的坚强领导下，我矿全体干部职工团结协作，奋力进取，克服春节放假期间停产等困难，使各项工作有序推进，各项工作进展顺利，杜绝了轻伤及以上事故，生产任务完成计划的
____%，取得了安全、生产双赢，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。

一季度，我们重点抓了以下几项工作：
1、强化了安全生产管理。

严格落实了安全生产责任制。

进一步完善了安全风险抵押金制，强化了全员安全风险意识和服务意识。

2、制定了“井下现场连责连带管理办法”，进一步增强了各级管理干部的工作责任心，强化了岗位职责，严格执行了上级及矿各项规章制度，进一步强化了安全生产工作责任心，充分调动各级管理干部的工作积极主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级安全管理职能。

3、保证了“两节”期间的安全生产及“冬季四防”工作。

开工时各单位管理干部、安监员及瓦斯检查员提前到达了工作面，检查工作面瓦斯情况及安全隐患，发现问题及时处理，消除了因间歇性生产造成的各类隐患。

复工期间安全领导小积极进行了矿井隐患排查工作，及时全面的排查各种安全隐患，保证了矿井顶板管理、防治水、一通三防、机电管理的安全，为矿井节后复产打好了坚实的基础。

4、由于放假时间长职工对井下作业环境、施工工艺出现生疏，走亲访有等问题致使思想不集中，容易造成行为懒散，影响正常安全生
产等情况，培训中心在开工时开展了集中安全教育培训活动，提高了职工的安全意识，进一步完善了安全管理防线，确保了矿井安全生产的顺利开展。

第二季度的工作总结范文（三）
1、组织光电事业部和无线事业部内审实施及跟进工作：____月份组织了光电事业部的内审实施，本次内审共发现____余项问题点，
____月底跟进全部关闭；____月份组织了无线事业部的内审实施，本次内审共发现____余项问题，____月底跟进大部分已关闭，天线问题点暂未关闭。

(由于天线现处于搬厂阶段，故改善时间推后)
2、改进项目
Ⅰ、____月份开始对不良品处理和费用领料流程进行疏理/优化：通过对现有不良品处理和费用领料流程的了解，制订了确实可行的改进方案，编制了《费用领料暂时办法》和优化了《退货处理流程》，文件发布后对新田分厂和观澜厂相关人员共进行3场新流程文件和改进方案的培训，____月份全面跟进，目前大部分单位已按要求实施，取得较好的效果。

Ⅱ、____月份开始图纸管理制度的优化及跟进：修订《生产技术资料控制程序》，增加附件三生产技术资料管控表，主要规范生产技术资料管控不到位的处理措施，文件发布后由各单位负责人进行传达宣导管控制度，各单位之间相互监督实施，____月底跟进，各单位领
导反映技术人员、文控人员及资料管理人员现工作细心负责，改善效果良好。

Ⅲ、____月份开始对工程变更制度文件的优化及跟进：通过找相关人员了解工程变更制度和执行现状，组织相关人员召开“工程变更管理改进会议”，会议决项出改进方案，修订《产品变更管理办法》，主要规范产品变更通知单填写方法，文件发布后由技术中心负责人组织相关培训后实施，目前均按文件要求实施。

需进一步评估制度合理性。

3、体系方面培训：本季度共进行8场，其中化学品安全知识培训2场，CAR问题改善分析培训1场，不良品处理和费用领料新流程培训2场，第二季度新入职月薪人员体系知识培训1场，ISO9000质量体系知识培训1场，ISO14000环境体系知识培训1场，在制做培训教材和现场培训技巧方面有较大提升(充分学习了TTT教学方式)。

4、ISO17025实验室手册、程序文件及其附件的编写及收集：通过顾问老师的辅导和提供范本，结合我司的情况，组织大家对实验室手册和程序文件的修改、评审及再优化，现已全部定稿。

5、外部审核：本季度共接收客户审核____次，一次是____月份河南移动厂验交直流配电屏，一次是____月份江苏移动厂验拼装柜，两次厂验均顺利通过。

6、____月份完成对质量环境健康安全手册件的修订及ISO14000资料的优化完善：根据公司新架构修订《质量环境健康安全手册》的
组织架构、管理职能分配表及职责等内容，组织对环境因素资料、危险源资料、EHS目标指标及方案表、危险废弃物清单的优化完善。