人力资源管理控制程序

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1.目的
通过对企业人员结构的合理配置,组织人员进行适当的教育、培训,发挥
技能与经验,确保从事影响产品质量的人员能够胜任。

2.适用范围
适用于本公司所有从事影响产品质量工作的人员的管理，对其教育、培
训专业技能和经验的传授。

3. 职责
3.1 总经理负责根据公司业务发展及经营活动的需要,确定人力资源的需求.
3.2 管理办公室负责人力资源的组织和管理。

3.3 各部门按培训计划要求安排人员接受培训。

4. 工作程序
4.1 人力资源需求的确定。

4.1.1 总经理根据经营活动和质量体系持续改进的需求，确定人力资源的总需
求及要求。

4.1.2 由各部门主管领导根据岗位工作需要提出人力资源配置申请。

4.1.3 管理办公室组织汇总各部门负责人填写《（）人员结构分析表》后，根
据岗位人员实绩对本公司人力资源作出评价，并提出相应的措施，如批
评教育、经济处罚、换岗教育培训等。

4.2 教育培训
4.2.1 培训计划
4.2.1.1各部门应在每年年底前提出本部门年度培训申请，报公司管理办公室。

4.2.1.2管理办公室根据各部门上报的申请负责整理、编制本公司《（）年度
培训计划表》，报总经理批准后下发到有关部门。

4.2.1.3培训方式有本公司内部培训和外部培训两种。

4.2.2 培训实施
4.2.2.1各类培训由管理办公室按年度培训计划组织各部门实施人员培训，培训
实施应编制实施计划，明确培训目的。

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4.2.2.2每次培训应填写《培训记录单》做好实施记录。

4.2.3 培训对象
4.2.3.1管理人员：
各类管理人员需进行岗位培训，以增强其管理知识，提高管理水平和业
务能力。

4.2.3.2执行人员：
执行人员包括各类专业工程技术人员和各类岗位技术工人。

a.各类工程技术人员需进行对口岗位和知识更新的培训，以提高技术水平
和业务能力。

b.各类技术工人需进行岗位技术培训和质量意识培训。

技术工人通过培训
应熟练掌握本岗位的理论知识，操作技能和有关控制方法，以确保产品
质量符合规定要求。

c.验证人员是指产品质量检验员、质量体系内部审核员。

4.2.4 培训内容
4.2.4.1 公司质量方针、质量目标、质量体系文件、相关法律法规、管理质量体
系标准的基础知识。

4.2.4.2 岗位技能培训、作业指导书、检验规范、产品相关技术标准的基础知识
和有关业务知识的更新培训。

4.2.5 培训考核和资格认可
4.2.
5.1 管理办公室负责公司内部所有培训的考核，特种作业人员的培训考核和
资格认可应符合以下规定：
a.检验人员上岗培训和资格认可由上级主管部门负责。

b.内审员培训考核和资格认可由指定的培训机构负责。

c.特种人员考核和资格认可由相应上级培训机构组织实施。

4.2.
5.2进行岗位资格认可的各类人员必须持证上岗。

4.2.6 培训档案管理
4.2.6.1管理办公室负责填写《人员培训履历卡》，建立本公司干部、技术人员、
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操作人员等各类培训对象的档案管理。

4.2.6.2管理办公室负责培训资料管理并保存记录。

培训资料和记录应包括：各
类培训记录、培训教材、考卷、考核成绩、技能考核测试记录、资格认
可证书等。

5相关/支持性文件
5.1 《质量记录控制程序》YD/B-4.2.4-01
6 质量记录
6.1 《（）人员结构分析表》YD/D-6.2-01
6.2 《（）年度培训计划表》YD/D-6.2-02
6.3 《人员培训履历卡》YD/D-6.2-03
6.4 《培训记录单》YD/D-6.2-04
6.5 《信息单》YD/D-5.5.3-01
程序文件版本：第一版 YD/B-6.2-01 修改码： A
人力资源管理控制程序
发放号：
2001-04-01发布2001-04-01实施
上海远大铝业工程有限公司。