质检部年度工作计划

质检部年度工作计划
背景介绍：
质检部是公司质量管理的核心部门，主要负责公司各项产品及服务的质量控制、质量跟踪、质量监测和品质改进等工作。

质检部是公司的“品质守护者”，对公司质量管理起到了至关重要的作用。

为了确保公司质量管理的顺利开展，质检部需要制定详细的年度工作计划。

一、主要工作任务
1. 制定年度工作计划及总结。

2. 完善公司质量管理体系，确保符合ISO9001标准。

3. 加强对产品质量的控制，提升产品的品质。

4. 强化采购品质控制，减少基础物料及构件的不合格率。

5. 继续推广“5S”管理，提高工作效率及品质水平。

6. 建立和完善各类质量培训体系，提升员工质量意识及技能。

7. 推动公司对环境安全管理的深入推进，全面做好环境管理工作。

二、具体工作安排
1. 制定年度工作计划及总结
①年度工作计划的制定。

• 设定年度质量管理目标并制定可行的实施方案。

• 细化年度计划，制定各项工作的时间节点和完成标准。

• 确定工作计划的执行责任人，明确各个职责和工作任务。

②年度工作总结计划的制定。

• 根据工作计划的执行情况，总结出一个总体评价。

• 分析总结中发现的质量管理问题和不足点。

• 提出下一年度质量管理工作计划的建议。

2. 完善公司质量管理体系
①建立和完善质量管理文件档案。

• 审核现有文件的完备性和有效性。

• 分析现有的质量管理文档，更新并完善相关内容。

• 向质量目标对应的文件添加更加详细的规范。

②启动、执行、改进质量管理体系。

• 向全体员工进行质量管理制度的宣传和培训。

• 强调质量政策的意义和作用，鼓励员工根据制度执行工作。

• 定期检查质量管理制度执行的情况，反馈并整改发现的问题。

③加强质量管理的过程控制。

• 通过调查和分析，了解各个环节的质量把控情况。

• 确定风险的类别和程度，并更新变更有关的制度和规范。

• 持续改进过程控制，进一步提高产品质量。

3. 加强对产品质量的控制
①制定和实施产品质量控制计划。

• 根据不同的产品类型和性质，制定对应的质量控制方案。

• 强调对产品质量整个过程的管控，制定明确的产品出厂标准。

• 设立全面有效的检测方法和条件，确保产品符合质量要求。

②收集并整理产品质量数据。

• 通过数据的收集和分析，找出产品质量存在的问题。

• 总结分析不同批次、不同型号产品的质量差异。

• 及时跟进和处理发现的产品质量问题，避免给公司造成不良影响。

4. 强化采购品质控制
①建立供应商评价体系。

• 对已经合作或准备合作的供应商进行评估。

• 确定标准和方法，量化各种评价指标。

• 根据评估结果对供应商进行分级管理，确保基础物料的质量。

②对基础物料及构件进行质量控制。

• 对采购的基础物料、构件等进行质量检验。

• 严格按照规范要求执行货物验收程序，严格控制验收标准。

• 防止采购入库材料的质量各种问题，保证原材料的可靠性。

5. 推广“5S”管理
①卫生整理。

• 维持良好的生产环境和工作区域。

• 每天清理工作场所，确保生产环境的卫生和整洁。

• 按时把废品、垃圾、危废物等妥善处理。

②整顿办公。

• 确认每个员工的办公区位，规范化和编排拓扑图。

• 保持办公设施的运行，排除办公设备隐患等问题。

③清洁保养。

• 保持重要设施设备的正常维护，延长设备的使用寿命。

• 保持生产环境的质量便利性，避免因环境卫生问题影响产品质量。

④清洗整修。

• 建立设备清洗整修体系，增强设备维修能力。

• 包括设备的保养周期、设备使用寿命、维修记录等等。

⑤素质教育。

• 建立员工守则，加强员工的文明、守纪、守法意识。

• 建议安排、参加各类培训和提高员工敬业爱岗、自主管理和自我检查等技能。

6. 建立和完善各类质量培训体系
①制定培训计划。

• 根据不同岗位、职务的需要，制定对应的质量培训计划。

• 包括系统培训、片段培训、仓储、生产等各方面的培训。

• 每年按计划开展培训活动，提高员工质量管理技能。

②推广质量知识。

• 推广ISO9001、CE、UL等各项质量管理常用技能。

• 推广新版标准及相关制度，包括变化及改进发现等信息。

③培养质量专业人才。

• 相应的培训和年度交流会提升员工质量职业素养和工作能力。

• 为公司质量安排相应的人才发展计划。

7. 推动公司对环境安全管理的深入推进
①制定全面的环境安全管理标准。

• 安排符合相关环保法规的全面体系。

• 建立系列环境评价和环境评估，协调物资资源环境的适度改善。

②加强环境污染防治与纠正。

• 通过环境监测和数据分析，不断改进环境安全技术管理。

• 定期关注环境是否及时清理，维护公司面貌和品牌形象。

③开展环保宣传教育。

• 普及环保知识，培植大众绿色环保意识。

• 建立开放式对外宣传和下一级公司、政府交流合作平台。

三、年度绩效测评
质检部将根据年度工作计划完成情况，由全体部门质量经理及培训督导员、计量工程师进行年度绩效测评。

通过绩效测评，对接下来一年的工作做出细致的安排，高效的执行质量管理工作。

同时，借助绩效测评数据，不断地推进各项工作的顺利进行，实现质量管理的长效运营。

未来展望
不断深入创新，提高质量水平，推进企业持续健康发展。

囫囵总结2022年度质检部工作计划，让我们共同加油！！。