合资物流企业的冲突管理机制探讨
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一
步加强 了上药集团在长三角地区的配送能力 。 再如 ，０ ９年 ２０
６月 ２日 ，中 国物 流 百 强 企 业 之 一 的豫 鑫 物 流 股 份 有 限 公 司 ，
与 日本 日立物流合 资 ， 成立河南新鑫 日立物流有限公司 。 随着企业 对 物流 环节 的重视 和物 流 行业 竞争 的 日趋 激
新企 业个体 的创立 。战略合 资的 目的常常 只涵 盖某些特定 的交换 交易 ， 如产 品代销 、 合作 研发 、 同采购 、 术相 互授 共 技
烈， 物流行业 的合 资合作还将不断深入 。与此同时 ， 合资物 流 企业 的形式千差万别 ， 与合资物流企业 的各方背景各 异 ， 参 合
资的动因也各不相 同，合资 物流企业 内部 的冲突就应该引起 关 注。只有建立有效的冲突管理机制 ， 能保证这些 冲突不会 才 影响企业 的正常运营和合资合作 的顺利进行 。
一
市场的策略之一 。 外投资时 ， 对 合资方式对企业 的重要性 日益 增加 ，但对合 资一词的定义却愈显模糊 ，并且至今仍无 一定
论， 更甚 者 ， 资的定 义与其他名词 ， 合 如战略合资 、 购并 、 合并 、
跨 国合资等混淆 ， 时常使人产生难 以分辨 的窘境。
例如 ， 在合资与战略合资方 面 ， 目式 和契约式战略合资 项 与合资经营的主要区别 ， 仅在于形式上而非实质上 。战略合资 通 常以订定书面契约 而成 立 ， 有特定 的存 续期 间 ， 不包含另 且
要】 合资物流企业 日渐普遍 ， 伴随而来 的是合资企业 内的冲突 。从理论角度分析 了合资企业 内冲突的根源和常见形式 ，
探讨 了合 资物 流企业 冲突管理的有效机制。
［ 关键词】 物流企业 ； 合资 ； 冲突管理
【 中图分类￣］２ ３ － ５ Ｆ
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】０ ５ １２ （０ ０ ０ — ０ ９ ０ ｌｏ — ５ Ｘ ２ １ ）７ ０ ２ — ３
ｐ ｓ ｓｔ ｅｅ ｅ ｔ ｅ ｍｅ ｈ ｉｍ ｏ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ． ｏ ｅ ｆ ｃ ｉ ｃ ａ ｓ ｆ ｒｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｖ ｎ ｔ
Ｋｅｗｏ ｄ ：ｏ ｓｃ ｎｅ ｒ ｅｊｉｔｖｎｕｅ ｃｎ ｉ ｎ ａｅ ｅ ｔ ｙ ｒ ｓ ｌ ｔ ｓ ｔ ｉ ； ｎ— ｅ ｔｒ；ｏ ｃｍａ ｇ ｍ ｎ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒ ｓ ｏ ｐ ｌ ｆห้องสมุดไป่ตู้ｔ
实 际上 ， 合资 的定义至今并无 明确统一 的说法 ， 探究其原
２ 合 资与合资企业的定义
企业进行对外投 资的方式 ，若依据母 公司对子公 司资本
因发现 ， 研究者对合资 的看 法之所以分歧 ， 可能是 因为研究者 本 身所观察 的角度不 同 ，而导致研究者对合 资定义的论述产 生莫衷一是的情 形。在众说纷纭 中 ， 研究者所秉持的观点不外
权 ； 而， 然 合资是较 正式 的契约关 系 ， 常在原 有的组织个 体 通 外， 再创造一个独立 的企业个体 ， 亦即合资企业为两个 或两个
以上之 团体经 南契约协议 ，从事一 种 由彼此联合控制 的经济
活动 。所 以 ． 探讨合 资企业 的 冲突管理机制之前 ， 有必 要先
厘清合资的真正含义 、 常见形式 和基本动机 。
Ｃｏ ｆ ｃ ａ ａ ｅ ｎ ｅ ｈ ｎ ｓ ｏ ｏｎ － ｅ ｔ ｅＬｏ ｉｔ ｓＥｎ ｅｐｒｓｓ ｎｌ ｔ ｉ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｍ ｃ ａ ｉｍ ｆ ｉｔ ｖ ｎｕｒ ｇｓｉ ｔｒ ｉｅ Ｊ ｃ
ＨＯ － ｈ ｎ Ｙｉ ｃ ｕ
（ ｎ ａＵｎｖｒｔ， ｉｎｉ ０ ０ １Ｃ ｉａ Ｎａｋｉ ｉ ｓ ｙＴａｊ ３ ０ ７ ， ｈｎ ） ｅｉ ｎ
投入程度 ， 可分为独资 与合 资两种型态 ， 以合资是企业进入 所
１ 引言
物流行业的合资 日渐普遍 ， 例如 ，０ ９年 １ ２０ ２月 ８日， 上海 市 医药股份有 限公 司与苏州物流 中心有 限公 司合资成 立苏州
上药供应链有 限公 司 ， 出了进军第三方物流 的第 一步 ， 迈 也进
【 １期］ １－ ２ ２ 收稿 ３ ２ ０ ０ － ０ ０ 【 作者简介】 何义纯 ， ， 男 中国台湾人 ， 南开大学商学 院博士研究生 ， 研究方 向： 战略与组织 。 企业
２９
研 究 与 探 讨
乎合资母公司之出资 比例多寡 、 是否成立新个体 、 资母公 司 合
数 目、 制权共有 以及母公 司参与决策的积极程度 等五方面 。 控 本研究将过去研究者所 秉持 之观点加 以整理 ，合资 的定 义便
Ａｂｔａ ｔＩｔ — ｎｅｐｉｅ ｏｆｃ ｒ ｃ ｒ ｃｍ ｎｔｅｅｄｙ ｉ ｅｇｏ ｉｇｐｐ ｌｒｙ ｆｏｎ— ｅｔｒ ｇｓｃ ｎｅ ｒ － ｓｒｃ：ｎｒ ｅｔ ｒ ｎ ｉｓ ｅｍｕｈｍｏｅ ｏ ｍｏ ｓ ａｓ ｔ ｔ ｒｗｎ ｏｕａ ｔｏ ｉｔｖｎｕｅｌ ｉｉ ｅｔ ｉ ａ ｒ ｓ ｃ ｌ ｔａ ｈ ｗｈｈ ｉ ｊ ｏ ｔｓ ｐ ｒ ｓ ｅ． ｈ ａｅ ｎｌｚｓ ｅ ｏｔｎ ｏ ｓＴ ｅ ｐｒ ａｙｅ ｏ ａｄｃｍｍｏ ｒ ｉｔ － ｎｅｐｉ ｓ ｏｆｃ ｊｉｔｖｎｕｅ ｎｅ ｒ ｅ ｏ ｔｅｒｔａ ｇｅ ｎ ｒ— ｐ ａ ｈ ｔ ｒ ｎｆ ｍｓ ｆｎｒ ｅ ｔ ｒ ｅ ｎ ｉｔｏ ｏｎ－ ｅｔｒ ｔ ｉ ｓｒｍａ ｈｏｅｉ ａ ｌａ ｄｐｏ ｏ ｏ ａ ｒ ｓ ｃ ｌ ｓｆ ｅ ｒ ｓ ｆ ｐ ｃ ｎ ｌ
何义纯： 合资物流企业的冲突管理机制探讨
ｄ ｉ ０３ ６ ￣ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ２ １ ．７０ ０ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ．０ ００ ．１ １ ｓ
研 究 与 探 讨
合资物流企 业 的冲突 管理机 制探讨
何 义 纯
（ 南开大学 商 学院， 津 天
【 摘
３ ０ ７） ００１
物流技术 ２１年 ４ ００ 月刊（ ２４ ） 总第 １期
步加强 了上药集团在长三角地区的配送能力 。 再如 ，０ ９年 ２０
６月 ２日 ，中 国物 流 百 强 企 业 之 一 的豫 鑫 物 流 股 份 有 限 公 司 ，
与 日本 日立物流合 资 ， 成立河南新鑫 日立物流有限公司 。 随着企业 对 物流 环节 的重视 和物 流 行业 竞争 的 日趋 激
新企 业个体 的创立 。战略合 资的 目的常常 只涵 盖某些特定 的交换 交易 ， 如产 品代销 、 合作 研发 、 同采购 、 术相 互授 共 技
烈， 物流行业 的合 资合作还将不断深入 。与此同时 ， 合资物 流 企业 的形式千差万别 ， 与合资物流企业 的各方背景各 异 ， 参 合
资的动因也各不相 同，合资 物流企业 内部 的冲突就应该引起 关 注。只有建立有效的冲突管理机制 ， 能保证这些 冲突不会 才 影响企业 的正常运营和合资合作 的顺利进行 。
一
市场的策略之一 。 外投资时 ， 对 合资方式对企业 的重要性 日益 增加 ，但对合 资一词的定义却愈显模糊 ，并且至今仍无 一定
论， 更甚 者 ， 资的定 义与其他名词 ， 合 如战略合资 、 购并 、 合并 、
跨 国合资等混淆 ， 时常使人产生难 以分辨 的窘境。
例如 ， 在合资与战略合资方 面 ， 目式 和契约式战略合资 项 与合资经营的主要区别 ， 仅在于形式上而非实质上 。战略合资 通 常以订定书面契约 而成 立 ， 有特定 的存 续期 间 ， 不包含另 且
要】 合资物流企业 日渐普遍 ， 伴随而来 的是合资企业 内的冲突 。从理论角度分析 了合资企业 内冲突的根源和常见形式 ，
探讨 了合 资物 流企业 冲突管理的有效机制。
［ 关键词】 物流企业 ； 合资 ； 冲突管理
【 中图分类￣］２ ３ － ５ Ｆ
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】０ ５ １２ （０ ０ ０ — ０ ９ ０ ｌｏ — ５ Ｘ ２ １ ）７ ０ ２ — ３
ｐ ｓ ｓｔ ｅｅ ｅ ｔ ｅ ｍｅ ｈ ｉｍ ｏ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ． ｏ ｅ ｆ ｃ ｉ ｃ ａ ｓ ｆ ｒｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｖ ｎ ｔ
Ｋｅｗｏ ｄ ：ｏ ｓｃ ｎｅ ｒ ｅｊｉｔｖｎｕｅ ｃｎ ｉ ｎ ａｅ ｅ ｔ ｙ ｒ ｓ ｌ ｔ ｓ ｔ ｉ ； ｎ— ｅ ｔｒ；ｏ ｃｍａ ｇ ｍ ｎ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒ ｓ ｏ ｐ ｌ ｆห้องสมุดไป่ตู้ｔ
实 际上 ， 合资 的定义至今并无 明确统一 的说法 ， 探究其原
２ 合 资与合资企业的定义
企业进行对外投 资的方式 ，若依据母 公司对子公 司资本
因发现 ， 研究者对合资 的看 法之所以分歧 ， 可能是 因为研究者 本 身所观察 的角度不 同 ，而导致研究者对合 资定义的论述产 生莫衷一是的情 形。在众说纷纭 中 ， 研究者所秉持的观点不外
权 ； 而， 然 合资是较 正式 的契约关 系 ， 常在原 有的组织个 体 通 外， 再创造一个独立 的企业个体 ， 亦即合资企业为两个 或两个
以上之 团体经 南契约协议 ，从事一 种 由彼此联合控制 的经济
活动 。所 以 ． 探讨合 资企业 的 冲突管理机制之前 ， 有必 要先
厘清合资的真正含义 、 常见形式 和基本动机 。
Ｃｏ ｆ ｃ ａ ａ ｅ ｎ ｅ ｈ ｎ ｓ ｏ ｏｎ － ｅ ｔ ｅＬｏ ｉｔ ｓＥｎ ｅｐｒｓｓ ｎｌ ｔ ｉ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｍ ｃ ａ ｉｍ ｆ ｉｔ ｖ ｎｕｒ ｇｓｉ ｔｒ ｉｅ Ｊ ｃ
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投入程度 ， 可分为独资 与合 资两种型态 ， 以合资是企业进入 所
１ 引言
物流行业的合资 日渐普遍 ， 例如 ，０ ９年 １ ２０ ２月 ８日， 上海 市 医药股份有 限公 司与苏州物流 中心有 限公 司合资成 立苏州
上药供应链有 限公 司 ， 出了进军第三方物流 的第 一步 ， 迈 也进
【 １期］ １－ ２ ２ 收稿 ３ ２ ０ ０ － ０ ０ 【 作者简介】 何义纯 ， ， 男 中国台湾人 ， 南开大学商学 院博士研究生 ， 研究方 向： 战略与组织 。 企业
２９
研 究 与 探 讨
乎合资母公司之出资 比例多寡 、 是否成立新个体 、 资母公 司 合
数 目、 制权共有 以及母公 司参与决策的积极程度 等五方面 。 控 本研究将过去研究者所 秉持 之观点加 以整理 ，合资 的定 义便
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何义纯： 合资物流企业的冲突管理机制探讨
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研 究 与 探 讨
合资物流企 业 的冲突 管理机 制探讨
何 义 纯
（ 南开大学 商 学院， 津 天
【 摘
３ ０ ７） ００１
物流技术 ２１年 ４ ００ 月刊（ ２４ ） 总第 １期