新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设及研究

新时代国有建筑企业市场经营能力体系
建设及研究
摘要：为更好适应国家经济发展以及市场建设需求，现阶段国有建筑企业市场经济管理过程中需要着重关注金融风险，增强市场开发力度，切实优化市场经营管理水平，确保国有企业市场经营能力体系稳定增长。

针对以上背景。

本文首先分析国有建筑企业市场经营发展现状，提出国有建筑企业市场经营发展环节的各类问题，制定切实可行的国有建筑企业市场经营能力建设管控对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：国有建筑企业；市场经营能力体系；建设
前言：国有建筑企业经营水平直接影响到现代化转型进程。

为从根本上提升企业结构调整与转型水平，需要管理部门准确分析国有企业经营能力，扩大国有企业经营规格，进一步增强国有企业生产经营建设期间的综合利益，为国有企业改革及各项工作发展提供必要保障。

1、国有建筑企业市场经营发展现状及存在问题
国有建筑企业是现阶段国民经济总体系中的重要组成部分，建设规模不断扩大，市场经营建设期间的经济总量逐年增长，为促进国家经济发展、建设城市基础设施、增加人均就业率奠定了坚实基础。

当下建筑结构逐渐趋向于新常态化发展，国有建筑企业为更好适应经济发展新趋势，需要结合国家建筑产业供给侧改革、现代化新兴建设要求，为新市场带来更多发展机遇。

但就目前来看，在国有企业市场经营发展过程中依然存在以下问题：
1.1高度重视市场经营发展
在企业经营活动开展期间，管理部门仅根据企业阶段性发展特征建立管理体系，难以从根本上发挥出市场经营能力管理工作积极作用。

同时，由于部分企业
管理部门没有高度认知到市场经营能力管理管理重要性，市场经营管理工作只为应对上级部门检查，在市场经营能力事务中遇到的各类问题无法得到及时解决，导致管理活动难以积极有效开展。

关于企业市场经营管理工作的组织结构不完善。

企业组织结构的构建应当满足管理活动相互制约、相互补充要求。

但由于对市场经营能力管理管理工作的重视力不足，导致组织结构流于表面，在市场经营能力经营过程中没有充分发挥出监督及控制功能。

1.2缺乏完善的管理体系
虽然部分企业已建立起了市场经营能力机制，但机制内容难以切实反映出企业实际发展情况。

具体来说，企业在制定管理机制过程中没有结合阶段性发展特征，导致企业在经济活动环节存在较多无法预见的风险，无法从根本上保障企业管理水平。

还有部分企业没有将市场经营能力管理制度落实到实际工作中，监督作用没有被充分发挥出来，市场经营能力管理水平始终处于有待提升阶段。

当下国有企业为抢占国家推进城镇化、一带一路等经济发展战略，在生产建设过程中中国文化经营思路、完善产业布局、体现了产业恢复发展。

但新时代的来临也使得部分国有建筑企业疲于寻找市场、承接项目，没有对市场经营管理工作进行充分的规划及创新，传统市场经营管理理念，价格落后、运营管理机制缺失，放心，驱动力明显不足，企业战略经营以及品牌核心竞争能力仍处于有待提升阶段。

1.3综合素质人才缺失
企业市场经营能力管理工作开展期间，工作人员需要掌握更为全面的市场经营能力管理理论知识，深挖财务数据价值，辅助开展企业重大事项决策工作。

不仅如此，互联网+时代的到来对市场经营管理人员网络意识、各类信息化系统操作技能的要求更高，应当做好人员管理机制的转变工作，确保市场经营管理人员能够更好满足现阶段市场经营管理信息化发展要求。

2、企业市场经营能力管理改进措施
2.1引进先进市场经营能力管理理念
为使企业市场经营效益能够持续提高，还需要使用严格的经营手段，对企业
市场经营能力管理工作内容进行合理优化，从根本上提高各类资源利用。

要求市
场经营能力管理部门对企业现有经营方向进行合理管控，优化资源分布问题，借
助适宜的核查与统计手段，对企业内部增值情况进行细致分析。

加大企业市场经
营能力业务综合监督管理力度，结合企业实际生产情况，优化原有战略计划，对
企业整个市场经营结构布局进行优化调整，转变原有财务分散、各类资源利用率
不高等现状问题，充分发挥出现有企业生产经营建设期间的各类优势，从根本上
提升财务经营管控水平。

市场经营能力管理制度落实效果也会受到管理者态度以及管理水平影响。

为
推动企业现代化发展进程，管理部门也需要提高关于市场经营能力市场经营管理
重要性的认知度，确保市场经营能力流程更为规范。

管理人员也需要充分认知到
市场经营能力管理在管理工作中的实施重要性，增强市场经营能力管理制度落实度。

学习市场经营能力管理相关知识，严格规范市场经营能力管理流程，包括市
场经营能力管理工作能够有效实施。

2.2加强市场经营能力管理重视力度
市场经营能力控制需要由企业各级管理主体根据市场部门经营能力管理规定
制定，可直接影响到企业业务管理活动各环节、各方面内容，制约企业经营目标。

市场经营能力管理工作是现有企业内部管理不可缺少的重要部分，需要管理部门
着重建立起完善的市场经营管理体系，优化法人治理结构，确保内部市场经营能
力控制成为管理内在需求。

2.3完善市场经营能力管理体系
市场经营能力管理工作不仅是财务部门工作，还直接影响到企业各运营环节
实施水平。

在完善市场经营能力管理体系过程中，应首先建立起有层次性的组织
机构，配备符合条件的专职市场经营能力人员。

要求市场经营能力岗位的设置工
作不仅需要符合企业实际要求，还应当做到不相容职务相分离，因资源限制无法
实现的，企业应当采取抽查交易文档、定期资产盘点等替代控制措施。

依照企业阶段性发展要求，着重开发更为先进的市场经营能力管理智能化系统。

随大数据、云计算技术的成熟，现有市场经济信息获取途径更多，企业应结
合自身阶段性经营目标，整合现有市场经营能力管理系统数据信息，明确市场经
营管理重点及难点，提高财务预算管理水平。

充分利用互联网技术手段，明确企
业现代化转型目标以及转型路径，建立健全关于经济信息化转型的责任分配制度，据此落实市场经营管理监督机制，确保市场经营管理期间的各类风险能够得到根
本上控制。

积极创新企业资本管理模式，确保收集到的财务信息，能够为企业制
定战略战策奠定坚实理论基础，进一步改善企业内部市场经营管理水平。

2.4构建高素质市场经营能力管理团队
要求在企业市场经营管理信息化转型过程中做好高素质市场经营能力管理团
队的构建工作，要求对现有市场经营管理人员进行定期专业技能考核，提升市场
经营能力行业技术能力，完善个人市场经营能力理论。

为保障企业核心利益，还
需要做好市场经营管理人员的思想教育培训工作，帮助市场经营管理人员树立起
正确的价值观，增强市场经营管理团队凝聚力，营造出积极向上的市场经营管理
氛围。

总结：总而言之，现阶段国有建筑企业市场经营能力体系建设过程中，依然
存在缺乏专项管理制度，专业人才较少等问题，需要相关管理部门着重分析现有
市场经营风险，结合国有建筑企业生产经营建设要求，制定出切实可行的市场经
营管理对策，确保市场经营管理工作能够在国有企业综合竞争水平，推进国有建
筑企业现代化改革工作稳定有序实施中发挥出重要作用。

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