生产项目建议书doc

生产项目建议书doc
XX有限公司项目建议书
一、项目背景
随着XX公司业务的快速发展，营销渠道的日趋完善，现有的生产管理模式已无法满足市场需求。

为了提高公司的竞争力和效率，有必要进行新的生产管理模式的推行。

二、项目目标
本项目的目标是建立一套全新的生产管理模式，将满足现有客户群体的需求，提高公司的竞争力，以及实现资源的高效率的利用。

三、费用预算
（一）投资费用
设备投资：XX元。

技术投资：XX元。

（二）人力费用
设备投资：XX元/人。

技术投资：XX元/人。

（三）其他费用
其他相关费用：XX元。

四、项目进度
初步调研：XX月XX日-XX月XX日
项目实施：XX月XX日-XX月XX日
系统测试：XX月XX日-XX月XX日
系统上线：XX月XX日
五、项目结果
总体目标：实现全新生产管理模式，建立高效的经营运作平台，以满
足客户的需求，提高公司的竞争力。

内容提要：
1.条形码系统的建立；
2.产品流程的跟踪；
3.质量控制的实施；
4.流程的；
5.全新的财务模式；
6.创新的售后服务。

六、风险预警及应对措施
1.生产运作缓慢的问题：设置紧急运作计划，定期开展生产计划评估。

2.技术不熟悉的问题。