最新人事专员工作总结计划ppt模板
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人事专员月度工作总结PPT
拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
人事工作总结及计划(精美PPT模板)
08工作展望—考核
培训必有考核，不一定是笔试，但一定要考试。培训/ 考核人必须公开考核标准，并且打分；结果要记录， 以作日后综合考评的依据。
对于厂家培训或认证考试不及格者，同样记录在案， 以作日后综合考评的依据。
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
男女比例:男 :女 = : 学历比例:本科以上 人,占总人数 %
大专以上 人,占总人数 % 年龄比例: 20-30岁 人,占总人数 %
30岁以上 人,占总人数 % 员工平均年龄在26岁
07工作回顾—出勤
员工迟到请假现象较严重，尤其是业务人员迟到 频率最高。
07年3-12月出勤情况，如图（人/次）
完善公司人事考核/管理制度 招聘/离职人员成本核算 每月全体例会
人事工作07总结及08计 划
--2008.01
内容提要:
07工作回顾
1 人员 3 招聘情况 5 集体活动
08工作展望
1 招聘计划 3 活动
2 出勤 4 培训考核
2 培训考核
07工作回顾--人员基本情况
目前为止员工总数 人,其中正式员工 人,占总人数 %;试 用员工 人,占总人数 %.销售人员 人，支持人员 人。
07.09，XX服务工程师资格认证考试，目前没收到认 证。
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲，30人，经费约3.5K 4月莲花山放风筝，11人，经费280 4月周活动，梅林关KTV，15人，经费200 6月好乐迪KTV，15人，经费600 6月团队经理南澳2天1晚，11人，经费3K 2Q青青世界，28人，经费3K 7月KTV+员工生日，10人，经费460 8月华富中学打羽毛球，12人，经费300 3Q海南优胜者之旅，29人，经费2W 11月梧桐山-仙湖，16人，经费400 07年活动费用约3.2W
人事专员年度工作总结范本PPT
抗压能力与情绪管理
在面对工作挑战和压力时，学会了调整心态、分解任务、寻求支持， 保持了良好的工作状态。
团队建设与协作成果
团队氛围营造
积极参与团队活动，关注员工成长，营造了积极向上、团结互助 的团队氛围。
协作机制建设
推动跨部门协作，建立信息共享、责任共担的协作机制，提高了工 作效率。
团队绩效提升
通过制定明确的绩效目标、提供培训和辅导、实施激励机制，促进 了团队成员的绩效提升。
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形 式收集员工对薪酬福利的意见和
建议。
调查结果
员工对薪酬福利满意度较高，认 为公司薪酬福利体系具有市场竞
争力。
改进措施
针对调查中员工反映的问题，对 薪酬福利体系进行微调，提高员
工满意度。
下一步薪酬福利管理计划
01
02
03
04
持续关注市场动态
定期调查同行业薪酬福利水平 ，确保公司薪酬福利体系保持
员工满意度
对新入职员工进行满意度 调查，了解他们对招聘过 程的评价，以便改进招聘 流程。
招聘成本
核算各招聘渠道的投入与 产出，分析招聘成本，为 公司节省招聘费用。
下一步招聘计划
根据公司业务需求， 制定详细的招聘岗位 和人数计划。
加强校园招聘力度， 与更多高校建立合作 关系，吸引更多优秀 人才。
拓展更多招聘渠道， 如行业论坛、专业社 群等，提高招聘效果 。
竞争力。
员工需求为导向
积极收集员工对薪酬福利的需 求和建议，作为调整薪酬福利
体系的参考。
福利政策创新
探索更多符合员工需求的福利 政策，如弹性工作制、员工培
训等。
合规性管理
确保薪酬福利体系符合国家法 律法规要求，避免潜在法律风
在面对工作挑战和压力时，学会了调整心态、分解任务、寻求支持， 保持了良好的工作状态。
团队建设与协作成果
团队氛围营造
积极参与团队活动，关注员工成长，营造了积极向上、团结互助 的团队氛围。
协作机制建设
推动跨部门协作，建立信息共享、责任共担的协作机制，提高了工 作效率。
团队绩效提升
通过制定明确的绩效目标、提供培训和辅导、实施激励机制，促进 了团队成员的绩效提升。
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形 式收集员工对薪酬福利的意见和
建议。
调查结果
员工对薪酬福利满意度较高，认 为公司薪酬福利体系具有市场竞
争力。
改进措施
针对调查中员工反映的问题，对 薪酬福利体系进行微调，提高员
工满意度。
下一步薪酬福利管理计划
01
02
03
04
持续关注市场动态
定期调查同行业薪酬福利水平 ，确保公司薪酬福利体系保持
员工满意度
对新入职员工进行满意度 调查，了解他们对招聘过 程的评价，以便改进招聘 流程。
招聘成本
核算各招聘渠道的投入与 产出，分析招聘成本，为 公司节省招聘费用。
下一步招聘计划
根据公司业务需求， 制定详细的招聘岗位 和人数计划。
加强校园招聘力度， 与更多高校建立合作 关系，吸引更多优秀 人才。
拓展更多招聘渠道， 如行业论坛、专业社 群等，提高招聘效果 。
竞争力。
员工需求为导向
积极收集员工对薪酬福利的需 求和建议，作为调整薪酬福利
体系的参考。
福利政策创新
探索更多符合员工需求的福利 政策，如弹性工作制、员工培
训等。
合规性管理
确保薪酬福利体系符合国家法 律法规要求，避免潜在法律风
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工作不足之处
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100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)ppt模板
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OPTIO N
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OPTIO N
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事专员季度工作总结人事工作总结PPT
方式。
强化培训效果评估
03
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，及时调整课
程内容和培训方式。
提升绩效管理效果
完善绩效管理制度
建立科学的绩效管理制度，明确考核标准、流程和奖惩措施。
加强绩效沟通
定期与员工进行绩效沟通，及时反馈工作表现和存在的问题，帮 助员工改进工作方法和提升工作效率。
强化绩效结果运用
培训成本分析
本季度培训总成本为XX元，人均培 训成本为XX元，较上季度有所上升 。
绩效管理成果
绩效考核完成情况
本季度共对XX名员工进行绩效考 核，其中优秀占比XX%，良好占 比XX%，合格占比XX%，不合格
占比XX%。
绩效改进措施
针对绩效考核结果，制定了个性 化的绩效改进计划，并与员工进 行面谈沟通，明确改进方向和措
本季度招聘总成本为XX元，人均招聘 成本为XX元，较上季度有所下降。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，占比XX%。
培训成果
培训计划完成情况
本季度共计划开展XX场培训，实 际完成XX场，完成率为XX%。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对培训 效果进行评估，结果显示员工对培 训的满意度较高，培训效果良好。
06
季度工作建议与改进措 施
优化招聘流程，提高招聘效率
简化招聘流程
减少不必要的环节，合并相关步骤，使招聘流程更加高效 。
提高招聘信息质量
确保招聘信息准确、详细，以便吸引更合适的应聘者。
加强与应聘者的沟通
在招聘过程中保持与应聘者的良好沟通，提高应聘者的满 意度和招聘成功率。
加强培训宣传，提高员工参与度
人事专员个人月工作总结PPT
建议。
个人职责与任务
01
02
03
04
招聘工作
负责发布招聘信息、筛选简历 、安排面试，确保招聘计划按
时完成。
培训组织
协助培训部门制定培训计划、 邀请讲师、组织培训活动。
档案管理
负责员工入职、转正、调岗、 离职等档案信息的更新与维护
。
政策法规跟进
定期查阅政府部门发布的人事 相关政策法规，为公司提供合
规建议。
培养团队合作精神
积极参与团队建设活动，与团队成员互相学 习、共同进步。
对团队和公司的期望
团队氛围融洽
希望团队成员之间保持良好的沟通与协 作，共同解决问题，共同成长。
员工福利完善
希望公司关注员工福利，为员工提供 有竞争力的薪资待遇和丰富的职业发
展机会。
公司发展稳健
期望公司在市场竞争中保持领先地位 ，业务不断拓展，规模逐渐壮大。
节日福利
根据国家法定节假日和公司规定，为员工发放节日福利，如购物卡 、电影票等。
生日关怀
为当月过生日的员工送上生日祝福和礼物，增进员工对公司的认同 感和归属感。
04
CATALOGUE
培训与发展
新员工培训组织与实施
培训材料准备
根据新员工岗位需求，准备相 关培训材料，确保内容充实、
易懂。
培训计划制定
外部环境变化
随着公司业务拓展，人事 政策与法规不断更新，需 及时调整工作策略。
月度工作目标
招聘计划
员工培训
人事档案管理
政策法规更新
本月计划招聘10名新员 工，以满足公司业务和
发展需求。
组织2次员工培训，提升 员工专业技能和团队协
作能力。
完善员工档案信息，确 保数据准确无误。
个人职责与任务
01
02
03
04
招聘工作
负责发布招聘信息、筛选简历 、安排面试，确保招聘计划按
时完成。
培训组织
协助培训部门制定培训计划、 邀请讲师、组织培训活动。
档案管理
负责员工入职、转正、调岗、 离职等档案信息的更新与维护
。
政策法规跟进
定期查阅政府部门发布的人事 相关政策法规，为公司提供合
规建议。
培养团队合作精神
积极参与团队建设活动，与团队成员互相学 习、共同进步。
对团队和公司的期望
团队氛围融洽
希望团队成员之间保持良好的沟通与协 作，共同解决问题，共同成长。
员工福利完善
希望公司关注员工福利，为员工提供 有竞争力的薪资待遇和丰富的职业发
展机会。
公司发展稳健
期望公司在市场竞争中保持领先地位 ，业务不断拓展，规模逐渐壮大。
节日福利
根据国家法定节假日和公司规定，为员工发放节日福利，如购物卡 、电影票等。
生日关怀
为当月过生日的员工送上生日祝福和礼物，增进员工对公司的认同 感和归属感。
04
CATALOGUE
培训与发展
新员工培训组织与实施
培训材料准备
根据新员工岗位需求，准备相 关培训材料，确保内容充实、
易懂。
培训计划制定
外部环境变化
随着公司业务拓展，人事 政策与法规不断更新，需 及时调整工作策略。
月度工作目标
招聘计划
员工培训
人事档案管理
政策法规更新
本月计划招聘10名新员 工，以满足公司业务和
发展需求。
组织2次员工培训，提升 员工专业技能和团队协
作能力。
完善员工档案信息，确 保数据准确无误。
行政人事的工作总结及后期计划幻灯片模板
优化员工培训体系
组织了XX场培训活动，提 高了员工的职业技能和素 质。
提升行政管理效率
推行电子化办公，减少了 审批流程和时间成本。
遇到的问题和解决方案
招聘难度大
通过拓宽招聘渠道和提升 福利待遇，吸引更多优秀 人才。
员工流失率高
优化员工福利和职业发展 通道，降低流失率。
行政事务繁琐
引入自动化办公软件，提 高工作效率。
公司发展与个人发展的结合点
结合公司战略目标， 明确个人发展方向和 重点任务。
不断学习和提升自身 素质，适应公司发展 需求和市场变化。
积极参与公司项目和 团队工作，提升个人 能力和影响力。
对公司的建议和期望
优化公司内部管理流程，提高工作效 率和执行力。
鼓励创新和变革，不断探索新的业务 领域和市场机会。
感谢观看
https://
2023 WORK SUMMARY
行政人事的工作总结 及后期计划幻灯片模
板
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
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目录
• 工作总结 • 后期计划 • 提升计划 • 未来展望
PART 01
工作总结
重点成果
01
02
03
高效完成招聘任务
成功招聘到XX名合格员工 ，满足了公司业务扩张的 需求。
自我评估/反思
成长与收获
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对团队的建议
在工作中积累了丰富的经验，提高了 自己的专业能力。
加强团队协作和沟通，共同推动工作 的顺利开展。
需要改进的地方
加强时间管理和沟通协调能力，提高 工作效率。
PART 02
后期计划
人事专员年终工作总结(实用版)ppt
培训优秀率：达到80%
培训人均时长：达到20 小时/人
薪酬福利管理成绩
准确核算员工薪资，确保薪酬福利的准确性和及时性 制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度和留任率 有效管理薪酬福利相关事务，降低企业成本和风险 完善员工激励机制，促进员工积极性和工作动力提升
绩效管理成绩
完成绩效指标 优秀员工表彰 团队绩效提升 员工培训与发展
招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等，增加了招聘的 覆盖面和效果
招聘质量：招聘的员工在专业技能、团队融入、工作表现等方面表现出色，成为公司的重要人 才储备
招聘周期：每个岗位的招聘周期平均为2个月，保证了招聘的及时性和有效性
培训成绩
培训计划完成率：达到 98%
培训合格率：达到95%
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培训与发展：总结全年培训计划 和实施情况，评估员工发展和技 能提升的效果
绩效管理：总结全年绩效考核的 执行情况，评估绩效管理的效果 和改进方向
工作展望
提升个人能力：通过培训和实践，提高自己的技能和知识水平 拓展人际关系：与同事、领导、客户建立良好的关系，提高团队合作能力 参与公司项目：积极参与公司项目，提高自己的工作能力和贡献 实现自我价值：通过工作实现自我价值，提高自己的职业素养和成就感
人事专员年终工作总结
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 工作总结 3 人事工作回顾 4 工作成绩展示 5 未来工作计划 6 总结与展望
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工作总结
工作成果
招聘与配置：成功招聘到合适的人才，满足公司需求
人事专员个人年终总结PPT
对离职员工进行离职面谈 ，了解离职原因，为公司 改进提供参考。
03 重点工作成果
成功招聘与入职案例
招聘计划完成率
成功招聘30名新员工，完成年度 招聘计划的105%。
招聘渠道拓展
开发5个新的招聘渠道，提高招聘 效率和候选人质量。
入职流程优化
缩短新员工入职周期3天，提高员工 满意度和留存率。
培训项目成果
多元化培训方式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种方式，满足员 工不同学习需求。
跟踪培训效果
定期对员工培训成果进行评估，及时调整培训方案，提高 培训效果。
定期调查市场薪酬水平
了解行业薪酬趋势
关注行业动态，及时掌 握市场薪酬变化趋势。
对比竞争对手薪酬
收集竞争对手薪酬信息 ，为企业制定更具竞争 力的薪酬体系提供参考 。
培训与发展
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划制定
根据员工需求与公司战略 ，制定年度培训计划，提 高员工技能水平。
内部培训课程开发
开发符合公司业务需求的 内部培训课程，降低培训 成本。
员工发展规划
协助员工进行职业发展规 划，提高员工满意度和忠 诚度。
薪酬福利管理
薪酬体系优化
根据市场调查与公司实际情况，优化薪酬体系，提高员工满意度 。
效。
06 展望与建议
关注行业动态与政策变化
持续关注行业发展趋势
了解行业最新动态，关注政策变化，及时调整招聘策略，以满足公司业务需求。
建立行业信息渠道
参加行业研讨会、加入专业社群，与同行保持交流，共享信息资源。
政策法规学习与运用
深入学习相关劳动法规，确保公司人事政策合规，降低法律风险。
03 重点工作成果
成功招聘与入职案例
招聘计划完成率
成功招聘30名新员工，完成年度 招聘计划的105%。
招聘渠道拓展
开发5个新的招聘渠道，提高招聘 效率和候选人质量。
入职流程优化
缩短新员工入职周期3天，提高员工 满意度和留存率。
培训项目成果
多元化培训方式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种方式，满足员 工不同学习需求。
跟踪培训效果
定期对员工培训成果进行评估，及时调整培训方案，提高 培训效果。
定期调查市场薪酬水平
了解行业薪酬趋势
关注行业动态，及时掌 握市场薪酬变化趋势。
对比竞争对手薪酬
收集竞争对手薪酬信息 ，为企业制定更具竞争 力的薪酬体系提供参考 。
培训与发展
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划制定
根据员工需求与公司战略 ，制定年度培训计划，提 高员工技能水平。
内部培训课程开发
开发符合公司业务需求的 内部培训课程，降低培训 成本。
员工发展规划
协助员工进行职业发展规 划，提高员工满意度和忠 诚度。
薪酬福利管理
薪酬体系优化
根据市场调查与公司实际情况，优化薪酬体系，提高员工满意度 。
效。
06 展望与建议
关注行业动态与政策变化
持续关注行业发展趋势
了解行业最新动态，关注政策变化，及时调整招聘策略，以满足公司业务需求。
建立行业信息渠道
参加行业研讨会、加入专业社群，与同行保持交流，共享信息资源。
政策法规学习与运用
深入学习相关劳动法规，确保公司人事政策合规，降低法律风险。
公司人事专员年终个人工作总结PPT
招聘与入职管理
优化招聘流程，提高入职员工 质量和满意度。
培训与发展
制定完善的员工培训计划，提 升员工综合素质和职业技能。
薪酬福利管理
调研市场行情，调整薪酬福利 体系，提高员工满意度和留任 率。
企业文化建设
加强企业文化宣导，举办丰富 多样的员工活动，增强企业凝
聚力。
制定具体实施计划和时间安排
第一季度
薪资异常处理
及时处理薪资核算与发放过程中出现的异常情况，确保员工利益不 受损失。
社保公积金缴纳与管理
社保公积金政策了解
及时掌握国家及地方社保公积金政策动态，确保公司政策合规。
社保公积金缴纳
按月为员工缴纳社保公积金，保障员工基本权益。
社保公积金账户管理
定期核对员工社保公积金账户信息，确保数据准确无误。
完成招聘计划制定，开展春季校园招聘活动 ，组织新员工入职培训。
第三季度
开展半年度员工绩效考核，组织团队建设活 动，跟进员工福利政策落实情况。
第二季度
推进员工培训计划实施，完成薪酬福利体系 调整，筹备企业文化活动。
第四季度
总结全年工作成果，制定明年工作计划，举 办企业年会等活动。
对未来发展趋势进行预测和应对策略制定
招聘工作成果
02
招聘渠道拓展与优化
拓展线上渠道
通过社交媒体、招聘网站等线上 平台，发布招聘信息，提高曝光
率。
优化线下招聘活动
参加行业招聘会、高校招聘会等， 与求职者面对面交流，提高招聘效 果。
建立合作伙伴关系
与其他公司或机构建立合作关系， 共享招聘信息，扩大招聘范围。
简历筛选与面试安排
制定筛选标准
参与公司薪资福利体系建设， 提高员工满意度和忠诚度。
优化招聘流程，提高入职员工 质量和满意度。
培训与发展
制定完善的员工培训计划，提 升员工综合素质和职业技能。
薪酬福利管理
调研市场行情，调整薪酬福利 体系，提高员工满意度和留任 率。
企业文化建设
加强企业文化宣导，举办丰富 多样的员工活动，增强企业凝
聚力。
制定具体实施计划和时间安排
第一季度
薪资异常处理
及时处理薪资核算与发放过程中出现的异常情况，确保员工利益不 受损失。
社保公积金缴纳与管理
社保公积金政策了解
及时掌握国家及地方社保公积金政策动态，确保公司政策合规。
社保公积金缴纳
按月为员工缴纳社保公积金，保障员工基本权益。
社保公积金账户管理
定期核对员工社保公积金账户信息，确保数据准确无误。
完成招聘计划制定，开展春季校园招聘活动 ，组织新员工入职培训。
第三季度
开展半年度员工绩效考核，组织团队建设活 动，跟进员工福利政策落实情况。
第二季度
推进员工培训计划实施，完成薪酬福利体系 调整，筹备企业文化活动。
第四季度
总结全年工作成果，制定明年工作计划，举 办企业年会等活动。
对未来发展趋势进行预测和应对策略制定
招聘工作成果
02
招聘渠道拓展与优化
拓展线上渠道
通过社交媒体、招聘网站等线上 平台，发布招聘信息，提高曝光
率。
优化线下招聘活动
参加行业招聘会、高校招聘会等， 与求职者面对面交流，提高招聘效 果。
建立合作伙伴关系
与其他公司或机构建立合作关系， 共享招聘信息，扩大招聘范围。
简历筛选与面试安排
制定筛选标准
参与公司薪资福利体系建设， 提高员工满意度和忠诚度。
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
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PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人事工作总结与计划PPT
薪酬竞争力
福利政策
评估了公司提供的福利政策，如健康 保险、年假等，了解了员工的满意度 和需求。
比较了行业内其他公司的薪酬水平， 以确定公司的薪酬竞争力。
ห้องสมุดไป่ตู้
招聘工作改进计划
02
优化招聘流程
简化招聘流程
减少不必要的环节，提高招聘流程的效率。
标准化招聘流程
制定统一的招聘流程和标准，确保公平、公正、高效地进行招聘。
人事工作总结与计划
目 录
• 人事工作总结 • 招聘工作改进计划 • 培训与发展计划 • 员工关系与企业文化建设计划 • 薪酬福利优化计划
人事工作总结
01
招聘工作总结
01
02
03
招聘渠道
评估了各种招聘渠道的效 果，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等，并确定了 最有效的渠道。
招聘周期
分析了从发布职位到实际 录用的整个招聘周期，识 别了瓶颈和改进点。
员工能力评估
对员工的技能、知识和态度进行 全面评估，了解员工的培训需求
。
岗位需求分析
分析不同岗位的职责和要求，明 确员工需要具备的技能和知识。
市场调查
了解行业发展趋势和竞争对手的 培训情况，为制定培训计划提供
参考。
培训课程设计
课程目标设定
根据培训需求分析结果，设定明确的课程目标。
课程内容选择
根据目标选择相应的课程内容，包括理论知识、 实践操作和案例分析等。
用，提高面试的效率。
提升招聘质量
制定明确的职位需求
明确职位的职责、要求和资格条件，确保吸引到符合要求的优秀 人才。
提高招聘人员的专业素质
定期对招聘人员进行培训和考核，提高其专业素质和招聘能力。
公司人事专员个人年终工作总结PPT
实施效果评估
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式，对薪酬体系调整后的实施效果 进行了评估，结果显示员工满意度和 留任率均有显著提升。
福利政策完善与员工关怀举措
福利政策完善
针对员工需求和市场变化，对福 利政策进行了优化和完善，包括 增加健康保险、子女教育补助、 带薪年假等。
员工关怀举措
通过举办员工生日会、团队建设 活动、节日慰问等方式，增强员 工的归属感和凝聚力，提高员工 的工作积极性和满意度。
成功处理多起劳动纠纷案件，包括工资争议、工伤赔偿等，维
护公司和员工双方权益。
员工投诉处理
02
认真对待员工投诉，及时调查核实并妥善处理，保障员工合法
权益。
案例分析与经验总结
03
对处理过的劳动纠纷和投诉案例进行分析总结，提炼经验教训
，为今后工作提供参考。
06 个人能力提升与自我反思C NhomakorabeaAPTER
专业知识学习成果展示
积极参加各大高校招聘会，与 优秀毕业生建立联系，为公司 储备人才。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
效果评估
通过对各渠道招聘数据的统计 和分析，评估不同渠道的招聘 效果，为后续招聘工作提供参
考。
面试流程优化及实施情况
面试流程梳理
对原有面试流程进行梳理，明确各环 节职责和流程标准，确保面试过程高 效、顺畅。
加强企业文化建设，营造积极向上、 和谐的工作氛围，提高员工的认同感 和忠诚度。
激励机制优化
根据公司战略和员工需求，优化激励 机制，包括薪酬、福利、晋升等方面 ，激发员工的工作积极性和忠诚度。
04 薪酬福利管理与优化措施
CHAPTER
薪酬体系调整及实施效果
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式，对薪酬体系调整后的实施效果 进行了评估，结果显示员工满意度和 留任率均有显著提升。
福利政策完善与员工关怀举措
福利政策完善
针对员工需求和市场变化，对福 利政策进行了优化和完善，包括 增加健康保险、子女教育补助、 带薪年假等。
员工关怀举措
通过举办员工生日会、团队建设 活动、节日慰问等方式，增强员 工的归属感和凝聚力，提高员工 的工作积极性和满意度。
成功处理多起劳动纠纷案件，包括工资争议、工伤赔偿等，维
护公司和员工双方权益。
员工投诉处理
02
认真对待员工投诉，及时调查核实并妥善处理，保障员工合法
权益。
案例分析与经验总结
03
对处理过的劳动纠纷和投诉案例进行分析总结，提炼经验教训
，为今后工作提供参考。
06 个人能力提升与自我反思C NhomakorabeaAPTER
专业知识学习成果展示
积极参加各大高校招聘会，与 优秀毕业生建立联系，为公司 储备人才。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
效果评估
通过对各渠道招聘数据的统计 和分析，评估不同渠道的招聘 效果，为后续招聘工作提供参
考。
面试流程优化及实施情况
面试流程梳理
对原有面试流程进行梳理，明确各环 节职责和流程标准，确保面试过程高 效、顺畅。
加强企业文化建设，营造积极向上、 和谐的工作氛围，提高员工的认同感 和忠诚度。
激励机制优化
根据公司战略和员工需求，优化激励 机制，包括薪酬、福利、晋升等方面 ，激发员工的工作积极性和忠诚度。
04 薪酬福利管理与优化措施
CHAPTER
薪酬体系调整及实施效果
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全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：最新人事专员工作总结计划ppt模板
• 内容123 • 最新人事专员工作总结计划ppt模板最新人事专员工作总结计划ppt模 板最新人事专员工作总结计划ppt模板最新人事专员工作总结计划ppt 模板 • 最新人事专员工作总结计划ppt模板最新人事专员工作总结计划ppt模 板最新人事专员工作总结计划ppt模板 201317
2019
行政人事部
年终工作：××× 编号： 986095
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构