浅谈行政事业单位财务管理制度

发展趋势：逐步实现行政事 业单位财务管理的规范化、
科学化和信息化
P行A政R事T业3单位财务管理制度的
主要内容
预算管理
预算编制：根 据单位工作计 划和目标，进 行预算的编制
和审核。
预算执行：按 照批复的预算 进行支出整：因 特殊情况需调 整预算的，需 按规定程序报
批。
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行政事业单位财务管理制度对项目管理 的流程进行了详细规定，包括项目立项、 预算编制、资金使用、项目结算等环节， 确保项目管理的科学性和规范性。
行政事业单位财务管理制度中，项目管 理还需遵守相关法律法规和政策，确保 项目合法合规，防止腐败和违规行为的 发生。
合同管理
合同签订：行政 事业单位需与供 应商或承包商签 订书面合同，明 确双方权利和义 务。
持续改进：针对财务管理存 在的问题和不足，制定改进
措施并落实到位
P行A政R事T业5单位财务管理制度的
问题与对策
财务管理制度存在的问题
预算管理不规范 资产管理不到位 内部控制制度不完善 财务风险预警机制缺失
财务管理制度问题的原因分析
制度设计不完善 执行力度不够 监督机制不健全 人员素质参差不齐
审计方式：定期 审计、专项审计、 离任审计等
检查内容：财务 管理制度执行情 况、财务报告编 制与披露情况等
检查方式：自查、 专项检查、抽查 等
财务管理的考核与评价
评价方法：内部审计、外部 审计、专项检查等
奖惩机制：对财务管理表现 优秀的单位和个人进行表彰 奖励，对违规行为进行惩处
考核指标：财务管理的规范 性、有效性、合规性等方面
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行政事业单位财务 管理制度
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
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行政事业单位 财务管理制度 概述
行政事业单位 财务管理制度 的主要内容
行政事业单位 财务管理制度 的执行与监督
行政事业单位 财务管理制度 的问题与对策
执行与监督
财务管理制度的执行要求
严格执行财务管理制度，确保制度的有效实施。 建立健全内部控制机制，规范财务管理流程。 加强财务管理人员培训，提高财务管理水平。 定期开展财务审计工作，确保财务信息的真实性和完整性。
财务管理的内部控制与监督机制
内部控制：确保财务活动的合法 合规，预防腐败和舞弊行为
合同履行：行政 事业单位应按照 合同约定履行义 务，确保合同的 有效执行。
合同变更：如需 变更合同内容， 行政事业单位需 与供应商或承包 商协商一致，并 签订书面补充协 议。
合同档案管理： 行政事业单位应 建立健全合同档 案管理制度，确 保合同档案的完 整性和安全性。
P行A政R事T业4单位财务管理制度的
行政事业单位财务管理制度的法规依据
《中华人民共和 国会计法》
《中华人民共和 国预算法》
《行政单位财务 规则》
《事业单位财务 规则》
行政事业单位财务管理制度的改革和发展
改革内容：推行国库集中支 付制度、加强预算管理和内 部控制等
改革成效：提高了财政资金 使用效益，规范了行政事业
单位财务管理行为
改革背景：适应市场经济发 展的需要，提高行政事业单 位财务管理水平
内部控制：行政事业单 位应建立健全内部控制 制度，规范收支管理流 程，防范财务风险。
采购管理
采购计划的编制 与审批
供应商的选择与 评价
采购合同的签订 与履行
采购验收与付款
资产管理
行政事业单位的资产管理应 遵循国家有关法律法规和政 策规定
行政事业单位的资产包括流 动资产、固定资产、无形资 产等
行政事业单位的资产管理应 建立健全内部控制制度，确
行政事业单位 财务管理制度 的案例分析
PART 1
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P行A政R事T业2单位财务管理制度概
述
行政事业单位财务管理制度的概念和作用
概念：行政事业单位财务管理制度是指对行政事业单位的财务活 动进行规范、监督和管理的制度体系。
作用：保障资金安全、规范财务行为、提高资金使用效益、促进 事业发展。
保资产的安全和完整
行政事业单位的资产管理应 定期进行清查盘点，确保账
实相符
项目管理
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行政事业单位财务管理制度中，项目管 理是重要内容之一，旨在规范项目资金 的申请、使用和管理，确保项目顺利实 施。
行政事业单位财务管理制度中，项目管 理要求对项目的经济效益、社会效益和 环境效益进行综合评估，以确保项目的 可持续发展。
案例分析方法：采用定性分析和定量分析相结合的方法，对案例进 行全面、客观、深入的分析
行政事业单位财务管理制度案例的问题分析
案例背景：介绍案 例的基本情况，包 括涉及的行政事业 单位、时间范围和 主要事件。
问题分析：针对案 例中暴露出的问题 进行深入剖析，分 析其产生的原因和 影响。
制度缺陷：指出案 例中反映出的财务 管理制度的不足之 处，探讨制度层面 的漏洞和缺陷。
外部审计：由第三方机构对财务 活动进行审查，确保财务报表的 准确性和可靠性
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内部审计：对财务活动进行独立 审查，发现问题并提出改进建议
监督机制：建立健全的监督机制， 对财务管理活动进行全程监控， 确保制度的执行和落实
财务管理的审计与检查
审计内容：行政 事业单位财务收 支、资产管理、 合同管理等方面
时效性：案例应选取近期发生的，能够反映当前行政事业单位财务管理制度的发展和变化。
行政事业单位财务管理制度案例的背景介绍
案例选择依据：具有代表性、典型性，能够反映行政事业单位财务管 理制度的特点和问题
案例背景：介绍案例单位的概况，包括单位性质、组织结构、业务 范围等，以及财务管理制度的基本情况
案例分析目的：通过对案例的深入剖析，揭示行政事业单位财务管理 制度存在的问题和不足，并提出相应的改进建议
改进建议：提出针 对性的改进措施和 建议，以完善行政 事业单位财务管理 制度。
行政事业单位财务管理制度案例的解决方案与效果评 估
案例背景：介绍案例的基本情况，包括涉及的行政事业单位、财务状况等。
问题分析：分析案例中存在的问题，如资金管理不规范、预算管理不到位 等。
解决方案：提出针对性的解决方案，如加强内部控制、优化预算管理流程 等。
效果评估：对解决方案的实施效果进行评估，包括财务指标的改善、管理 效率的提高等方面。
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
P行A政R事T业6单位财务管理制度的
案例分析
行政事业单位财务管理制度案例的选取原则
典型性：选取具有代表性的案例，能够反映行政事业单位财务管理制度的实际情况和问题。
真实性：案例应来源于实际，确保数据的真实性和准确性，避免虚构和夸大。
启发性：案例应具有启发性，能够引发思考和讨论，帮助读者深入理解行政事业单位财务管理 制度。
预算绩效管理： 对预算执行情 况进行绩效评 价，提高预算
使用效益。
收支管理
收入来源：行政事业单 位的收入主要来源于财 政拨款、事业收入和其 他收入等。
支出范围：行政事业单 位的支出主要包括人员 经费、公用经费和项目 经费等。
预算管理：行政事业 单位应按照预算管理 的要求，编制年度预 算，并严格执行预算， 确保收支平衡。
完善财务管理制度的对策与建议
建立健全内部控 制制度，规范财 务管理流程。
加强预算管理， 提高资金使用效 率。
强化内部审计， 及时发现和纠正 财务管理中的问 题。
推进财务管理信 息化，提高财务 管理水平。
提高财务管理水平的措施与途径
建立健全内部控制制度，规范财务管理流程 加强预算管理，提高预算执行力和资金使用效益 强化财务人员培训，提高财务人员素质和业务水平 推进信息化建设，实现财务管理信息化、智能化