铝塑板幕墙工程施工组织设计方案

表B1-3 施工组织设计（方案）报审表
工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程编号：
致河北联谊工程项目管理有限公司（监理单位）
我方已依据施工合同的有关规定达成了丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计
的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。

（方案）附件：施工组织设计(方案 )
承包单位（章）：项目经理：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司
日期：
专业监理工程师审察建议：
专业监理工程师：日期：总监理工程师审察建议：
项目监理机构（章）：
总监理工程师：日期：
丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程
施工组织设计方案
批准：
审核：
编制：
编制单位：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司
编制日期：二零一四年四月
目录
第一章编制说明及依照
第一节编制说明
第二节编制依照
第二章工程概略
第三章主要机具仪表装备表
第四章施工主要组织举措
第一节施工组织机构
第二节施工组织计划
第五章主要施工方案
第一节施工整体安排
第二节锚固件安装
第三节丈量放线
第四节铝塑板幕墙施工方法
第五节幕墙防雷施工
第六节幕墙防火施工
第六章工程质量管理及保证质量举措第一节工程质量管理
第二节工程保证质量举措
第七章保证安全生产施工的技术组织举措第一节安全管理原则
第二节安全保障系统表
第三节保证安全生产整体举措
第四节施工安全保证举措
第五节保证安全的详细规定及技术举措
第六节防火安全举措
第七节防狂风举措
第八章文明施工保证举措
第一节文明施工管理网络图
第二节文明施工内容
第三节文明施工的保障举措
第九章环境保护保证举措
第一节减少扰民噪音、降低环境污染技术举措第二节环保设计
第十章施工举措
第十一章幕墙冲洗及交验
第一节幕墙冲洗一般要求
第二节幕墙冲洗
第三节工程查收
第一章编制说明及依照
第一节编制说明
一、本工程施工组织设计是严格依照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、资料供应、均衡分配、施工方案、质量要求、进度安排等方面一致部署的原则下，编写而成的。

二、我公司能够接到本工程深感责任重要，所以高度重视本工程的施工组织的编制工作，对本工程的要点及特别部位的施工技术，力争本方案要点突出，拥有响应性、针对性和可操作性。

三、本着对业主负责和资本的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特色和使用功能要求，我们编制原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使、用功能发挥好” 。

同时保证周边和施工现场的优异环境。

四、本施工组织设计的编制内容是依照建设单位供应的幕墙设计图纸及同类工程的有关经验编制的，指导施工。

第二节编制依照
一、丽景国际商务中心外墙干挂铝塑板设计图纸。

二、我公司当前的技术管理力量及机械设备装备状况。

三、国家和行业现行施工及查收规范、规程。

1、《建筑装饰装饰工程施工质量查收规范》GB50210—2001
2、《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300—2001
3、《建筑幕墙》 JG3035-96
4、《建筑防腐化工程施工及查收规范》GB50212-91
第二章工程概略
一、工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程
二、建设单位：河北丽景房地产开发（公司）有限公司
三、监理单位：河北联谊工程项目管理有限公司
四、工程地址：新华路和靶场街交错口东北角
五、工程内容：本工程为铝塑板干挂。

1、Q235 精工天猴国标10*80 型膨胀螺栓
2、7mm 厚 100*200 镀锌预埋板
3、50 镀锌方管骨架，壁厚
4、30*50 镀锌方管骨架，壁厚
5、百富林 4mm30 丝双面铝塑板幕墙
第三章主要机具仪表装备表
主要机具仪表装备计划表
序号机械或设备名称型号规格数目国别产地制造年份额定功率 KW
1 激光经纬仪J2-JDA 1 苏州2008． 8 精度 2″
2 水平仪DS3-D 1 南京2006．
3 精度 2″
成都西南设备
3 沟通电焊机BX6-300A 3 2007． 9 13． 50
厂
4 冲击电锤2K-2U01-22 3 德国博世2009 ． 12 0． 52
成都电动工具
5 手枪电钻J12-CD-8C 3 2008． 2 0． 36
厂
6 台式钻LT-16G 1 山东腾州2003． 8 1． 88
7
J3G-400A-
1
郑州通用设备
2007 2． 2 型材切割机
Ⅱ厂
郑州通用设备
8 砂轮切割机J3G-4004 2 2010． 2 2． 8
厂
10 胶枪10 广东2009． 4
11 乙炔氧气割具 2 成都2007． 9
12 真空吸盘（ 3 盘）8 南京2009． 9
13 空压机2-0 ． 12/8 2 日本牧田2010． 5 1． 2
成都电动工具
14 曲线锯M12-CD-55 1 2008． 4 0． 4
厂
15 手提电锯C12 2 日今日立2005． 9 1
16 质检工具JZC-8 1 温州2009 ． 10
19 角磨机 4
内配空气开
20 配电箱 2 2007 ． 12 8
关及电表、
21电缆线二芯和三芯300M2008 ． 01
第四章施工主要组织举措
第一节施工组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为要点工程。

公司的指导目标为“优良、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创建优异的社会效益和经济效益，为社会奉献精选”。

所以依据该工程的规模和特色，成立以优异项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能交融、合作好、原则性强的拥有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目拜托人对外履行权利和应尽的义务，适应业主管理的要求，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、建议、建议能直接得
到项目部的贯彻执行。

对内成立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、资料、质安等岗位责任制，由项目领导班子按期对各专业进行查核，保证预约目标的最后实现。

㈠、成立完好的组织机构
依据本工程特色，项目经理部由一名项目经理，两名工程师构成，下设内业技术、质量安全、资料供应、施工管理、计划统计部五个组，详细实行项目的职能。

⑴、内业技术组由拥有大专学历的专业工程师和技术员构成，其职能是：
①、工作流程化标准
②、技术管理规范化
③、参加图纸会审、技术交底、编写施工方案
④、参加项目质量、安全检查，参加拟订纠正和预防举措。

⑤、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行查收。

⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
①、编制质量、安全技术举措。

②、对工人进行质量、安全教育。

③、敦促劳动层依照质量、安全操作规程施工。

④、检查现场质量、安全状况并拟订落实整顿举措，除去和办理质量、安全隐患和事故。

⑤、执行资料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

⑥、对经检验不合格的产品有权禁止放行。

⑦、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处分或提出处分建议。

⑶、资料供应组由资料部主管和资料员构成，其职能是：
①、负责资料进场时登记、盘点及查收；
②、负责堆码表记以及资料发放和保留；
③、有权拒收不切合规定要求的资料；
⑷、施工管理组由各专业工长构成，其职能是；
①、严格执行“三检制” ，并做好“三检”记录；
②、仔细填写施工技术资料；
③、对分管的施工产质量量负直接责任。

⑸、计划统计部社估算员，其职能是：
⑸、项目成本管理
①、项目预（结）算
②、项目各方施工阶段的计划发放。

二、施工组织机构框图
项目经理
项目副经理项目技术负责人
装材材装质饰料料饰安专采库工员业购管长一
一一人一人
人人
人
各生产作业班组预算员一人
三、施工组织机构的高效运作
㈠、明确项目经理的责、权、利
⑴、依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条，紧张有序地展开工作，进而较大幅度提升项目经理部的工作效率，有效促使管理整体实力的增强，使项目管理班子有更好的精力和时间来剖析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

⑵、项目经理受公司法人拜托，全权办理本工程施工过程中的全部事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，资料采买权以及资本使用权，并且项目上的全部开销（装饰、水电）由项目经理署名后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

⑶、项目所需的资料，机械设备，周转资料由项目经理部按工程进度自行配置。

⑷、项目经理部一定按 GB/T19002-ISO9002质量系统进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协分配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作目标，保证工程依照既定质量、进度目标交托使用。

㈡、公司形象，创工程精选
市场需要精选，用户需要精选。

精选工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精美的程序所构成的，同时职业道德也是精选工程不行切割的重要部分，我公司成立了“职业道德查核体制” ，并在项目中鼎力推行和运用。

详细做法是将查核标准详细落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和资料质量的以次充好，偷工减料，故弄玄虚等不良行为，实行用户满意工程。

㈢、证施工组织机构高效运作的举措
⑴、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表受权项目经理办理施工现场全部事务。

⑵、组织强有力的项目班子，由项目经理采纳思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

⑶、成立健全项目管理岗位责任制，按期对各专业进行查核。

项目经理，业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。

⑷、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，按期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

⑸、每半月召开一次现场办公会，要点解决项目的质量、进度等难题，以保证工程能高质、高效的运行。

⑹、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对第二天的工作进行协调安排。

⑺、推行劳动用工管理，采纳组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，建立
连续作战的精神，保证工期准时达成。

⑻、项目经理部增强对项目员工进行素质教育，增强敬业精神，提升工作技术，鼓舞参战人员艰辛作业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛的精神踊跃投入工程建设。

第二节施工组织计划
一、工程的总工期目标及施工工期的安排
依照本工程的特色和现场条件，我公司联合多年近似工程施工经验，经测算确定为
天。

我公司依据工程特色拟订一系列保证工期的技术与组织举措，以保证工期的合理性。

二、工期保证举措
为保证对业主承诺的招标工期的实现，我公司拟订了一套完好的保证工期的技术组织举措，详细的内容以下：
㈠、组织保证举措
为了早日装饰好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精壮的项目管理机构，采纳卓有成效的科学模式来达到预期目标。

⑴、对内采纳崭新管理模式，成立工程总承包项目经理部，推行公司法人代表受权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位密切配合，充足发挥公司的经济技术优
势和精诚合作的诚心，严格依照施工组织设计进行施工，保证总进度的按期进行。

⑵、项目经理受公司法人拜托，办理本工程施工过程中的全部事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，资料采买权。

⑶、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以保证每一道工序准时保质达成。

⑷、我公司依据本工程的特色和现场施工条件，将本工程区分为装饰专业和水电专业二者之间平行交错施工，互为依靠，有始有终的协分配合，以保证工程按期达成。

⑸、施工过程中推行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度计划的实行，项目
各专业工长详细领导执行，操作人员则听从安排踊跃投入详细工作，并保质、准时达成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每个月准时核实工程进度，并敦促其按进度计划执行，推行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

⑹、采纳严格的目标管理，成立全方向、全过程、多层次的目标管理系统。

向管理要效益、要质量、要工期
㈡、周祥的施工进度安排
在施工进度中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

㈢、理科学的施工技术举措
⑴、现场技术人员主动与各协作单位获得联系，从施工角度给预出谋献策，将从前施工过近似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不妥造成的返工现象，进而保证工程优良高效的达成。

⑵、项目成立特意的技术组，增强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术更改实时通知施工工长和施工班组；暂时性的改正，要立刻拟订相应的技术办理举措，对可能影响装饰和进度的问题，要主动向监理、甲方提早提出，尽量防止过后办理。

⑶、编制详尽的各样资源计划，特别是资料部门实时按计划正确地供应各样资料，以知足施工进度需要。

⑷、增强施工的预示性，所有施工技术准备工作进度提早一周，所有资料及半成品较实质进度提早3—5 天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，进而保证资料能实时使用到工程上。

⑸、针对各阶段施工状况对其推行动向管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内推行招标择优使用施工作业队伍。

⑹、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，推行平米包干，采纳优奖劣罚政策，调换员工的劳动热忱。

㈣、合理地配置机械设备
机械设备的配置是整个工程进度的保障，要增强机械设备管理和保护保养，保证正常运行，机械设备完满率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，增强管理，保证施工连续性。

㈤、合理的劳动力安排
依照本工程特色，联合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施
工段工程量，保证本工程装饰，水电的劳动力装备，在劳动力装备上采纳以下几条组织举
措和原则。

1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，
与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和赏罚的
举措。

项目经理部还对劳务队引入激励体制，推行优良优价管理方法。

2、本工程劳动力组织综合考虑装饰、水电的用工特色，施工前组织两支劳务作业队
伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。

3、本工程中所有特别工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放
技师。

第五章主要施工方案
第一节施工整体安排
整个工程施工原则为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工则先上后下。

充足利用平
面、空间和时间，组织平面立体流水交错作业，为提早完工创建条件，做到科学管理均衡
施工。

为保证大楼的安装进度、施工质量，弹线放样后第一对角位板片进行安装，使之成为
闭合型，保证转角的正确，以减少各样积累偏差。

第二节锚固件安装
骨架锚固件应尽量采纳预埋件，在无预埋件的状况下采纳后置埋件，埋件的结构形式
要切合设计要求，施工前要依据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行检查
和校核，一般同意地点尺寸偏差为±20mm。

锚栓要现场进行拉拔试验，知足强度要求后才
能使用。

若有预埋件地点超
差而没法使用或漏放时，应依据实质状况提出采纳膨胀螺栓围定后置预埋件的方案，并一定报设计
单位审察同意，且应在现场做拉拔试验，做好记录。

锚固件一般由埋板和连结角码构成，施工时依照设
计要求在已测放竖框中心线上正确标出埋板地点，后打孔将埋件固定，并将竖框中心线引至埋件上，然后计算出连结角码的地点，在埋板上划线标记，同一竖框同侧连结角码地点要拉通线检测，不可以有偏差。

角码地点确定后，将角码按此地点焊到埋板上，焊缝宽度和长度要切合设计要求，焊完后焊口要从头做
防锈办理，一般涂刷防锈漆两遍。

第三节丈量放线
1、丈量人员以每层的500mm线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构及埋件尺
寸，并确定主体结构边角尺寸反应给技术部提早进行边角龙骨分格尺寸调整。

2、利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测协助轴线；
3、利用经纬仪、测距仪对协助轴线进行尺寸和角度复核，保证偏差在同意范围内，并
表记于层面；
4、利用协助轴线，依照纵向龙骨部署图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨表面中心地点和每边中部龙骨表面中心点，复核后表记于层面：
5、利用激光铅垂仪从表记点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定；
6、幕墙分格轴线的丈量放线与主体结构的丈量放线配合，对偏差进行控制、分派、消化，不使其积累；
7、每天准时校核，以保证幕墙的垂直及立柱地点的正确；
8、放线的次序：按土建方供应的轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其正确性。

幕墙支座的水平放线每二个分格设一个固定支点，用水平仪检测其正确性，相同按中心放线方法放出主梁的进出位线；
9、每层楼的支座地点，由水平仪检测，相邻支座水平偏差应切合设计标准。

第四节铝塑板幕墙施工方法
4.1 骨架制作安装
4.2 确定基准层框架
依据基准线及测出的外墙面进行偏差，确定基准层，而后将基准框立好，每个平面选择两根或三根（视长度定）基准框。

基
准框要保证地点垂直度，水平高度绝瞄正确。

基框立好后，再将基准层框完并检查各面框的地点能否与设计符合。

检查无误后，将质量检测记录提交业主及监理单位复检，经复检合格后，挨次安装其余框架。

4.3 骨架与主体连结骨架与主体是由竖框经过连结钢角码与预埋件和主体连结，钢角码与竖框接触面用尼龙垫处分开，以防备不一样金属间的电位腐化。

转接钢角码与预埋板用焊接的方式连结起来，采纳先点焊，再调整，调整正确后再满焊。

焊接后刷防锈漆，并做防腐办理。

4.4 竖框与竖框连结
安装基准竖框时，竖框上端按上述方法安装，竖框下端插入一根插蕊，把插蕊预固定
在主体上。

基准框以上的竖框在安装时，先把竖框在工作台上按上方做好立框准备工作，
而后抬到指定地点，把竖框下端套在基准框上端的插蕊上，竖框与竖框之间垫入8mm厚的伸缩垫，竖框上端连结焊牢后，将伸缩撤掉，保证竖框之间留下 16mm的距离。

每支竖框都是上端固定，下端可伸缩，知足在温度发生变化时，竖框有必定的伸缩范围。

基准框以上的框架
安装方法依此类推。

安装基准框以下的竖框时，先将基准框下端的插芯卸掉，插
入下面竖框上端空腔内，并与竖框需连结再插入基准框下端空腔内，保持 18mm的伸缩缝，调理竖框地点的正确程度，最后连结坚固，下面的框架安装挨次类推。

带窗竖框由上下插芯与上部梁及窗台板连结。

2.5 竖框与横框的连结
竖框与横框经过铝角片和螺栓连结起来。

第一依据分格把一组横框套在相邻两竖框对应
的角片地点上，横框与竖框接触面垫上 Imm 厚度胶皮垫（防止硬接触，当温度发生变化
时，横框与竖框能够自由伸缩）。

调整横框的进出地点，使横框表面面与竖框表面面保持在
一个垂直平面上；调整横框的上下地点，并用水平仪检测横框的水平度，保证横框的位
置切合设计图纸分格尺寸的要求，而后用螺栓把横框和角片连结在一同。

横竖框在立框从
前，型材表面面贴保护胶带。

穿胶条时，第一豁断一条与横竖框长度相应的胶条，而后穿
入横竖框的凹槽内。

穿胶条时要根绝中间欠缺现象，胶条连结处要用专用胶粘接。

5、调整
大面骨架安装后，进行校订调整，达到横平竖直，偏差控制在同意偏差范围内。

5.1 、立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于 2mm，左右偏差不大于3mm；
5.2 、相邻两根立柱安装标高偏差不大于 3mm，同层立柱的最大标高偏差不大于 5mm，
相邻两根立柱的距离偏差不大于 2mm；
5.3 、横梁两头的连结件安装在立柱的预约地点，应安装牢古其接缝应严实；
5.4 、相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于
或等于 35m时，不该大于 5mm，当一幅幕墙宽度大于35m时，不该大于 7mm。

6、铝塑复合板（面板）加工
铝塑复合板为塑料基层上下都压合一层铝板材后，再在铝板材表面经滚涂方式涂上氟
化乙烯树脂，经烤制而成，铝塑板采纳机械铣槽，并留有厚的芯材，免得伤及面板
的内表面。

经过剪切、折边，增强肋的安制。

安装件的安装后加工成品。

面板安装
钢骨架焊接达成后，应保证连结坚固，地点尺寸正确，立柱、横梁外侧面处于同一水
平面，铝塑板安装前，钢骨架上弹出铝塑板安装的边线，定好板间接缝的地点。

铝塑板加
设边肋和中肋用结构胶与铝塑板相连结。

板折边后的角部、切口用耐候胶密封。

铝角长度
往常 35mm，沿板周围部署间距300～400mm，铝角与板经过抽芯铝铆钉连成一体；板安装
是自上而下，用高强自攻钉将板周围铝角固定在钢骨架上。

面板要依据其村质选择适合的
固定方式，一般采纳自攻钉直接固定到骨架上或板折边加角铝后再用自攻钉固定角铝的方
法，饰面板安装前要在骨架上标出板块地点，并拉通线，控制整个墙面板的竖向和水平位
置。

安装时要使各固定点平均受力，不可以挤压板面，不可以敲击板面，免得发生板面凹凸或翘曲变形，同时饰面板要轻拿轻放，防止磕碰，以防损害表面漆膜。

面板安装要坚固，固
定点数目要切合设计及规范要求，施工过程中要严格控制施工质量，保证表面平坦，缝格
顺直。

嵌缝打胶
打胶要采纳与设计颜色相同的耐侯胶，打胶前要在板缝中嵌塞大于缝宽2-4mm的泡沫棒，嵌塞深度要平均，打胶厚度一般为缝宽的 1/2 。

打胶时板缝双侧饰面板要粘贴美纹纸进
行保护，以防污染，打完后要在表层固化前用专用刮板将胶缝刮成凹面，胶面要圆滑圆润，
不可以有流坠、褶皱等现象，刮完后应立刻将缝双侧美纹纸撕掉。

室外打胶操作阴雨天不宜
进行。

封修安装
幕墙框架上工程建筑主体交接之处做好封修办理。

其资料采纳铝塑板。

第一依据封修
节点结构把封修板加工成要求的型状。

安装时一侧用抽心铆钉或自攻钉与框架连结在一
起，另一侧与主体保证有足够的接触面，用射钉固定。

封修皮之间并逢缝处用耐厚密封胶
密封。

为了起到了保温防火的目的，封修板内部及层间封修之间还要用保温岩棉等资料填
充。

避雷系统的安装
依据整体建筑工程避雷系统的特色，在幕墙框架安装过程中，每立一层框架依照避雷。