公司岗位竞聘方案及评分标准
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘评分标准精编版
逻辑性强(表达生动、善于举例与鼓动)
15分
工作设想
和岗位承
诺(20
分)
计划和措施不清楚(计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力),没有承诺或承诺依据不可承诺具有措施
15分
计划性强，措施全面具体，而且可操作性强(计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标),分析透彻，承诺有措施保证。
10分
10分
有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门(5名以下员工)进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任
15分
较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置
测评内容
分值
竞聘陈述50分
职责理解
(15分)
仅说出少部分主要职责(30%-60%)
5分
说出大部分主要职责(60%-80%),并解释
10分
说出主要职责(80%以上),并举例说明过去在主要职责上取得的业绩
15分
表达能力
(15分)
思路不太清楚(语言零碎、表达迟疑、紧张)
5分
基本清楚(逐条分析、系统性强、衔接得当)
20分
竞聘答辩50分
创新、感
知应变能力(10分)
对行业和业务的最新动态、技术等不甚了解；对关于突发事件如何处理的问题难以应对，不能在规定时间里给出能自圆其说的答案；模仿其他领域的方法，在工作中偶尔有创新
公司岗位竞聘上岗方案
公司岗位竞聘上岗方案一、岗位背景和要求本公司在人力资源部门有一项重要职位空缺，需要招聘一位合适的候选人填补。
该岗位的背景是要求候选人具备一定的人力资源管理经验，熟悉公司的人力资源政策和流程，并能够有效地组织和管理公司的人力资源工作。
此外，候选人还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。
二、竞聘方案1.积极准备作为一名候选人，我将积极准备竞聘过程中可能遇到的各种问题和挑战。
首先，我将仔细研究公司的人力资源政策和流程，了解公司的业务需求和发展方向。
其次，我将参加一些与人力资源管理相关的培训和课程，提升自己的专业知识和技能。
最后，我将积极参与一些团队合作的项目，锻炼自己的团队协作和沟通能力。
2.与团队合作在竞聘的过程中，我将积极与其他候选人合作，共同完成一些团队任务，展现出自己的团队合作能力。
我相信通过与其他候选人的合作，我们可以相互学习、交流经验，提高自己的能力和竞争力。
3.展示个人能力除了与团队合作，我还将充分展示自己的个人能力。
首先，我将准备一份详细的个人简历，并附上一份精心设计的求职信，以突出我的专业背景和技能。
其次，我将针对公司的人力资源政策和流程，准备一份个人报告，详细说明我在过去的工作经验中所取得的成就和经验，并提出我在该岗位上的具体想法和计划。
4.良好沟通能力作为一名人力资源从业者，良好的沟通能力非常重要。
在竞聘过程中，我将积极与面试官和其他候选人进行沟通和交流。
我将用清晰简洁的语言表达自己的观点，并听取他人的意见和建议。
通过良好的沟通，我希望能够展示出自己的思考能力和解决问题的能力。
5.解决问题的能力在竞聘过程中，我将充分展示自己的解决问题的能力。
通过回顾过去的工作经验，我将准备一些例子，展示自己是如何面对困难和挑战，并解决问题的。
同时，我将积极参与模拟演练和角色扮演，展示自己在面对实际问题时的应对能力。
三、实施计划在实施该竞聘方案时，我将按照以下步骤进行：1.准备：-研究公司的人力资源政策和流程-参加与人力资源管理相关的培训和课程-参与团队合作的项目，锻炼团队协作和沟通能力2.展示能力：-准备详细的个人简历和求职信-提供个人报告，展示过去的工作经验和成就-使用清晰简洁的语言进行沟通和交流3.解决问题：-准备解决问题的案例和例子-参与模拟演练和角色扮演，展示解决问题的能力四、总结通过积极准备、团队合作、展示个人能力、良好沟通和解决问题的能力，我相信我能够胜任公司的人力资源管理职位。
xx公司竞聘上岗演讲评分标准
序号姓名性别竞聘岗位评委项目指标等级要求分值小计合计演讲部分(时间6分钟)一、职责明确（20分）A明确所竞职务的职责。
17—20分B对所竞职务的职责比较明确。
13—16分C对报竞职务的职责不够明确。
9—12分D对所竞职务的职责不明确。
5—8分二、措施具体、可行（20分）A履行职责的措施具体、可行。
17—20分B履行职责的措施比较具体、可行。
13—16分C履行职责的措施可行。
9—12分D没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行。
5—8分三、条理清楚 (15分）A 演讲内容条理清楚。
13—15分B演讲内容条理比较清楚。
10—12分C演讲内容条理不够清楚。
7—8分D条理不清楚，东拉西扯。
5—6分四、语言流畅（15分）A声音洪亮，语言清楚流畅，抑扬顿挫得当。
13—15分B声音洪亮，语言流畅，能用普通话表述。
10—12分C语言清楚流畅，但不能用普通话。
7—8分D语言表达不够清楚，不能用普通话表述。
5—6分现场答五、应变能力（15分）A思维敏捷,对问题能够做出迅速反应,抓住关键环节,应变能12—15分辩(3分钟)力强。
B对问题能够做出反应,基本抓住关键环节。
6—12分C无法回答所提出的问题或答非所问,东拉西扯。
1—5分六、语言表达能力（10分）A声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准。
且表述得当。
9—10分B声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述。
6—8分C语言清楚流畅，但不能用普通话。
4—5分D语言表达不够清楚，不能用普通话表述。
1—3分七、举止仪表（5分）A衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方。
4—5分B 举止不够得体，仪表1—3不够端庄。
分备注。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案岗位竞聘方案尊敬的企业招聘团队：我非常荣幸有机会向贵公司竞聘XXX岗位。
在我对贵公司的研究和了解中，我深深被贵公司的行业领先地位、先进的管理理念以及积极向上的企业文化所吸引。
我相信自己具备良好的背景和素质，能够胜任此职位，并为贵公司的发展作出积极的贡献。
一、个人基本情况：我毕业于一所知名大学，拥有工商管理专业的学士学位，专业知识扎实。
在学校期间，我兢兢业业、努力学习，获得了多项奖学金和荣誉称号。
我参与并组织过许多团队项目，培养了较强的协调能力和团队合作精神。
二、岗位技能与经验：我拥有X年的相关岗位经验，熟悉该岗位的操作流程和业务知识。
我熟练掌握各类办公软件的使用，包括Word、Excel、PowerPoint等，能够快速高效地完成各类文件的编写、数据的处理和报表的制作。
我还具备良好的沟通和表达能力，擅长与团队成员和上级进行有效的沟通和协调，能够在压力下保持良好的工作状态和执行力。
三、职业素养与发展：作为一名符合企业文化的员工，我追求卓越和创新，不断学习和提升自己，追求职业的发展和进步。
我注重细节和精益求精，对工作有高度的责任心和执行力。
我具备较强的分析、解决问题的能力，能够独立思考和找到解决方案。
我对新技术和新方法保持学习兴趣，积极跟进行业的最新发展。
四、岗位竞争力和个人能力：在我看来，岗位竞争力不仅是个人能力的展示，也是团队合作和创新能力的展示。
我具备很强的团队合作能力和领导力，在团队中可以和其他成员进行高效的配合和协同。
我具备较强的学习能力和适应能力，在新的工作环境中能够快速融入和适应。
我有良好的人际关系和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的合作关系。
综上所述，我相信我具备胜任该岗位的能力和素质，并愿意为贵公司的发展贡献自己的力量。
我希望能有机会面试，并期待能够加入贵公司，与团队一起共同成长。
再次感谢贵公司给予我的机会。
此致敬礼。
竞聘演讲稿评分标准
一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）：演讲者的着装、仪态、表情等是否得体，是否与竞聘岗位相匹配。
2. 演讲者的精神面貌（5分）：演讲者的精神状态是否饱满，是否展现出自信和积极向上的态度。
3. 演讲稿的总体结构（5分）：演讲稿是否具有清晰的结构，逻辑是否严谨，层次是否分明。
二、内容质量（40分）1. 主题明确（10分）：演讲稿的主题是否紧扣竞聘岗位的要求，是否能够准确表达自己的观点和目标。
2. 内容充实（10分）：演讲稿是否内容丰富，论据充分，能够充分展示自己的专业能力和工作经验。
3. 创新性（10分）：演讲稿是否具有一定的创新性，能够提出新的观点或解决方案。
4. 实用性（10分）：演讲稿是否具有实用性，能够为竞聘岗位带来实际的帮助。
三、语言表达（30分）1. 语言流畅（10分）：演讲稿的语言是否通顺，是否能够做到抑扬顿挫，富有感染力。
2. 语言准确（10分）：演讲稿的语言是否准确，是否能够准确地表达自己的意思。
3. 语言生动（5分）：演讲稿是否具有生动性，能够吸引听众的注意力。
4. 语言简练（5分）：演讲稿是否简练，避免冗长和重复。
四、演讲技巧（20分）1. 语音语调（10分）：演讲者的语音是否清晰，语调是否抑扬顿挫，富有感染力。
2. 表情动作（5分）：演讲者的表情是否自然，动作是否得体，是否能够与演讲内容相辅相成。
3. 时间控制（5分）：演讲者的时间控制是否得当，是否在规定时间内完成演讲。
五、现场互动（10分）1. 与听众互动（5分）：演讲者是否能够与听众进行有效的互动，是否能够调动听众的积极性。
2. 应对突发状况（5分）：演讲者是否能够应对突发状况，保持冷静，顺利完成演讲。
具体评分标准如下：一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）- 优秀：着装得体，仪态大方，气质高雅。
- 良好：着装得体，仪态端正，气质较好。
- 一般：着装基本得体，仪态尚可，气质一般。
- 较差：着装不得体，仪态不佳，气质较差。
岗位竞聘评分细则
XXXX公司岗位竞聘评分细则为确保公司2011年度岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，切实体现本次岗位竞聘工作的严肃性与公正性，现将岗位竞聘评分标准与评分细则公布如下：一、评委小组成员设置：1、第一阶段（经营部门中层管理岗位）评委小组设置：评委组组长：朱国军评委组副组长：张登钧、张金江评委组成员：吴幼红、闫新华、张丽蓉、陈国军2、第二阶段（经营部门基层管理岗位）、第三阶段（管理部门中层、基层管理岗位）评委小组设置，依据公司《2011年岗位竞聘方案》要求，待第一阶段竞聘结束后予以公开。
二、评分细则：1、评委小组计分方式：（占总得分权重的30%）计分方式=【组长打分×50%+（副组长打分/2）×30%+（评委成员/4）×20%】×30%2、民意测评计分方式：（占总得分权重的10%）民意测评人数按照各部门人数的30%，由人事部门随机抽取名单。
计分方式=参评人员平均得分×10%3、近两年工作绩效考核得分：（占总得分权重的50%）由人事部门负责统计竞聘人员近两年考核得分，审计督察部负责监督得分的真实性、准确性。
计分方式=（2009年终考核得分×30%+2010年终考核得分×70%）×50%4、任职资格得分：（占总得分权重的10%）任职资格得分：相关岗位工作经验得分：由人事部门负责查阅认定；学历及专业技术职称得分：由本人提供专业技术证书复印件，同时提交原件备查。
近2年获奖情况得分：由本人提供证书复印件，同时提交原件备查。
最终分数汇总后由审计督察部负责监督得分的真实性、准确性。
三、评分标准：1、评委小组评分表（详见附表一）2、民意测评评分表（详见附表二）四、岗位竞聘演讲时间及答辩要求：竞聘人员演讲报告均采用电子版、PPT格式文件，竞聘演讲时间控制在15分钟之内；答辩时间控制在5分钟之内。
评委组答辩提问要求：对每一位参与竞聘人员提问不少于3个，评委组组长不少于1个。
竞聘方案及评分细则
竞聘方案及评分细则一、方案概述与目标本次竞聘方案旨在为公司选拔出最优秀的人才，填充特定岗位，推动公司整体发展。
竞聘活动将秉承公开、公平、公正的原则，确保所有参与者有平等的竞争机会。
二、竞聘岗位与要求本次竞聘的岗位为[具体岗位名称]，竞聘者需具备以下基本要求：工作经验：相关领域工作经验[具体年限]以上；教育背景：本科及以上学历，相关专业背景；技能要求：熟悉[相关技能或知识]；素质要求：具有良好的团队合作精神、沟通能力、解决问题的能力等。
三、竞聘流程与时间表竞聘流程如下：发布竞聘通知：XXXX年XX月XX日；候选人报名：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；提交申请材料：XXXX年XX月XX日截止；初步筛选：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；面试及评估：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；决策与通知：XXXX年XX月XX日。
四、候选人资格与条件候选人需满足以下资格与条件：必须是本公司正式员工，且在岗表现优秀；无违反公司纪律或规定的行为记录；符合竞聘岗位的要求与条件。
五、申请材料与提交方式候选人需提交以下申请材料：个人简历；工作业绩报告；相关资格证书或证明材料；其他支持材料（如推荐信、获奖证书等）。
申请材料需通过公司内部邮件系统提交至[指定邮箱]。
六、评审标准与方法评审标准主要包括：工作经历与业绩；专业技能与知识；个人素质与潜力；对竞聘岗位的理解与规划。
评审方法采用综合评价法，包括初步筛选、面试评估等环节。
七、评分细则与权重评分细则如下：工作经历与业绩：XX分；专业技能与知识：XX分；个人素质与潜力：XX分；对竞聘岗位的理解与规划：XX分。
各项评分标准的权重根据岗位需求而定，总分为XX分。
八、决策与通知流程经过综合评估后，公司将根据得分高低确定最终人选，并进行公示。
公示期为XX个工作日，若无异议，将正式通知候选人上岗。
如有异议，公司将组织复议。
本竞聘方案及评分细则由公司人力资源部负责解释，如有调整或变更，以最新方案为准。
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案
一、背景说明
随着公司的不断发展壮大，需要招聘新的员工来填补岗位空缺，确保
公司各个部门的正常运转。
为了确保招聘的公平、透明和科学性，特制定
该岗位竞聘方案，以便各位应聘者明确竞聘流程和评选标准。
二、竞聘流程
1.招聘需求确认：由相关部门经理提出岗位需求，并与人力资源部门
确认。
2.岗位描述发布：人力资源部门将岗位需求发布到公司官方网站、招
聘网站等渠道，同时发布到社交媒体以及校园招聘平台。
4.面试环节：
a.笔试：根据岗位需要，对应聘者进行相应的笔试，包括但不限于专
业能力测试、英语能力测试等。
b.面试：面试环节分为初试和复试两个阶段。
-初试：由公司的面试官对应聘者进行面试，主要考察其专业知识、
技能和工作经验。
面试形式可以是个人面试或小组面试。
-复试：初试合格者进入复试环节，复试主要考察应聘者的综合素质、团队合作能力等。
复试形式可以是与团队成员或跨部门经理们的小组面试。
6.最终评选：根据岗位需求和各项评估结果，综合进行评估，经过公
司主管和资深专家的讨论决定最终录用者。
三、评选标准
1.专业知识和工作经验：应聘者需具备与岗位所需的专业知识和工作经验相对应的能力和背景，有相关工作经验者优先考虑。
2.综合素质：应聘者需具备良好的思维逻辑能力、沟通能力、学习能力、团队协作能力等综合素质。
3.岗位技能：应聘者需具备岗位所需的特定技能和能力，例如技术类工作需具备编程能力、设计类工作需具备设计能力等。
竞聘打分细则
语言流畅、思路清楚、谈 表达能力（语言及文 吐自如、举止有度、精神 字表达能力、个人修 状态好 养），总分6分。
语言较流畅、思路较清楚、谈 吐较自如、举止有度、精神状 态较好
语言一般、思路一般、谈 吐一般、举止一般、精神 状态一般，
在答辩中有知识性 错误，酌情扣分
4-6分
2-4分
1-2分
职称得分，总分5分 。
研究员级、高职得分为4 分，与本岗位所需专业相 近或相符，再加1分。
助理以上职称、厂内中职 中职、厂内高职、高级技师， 、技师得分为2分，与本 得分为3分，与本岗位的要求 岗位的要求专业相符或相 专业相符或相近，再加1分 近，再加1分（员级统一
给1分）
意识，工作策划系统性和完整 般，工作系统性和完整性
性较好
一般
7-10分
4-6分
0-3分
工 作 方 案 40分
部门内部机构设置合理科 学，部门职责分解准确到 部门内部机构设置的 位，能支撑部门目标的实 合理性和部门职责分 现，管理流程顺畅 解的科学性，总分10 分。
部门内部机构设置基本合理， 部门内部机构设置一般，
晰，制度及措施较为科学、可 一般，制度及措施一般、
操作性较强
可操作性一般
7-14分
0-7分
备注
打分项目及分值设置
等次及相应分值
备注
第一学历为统招本科者得3 第一学历为统招专科者，得
分，现学历为研究生，加 2.5分，现学历达到本科的， 知识结构（知识领域 0.5；所学专业与本岗位工 加0.5分；所学专业与本岗位 及知识水平），总分 作性质相符时加0.5分； 工作性质相符时加0.5分； 4分
竞聘打分细则
打分项目及分值设置等次及相应 Nhomakorabea值职业道德表现（个人 能正确对待个人与集体利 与集体利益的正确对 益，自律性好、责任心强 待、自律性、责任心 、能遵守公司规章制度、 、遵守公司规章制度 全局意识强、纪律性强
竞聘上岗方案
竞聘上岗方案第1篇竞聘上岗方案一、背景与目的随着我国经济发展和市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断提高。
为充分调动员工积极性和创造性，提高企业核心竞争力，本公司决定实行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置和优化，促进企业可持续发展。
二、竞聘范围与对象1. 竞聘范围：本次竞聘上岗范围包括公司内部所有空缺的岗位。
2. 竞聘对象：公司全体在岗员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
三、竞聘原则1. 公平竞争：本次竞聘上岗坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的机会。
2. 任职条件：竞聘者需具备拟竞聘岗位的基本任职条件，包括但不限于专业知识、技能要求、工作经验等。
3. 业绩优先：在竞聘过程中，将充分考虑竞聘者的工作业绩、业务能力和综合素质。
4. 结构优化：根据公司发展战略和人力资源规划，合理配置竞聘岗位，优化人才结构。
四、竞聘程序1. 发布公告：公司在内部发布竞聘上岗公告，明确竞聘岗位、任职条件、竞聘流程等相关事项。
2. 报名与资格审查：有意向的员工向人力资源部门提交报名申请，并接受资格审查。
3. 笔试与面试：组织专家对报名者进行笔试和面试，全面评估竞聘者的业务能力和综合素质。
4. 综合评定：根据笔试和面试成绩，结合竞聘者的工作业绩和综合素质，进行综合评定。
5. 公示与反馈：将竞聘结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 任免决定：根据公示结果，由公司领导层做出最终任免决定。
五、竞聘上岗管理1. 试用期限：竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为6个月。
2. 绩效考核：试用期内，对竞聘上岗人员进行绩效考核，考核结果作为转正依据。
3. 转正与调整：试用期满后，根据绩效考核结果，对竞聘上岗人员进行转正或调整。
4. 培养与激励：公司对竞聘上岗人员给予适当的培养和激励，提升其业务能力和综合素质。
六、保障措施1. 加强组织领导：成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施。
竞聘面试评分细则
竞聘面试评分细则一、仪表仪态（满分：10分）评估候选人的外观、着装、态度和举止是否得体，符合职业要求。
观察候选人的自信程度、精神状态和是否展现出对公司的尊重。
二、口头表达能力（满分：20分）评估候选人的语言组织能力、清晰度和流畅度。
注意候选人是否能够用适当的语速和音量进行表达，并能够准确地传达信息。
三、专业知识掌握（满分：20分）考核候选人对于竞聘职位所需专业知识的掌握程度。
评估候选人是否能够将专业知识应用于实际工作中，并提出有效的解决方案。
四、工作经验与成就（满分：20分）了解候选人的工作经验，评估其是否能够快速适应新的工作环境。
评估候选人在之前的工作中所取得的成就和贡献。
五、逻辑思维与分析能力（满分：15分）评估候选人的逻辑思维能力和分析问题的能力。
观察候选人是否能够迅速找出问题的关键，并提出合理的解决方案。
六、团队协作与沟通（满分：15分）评估候选人的团队合作能力和沟通能力。
注意候选人是否能够与同事建立良好的关系，以及是否能够有效地传达信息和协调工作。
七、创新能力与应变（满分：15分）评估候选人的创新能力和应变能力。
观察候选人是否能够提出新的想法和解决方案，以及在面对突发情况时是否能够迅速做出反应。
八、个人发展规划（满分：15分）了解候选人的个人发展规划和职业目标。
评估候选人是否与公司的发展战略和目标相符，以及其是否有明确的职业路径规划。
总评：将上述各方面的得分汇总，计算出候选人的总评分。
根据总评分和各项指标的得分情况，综合评估候选人的综合素质和能力，为最终的竞聘结果提供参考。
注：以上评分细则仅供参考，具体评分标准和分值可根据实际情况进行调整。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案第一篇我们即将开展一次全面的岗位竞聘活动，旨在为公司选拔更多优秀的人才，提升整体业务水平，同时为员工提供更广阔的职业发展空间。
以下是本次活动的详细方案：一、岗位竞聘范围本次活动涵盖公司所有正式员工，包括管理层。
所有符合条件的员工均有资格参加竞聘。
二、岗位竞聘流程1. 公布竞聘岗位及要求：我们将根据公司的业务发展需求，公布具体的岗位及要求。
请各位员工根据自身情况选择合适的岗位进行申报。
2. 个人申报：员工可在规定时间内向人力资源部门提交个人简历及相关材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将根据岗位竞聘要求对申报人员进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试环节：候选人将接受公司的面试考核，评估其专业能力、团队合作精神等综合素质。
5. 结果公示：经过面试环节后，我们将公布最终录用结果，并对所有参与者表示感谢。
三、竞聘要求1. 申报人员需具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求。
2. 申报人员需具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够融入公司文化，共同为公司发展做出贡献。
3. 申报人员需具备较高的职业素养和诚信度，遵守公司规章制度，维护公司形象。
四、鼓励措施1. 对于成功获得新岗位的员工，公司将给予相应的薪酬福利待遇和职业发展机会。
2. 对于未能成功获得新岗位的员工，公司将给予一定的鼓励措施，包括提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升自身能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
在此，我们呼吁所有员工积极参与到岗位竞聘活动中来，发挥自己的优势特长，共同为公司的发展贡献力量。
同时，也希望大家能够珍惜这次机会，不断提升自己的综合素质和业务水平，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
第二篇一、方案概述内部岗位竞聘方案是一种允许员工在公司内部公开竞聘更高一级职位的机制。
员工可以通过此平台展示他们的技能、经验和才华，有机会获得晋升和成长。
我们相信，这种机制能够为公司和员工带来双赢的局面。
二、方案目标1. 激发员工的积极性和创造力。
竞聘 评分条件
竞聘评分条件竞聘评分条件是指在聘用过程中，雇主或相关评委基于特定的标准和指标对竞聘者的能力、经验、技能和潜力进行评估的方法和标准。
评分条件通常根据具体职位的要求和组织的需求而制定，以帮助雇主选择最适合的候选人。
竞聘评分条件可以根据具体的职位不同，包括但不限于以下方面：1.教育背景和学术成绩：评估竞聘者的学历、学术背景、专业知识等。
评分条件可能会关注学历水平、学位等级、专业是否与相关职位要求相符等。
2.工作经验：评估竞聘者在相关领域的工作经验。
评分条件可能会考虑工作年限、职位级别、企业或组织的规模、所从事的工作内容和项目经验等。
3.技能和能力：评估竞聘者所具备的特定技能和能力。
评分条件可能包括专业技能、技术技能、管理能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等。
4.成就和业绩：评估竞聘者过去的成就和业绩。
评分条件可能会考虑个人的过去表现、项目经验、获得的奖项和荣誉、所参与的市场竞争等。
5.个人素质和特质：评估竞聘者的个人素质、气质和性格特征。
评分条件可能会考虑自信、积极向上、应变能力、责任心、团队合作精神、领导潜力等。
6.面试表现：评估竞聘者在面试过程中的表现。
评分条件可能会根据面试中的回答质量、问题的解决能力、沟通能力、逻辑思维能力等方面进行评估。
7.背景调查和参考人意见：评估竞聘者的背景、信用记录和参考人的意见。
评分条件可能会考虑竞聘者的背景调查结果和参考人对其个人工作能力和品德的评价。
此外，竞聘评分条件还可能根据不同组织的要求和特点进行调整和制定。
在制定评分条件时，雇主应该权衡个人能力和组织需求之间的匹配程度，并确保公正、透明和可量化的评估方法，以便选拔出最优秀的候选人。
XX公司岗位竞聘方案及评分标准
XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。
第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，名单如下：组长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理）XXX（分公司副总经理）成员：各管控部门领导。
工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。
岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。
各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。
第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。
（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。
二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。
三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。
第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。
竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。
具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报2 个岗位，申报截止时间为5月24 日12 时前。
具体竞聘公告将于5月23日发布。
第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报2 个岗位。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。
二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。
2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。
3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。
4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。
三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。
2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。
3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。
公示竞聘方案
公示竞聘方案尊敬的各位领导、同事们：根据公司的发展需要，我部门即将开展一次竞聘活动，以选拔适合并有潜力的人才加入我们的团队。
现将竞聘方案进行公示，以便各位了解并积极参与。
一、竞聘岗位本次竞聘活动涉及以下职位：1. 销售经理2. 项目经理3. 财务分析师4. 技术支持工程师5. 人力资源专员二、竞聘条件1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验：对于销售经理和项目经理岗位，要求有一定的相关工作经验；3. 职业技能：具备良好的沟通能力、团队合作能力及解决问题的能力；4. 专业技能：对于技术支持工程师和财务分析师岗位，需具备相应的技术或财务分析专业技能；5. 热爱岗位：对所竞聘的岗位有浓厚的兴趣和热爱。
三、竞聘流程1. 简历筛选：根据报名人员提交的简历，由招聘委员会进行初步筛选，确保报名人员符合基本条件；2. 能力测试：通过面试和笔试等方式对报名人员的专业知识和能力进行考核；3. 综合评估：针对候选人进行全方位评估，包括面试表现、专业能力、团队合作能力等；4. 公示结果：公示竞聘结果，选拔出最合适的候选人；四、福利待遇对于成功入职的竞聘者，公司将提供以下福利待遇：1. 具有市场竞争力的薪资待遇；2. 完善的社会保险和福利体系；3. 提供良好的工作环境和发展机会；4. 提供培训和学习的机会，帮助竞聘者提升职业技能。
五、报名方式有意参加本次竞聘活动的员工，请将个人简历和相关资料发送至公司人力资源部。
报名截止日期为XX年XX月XX日。
六、注意事项1. 请参与竞聘的员工严格按照要求提供真实、准确的个人信息和资料；2. 未通过选拔的员工，请勿泄露任何参与竞聘的信息；3. 参与竞聘的员工需服从招聘委员会的安排，如有违反规定行为，将取消竞聘资格；4. 招聘委员会有权对竞聘方案进行解释和修改，最终解释权归公司所有。
请各位关注公司内部通知，了解更多竞聘活动的相关信息。
希望各位积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
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公司岗位竞聘方案及评分标准文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。
第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，名单如下：组长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理）XXX（分公司副总经理）成员：各管控部门领导。
工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。
岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。
各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。
第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。
（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX 工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。
二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。
三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。
第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。
竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。
具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月23日发布。
第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。
申报截止时间 5 月 26日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月25日发布。
第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。
申报截止时间5月 29 日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月28日发布。
第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位员工每人只能申报 2个岗位的竞聘。
申报截止时间6月 3 日 12 时前。
具体竞聘公告将于6月2日另行发布（具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。
第五批竞聘岗位志愿申报：主要是申报八岗及以下岗位，每位员工只能申报2个岗位的竞聘。
未参加前四批竞聘的员工申报截止时间在6 月4日 18 时；参加前四批竞聘但未能上岗的员工可在6月 5日 12时前完成本批次岗位申报。
具体竞聘公告将于6月3日另行发布（具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。
二、所有岗位竞聘结束后如有空缺岗位时，由分公司组织落选人员进行二次公开竞聘。
具体竞聘公告将于6月9日另行发布三、县分公司员工每批次可申报本单位内任意2个岗位的竞聘志愿。
四、面试时间将在竞公告中明确。
第五条申报说明一、本次竞聘6岗副及以上岗位不受地域限制，即本地网符合竞聘条件的员工都可以参加分公司本部及县分公司6岗副及以上岗位的竞聘。
二、竞聘七岗岗位受地域限制，即市分公司本部员工只能参加分公司本部各部门（可跨部门）七岗岗位的竞聘，各县分公司员工只能参加所在县分公司七岗岗位的竞聘。
三、竞聘八岗及以下岗位受地域和部门限制，即各单位员工只能参加本单位内部公开竞聘，不能跨部门竞聘。
第六条竞聘资格审查竞聘办公室根据分公司公布的岗位竞聘公告公布的条件进行资格审查，由人力资源部在OA上公布各岗位符合条件的申报人员名单（七岗以下由各部门自行公布）。
第七条竞聘面试的时间要求首先由竞聘人员宣读竞聘报告，时间控制在5分钟以内，然后由评委对竞聘人员进行面试提问，时间控制在5分钟以内。
第八条竞聘程序一、竞聘要求（一）各部门成立竞聘领导小组，组织竞聘相关工作，按岗位层级分批次进行。
（二）各岗位层级竞聘评委组成及评分标准详见《XX分公司全员竞聘评委组成及评分标准》（附件3），各单位进行部门内部七岗以下员工岗位竞聘时可根据岗位实际对评分标准进行优化调整。
二、竞聘顺序（一）五岗竞聘顺序：第一批：综合办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部；第二批：12个县（区）分公司、政企客户支撑中心、网络操作维护中心、无线网络优化中心、线路维护中心、企业信息化中心、客户服务中心。
（二）六岗及六岗副竞聘顺序：各部门集中同时进行。
（三）七岗竞聘顺序：前端市场部门、后端维护部门、服务支撑部门，在各部门同时进行。
（四）八岗竞聘顺序：在各部门同时进行。
（五）九岗竞聘顺序：在各部门同时进行。
（六）各县（区）分公司及各部门必须成立竞聘领导小组，小组由部门领导和职工代表组成。
三、竞聘评分（一）评分标准：竞聘评委组成及计分办法详见附件3。
（二）评分要求1．每位竞聘者面试结束时由评委进行评分，每个评委对竞聘人进行综合评价时按照评分标准选取对应一个评价分值，按评委的权重进行计算总分；2.原则上按高分到低分选取，在90分（含）以上的，竞聘领导小组一定要选聘；在70分（含）至90分（不含）间的，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘；在70分（不含）以下的，不能选聘。
3．当出现得分相同时，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘。
4、同一岗位竞聘完成后，工作人员将统计竞聘人员分数结果交竞聘领导小组，由竞聘领导小组组长宣布得分情况，高分者获得选聘。
第九条岗位聘用及其他一、部门领导的聘任，由评委组将评分情况向XX分公司党委汇报，由分公司党委集体讨论确定最终聘任人选。
二、七岗及以下岗位的聘任。
由各部门领导向分公司岗位调整办公室报送竞（选）聘人员方案，经分公司总经理办公会批准后聘用。
第十条相关要求一、全体员工按规定填报《岗位竞聘申报表》，并准备竞聘述职报告进行竞聘面试。
参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导竞聘的人员，竞聘述职报告字数要求控制在 800 字以上1500 字以内；参加其他岗位竞聘的竞聘人员的竞聘述职报告字数要求控制在 500字以上 1000 字以内；竞聘报告统一用 A4纸双面打印并签名（注：姓名不能打印），参加面试时交竞聘领导小组。
竞聘结束后所有参加竞聘的人员将其竞聘报告交人力资源部存档。
二、员工前一志愿被聘用后，不需参加后一志愿的竞聘。
三、因批准出差学习、病休、产假、婚假等原因，无法到现场参加竞聘面试的员工，其本人竞聘报告由其委托他人代宣读。
四、孕期、产期、哺乳期女员工可不参加此次全员岗位竞聘，仍安排在原岗位工作（即该岗位不得拿出来竞聘）。
自愿参加岗位竞聘的，竞聘成功的，聘用岗位层级不得低于原岗位层级；竞聘不成功的，仍安排在原岗位工作。
五、参加竞聘人员、评委不准徇私舞弊，不准行贿受贿，员工对岗位竞聘过程中出现舞弊或违反规定的行为，可向监察审计部提出申诉、举报，对查证属实的，分公司将立即予以纠正，并对相关责任人按有关规定进行严肃处理。
六、本次岗位竞聘工作结束后，所有岗位实行易岗易薪，易岗易薪调整时间从 2011 年6月 1 日开始。
七、如分公司某一6岗副以上部门领导岗位无人竞聘或经上述程序无法选拔到合适的人选，则由分公司党委按“德才兼备，注重实绩”，从符合选聘条件人员中进行选聘确定。
八、7岗以下如某一岗位空缺或人选条件不符合，由分公司岗位调整领导小组按“德才兼备、注重实绩”和“宁缺勿滥”的原则，采取高岗低聘确定。
九、参加竞聘未能上岗的员工及没有填报《岗位竞聘申请表》、不参加竞聘的员工，“二次竞聘仍落选人员安置方案”规定处理。
十、竞聘上岗过程中如有什么问题请及时向分公司人力资源部反馈、沟通和解决。
XX分公司岗位竞聘评委组成及评分标准为了确保公司全员岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公开、公证、竞争、择优”的原则，切实体现公司岗位竞聘的严肃性与公证性，现拟定岗位竞聘评分标准与评分细则如下：一、各类岗位竞聘评委成员设置（一）单位、部门正职（五岗）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组成员：XXXXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXXX过程监督员：XXXXX；（二）副职领导（六岗或六岗副）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组副组长：XXXXX评委组成员：XXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXX过程监督员：XXX；（三）七岗员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门一把手评委组副组长：部门副职评委组成员：职工代表2人，人力资源部人员1人（市分公司本部各部门）计分员：由部门领导指定核分员：人力资源部或监察审计部1 人（市分公司）；职工代表1人（县分公司）过程监督员：职工代表1人（由工会定）；（四）部门8岗以下员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门正职领导评委组副组长：部门副职领导评委组成员：竞聘部门主管人员1-3人、职工代表1人计分员：部门主管A核分员：部门主管B过程监督员：职工代表1人（由工会定）；二、评分细则（一）评委小组面试评分（50%）1.面试评分方式评委组组长、评委组副组长及评委组成员可参与评分，各评分人员评分权重相同，即最终得分为各评分人员评分的平均分：面试初始得分=各成员打分之和/评分人员人数。
2.面试评分标准（1）由参加竞聘的人员做5分钟的竞聘演讲：演讲要求简单讲述个人业务、技术和管理能力，重点讲述对竞聘岗位下一步工作思路；（2）考评组成员进行5分钟的提问：考评组成员根据参加竞聘人员的演讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问。
每一个应聘人员被提问的问题不少于3个。
（3）面试评分主要根据参加竞聘的人员的竞聘演讲及回答问题情况，以及评委对应聘人员日常工作能力、日常工作表现的了解情况进行评分，测评项目主要根据包括：工作思路与设想、业务知识水平、分析能力、语言表达能力、应变能力、仪表气质六个方面,具体评分标准详见附件一，面试评分表详见附件二，评分汇总表详见附件三。
（二）近两年年度绩效评估得分（40%）由于各岗位员工年度绩效评估分没有可比性，为了使考核更加公平，按以下标准对个人年度绩效评估结果进行评分：1.个人年度绩效评估为“优秀“档的得20分/年；2.个人年度绩效评估为“称职”档的得17分/年；3.个人年度绩效评估为“基本称职”档的得12分/年；4.个人年度绩效评估为“不称职”档的得0分/年；（四）任职资格评分（10%）1.学历(3%)：研究生得3分；本科得分；大专得2分；中专及以下学历得分；2.职称(2%):中级以上职称得2分；助理级（初级）得分；员级（初级）得1分；无职称得0分。