通信用户终端的管理现状及对策探析

通信用户终端的管理现状及对策探析
摘要：在社会经济不断进步发展下，各行各业都面临着巨大的竞争压力，在
这样的时代背景下通信企业因为相对较为粗放的资源管理模式，影响到行业发展
趋缓。

要缓解竞争压力，实现持续发展，就需要对资源管理进行适度的创新和改革。

本文将分析通信企业目前在行业发展中遇到的问题，并探讨通信企业引入价
值管理理念的必要性，通过合理的资源动态配置提升行业竞争力，促进通信企业
稳定发展。

关键词：通信用户终端管理
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们的生活品质也随之提高，这也代表着人
们对于通信方面提出了更高的要求。

所以，为了使我国的通信行业能够紧跟时代
发展的步伐，满足人们的生活需求，对于通信工程管理模式和管理方法进行了相
应的完善。

结合通信质量、通信进度和通信成本等方面的问题进行了分析，并找
寻其中存在的问题，制定了合理的优化方案。

为了能够完美地落实通信工程管理
工作要求，就必须要使通信管理人员能够熟悉掌握相关的工程管理理论知识和管
理技术，充分了解通信工程管理的特点，这样才能够有效提高我国通信工程的管
理水平。

1在通信企业资源管理上运用价值管理的必要性
1.1利于提高通信企业的行业竞争力
随着互联网及5G等技术的不断发展，通信行业竞争压力也日益增长。

通过
分析通信企业面临的行业环境可知，日益增强的行业竞争和通信技术的不断发展，倒逼通信企业为了追求更多的客户和利润，不得不利用新技术开展新业务及新运
营模式的尝试，从而达到吸引客户的目的。

但是由于行业竞争激烈，且受到互联
网的冲击，整体行业利润增长低于预期，近二十年来的不断重组更是加剧了行业
内的竞争。

中国铁塔公司的成立及近年来引入民营资本的混合所有制改革，在一
定程度上避免通信设施重复建设，提高了资源效能，也一定程度激发了企业活力，刺激到了利润增长点，但整体上并未改变行业资源高消耗的状况。

通过不断地挖
掘企业内部的丰富资源，使其物尽其用，既可以减少额外开支，又能提高资源管
理水平，降低企业发展成本，提升在行业内外的竞争力。

1.2利于帮助通信企业管理者合理决策
通信企业在对用户的服务，涉及面广，产品多，尤其是近年来的大数据、物
联网等创新业务，对系统、设备、软件的要求都比较高，对应的成本资源投入、
使用、管理难度也相应增大。

数量、价值均很庞大的网络资产、固定资产，在投资、利旧、调拨、处置等日常管理中也十分复杂，常规的资产盘查难以有效的落实，也会造成不必要的成本资源浪费及资产流失。

通信企业运用价值理念来进行
资源的管理，对各类资源进行等级划分，借助专业软件及管理手段，详细掌握内
部的资源资产现状，为企业决策层提供真实准确的财务信息，帮助企业管理者通
过这些数据进行合理的决策及长远规划。

2移动通信工程管理关键点及其标准化的原则
2.1方案制定方面的原则
在移动电信工程管理的背景下，为各种管理方案和方案制定准则，对于确保
移动电信工程的有效性和确保移动电信项目的顺利运行至关重要。

因此，在制定
管理方案时，必须考虑两个原则:一方面，确定客户的实际需求。

毕竟，客户在
移动通信系统的开发中至关重要。

在通信行业中，客户一直是被动和脆弱的，服
务和网络策略和收费已经被智能和反应性地接受，随着移动行业的快速发展，运
营商的数量已经增加，消除了现有的客户状况。

虽然客户数量很难影响网络服务
和基础设施的投资，但建设成本可以降低，从而使通信行业受益。

因此，在实际
施工过程中考虑客户的需求非常重要。

另一方面，确定申请和许可的程序。

由于
该行业的技术水平很高，员工需要在现实世界的建设中制定科学有效的蓝图，并
合理选择其中包含的内容，通常会导致技术人员和客户的期望之间存在更大的差距。

因此，为了更好地满足客户的要求，在可行性研究期间考虑内容调查和批准
以及选择是很重要的，同时开发科学上适当的选择机制，为移动通信系统的建设开发科学上合理且可实施的申请和批准过程。

这就保证了移动通信项目的合法性和可行性，进而对移动通信系统的建设起到作用。

2.2计划阶段方案制定的原则
在规划阶段创建计划时，必须遵循以下原则:首先，必须在不同阶段分析工作要素，因为移动网络是精确的，必须在建设过程的不同阶段反复使用相同的内容。

通过这种方式，在施工过程的实现过程中，根据以前施工项目的经验对施工单位进行分析，以便在不同时期提炼相同点。

其次，工作内容分配得当。

即使你掌握了大部分工作，工作内容和范围也不一样，内容和范围也不一样。

因此，为了保证移动网络的顺利运行，需要进行适当的工作分配，以保证移动通信工程的科学合法性，同时考虑到工作人员的实际情况；结合实际调整，再次进行所需的更改。

在准备模板的过程中，不能遵循相应的程序，但可以根据现实的发展情况促进管理人员的权利和作用，以确保模板的有效性，从而促进移动通信项目的建设；最后，定义接口和服务条款。

在施工工程的实际规划中，必须考虑每个施工单位的接口和使用条件以及相关要求,确保资源的合理使用。

3优化通信工程管理体系的有效策略
3.1规范通信工程的管理流程
对于国家的创新发展来说，物联网技术对于国家的进步具有重要的作用，并且物联网技术的应用范围也非常广阔，能够有效提升我国通信工程的发展水平，完善相应的通信功能，使通信管理工作结合现代化物联网技术，提高信息数据的传输效率，这不仅能够有效优化通信网络的结构，还能提高信息采集数据传输的质量，有效完善信息资源的合理配置。

不过，在我国通信工程的管理工作中，物联网技术还存在一些缺点，就是比较耗费能源，互联网处理能力不够高以及信息资源的合理配置效果较差，这些都必须要在未来进行及时的更改和完善，以保障通信工程管理工作各个环节的有序进行。

为了能够使物联网技术更好地应用于通信工程管理工作中，就必须要预先做好项目建设的调查，综合考虑具有可行性研究价值的部门报告、效益回报和成本预算等因素，制定更加完善的通信工程实施
项目决策，并且还需要按照项目经理和业主的项目计划，制定更加灵活的分工方案和项目计划，并设置相应的评估体系和项目验收机制，这样不仅能够保证各环节通信工程管理工作的有序进行，还能够提高通讯项目建设的效果，实现信息数据的安全传输[1]。

3.2在业务开发方面的应用
业务开发的目的是占有市场，从而增加客户量，如果不研究市场需求也就不能取得投入后的收益。

其次是通信业务的开发要符合低消耗和高产量的目标，在目前的通信企业经营状况来看，企业在市场大环境下竞争十分激烈，所以必须在业务开展过程中始终坚持投入产出比，才可以控制企业成本，在市场竞争中保持优势。

在业务开发阶段，推广价值管理的观念，有助于对业务产品将来输出的价值做出相应的判断，并和资源投入成本进行对比评估，从而将资源投放在价值输出高的业务开发上。

总而言之，基于价值管理理念进行通信企业业务开发，有助于将企业内部的资源进行合理配置，使企业可以在行业竞争中获得更高的优势[2].
结束语
随着时代发展和技术的进步，通信企业面临着更强的行业竞争。

要想更好地在行业中保持一定的市场占有率，就要在资源管理上下功夫，通过对价值管理的合理应用，让资源管理变得层次分明，重点突出，进而提高资源实用效能，减少资源浪费，为企业带来更高的经济效益[3]。

参考文献：
[1]王亚如.移动通信工程管理关键点及其标准化分析[J].中国新通
信,2022,24(03):16-18.
[2]万茹.通信企业资源管理现状及价值管理的运用探讨[J].大众投资指
南,2022(02):92-94.
[3]张浩.通信工程管理的特点及对策分析[J].新型工业化,2021,11(11):26-27+32.DOI:10.19335/ki.2095-6649.2021.11.011.。