浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理 1王微

浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理 1王微
摘要：现阶段，随着我国社会经济水平的不断发展以及道路建设水平的日益提高，城镇居民对于交通道路的要求也随之提升，一直以来，公路工程都是交通设
施建设当中的重点部分，想要更好的开展公路施工项目建设，确保其整体施工质量，我们需要高度重视监理管理工作。

本文结合实际的施工案例对公路监理工作
进行了研究，从中发现了监理工作中存在的诸多问题。

并根据这些不足，对其提
出了相应的意见。

关键词：公路工程监理工作；质量控制；管理措施
引言
公路监理工作中质量控制的具体含义，是指在公路建设的过程中对公路施工
的质量进行全方位系统化的控制与管理。

其中主要包含三个部分，即事前控制、
事中控制以及事后控制三个方面。

在质量控制工作中，要统筹兼顾，严格按照公
路施工的合同条款以及设计规划图纸来进行，最大限度的防止违规操作现象的发生。

现阶段，我国公路监理的质量控制工作已经逐步走向正规，并且向着科学化
系统化的方向发展。

但是其中仍然存在着许多问题，如何将这些问题解决，从而
全面提升公路监理当中质量控制工作的成效，是相关部门及工作人员所要去着重
考量的问题。

1工程概况
某公路建设项目于2013初完成招投标，工期计划为18个月。

经建设方会议
商榷，要求施工方、监理方在2013年5月前完成驻地建设、拌合站建设等工作，监理方属于一级监理机构。

在招投标之前，由于建设单位用地审批环节，一直未
能通过，导致在规定时间内施工和监理人员无法进驻。

2013年9月，试验路段开工，但用地手续依然没有批复，施工无法正常进行，路基作业处于停滞状态。

同时，施工单位经验不足，技术工艺尚不成熟，缺乏健
全的质量管理体系，到2014年4月，施工方只能先完成桥梁部分的施工，工程
完成量占计划的55%。

随后，主线征地工作完成，于同年5月正式施工。

由于征
地问题，最初的施工计划难以实现，施工单位两次提出变更方案，最终直到2016
年2月，才完成全部施工，比合同工期延迟了近12个月。

施工期间，由于质量
不过关，出现多处返工重建的情况，施工方将责任推给建设方，建设方则把责任
推给施工方，引起经济纠纷。

而整个过程中，监理单位基本没起到实际作用。

2公路监理过程中质量控制工作所存在的问题
2.1机构设置存在缺陷，工作人员的素养难以保障
目前，许多监理单位在机构的统筹管理工作以及工作人员的设置工作上往往
显得不够专业，对于公路施工的实际状况不够了解，在工作当中显得过于死板，
机构设置出现僵化的情况，也就导致了公路监理当中的质量控制工作由于机构设
置不当而无法适应公路监理工作的切实需求。

另外，由于监理机构设置存在缺陷，就会间接导致工作人员配置失衡的状况，人员配备不足以及工作人员素养低下的
情况比比皆是。

现阶段，我国公路施工的监理部门对于监理工作人员的管理和培
训工作十分不重视，这也就造成了监理工作人员的综合素质呈现不断下降的趋势，尤其表现为质量控制意识的淡薄，对于既定的工作职责无法保质保量的完成，从
而导致了质量控制水平的整体下降。

2.2监理工作中质量控制目标较为模糊
这一问题的主要成因是在质量控制工作中缺少强有力的制度来对其进行约束，
从而使监理制度脱离于公路实际施工工作之外，无法适应公路现场施工工作的需要。

一旦监理工作的质量控制目标模糊，就会造成一系列的连锁影响，对于施工
的效率和质量都会产生严重的危害，并且在质量问题发生之后，由于质量控制目
标的不明确，对于质量问题的后续修复工作也会产生很大的影响。

如果由于质量
问题出现安全事故，后果则不堪设想，对于公路建设工程来说会造成不可逆的损害。

2.3忽视对信息技术的应用
现阶段，我们已经彻底步入了信息时代，互联网和计算机技术的蓬勃发展，
为我们的生活带来了无限的便利。

而在公路监理的质量控制工作中也是如此，科
学合理的利用信息技术，对于公路监理的质量控制工作效率有着相当程度上的提升。

但是，许多的监理单位虽然意识到了信息技术对于质量控制工作的巨大辅助
作用，但是在实际工作的过程中却没有将信息技术融入到工作当中。

还有一些监
理单位墨守成规，根本没有意识到信息技术的重要意义，无法实现对于公路施工
的动态质量控制。

另外数据库建设工作的空白，也是目前质量控制工作当中所存
在的巨大隐患，随着公路工程的规模越来越大，数据库建设方面的缺失，势必会
给质量控制工作带来潜在的隐患。

3公路工程监理工作的质量控制及其管理措施分析
3.1提高公路工程监理单位对于工程监理的重视度
想要解决当前工程监理工作中存在的部分问题，我们首先需要强化监理单位
的重视度。

提高监理单位在公路工程监理工作的认识态度，提高现场监理人员的
工作能力，加强监理人员的专业技术知识的培训，使其能更好的从事监理工作，
不能只在表面抓狂，要对公路建设全过程监理工作给予高度重视。

3.2建立健全质量保证体系
首先，建设单位需要对公路监理人员进行业务培训和考核，通过考核选出合
格的监理人员对施工现场进行监督管理，同时通过举办施工现场管理及技术指导
讲座，提升监理人员专业技能和综合素质，使得监理人员能将监理工作落实到各
个环节，从而提高监理工作效率。

其次，对于不符合监理工作程序及行为的应及
时进行制止，发现施工中各类质量安全问题，积极采取合理措施进行预防和处理。

此外，严格执行公路工程报验程序，对每道工序交验时做好抽检记录及影像资料
保存，做到“按程序办事，用数据说话”，按照公路工程规范要求进行工程质量检
验及评定。

对于不合格工序施工单位必须进行返工或补救，使工程质量达到合同
规定的标准，从而避免质量安全事故发生。

在工程监理工作实施过程中，我们可
以设定奖惩制度，现场监理人员的工作态度和个人利益相结合，向监理人员明确
奖惩制度，一旦出现违规操作行为，监理单位将按照一定比例从违规者当月的工
资扣除罚金，反之对于工作态度表现良好的监理人员则给予一定奖励，激励监理
人员更好的做好本职工作。

3.3提升监理人员素质，建设优秀团队
一方面是指监理人员在施工方面的专业能力，包括熟悉施工流程，技术工艺等，要求其能够判断施工人员的操作是否规范，把对工程质量的负面影响降至最低。

另一方面是指监理人员在管理、法律领域的素养，若要保证工程质量，监理
机构就必须公开透明化，客观公正地监督。

3.4建立健全管理体系，提高技术水平
监理单位需要建立健全可行的管理制度，使得管理更加科学化、系统化，从
而提升市场竞争力。

改革政企不分的监理模式，明确权责，更新管理方法，转变
经营理念，遵循市场规律。

结语
公路建设与经济发展密切相关，在经济的推动下，我国公路事业取得了显著
成绩，但同时也存在不少问题，加上现代公路建设各方面要求有所提高，施工难
度增加，质量控制更为关键。

为确保工程顺利进行，保证整体质量，需做好监理
工作。

实际施工时，监理方面往往存在自身能力不足、监理模式不合理、缺乏全
面的质量控制体系等缺陷，以至于工程质量无法保证。

这就要求监理单位加强重视，更新理念，及时采取解决对策，提升监理质量，促进我国公路事业稳步前进。

参考文献
[1]潘少霞.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策[J].交通世界，2016（11）：104-105.
[2]苏志强.公路监理中的质量控制策略[J].交通世界，2018（Z1）：246-247.
[3]叶钱湖.浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理[J].人民交通，2018（07）：70-71.。