用“蓝海创新”拉动“红海市场”
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工程 师总是 希望尽快 完成工作 任务 ，往往 忘记有 ２ ％ 的 ０
时 间可以 自由支配 。“ 我们 发现 有绝 大部 分 工程 师 ，当 他们 ８￣时 间的工作 目标确 定以后 ，比较喜欢 围绕这一 ０ｏ ／ 目标去 考虑 ２％ 时间 的创新 。 因此 ，王 劲反而 要鼓 励 ０ ” 他们不 一定要 把 ２％ 的创新 计划 和既定 工作 紧密 结合 ， ０ “ 他们 可以 更大 胆一 点 ，更放 开一 点、更 海 阔天空 地 让
用 “ 蓝海 创 新 ’ 动 “ ’拉 红海 市 场
Ｇ０Ｉ ０ｇｅ 一直 占据着 ｔ 这个生态系统 的
，１ ０６ 时任ｅａ 中国 ＇ ０ 年， Ｂ ｙ 研发中心总经理的王劲
与 北京 研 发 中心 成立 之 初一 样 ，为 了让 Ｇ ｏ
一 接到 了 Ｇ ｏ ｌ大 中华 区总裁 李开复 的邀请 ，希 独特 的 创新 机 制薪 火相 传 ，总 部特 地给 上 海派 去 ｏ ｇｅ
在 Ｇ ｏ ｌ 的 创新机 制 中 ，最 为外界 津津 乐道 的是将 创 密 的 。 ｏｇｅ
新 列入 员 工的 工作 时 间预算 ，要求 技 术人 员花 ８％ 的 ０ 时 间在 核心 的 搜索 和广 告业 务 上 ，其 余 ２％ 则 用在 他 ０
每个季 度 ，Ｇｏ ｇ ｅ中国广告技 术 团队的负责 人都 ｏｌ
上 海研 究院 ，所 以你 没有理 由不 来 。 ”于是 ，２ ０ ０ ６年 ８ 调 了 １ 个 工程 师到上 海 。上海 的研发 中心 很快厨 ０
月 ，王劲 加入 Ｇ ｏ ｌ，以中 国研究 院副院 长的 身份在 来。按照最初的划分，北京研发中心主要负责羞 ｏ ｇｅ
上 海参 与筹 备工作 。２ ０ 年 ６月 ２ ０７ ５日，Ｇｏ ｇ ｅ中国 素技 术 ，上海 则侧 重于广 告的研 发 。两年 多后的 ｏｌ 工程研 究院 （ 上海 ）正 式成立 。 ＧＯ ｇ ｅ ｏ ｌ 上海 研发 中心 不仅 与销 售 团队实现 无缝
这 并 非 ＧＯ ｇ ｅ中国第 一次 为争 取所 需要 的 人才 并且 在 内容广 告 方面 占据 了全球 ４ ％的 核心 力量 ｏｌ ０ 而 就 地 建 立研 究 中 心 。此 前 的 ２０ ０６年 ３ ３ 月 １日，为 些相 关的 搜索技 术开 发也被 纳入 进来 ，包括 Ｇ ｏ ｏ｛ 了把 中 文 信 息 检 索 领 域 顶 级 专 家 简 立 峰 招 至 旗 下 ， 闻搜索 、财经搜 索和 图片搜 索等 等 。
创新 是 互 联 网公 司在 市 场 的立 足 点 ，但 Ｇ ｏ ｌ Ｏ ｇｅ
更为贴近 市场
由于 中 国客 户更 习惯面 对面 的交流 ，Ｇ ｏ ｌ 上海 ｏ ｇｅ
创新 的速 度之 快 、 数量 之 多 ， 常令其 他 公司 黯然失 色 。 研 发 中 心与 销 售 团队 的 结合 在 全球 范 围内也 算 是 最紧 常
成 了 Ｇ ｏ ｌ 的差 异化优 势 ，当它 来到 中 国后 ，也 对其 ｏ ｇｅ
在中 国市场 的未 来产生 着决 定性影 响 。
“ 们很高兴 看到 ，Ｇ ｏ ｌ 中 国没有人滥 用这种 权 我 ｏ ｇｅ 利， 这个是 非常好 的鼓励 大家互相 帮助 的办法 。 王劲说 。 ”
复制 “０ ２ ” ８ ／ ０
们 自己选 择 的技 术项 目上 。对 管理 人 员 ，公 司也 有 类
似 的规 定 。这 就 迫使 员工 必须 腾 出时 间来 搞 创 新 。实 际上 ，内容广 告 就是 Ｇｏ ｇ ｅ ｏ ｌ 技术 人 员利 用 ２ ％时 间 ０ 开发 出来 的产 品 ，现 在 已经成为 Ｇ ｏ ｌ 营 收的 第二大 ｏ ｇｅ 支柱 ，每 个季度 为其 带来超 过 ｌ 亿 美元 的收入 。 ０ 但上海 研究 中心成 立后不久 ，王劲就发现 ，中国的
亿美元 的总 收入 中 ， 告收 入 占了 ９％ 以上 。事 实上 ， 广 ５ 其他 同事 进行 奖励 ，而 且每 个 人 申请的 名额 没有 限制 。
Ｇ ｏ ｌ 一直 占据 着这个 生态 系统 的制 高点 ，控 制整个 如 果推 荐 被 批准 ，两 三 天 之 内该 名 同事 就 会收 到 一 封 ｏ ｇｅ 系统 的发 展 ，并 从 中赚 取 超高 比例 的收 益 。这 不但 形 电子 邮件 ，并 且在 发工资 时就 可以 看到 这 笔奖金 。
Ｇｏ ｇｅ设立 了台湾 研发所 ，并 任命 简立峰 为主 管。 由 ｏｌ
作 为一 家 以创 新为 旗 帜的 公 司，善 于对 创菊
此 ，北 京 、上 海 和 台 北 三 地 的研 发 中 心 共 同 构 成 了 管理 的 Ｇｏ ｇ ｅ 世界上 最赚 钱的 网络公 司 。Ｇｃ ｏ ｌ是 Ｇ ｏ ｌ 中 国强大 的本 地创新体 系 。 ｏ ｇｅ
平 台打造 的是一 个 “ 生态 系统 ” ，通过 Ｇｏ ｇ ｅ ｏｌ本
。 雾
攀
鼐 謦 季
第三 方 创新 者 、用 户 和广 告 商之 间 积极 互 动 ，形 成对 在 公 司 内部 网站 上 设 有一 个 链接 ，任 何 员工 只需 要 填
各方 都有 利 的 良性循 环 。在 这 家公 司 ２ ０ 年 高达 ２ ８ 好 奖励 对 象 的名 字 ，并陈 诉 简单 理 由 ，都 可 以 申请 对 ０８ １
堂 。 但 王劲 有 些犹 豫 ，因 为他 不想 离开 已经生 活 了 ５ 模式 、 文化 和价 值 观 ，也要 具 体指 导 当地 工程 蛔
制高点 ， 控制整
个系统的发展
并从中 赚取超高 ｉ
比例 的收益
年 多 的上 海 。很 快 ，他 又接 到 了李 开 复的 电话 。李 开 充分 利 用 Ｇｏ ｇ ｅ 创新 法 则 ，以及 如何 开发 ， ｏ ｌ的 ｑ － 复一开 口就 说 ：“ 告诉 你一 个好 消息 ，我们 要成立 一个 Ｇ ｏ ｌ 价值观 的软 件和 服务 。此 外 ，李 开复也 ｏ ｇｅ
望他加 入建 立在北 京的 Ｇ ｏ ｌ 中 国工程研 究院 。独特 批优秀 的美 国工程 师 ，这 在 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ ｏ ｇｅ内部被称 为 ‘ 的企 业文 化让 Ｇｏ ｇ ｅ 直是 技术 开 发者 们心 中 的天 火种 ” ｏ ｌ一 。他 们带 来的不 仅是 已经被 奉为 经典 的创帮
时 间可以 自由支配 。“ 我们 发现 有绝 大部 分 工程 师 ，当 他们 ８￣时 间的工作 目标确 定以后 ，比较喜欢 围绕这一 ０ｏ ／ 目标去 考虑 ２％ 时间 的创新 。 因此 ，王 劲反而 要鼓 励 ０ ” 他们不 一定要 把 ２％ 的创新 计划 和既定 工作 紧密 结合 ， ０ “ 他们 可以 更大 胆一 点 ，更放 开一 点、更 海 阔天空 地 让
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创新 是 互 联 网公 司在 市 场 的立 足 点 ，但 Ｇ ｏ ｌ Ｏ ｇｅ
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