比较公正的原则是

选拔人才很重要，通过各种考核还不行，要有先进人性化的制度，领导时刻保持清醒的头脑。

另外鼓励在职人员学习活动，并加以报销费用等措施，还要经常组织活动保持凝聚力，对员工无微不至，对员工奖罚分明，知人善用，并经常考察其做事能力，同时给与他通过工作想得到的东西，要舍得给，才能得更多，自然人才就留下了，对于不上劲的人员不要姑息，应该给员工制定合理目标。

总之要灵活运用，应具体情况作计划。

比较公正的原则是：
德才兼备，优先使用；有德无才，破格录用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

可是放到社会上面，上面的话虽然有所道理，但是经常行不通，现在的大企业多设有人力资源部，专门管理人事方面的。

多数的都是以下几点的优先：
1、有能力，能为企业赚到钱；（最重要的）
2、有经验，能干好本职工作；（最原则性的）
3、有人缘，能和每人友好相处，尤其是领导以及客户；（最基本的）
4、有忠信，让企业感到你忠心，他们才会任你个职位；（最难得的）
5、有口才，说话在人生的每一个方面都需要；（最..的）
等等！以上都是我个人的观点。

希望对你有所帮助。

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。

根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。

实在不行，只能忍痛割爱。