物资供应管理制度（3篇）

物资供应管理制度
为规范公司的采购行为，确保选厂正常生产，提供质优价廉的物资，不断降低生产成本的目的，特制定本制度。

一、供应部为公司所有物资的供应部门，财务部、总经办及有权对采购工作进行指导和监督。

二、采购工作流程
1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管签字后交与仓库保管员统一整理。

2、仓库保管员根据公司的库存情况，编制《周采购计划》或《月采购计划》，由总经理审核签字后交于供应部实施采购。

3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的，采购人员应送申购部门确认。

4、采购完毕，仓库按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量或价格有问题的，应及时通知供应部更换或调整。

5、供应部应严格按公司财务管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。

三、采购工作准则
1、供应部应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。

2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。

3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息，以便
供应部比价参考，供应部应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。

4、对于各部门提供的临时急用计划要在当天供应，除备品备件外，一般计划要在三天内供应到货。

5、供应部采购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。

即：没有提供书面采购计划且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。

“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。

6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握各项技术数据，便于比较和采购。

四、采购人员行为规范
1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。

2、采购人员代表公司形象，工作中应有礼、有利、有节，不允许有傲慢的举止和不公平的对待。

3、采购人员不允许私自接收或向供应商索取财、物，不经领导同意不得接受供应商的宴请和其他商务活动。

4、采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为。

五、本制度自签发之日起执行。

二○一○年____月____日
物资供应管理制度（2）
是指对组织内物资供应活动进行规范和管理的一系列制度和程序。

它的目的是确保组织能够按时、合理、高效地获取所需的物资，并确保物资的质量和供应商的合规性。

以下是物资供应管理制度的一些基本内容：
1. 采购流程：明确物资采购的流程和程序，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、发票和付款等环节。

建立明确的审批制度，确保采购行为合规。

2. 供应商管理：建立供应商评估和选择的标准，包括供应商资质、价格竞争力、交货能力等。

定期进行供应商绩效评价，及时处理供应商不合格问题。

3. 物资库存管理：制定库存管理的规定和措施，包括库存数量的核算、分类、定期盘点、库存调拨和报废处理等。

确保物资库存的安全和充足，并尽量减少过多的库存占用资金。

4. 供应合同管理：建立供应合同管理制度，规定合同签订的程序和内容，包括合同的有效期、采购数量和质量标准、付款方式等。

对供应合同进行严格的执行和监督，确保供应商按合同履行责任。

5. 物资质量管理：建立物资质量检验和验收标准，确保采购的物资符合组织的要求。

制定物资质量追溯制度，及时处理和追溯问题物资带来的质量风险。

6. 监督和考核：建立监督和考核制度，对物资供应管理的各个环节进行监督和评估。

通过监督和考核，确保物资供应管理制度的有效实施和持续改进。

物资供应管理制度对于组织的正常运转和业务发展至关重要，可以有效地控制采购成本、提高供应链效率，确保物资的及时可靠供应。

物资供应管理制度（3）
是指企业或组织为了保障生产和运营的正常进行，对物资供应的整体规划、组织、协调和控制，制定的一套规范和程序。

该制度涉及到物资的采购、库存管理、供应商管理等方面，旨在确保物资的及时供应、合理库存和高效利用。

物资供应管理制度的主要内容包括：
1. 采购管理：明确采购流程，包括编制采购计划、制定采购标准和条件、选择供应商、签订合同等。

2. 库存管理：建立库存管理制度，包括库存的计划、进出货管理、库存调拨等，以避免过高或过低的库存水平，提高资金利用效率。

3. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，包括供应商的资质审核、绩效评估、供应商关系的维护等。

4. 物资使用管理：明确物资的使用标准和规范，建立物资领用、归还和报废的流程，确保物资的正常使用和减少浪费。

5. 运输和配送管理：建立物资运输和配送的规范，包括选择运输方式、计划配送路线、监控和追踪运输过程等。

6. 绩效评估：建立绩效评估体系，对物资供应的效率、成本和质量等指标进行评估，以便进行改进和优化。

物资供应管理制度的实施可以提高物资供应的透明度和效率，减少成本和风险，增加企业的竞争力。

同时，该制度还能更好地保障生产和运营的连续性，并提升顾客满意度。