每天学点管理学

第一节巴纳德与组 织和权威理论
第三节马斯洛与需 要层次理论
第五节松下幸之助 与实践经营理论
第四节德鲁克与管 理目标
第六节迈克尔·波 特与战略制胜理论
作者介绍
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读书笔记
这是《每天学点管理学》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
05
第五节充分 做好企业的 费用控制
第一节四两拨千斤— —网景与微软的柔道
战略
第二节百年老店也破 产——“王麻子”的
战略失误
第三节好马也吃回头 草——奇瑞的国际化 战略
第四节果断地执行— —联想的品牌战略
第五节创新互 联网——阿里 巴巴的领先战
略
第六节一杯咖 啡的悬念—— 星巴克的文化 战略
第二节向外走效 应——“微服私访”
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目录分析
第一节管理越简单越 好
第二节认清时间管理 误区，才能有效管理
时间
第三节用学习力提升 自我管理能力
第四节提升情绪的自 我调控能力
第五节做好管 理，沟通先行
第六节用优秀 的个人品质树 立威信
第一节目标越清晰， 越能产生动力
第二节为团队制定挑 战性目标
第三节先制定计划再 采取行动
第四节统一管理，关 键处确立目标
每天学点管理学
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图本书关键字分析思维 Nhomakorabea图榜样
目标
管理方面
员工
节
管理
情绪
管理学
管理学
读者 战略
人才
学点
员工
理论
团队
效应
企业
激励
内容摘要
《每天学管理学》本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属 心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的 取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读 者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念。
第一节尊重与信任是 管理的基础
第二节清除组织的负 面情绪
第三节让每一个人都 认同团队
第四节促进团队协作， 发挥整体优势
第六节让你的团队 由劳动型转向学习
型
第五节注重人才的 互补性
第七节及时修补团 队中的短板
1
第一节正确决 策离不开信息
2
第二节突破常 规，敢于尝试
3 第三节有些事
该放手时就放 手
第五节目标明 确才能执行到
位
第六节对目标 进行跟踪，及 时解决问题
1
第一节走出 “人才”误区
2
第二节了解员 工的需要
3 第三节激发下
属的主观能动 性
4 第四节学会赞
美员工，使绩 效倍增
5 第五节给下属
戴罪立功的机 会
第六节拿捏好批评的 分寸
第七节让员工发发牢 骚
第八节单靠金钱并不 能留住人才
第九节管理员工的21 点技巧
4 第四节给员工
自由发挥的空 间
5
第五节把权力 授予合适的人
第七节授权与开放 带来活力
第六节用好、管好、 培养好关键员工
第八节持续的激励 传递你的激情
01
第一节树立 科学的财务 管理观念
02
第二节做管 理不可不懂 财务
03
第三节省钱 其实就是赚 钱
04
第四节开支 有度
06
第六节控制 成本兼保持 质量
不能少
第一节慢下来效 应——“慢”是为
了“更快”
第三节人性效应— —不要企图改变人
性
第四节蝴蝶效 1
应——管理不 可忽视细节
第五节手表定 2
理——别让员 工无所适从
3 第六节鲶鱼效
应——一个团 队只能有一条 鲶鱼
4 第七节温水效
应——做一只 高度警惕的青 蛙
5 第八节踢猫效
应——坏情绪 会传染
第二节麦格雷戈与 X理论—Y理论