后勤部2018年工作总结

2018年后勤部工作总结
2018年我院后勤部在董事会和院领导班子的领导下，坚持“以病人为中心，以服务为核心”，以“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”为原则。

发扬“弘爱精神”为宗旨。

紧紧围绕弘爱集团项目总体发展构想，齐心协力、密切配合、积极开展工作，全心全意为弘爱“医健养”项目服务，全面落实后勤工作的年度计划和工作目标，完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：
一、加强业务学习，树立员工服务理念
后勤部随着弘爱“医健养”三大板块在2018年的全面上马逐步壮大，由原来一名负责人两名驾驶员的配置逐步完善到目前配备一名网络管理人员，两名水电维修人员，三名专职驾驶员。

全部持有驾驶执照，具备一专多能素质。

根据工作需要求调度配合。

部门每月定期召开月工作总结会议，汇报统计数据，对于比较突出问题重点讨论，针对性的讨论处理意见。

积极参加业务学习，对于医院his、 lis、体检系统、收费系统进行梳理学习并开展内部培训。

完善工作流程在三大板块建设的同时我们的管理制度也逐步呼应跟上，让领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。

通过团队建设，企业文化的宣讲让全部门人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。

大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥积极作用。

二、扎实工作，坚定服务项目的信心
医院后勤保障目前主要涉及到车辆服务保障，物资供给和系统、设备正常运行方面的保障。

1、2018年全年出车1340驾次，无任何道路安全事故发生，在及时保障所有临床用车需求的前提下，完成了单位领导行政用车需求，外接来宾访问，接送专家考察查房的工作任务。

后勤部在驾驶员不足的情况下积极想办法协调后勤包括院内其他工作人员，在安全的前提下临时驾车的工作任务。

2、物资供给注重申购和审批程序，把握进货渠道，采购前进行价格对比并汇报，大型设备采购严格采用报价管理形式公开比价采购资料留档。

严格把控库存管理，全年采购设备配件价格41723元，仓库库存物资未超过500元。

后勤部一直强调资金要用在最需要的地方，放弃多备货，多库存，懒得跑的想法，多跑腿少花钱提高资金利用率，降低库存浪费。

3、设备的维护保养和节能降耗做为第一要务，设备能否正常运行，是临床医疗正常运转的重要保证。

科室和水电班的同志，急临床之所急，需临床之所需，一切为了临床，发现问题及时解决，全年各类派单维修达3835人次。

只要临床科室有事，我们随叫随到，不怕脏、不怕累，大到设备维修，疏通管道，小到修门锁，饮水机、搬运病床，挂锦旗等。

最大限度地保障了全院的供电，供水，供气。

三、突出重点，基建项目展能力
1、根据集团战略发展的安排，我们今年4月开始配合工程部和各施
工班组完成了康养楼的改造基建工程，为集团定10.18号康养项目的正式运行印图纸，想办法，管材料，搬物资。

没有节假期没有周末任劳任怨跟着工程部要求推进进度。

另外，今年医院科室调整合并工作中后勤部都做了不可忽视的工作，水电人员对开科前科室水电、空调的检查布置。

网管人员对新开科室办公室网络重新布置，电话的安装，都下了不少心血。

的特别是9月在康养楼，服务中心装修进入高峰期，住院部讨论合并科室同时进行。

后勤部联合相关科室紧密配合，制定预案，严格推演，全体出动在近二天的时间内严格按照时间节点，把三个科室顺利搬迁调整到位，病人顺利入驻，为保障临床的顺利开展工作付出了心血。

2019年工作计划：夯实基础，发挥优势，提升队伍素质。

1、后勤部随着逐步发展壮大，要求入职员工在思想上要统一，一心为临床服务，为项目服务为准则。

各班组制定服务核心要求准则，力争在2019年有新的提高。

2、成本管理上狠下功夫，管理出效益，后勤部在2018年提出数字化管理的基础上拟建立大数据管理办法，每月对统计维修维护设备进行研讨，重点对反复发生问题针对性提出解决预案，与临床医教部护理部共同对维护维修费用进行数据统计分析。

用数据指导我们开展工作。

3、科室内部进行5S管理，把入职不同素质员在一年的时间内安装后勤部标准打造成为能独当一面又具备多面综合能力的人才。

总之，后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。

但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。

但我们相信，通过科室全体员工的努力，大家将会认真工作，奋发向上，为项目工作的开展增光添彩。

后勤部
2019年1月。