“管理百家大讲堂+云访学”,助你找到“夜空中最亮的星”

“管理百家大讲堂+云访学”，助你找到“夜空中最亮的星”
在危机之下，《中外管理》持 续助企业复工、复产、复商。

至 今，“管理百家大讲堂”已开播5 个月，已有逾百位嘉宾走进直播间。

企业家们分享各自企业的自 救、创新、持续成长之道；专家们 则为疫后重建的企业，送上了此 时急需的理念和方法论。

《中外 管理》则希望帮助企业找到属于 自己的“启明星”。

《中外管理》作为中国著名 企业管理传媒及管理服务平台品 牌，矢志不渝地为企业复工、复 产、复商献计献策。

6月份的“管 理百家大讲堂”，不仅有常规直播，更有几场精彩的合作直播，为 企业打开了更广阔的视野。

那 么，6月的“管理百家大讲堂”，都 有哪些精彩看点？
线上峰会，如火如荼
《中外管理》与B.P数字生 态商学院战略合作的“2020中国 数字生态英雄会”于6月2-6日隆 重召开。

本届英雄会釆用了线上线下融合的方式，全维立体式呈 现会议。

内容包括主题论坛、细 分论坛，以及数字生态英雄榜的 盛大发布。

6月2日下午，《中外管理》直 播平台全程转播了本次论坛开幕 式，数万观众同时在线观看。

在此次活动上，除了工信部领导外，中国工程院院士邬贺铨、
国际投资专家王世渝、科特勒中国
区董事长曹虎、《中外管理》杂志
社副社长李翼、伟仕佳杰中国区董
事长周一兵、中科软董事长左
春、IBM副总裁叶明、太极计算机
总裁吕翊、VM ware大中华区合作
伙伴及业务拓展总经理王冰峰等
重磅嘉宾，都进行了精彩分享。

线上“云访学”，身临其境
今年的疫情，进一步加速了《
中外管理》服务项目的线上线下
融合。

其中，“云访学”是继《中外管
理》“管理百家大讲堂”直播之
后，又一精心策划推出的管理服务
产品。

我们将陆续实地探访全球范
围内的优秀企业，由企业高管在直
播中分享经验，让《中外管理》服务
的企业足不出户，便可享全球优秀
企业的管理智慧。

眼下，“精益管理”是中国企业
生存的必备能力。

在6月16日、23
日，日本线上“云访学”正式开启。

《中外管理》联合华制国际，走进
了日本精益生产名企、丰田供应商
御工业和渡边工业，实景探访了最
地道的精益管理，深刻剖析了日本产
品的过硬品质到底是从何而来。

线上盛典：读书和提升自我
6月23日，中国企业改革与发展
研究会、北大国发院BiMBA商学
院等共同举办了“第四届中国企
业领袖读享盛典”。

《中外管理》
作为合作伙伴，全程转播了此次
活动。

期间，北大国发院BiMBA商
学院院长陈春花分享了《企业为
什么需要共生理念？》这一主
题，中国企业改革与发展研究会
会长、中国上市公司协会会长宋
志平分享了《抗疫常态化与企业
战略》，用友网络科技股份有限
公司董事长王文京，则以《为什么
复杂的时代更需要独立思考？》
为主题，进行了演讲。

现代人力资源管理之父”
尤里奇谈“H R的未来”
6月29日，最早提出“人力资
源”概念、被誉为现代人力资源
管理开创者的戴维•尤里奇，在《
中外管理》与华章共同打造的主
题论坛“H R的未来”中，与穆胜
企业管理咨询事务所创始人穆
胜，进行了 1小时的现场直播，吸
引了众多网友的观看和热评。

在直播中，尤里奇提出了HR
领域出现的九种新趋势，包
括：H R的名声、H R的顾客、HR
的目的、H R的设计、组织的能
力、HR的参数、H R的实践、HR
的相关工作人员，以及H R的关
系。

穆胜博士则谈到了 HR
个人的
◦14 V E W |视野|本刊动态
进阶之道。

中外人力资源专业顶 级IP交相辉映，直播精彩纷呈。

“三代传承”,这届接班人
如何看企业管理
近年来，行业都在关心企业二代的问题，而随着Z世代的崛 起，企业接班人的“刻度”开始 进人“三代”阶段。

那么，“三代”们在想什么？在这次疫情带来的 消费降级冲击之下，三代传承人 又经历了怎样的洗礼？
6月4日，陶润会创始人、董事 长文礼走进直播间，分享了《“瓷 三代”如何给传统企业注入“新 生命”？》主题。

文礼表示：企业 的接班人，要从“责任思维”转变 为“使命思维”。

接班人不仅是担 负着全体员工的就业责任，也担 负着事业传承的使命。

同期，实战派精益管理、效 能提升专家任鑫苗也奉上绝对干货—《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》。

任鑫苗表示：高筑墙、广积粮、挖潜力、缓
称王，是企业在未来成功的十二字
诀。

越是危难时刻，越是企业练兵
的好时候，越是淡季越要深挖内
部管理和培训。

数字经济驱动“第
三次全球化浪潮”
6月9日，富国富民（北京）资本
董事长、北方资源投资有限公司总
裁王世渝走进直播间，分享了《数
字经济驱动的“第三次全球化浪
潮”》，并具体剖析了三个方面：第
一，全球经济变迁的时间节点及分
析；第二，三次全球化浪潮的比
较；第三，中国的机会。

王世渝表示：第一次全球化是
殖民经济的全球化，第二次全球化
则是资本经济推动的全球化，第三
次经济全球化浪潮将会由数字经
济来驱动。

当数字经济成为全球化
的驱动要素时，它比资本更加文
明，更加友好，更加健康，更加强
调共生、共享、共创，所以数字经
济带来的全球化，文明程度会远
远超越资本经济带来的全球化。

看稻盛和夫如何应对萧条
在6月16日和6月30日，清华大
学中华传统文化企业应用课题组
顾问、盛和塾哲学顾问李显峰，
在“管理百家大讲堂”奉上了两
场精彩直播。

议题分别是:《疫情
第二波，突破逆境的六把利剑》
和《萧条期，如何用稻盛思想发
动全员营销》。

李显峰表示：稻盛先生重点
讲了五个方法来应对萧条。

第一
是全员营销；第二是全力开发新
产品；第三是彻底削减成本；第
四是保持高生产率；第五是构建
良好的人际关系。

这五点联合发
力，一家企业必然可以走出萧
条。

而全员营销一共可以分六个
步骤：大义名分、幸福计划、取信
于民、营销策略、专业培训、精神
激励。

其中，最关键的一步就是
精神激励。

13 (
晓庄）。