每个人都是管理者职业规划

每个人都是管理者职业规划
初入职场，往往找不准方向。

比方，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的时机。

在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。

一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。

他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术工作。

他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的局部打理得很好。

老板曾屡次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过，有可能提拔他担任部门的负责人。

他知道以后工作的干劲更足了。

不巧的是，最近公司突然调整了战略，他所在的部门被裁掉了。

他不仅失去了升迁的时机，而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作，至少短时间内没有时机从事自己喜欢的工作了。

年轻人很失落。

他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比前任领导干得更出色。

他看重自己所从事的专业的时机，自认为是国内这个领域里最出色的工程师。

工作中，他很少出错，客户的满意度很高。

年轻人更觉得委屈。

毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。

总结下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。

此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作
岗位有一定的难度。

他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的时机很少。

“要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮助推荐一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。

我成认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。

首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的时机。

要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。

这是一个典型的“技术男”。

就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

实际上，在现实生活中，只要你选择了参加一家公司工作，不管你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。

可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。

所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的人容易走入的误区。

所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目标都是业绩和亲密的客户。

如果你做的是很专业的技术工作，十有八九是在后台做保障性效劳的。

从公司运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、过于专业实际上是一个障碍，因为那样很容易在剧烈竞争的职场里被边缘化。

所以，初涉职场的年轻人要防止让自己沉溺于自己的专业出身，要学会尽早从所学的专业里拔出来。

既然选择了在一家公司里工作，就要清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完全不同。

还有更重要的，如果对自己未来的开展有较大预期，。