企业强弱看基因的心得体会

企业强弱看基因的心得体会
这几年待在创业公司，其实感受最明显的确实就是这一点。

我之前其实是偏慢热的人，不论是人际交往还是说熟悉一个新领域进入一个新行业。

之前在大公司还是比较安逸的，上面始终有比你更大的领导顶着，没有这种强烈的紧迫感让你自己成为“永动机”。

而这几年的真刀真枪的锤炼，现实逼迫这自己更快的更新和进化自己。

但总有些时候觉得，自己的进化速度还赶不上业务的成长速度。

最近有频繁的和某一个新行业的资深前辈们交流，深感同样是差不多的从业时间的人，有的人对自己所处行业、对商业本质的理解就是更高一筹。

最近有认识一个前辈当我请教他一些问题或困惑的时候，他马上能从他的文档库里找到当时对这个行业的深入研究和探索的内容，这些都是当时他自己通过市场研究和探索做的。

不管你是做一个企业也好，还是某个业务线的负责人，何时何地都要以让自己成为公司这个领域最懂的人为目标，这样你的进化速度才能跟得上要求。

所谓基因决定论，就是说那些曾经成就你的一切，终将成为你最大的束缚，使得你很难跨越边界。

我曾经在去年也思考过这个问题，忘记当时思考的初衷是什么了。

一个企业用以立足的能力，一定程度上应该是它的创始团队打磨了很久的强项，不管是人才储备还是组织匹配方式，都是更
匹配它们最擅长的基因的。

但如果他要打另一个领域的仗，承接上面一个话题，CEO
或者业务领头人必须先更快的更新和进化，其次是要善于招揽这个领域合适放在这个岗位的人才，这个人才除了非常懂的新行业新领域的业务，还需要和现有企业有很好的融入度，以及绝对领导给予的信任和权力。

此外组织架构的适配也非常重要，甚至组织内部的激励方式、管理制度、甚至文化和工作氛围都需要做重组和革新。

这些本质上是没有这个“基因”的组织是否能真正看懂新的领域，能在更快的时间去调整和“长出基因”的过程。

这个过程是痛苦的，可能要摒弃掉以前我们在这个企业里认为理所当然的很多东西，因为只有放弃掉这些不匹配新领域的东西之后，才能真正长出来更能匹配它的东西。