提升施工总承包层面工程物资管理策略研究

提升施工总承包层面工程物资管理策略研究
摘要：随着社会的不断进步，施工总承包性工程已经成为当前工程建设的主要
形式，而如何在总承包环境下落实全面、高质量的物资管理则是多方主体应该考
虑的问题。

首先，文章分析了在总承办模式下工程物资管理的现状，其次，阐述
了针对性的措施，意在通过本文论述能够全面提升施工总承包工程的物资管理质量，构建完善的工程施工基础保障。

关键词：施工总承包；物资管理；研究策略
当前社会基础设施建设体系中工程的类型较多，而为了推动工程施工的规范化和科学化管理，施工总承包模式具备较大的优势，但是就当前的物资管理现状来看，由于总承包形式的工程
需要管理的细节较多，在物资管控角度缺乏具备针对性的制度和措施[1]，因此极有可能出现
物资安全质量缺失的情况，因此全面分析总承包工程物资管理的相关缺陷，并制定针对性的
措施，不仅是本文论述的重点，也是当前建设企业以及工程领域各个主体提升自身管控能力
所要考虑的问题。

一、当前总承包工程中的物资管理缺陷分析
（一）专业人才的缺失
随着当前社会对工程管理需求的逐步增加，总承包工程中设计到的细节具备较为复杂的
体系，另外工程的产值开始扩张，以谋求更高的经济效益，项目涉及到的领域逐步丰富，新
型的规划模式导致总承包工程的整体呈现系统化、复杂化、专业化的发展趋势[2]，但是部分
企业在自身的人才选拔和岗位定性方面还缺乏完善的标准，导致当前物资管理专业人才紧缺，难以进行全面有效的管理研发。

（二）管理意识和模式陈旧
就当前的物资管理情况来看，单纯的从利益角度出发的管理模式较多，而对技术、质量、性价比等环节进行综合分析的能力不够，导致当前总承包模式下的工程物资管理具有较强的
形式化问题，创新意识和拓展理念融合的不够充分，导致物资管理模式陈旧，难以应对当前
的综合性工程发展。

（三）物资管理质量较差
物资管理并不是单纯的进行施工原材料以及实物管理，而是要建立在工程成本、施工质量、综合价值的角度上落实的重点环节，但是当前部分工程的信息化水平不高，在落实物资
管理的过程中技术、制度以及资金等落实不到位，导致精益化管理转型失败，从而降低了施
工的基础物质质量保障。

（四）客观环境影响因素多
当前我国的施工工程已经渗透到各个领域中，呈现繁荣的景象，但是受到区域经济不平
衡的影响，部分贫困地区接收外界信息的能力较差，同时物流情况较为紧张，大量的物资管
理工作会造成物流压力[3]，同时当地的物资储备供给市场规模较小，这导致科学有效的物资
管理缺乏相关的媒介，难以高效落实。

二、优化总承包工程物质管理的措施
（一）加强采购环节的质量管理
采购环节是进行物资管理的首要环节，同时也是加强物资管理质量、效率以及控制价值
的关键。

采购管理的主要内容涵盖了整体工程的物资采购规划、决策制定、招投标制度、采
购活动以及物资验收等环节，核心是建立在工程实际物资需求的基础上实现全市场的资源调
查分析，针对生产商、资源单价、质量、供求关系等进行针对性研究，才能够提出具有可行
性的决策，再通过试行检验决策的有效性，才能够制定合理的采购管理方案和采购计划。

这其中，科学的招投标制度是提升物资管理有效性的依据，也是约束采购行为的规范，
能够将采购过程以及管理过程向公开、公平、透明的方向转型，而要做到具备科学安全的采
购行为，首先要制定合理的采购计划，计划的制定需要具备前瞻性和可追溯性，要落实施工
进度跟进，为采购计划提供需求依据；要加强产品型号以及相关参数的核对和验收，提升物
资的应用价值；针对性的调整采购数量，在不影响施工的情况下减少库存，避免积压；同时
最重要的是要加强数据的精准性，让数据成为评价采购计划合理性的证据。

（二）加强物资管理的质量水平
科学合理的物资管理能够为工程施工提供具备保障的基础，也能够进一步强化质量，因
此加强对总承包单位的引导，使其能够将质量作为物资管理的核心任务，并且综合落实监督、评价、考核、总结工作。

首先，要明确相关部门的责任，针对承包商的物资部门、质监部门、监督管理部门、实
验小组等落实技能考核，综合理论知识和实践情况进行调整；
其次，明确物资质量监管的标准，例如将对工程施工有较大影响的材料、型号、设备等
以清单的形式呈现出来，并积极与相关部门进行信息沟通，完善采购活动。

再次，加强各个环节的细节管理，采购人员要全面落实采购环节的质量检测，通过工程
清单与实际材质之间的对比来形成基础的质量管控；试验部门加强对物资的质量优化，结合
实际的应用领域检测性能、质量、标准等，确保能够符合施工需求；质监部门要加强对多项
信息的审核，严格剔除不合格产品，并进行追责；总承包机构要发挥自身的引导和监督职能，进行定期巡检、抽检，建立质量评比机制以及质量问责机制，全面加强物资管理的质量水平。

（三）加强主体综合管理
综合总承包工程的实际物资管理主体来讲，主要分为承包方以及供应商。

首先从承包方的角度来分析，在坚持上述管理要点的同时，还需要构建完善的人才管理
细节，将岗位职能、物资管理技术、管理意识等作为人才评定的基础，同时要全面协调人员
待遇与职能之间的平衡关系，进一步加强专业人才的培养和招纳；另外，也要加强对既有人
才的培训工作，完善个人主体的质量，才能够提升承包商主体的物资管理能力。

其次从供应商角度来讲，需要从两个方面进行分析；其一是供应商视角，供应商不能单
纯的将经济效益作为产品生产的依据，还需要全面统筹产品质量、生产信誉、供求关系等，
分析建筑工程市场的发展情况，合理制定产品生产、营销、质保计划，确保物资的基础质量；其二，从供应商的选择视角来看，承包商要加强对供应商资质、产品质量、信誉、价格等多
种细节的对比研究，建立在市场发展趋势的背景下选择最优的方案，并达成良好的合作关系，将交货、质量、管理情况、人员基础水平、营销服务水平、应急能力、垫支能力等作为评价
供应商的标准[4]，从而保证物资来源的可靠性。

（四）加强物资管理的经济效率研究
纵观物资管理的目的，是在提供质量保障以及进度保障的基础上实现物资的最大价值，
以获取更高的经济效益，减少设备以及物料的折损率，控制不必要的成本，提升质量，实现
工程安全管控，因此物资管理也需要与工程的经济效益挂钩，相关部门需要与工程的财务部
分以及成本管控小组进行对接，落实全面的经济效率管理，进一步实现物尽其用、价值最大
化的管理标准。

从措施角度来看，总承包方需要对物资管理工作中的各个重点进行把控，并将其与工程
环节对接，实现采购、消耗、折损、分配、积压等多个环节的效益监督。

例如以周/月为单位进行物资的消耗曲线分析，以季度为单位落实物资管理经济学研究，并且检查工程中存在的
较大规模的消耗环节，分析消耗量超标的原因和影响因素，加强成本验算和优化调整，并在
未来的物资管理工作中杜绝该种情况的发生；另外，要针对经济管控达标的工程进行推广，
以优秀案例进行宣传，从而实现全段改进的目的。

结束语：
综上所述，总承包工程模式已经成为当前建筑市场中的主要发展趋势，因此分析总承包
模式下的物资管理优化方式，对于推进市场建筑企业物资管理总体质量的提升有着积极作用，本文综合人才、管理意识和模式、管理基础这三个角度分析了当前总承包工程中物资管理的
缺陷，并且综合采购环节管理、质量管理、主体管理以及经济效益管理这四个角度阐述了优
化措施，所有的论述秉承客观的工程发展趋势以及科学管理原则展开，具备参考借鉴价值。

参考文献：
[1]王敏.浅谈优化供应商管理[J].管理观察，2016（32）：126-127
[2]蔡红兵.浅析如何提升施工总承包层面工程物资管理水平[J].中外企业家，2019（35）：110-111.
[3]孟裕臻.施工总承包企业物资信息化管理方法及应用[D].兰州交通大学，2018.
[4]王萱.施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究[D].山东大学，2018.。