策划方案部工作手册
中海地产投资策划部工作手册
中海地产投资筹划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资筹划部平常工作，建立一套规范化旳可操作性强旳完善旳管理体制，提高本部门员工之工作质量及效率，特制定本工作实行细则。
第二条投资筹划部旳两大重要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字（99）第075号文精神，参照中海投字（99）第074号文及《中国海外兴业有限企业市场调研管理措施》（如下简称《调研管理措施》）而制定旳。
第四条本细则合用于中海发展(广州)有限企业从事市场研究工作及房地产投资项目旳投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限企业投资研究小组（如下简称广州企业研究小组）在中国海外集团有限企业投资发展部（如下简称集团企业投资发展部）旳领导下，负责中海发展(广州)有限企业、广州中海房地产发展有限企业市场研究及房地产项目投资决策审委员会”。
第六条广州企业研究小组组员由广州企业提名，报中海兴业同意后任命，并报集团企业立案。
第七条广州企业研究小组构成如下：企业总经理、企业副总经理、市场调研（投资）人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职，但要保持相对稳定。
第八条广州企业研究小组对中海兴业及中海广州企业负责。
第九条广州企业研究小组旳平常工作重要由广州企业投资筹划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度意在规范广州企业旳市场调研管理工作，建立高效、敏捷旳市场调研信息网络，提高有价值市场信息旳运用效率，为各级领导决策旳前瞻性和精确性提供根据。
第十一条市场调研旳目旳，在于系统地研究企业外部旳市场环境，确认市场旳竞争程度和企业所处旳地位，并结合企业旳实际资源条件，界定企业面临旳重要机会和威胁，以定量分析和定性分析为基础，提出企业投资方向和发展速度等方面旳合理化提议。
第十二条广州企业市场研究小组在市场调研业务线旳重要职责为：1.负责对广州及周围地区房地产宏观市场和微观市场旳研究分析工作；2.负责对广州地区重大市场问题旳调研与分析工作；3.负责全面准时地完毕集团企业投资发展部及广州企业领导布置旳各项调研任务；4.负责定期和不定期、及时地向集团企业投资发展部报送调研计划、调研汇报及有关旳多种市场信息资料；5.负责对广州及周围地区重要竞争对手企业状况进行跟踪调查，理解重要竞争对手企业旳基本及发展方向、方略等问题，并制定对应旳对策。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
2021企划部工作计划
2021企划部工作计划1一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图：二，20__年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
学术策划部工作手册
学术策划部工作手册学术策划部工作手册一、简介:学术策划部即原组织部，是现代科技学院社团联合会部门之一, 由部长、副部长、干事组成。
学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神，并且团结、细心。
学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。
二、职能:1.活动策划的撰写。
2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。
3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。
4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。
5.对协会活动的支持和参与，给予各方面的帮助服务，并对活动进行严格的打分，评价，备案。
6 •协会活动的申请与审批核准。
7.对社联及各协会活动进行照相摄像。
三、宗旨:团结奉献，和谐共贏，追求完美，用创新与独特的视角布置每次活动，以极大的热情协助协会的活动。
四、行为规范1.在日常生活中起带头作用，严格规范自身行为举止，体现出学生干部的素养。
2•按时参加会议，有事请假，不迟到早退，认真做好会议记录。
3.端正动作态度，凡事要认真负责。
4.尊敬师长，待人要有礼貌，团结同学、同事。
5•纪律严谨，有集体荣誉感，有责任心。
6.值班认真负责有礼貌，不迟到早退，保持办公室卫生。
7.工作积极主动，虚心听取多方建议。
&按时完成工作任务，并及时汇报完成进度。
9.积极维护社联良好形象。
10•富有一颗善于发现的心，留意周围事物和会场布置。
11.发扬艰苦奋斗的精神，不怕脏，不怕噩。
五、工作细则:1•在日常生活中，要多留意周围的事物，思考是否可以用于会场的布置中。
2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。
3.在活动举办期间，维持好会场秩序，工作人员积极到位。
若遇到解决不了的问题，第一时间向上级反映，寻找最适合的解决方法。
4•会场布置时要本着节约的原则，用完工具后要放回原处，布置完会场清点物品。
5.充分利用身边的材料，善于发现可利用且新颖的资源。
6.积极帮助并监督各协会活动的开展，并对其活动进行评价与记录。
彩电产品策划员岗位手册主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
主要输出
输出岗位
竞争对手产品动态分析
每月
步骤一竞争对手上月销量、畅销机型
步骤二竞争对手新品分析
步骤三竞争对手其他产品动态，如：讲价、功能Biblioteka 增减等步骤四整合步骤一、二、三
竞争对手产品动态分析报告
产品深度研究
每月
步骤一对产品功能、卖点、技术等进行深度研究
产品的SWOT分析
步骤二为研发及营销提供产品特性方面的依据
消费者研究
每周
步骤一确定研究对象（消费者划分）
步骤二确定研究方向、方式
步骤三收集并分析信息
步骤四撰写消费者研究报告
消费者研究报告
消费者对产品的反应
每周
步骤一进行消费者调查，明确消费者对新、旧产品的喜好
步骤二提出产品改进、研发建议
步骤三提出广告促销建议
活动策划与执行管理手册
活动策划与执行管理手册第1章活动策划概述 (3)1.1 活动策划的概念与意义 (3)1.2 活动策划的基本流程 (4)第2章活动目标与主题设定 (4)2.1 活动目标的确立 (4)2.2 活动主题的创意与提炼 (5)2.3 活动类型与规模 (6)第3章市场调研与分析 (6)3.1 市场调研的方法与步骤 (6)3.1.1 方法 (6)3.1.2 步骤 (7)3.2 竞品活动分析 (7)3.3 目标受众分析 (7)第4章活动时间与地点规划 (8)4.1 活动时间的确定 (8)4.1.1 确定活动日期 (8)4.1.2 确定活动时段 (8)4.1.3 活动时长 (8)4.2 活动地点的选择与考察 (8)4.2.1 地点选择 (8)4.2.2 地点考察 (9)4.3 活动场地布置 (9)4.3.1 布置原则 (9)4.3.2 布置内容 (9)4.3.3 布置实施 (9)第5章预算编制与成本控制 (9)5.1 预算编制的原则与方法 (9)5.1.1 原则 (9)5.1.2 方法 (10)5.2 活动成本分析 (10)5.3 成本控制策略 (10)第6章活动宣传与推广 (11)6.1 宣传渠道的选择 (11)6.1.1 线上宣传渠道 (11)6.1.2 线下宣传渠道 (11)6.2 活动推广策略 (11)6.2.1 确定推广目标 (11)6.2.2 制定推广时间表 (11)6.2.3 创意策划 (11)6.2.4 营销活动 (12)6.3 媒体合作与公关 (12)6.3.2 公关活动 (12)第7章活动组织与人员配置 (12)7.1 活动组织架构 (12)7.1.1 活动策划部门 (12)7.1.2 执行部门 (12)7.1.3 宣传推广部门 (12)7.1.4 财务部门 (12)7.1.5 后勤保障部门 (12)7.1.6 督导部门 (13)7.2 人员职责分配 (13)7.2.1 活动策划人员 (13)7.2.2 执行人员 (13)7.2.3 宣传推广人员 (13)7.2.4 财务人员 (13)7.2.5 后勤保障人员 (13)7.2.6 督导人员 (13)7.3 培训与管理 (14)7.3.1 培训 (14)7.3.2 管理 (14)第8章活动现场管理与执行 (14)8.1 活动流程安排 (14)8.1.1 制定详细的活动时间表：明确各环节的开始和结束时间，保证活动有序进行。
地产营销策划工作手册
地产营销策划工作手册营销策划工作手册地产营销策划工作手册、营销部门职责 (5)、住宅项目定位 (2)1、房地产项目定位内容 (2)2、定位实务流程设计 (3)3、宋位决策分析工具 (5)4、定位策略与方法........................ .75、两类典型定位模式 (22)三、营销推广策划 (27)1、入市时机 (27)2、价格策略 (27)3、系数定价 (29)4、广告宣传 (31)5、推广步骤 (36)6、开盘方式 (38) (39)8、日常销售 (45)9、清货处理 (46)10、物料制作及现场包装.47四、公关活动策划.531、初步设想 (53)2、调杳及可行刊研究 (54)3、策划阶段 (54)4、论证及决策阶段 (56)5、公关活动执行及反馈 (56)6、公关活动执行常用表格 (59)五、公共事务管理.771、制.定每年的新闻及公关活动计划 (77)2、新闻的发布 (63)3、网站津设及维护 (63)4、市场动态 (78)5、工作报告及报表 (79)、营销部门职责营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时乂是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
营销策划部的职责包括以下八个方面：1.公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2.根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划；3 .根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4.项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5.营销费用使用及监控；6.营销执行效果评估及纠偏控制；7.进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8.兴盛会会务工作。
二、住宅项目定位1、房地产项目定位内容一般以房地产项目的成功开发为核心，内容主要包括：①项目发展战略，强调发挥企业的竞争优势，作为开发指导思想；②目标客户定位，以有效需求为导向，指向何种细分市场；③产品类别和档次定位，明确物业形态，档次等；④户型面积组合定位，做何种户型，多大面积，比例多少等；⑤配套功能定位，如商业、会所、车位、学校和公建设置等；⑥概念风格定位，形象概念、设计概念和建筑风格指引等；⑦价格定位，主要是指均价水平和分期开发走势。
团支部工作记录手册策划方案
团支部工作记录手册第一章广东科学技术职业学院团支部工作细则一、团支部是团的工作和活动基本单位，是团结教育团员青年的核心。
各班团支部在各二年级学院党总支（直属党支部）和分团委的直接领导下，在班主任、辅导员的指导帮助下开展工作。
各学生社团团支部在校团委和各二年级学院分团委指导下开展工作，教工团支部在校团委和教工团总支部指导下开展工作。
二、团支部委员的主要任务就是《团章》第二十六条规定的7项任务，要注意结合本支部的实际，创造性地开展各种活动。
三、团支部委员会由支部团员大会进行无记名投票（候选人由民主推荐确定）选举产生，主持支部的日常工作。
它对支部大会负责，对党组织和上级团组织负责。
支部委员会设书记、组织委员、宣传委员，每届任期一年。
支部委员改选和新一届团支部候选人必须经分团委（教工团支部经教工团总支）批准。
改选后，须及时报分团委（教工团支部报教工团总支）批复、备案。
各学生社团团支部委员会原则上由社团会长兼任团支部书记，副会长分别兼任组织委员和宣传委员。
四、团支部建立支部社团员大会制度，每学期至少召开一次。
支部的重大问题，都要经过大会民主讨论决定。
五、每学期至少过一次支委民主生活会，开展批评与自我批评。
支部委员分工要明确，要按照各自职责切实做好工作。
六、每月至少召开一次支委会，讨论工作，分析研究本支部团员青年的思想、工作、学习和生活情况。
七、健全组织生活制度，包括每年实施一次团员教育评议（即组织好一年一度的团员民主评议和评优），年度团籍注册，每月组织一次团课。
支部委员会要根据上级团组织的安排，对本支部组织生活做好计划，精心组织，注重实效，搞出特色。
八、团支部要建立工作报告制度。
支部的主要工作和重大问题应向分团委（学生社团团支部想校团委或各院系分团委）请示。
团支部书记应定期携带《团支部工作记录册》向上级团组织汇报工作。
支部委员会定期向支部团员大会报告工作。
九、团支部的所有工作要做到有计划、有记录、有检查、有反馈。
房地产销售团队营销策划执行手册
工作内容：策划找“需求”、策划找“概念”、策划找“客户”、策划找“平衡” 工作二部分：营销目标（营销完成周期、月进度计划、营销成本和目标利润）
营销战术（市场定位、客户定位、企划主题定位、广告策划） 效果评估：完成目核心价值梳理、完成项目推广诉求和思路、确定开盘推广方案排期
合作单位确认 工作目的：确定合作地优质下游企业，保证项目执行工作质量，提高项目 执行阶段效率；
工作接洽：广告公司、制作公司、媒体公司、活动公司、装修公司、设计公司
效果评估：确立项合目作不单同位便销于售后阶期段工执作行推内进容；
/kmtest/ReportManage/R eport/Detail/488c2eb3-bbef-495c-8d5936da00b2bd2d?IsCourse=False
销售物料设计到位
视觉系统vi；项目折页单片、海报、户型手册、楼书、广告秀稿 设计成果：符合项目的调性和产品特征；符合目标客户的购买心理
现场阵地
围墙、精神堡垒、气氛旗、示范区、售楼处布置 设计成果：符合项目的调性和产品特征；符合目标客户的受众心理；
制定蓄客策略和客户地图
WHO:谁会来消费、他们年龄收入、社会经济地位、分布地理区域； WHERE:他们经常出没在哪里？ WHAT:他们看重什么？ HOW: 采用什么渠道与客户对话？ 设计成果：绘制客户地图，指导销售运用点对点方式拓客积累客源；
二、策划团队架构及工作流程
策划团队的架构除了自上而下的指导和制定策略， 还有自下而上的反馈而对策略做出修正
项目部总经理
项目总监
策划总监（品控）
销售经理 （专案）
案场助理
案场销售 团队
营销策划工作手册范本
公司的资金运作和管理上的综合 考虑？如销售时机、资金投入、 开发节奏要求？
最优综合发展定位方案
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3、定位决策分析工具
3.1 针对性市场调研
主要内容
1 经济政策环境
城市总体经济运行指标； 固定资产投资，房地产开发投资等；
房地产相关的金融、政策法规等；
2 房地产市场运行 房地产土地市场运行； 住宅一级市场、二级市场供求、价格运行走势；
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营销筹划工作手册
一、营销部门职责 2 二、营销部门架构 3
1、部门架构 3 2、部门成员职责分工表 4
三、住宅工程定位 7
1、房地产工程定位内容 7 2、定位实务流程设计 8 3、定位决策分析工具 11 4、定位策略与方法 13 5、两类典型定位模式 29
四、营销推广筹划 34
1、入市时机 34 2、价格策略 35 3、系数定价 37 4、广告宣传 39 5、推广步骤 44 6、开盘方式 46 7、开盘组织 48 8、日常销售 53 9、清货处理 54
邹霞 金定华
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4 李辉 贾假设
5 楠
负责工程公关活动的筹划，并组织实施 协助进展媒体、业界活动参与和组织 跟进工程现场包装的设计、制作和安装 公关推广 建供应商，设计制作宣传销售物料 监控物料制作质量、本钱控制 协助客户的公关拓展储藏 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 协助制订各类部门相关报表方案 筹划助理 协助公关活动的组织实施 完成工程主管安排的其它工作 制订工程年度工作目标及实施方案
邹霞 颜可
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负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 制订工程年度工作目标及实施方案
商业地产企划部管理手册
商业地产企划部管理手册商业地产企划部管理手册一、前言商业地产企划部是商业地产企业的核心部门之一，负责商业地产项目的规划与策划、市场调研、营销策略的制定等工作。
为了更好地规范本部门的管理工作，提高企业的竞争力，特编写本手册。
二、组织架构（一）部门职责商业地产企划部主要职责如下：1. 负责商业地产项目的前期调研与规划设计，确保项目可行性。
2. 制定商业地产项目的市场营销策略和推广方案，提出建议和措施，确保项目销售、租赁等业务的顺利开展。
3. 组织商业地产项目的方案设计、预算编制、招投标等工作，确保项目开发按计划有序进行。
4. 研究商业地产市场动态、行业趋势和竞争情况，及时调整项目策略和方案，提高企业竞争力。
（二）部门组织结构商业地产企划部应设立项目组和营销组两个部门，具体构成如下：1. 项目组：包括策划、设计、预算等职能部门。
2. 营销组：包括销售和租赁等职能部门。
（三）部门管理制度1. 工作制度：企业应建立规范的工作制度和流程，在项目前期调研、规划设计、方案设计、营销推广等环节制定相应工作流程和操作指南，确保项目按计划、有序开展。
2. 监督制度：企业应定期对商业地产企划部的工作进行监督和考核，对工作表现良好的人员应加强激励，对工作表现欠佳的人员应及时进行纠正和整改。
3. 培训制度：企业应加强对商业地产企划部的培训和培养，提高员工的业务水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。
4. 激励制度：企业应建立激励机制，对商业地产企划部工作表现出色的人员给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、核心职责1. 前期调研和规划设计商业地产企划部应在项目启动前，对所开展的商业地产项目进行前期调研和规划设计，从市场预测、竞争分析、规划设计等方面，评估项目可行性和发展前景，为项目的开展提供有力的保障。
2. 市场营销策略和推广方案商业地产企划部应根据商业房地产市场的需求和发展动态，制定市场营销策略和推广方案，针对目标客户群体，投放正确的广告，加强品牌推广力度，提高项目的知名度。
科普手册策划方案
科普手册策划方案一、项目背景与目标随着科技的快速发展，科普教育在提高公众科学素养方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足公众对科学知识的需求，我们计划策划一本科普手册，旨在普及科学知识，提高公众的科学素养。
二、手册内容策划1. 内容定位科普手册应以介绍基础科学知识为主，内容涵盖物理、化学、生物、地理等多个领域。
同时，手册应注重实用性和趣味性，以吸引不同年龄段的读者。
2. 章节安排手册可分为以下几个章节：科学基础知识：介绍科学的基本概念、原理和方法。
物理百科：涵盖力学、电磁学、光学、声学等方面的知识。
化学奥秘：介绍化学反应、物质性质等方面的知识。
生物世界：介绍生命科学的基本知识，如细胞、遗传、生态等。
地理探索：介绍地球科学的基本知识，如地质、气象、环境保护等。
3. 内容编写为了保证手册的质量，我们将邀请专业的科普作家和科学家参与编写工作。
在编写过程中，我们将注重内容的科学性、准确性和可读性，同时结合丰富的插图和实例，使手册更加生动有趣。
三、制作与发布1. 排版与设计手册的排版与设计应简洁大方，符合科普读物的特点。
我们将聘请专业的设计师进行排版和封面设计，确保手册的视觉效果良好。
2. 印刷与装订为了保证手册的印刷质量和装订效果，我们将选择优质的印刷材料和装订工艺。
同时，我们将根据读者的需求，提供多种装订方式供选择。
3. 发布与推广为了扩大手册的影响力，我们将在各大电商平台发布销售信息，并在社交媒体上进行宣传推广。
同时，我们还将与学校、图书馆等机构合作，将手册作为科普教育的重要资源。
四、预期效果与评估1. 提高公众科学素养：通过手册的普及，公众对科学知识的理解和应用能力将得到提高。
体育赛事活动策划执行手册
体育赛事活动策划执行手册第一章活动概述 (2)1.1 活动背景 (2)1.2 活动目标 (2)1.3 活动主题 (2)第二章活动筹备 (3)2.1 筹备组组织结构 (3)2.2 筹备工作进度安排 (3)2.3 赞助商及合作伙伴招募 (3)2.4 活动场地与设施准备 (4)第三章活动宣传 (4)3.1 宣传策略制定 (4)3.2 宣传物料设计 (5)3.3 媒体合作与新闻报道 (5)3.4 网络宣传与互动推广 (5)第四章参赛选手管理 (6)4.1 选手报名与资格审查 (6)4.2 选手接待与服务 (6)4.3 选手赛事安排与通知 (6)4.4 选手安全保障与医疗救助 (6)第五章赛事组织与执行 (7)5.1 赛事规程与规则制定 (7)5.2 赛事现场布置与管理 (7)5.3 赛事裁判与工作人员安排 (7)5.4 赛事进程控制与突发事件处理 (7)第六章赛事保障 (8)6.1 安全保障措施 (8)6.2 现场医疗救援准备 (8)6.3 现场秩序维护 (8)6.4 食品卫生与环境卫生 (9)第七章活动现场互动 (9)7.1 互动环节设计 (9)7.2 互动奖品与礼品准备 (9)7.3 互动环节执行与监督 (10)7.4 互动环节效果评估 (10)第八章赛事成果发布 (10)8.1 赛事成绩统计与公布 (10)8.1.1 成绩统计 (11)8.1.2 成绩公布 (11)8.2 获奖选手表彰与奖励 (11)8.2.1 表彰仪式 (11)8.2.2 奖励措施 (11)8.3 赛事总结报告撰写 (11)8.3.1 赛事概述 (11)8.3.2 赛事过程 (11)8.3.3 赛事成果 (11)8.3.4 赛事亮点 (11)8.3.5 赛事不足 (11)8.3.6 赛事展望 (11)8.4 赛事成果宣传与推广 (12)8.4.1 媒体报道 (12)8.4.2 社交媒体推广 (12)8.4.3 宣传物料制作 (12)8.4.4 赛事回顾视频 (12)8.4.5 赛事品牌建设 (12)第九章赛事后续工作 (12)9.1 赛事资料整理与归档 (12)9.2 参赛选手意见收集与反馈 (12)9.3 合作伙伴感谢与回馈 (13)9.4 活动总结与改进建议 (13)第十章财务管理 (13)10.1 预算编制与审批 (13)10.2 资金支出与报销 (14)10.3 赞助商款项核对与支付 (14)10.4 财务报告与审计 (15)第一章活动概述1.1 活动背景我国国民经济水平的不断提高，体育事业得到了广泛关注和快速发展。
企划部工作内容及工作计划
企划部工作内容及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（一）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（三）_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（二）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（四）_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居（河南）商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书（招商很好的）.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书（新）.doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商：大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板，决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案（邮件）.doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案（商业加住宅）.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商：大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 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万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
年会活动策划方案筹备指导手册
年会活动策划方案筹备指导手册引言年会作为企业每年一度的盛事，既是对一年来的成绩进行总结的时刻，也是对明年的展望与规划的重要节点。
因此，一个成功的年会活动策划方案至关重要。
本手册将为大家提供一套详细的筹备指导，以确保年会的顺利进行。
一、确定年会目标年会的目标是一个关键起点，它将直接影响策划方案的内容和组织形式。
确定目标前，需考虑企业文化、员工期望和预算等因素。
目标可以包括：激励员工、宣传企业形象、促进团队合作等。
二、制定预算制定明确的预算对于策划方案具有重要意义。
在预算的制定过程中，需要考虑场地租金、餐饮费用、设备租赁、礼品采购等多个方面的支出。
合理分配预算，确保活动既精彩又经济。
三、选择合适的场地场地选择是年会策划中的重要环节。
场地应该能够容纳所有参会人员，并提供足够的设施和舒适的环境。
同时，考虑到预算因素，选择离公司较近且价格合理的场所。
四、策划会议议程会议议程的制定是年会成功的关键。
从开幕致辞、奖项颁发到团队活动，每个环节都需精心安排。
合理分配时间，确保每个环节精彩有趣。
同时，还可以安排一些交流互动环节，加强员工间的沟通与合作。
五、邀请嘉宾和演讲人邀请一些重要的嘉宾和演讲人参与年会，可以为活动增加一份亮点。
嘉宾可以是行业知名人士，演讲人可以是公司高层或外部专家。
他们可以分享经验和见解，激励员工，营造一个积极向上的氛围。
六、设计活动互动环节活动互动环节是年会中不可或缺的一部分。
通过设计小游戏、抽奖和团队活动等形式，可以促进员工之间的交流和合作，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
务必根据员工的喜好和公司文化进行设计，确保活动的趣味性和参与度。
七、准备精美的餐饮美食是年会的一项重要的元素之一。
为了满足不同口味和饮食习惯，可提供多样性的菜肴和饮品选择。
同时，精心设计用餐环节，确保用餐过程愉悦而不拥堵。
八、安排专业摄影师和摄像师年会是公司重要的大事，摄影和录像记录下有意义的瞬间是必不可少的。
为了保证照片和视频的质量，聘请专业的摄影师和摄像师，他们能够捕捉到活动中最精彩的瞬间，留下美好的回忆。
宣传策划部岗位说明书
宣传策划部岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定和执行公司的宣传策划方案，包括市场调研、目标群体分析、宣传渠道选择等工作；
2. 负责策划公司的品牌推广活动，包括线上线下活动的策划与执行；
3. 负责撰写宣传材料，包括新闻稿、宣传册、广告语等；
4. 负责与媒体、合作伙伴等进行沟通协调，达成合作推广计划；
5. 负责监督和评估宣传活动的效果，并及时调整策略。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先；
2. 具有较强的市场洞察力和创意能力，能够独立完成宣传策划工作；
3. 熟悉各类媒体渠道，有丰富的媒体资源和渠道管理经验；
4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与内部外部团队有效协作；
5. 具有较强的执行力和抗压能力，能够应对紧急情况及时处理。
岗位福利：
1. 提供具有竞争力的薪资待遇；
2. 提供完善的培训机会，帮助员工提升专业能力；
3. 提供良好的职业发展空间，有晋升机会；
4. 提供员工健康保险和其他福利待遇。
如果您对以上岗位感兴趣并且符合要求，请将个人简历发送至公司人力资源部门，我们期待您的加入！。
部门工作手册模板
部门工作手册模板
1. 资金管理
- 确保准确记录和监控部门的财务流动
- 善于预测和规划资金需求
- 严格执行预算和成本控制政策
- 及时报告资金使用情况和预算执行情况
2. 人力资源管理
- 负责招聘、培训和绩效管理
- 确保员工遵守公司政策并提供必要支持
- 维护员工档案和薪酬福利制度
- 促进员工之间的合作与沟通
3. 项目管理
- 确定项目目标和计划
- 确保项目按时完成并符合质量标准
- 监督项目进展并做好风险管理
- 与相关部门协调合作，以保证项目的顺利进行
4. 营销与销售
- 制定营销策略和计划
- 寻找新客户并维护现有客户关系
- 分析市场需求和竞争情况
- 收集客户反馈并改进产品和服务
5. 技术支持与维护
- 确保设备和系统的正常运行
- 及时解决技术故障和问题
- 对新技术进行测试和研究
- 提供员工必要的技术培训和支持
6. 安全部门
- 制定并执行安全管理政策
- 提供员工必要的安全培训
- 对工作场所进行定期检查和维护- 及时应对紧急事件和事故
7. 行政支持
- 协助部门领导安排会议和行程- 管理办公室日常事务
- 协调各部门之间的沟通和协作- 处理各类行政文件和资料。
教务部门活动策划方案
教务部门活动策划方案一、项目背景教务部门作为学校管理的重要部分，负责设计和实施学校的教育教学方案，并协调师资、课程、考试等教学资源，保障教学质量。
为了提高学校教学管理水平，促进教学改革和创新，教务部门需要开展一系列活动来加强师资培训、学生学习指导和教学质量监控等工作。
二、活动目标1. 提高教师教学水平。
通过举办教师培训和学术研讨会等活动，提高教师的教学能力和专业素养，倡导教师积极参与教学改革和创新。
2. 优化学生学习环境。
通过制定学生学习计划、开展学业辅导和学习指导等活动，帮助学生提高学习效果和自主学习能力。
3. 加强教学质量监控。
通过建立教学质量评估体系、开展教学检查和评定等活动，加强对教学过程和结果的监控，及时发现和解决教学质量问题。
三、活动内容1. 教师培训和学术研讨会a. 主题确定：根据教务部门工作重点和师资需求，确定合适的教师培训和学术研讨会的主题。
b. 讲师邀请：联系相关专家、学者和资深教育工作者，邀请他们做专题讲座和演讲，分享教学经验和教育理念。
c. 培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法和培训时间等，确保培训活动的顺利进行。
d. 培训评估：对培训效果进行评估，收集教师的反馈意见，改进和完善培训方案。
2. 学生学业辅导和学习指导a. 学习计划制定：设计学生学习计划的模板和指导手册，引导学生根据自身情况和学习目标制定合理的学习计划。
b. 学业辅导活动：组织辅导员和专业教师进行一对一或小组学业辅导，帮助学生解决学习困难和提高学习效果。
c. 学习指导手册：编写学习指导手册，包括学习方法、考试技巧和科目知识点等内容，供学生参考和学习。
3. 教学质量监控a. 教学检查：定期组织教学检查，对教师的授课情况、课堂教育环境和学生学习效果进行评估，发现问题并及时解决。
b. 教学评定：建立教学评定体系，对教师的教学质量进行定期评定，激励优秀教师，发现并帮助薄弱教师提高教学水平。
c. 教学质量报告：编写教学质量报告，对学校的教学质量进行综合评估，为学校及时调整教学管理措施提供决策依据。
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策划方案部工作手册
家和家园国家家居商场 策划部工作手册
目录
策划部组织架构 .................................................... 1 策划部工作职能 .................................................... 1 策划部岗位职责 .................................................... 2 策划部工作制度 .................................................... 3 策划部工作流程 .................................................... 4 策划部工作表格 .................................................... 4 策划部绩效考核 . (5)
策划部组织架构
策划部工作职能
根据“一切围绕营销开展工作”的指导思想，结合市场环境、可利用资源
策划
策划平面
策划策划部
等，分解公司各阶段经营性目标，制定实施方案，对目标最终达成形起强力支撑；
以公司品牌战略为立足点，营造商场品质、商业氛围；收集、分析市场发展趋势；制定对外品牌推广方案，并实施；
制定各项市场营销活动方案，为市场营销活动提供支撑。
策划部岗位职责
策划部经理编制 1名
1、全面负责策划部所有工作；
2、制定部门工作计划（包括年、月、周），并分解落实；
3、策划部部门工作人员的绩效管理与考核；
4、负责家和家园对外品牌形象推广；
5、良好的公共媒体关系维护；
6、市场促销活动方案的制定；
7、协同其他部门，推动企业文化建设。
策划部副经理编制 1名
1、协助经理开展工作；
2、负责家和家园二期销售的策划配合工作；
3、负责业务合作单位的管理；
策划专员编制 1名
1、负责方案的执行与细节管理；
2、负责对方案执行效果进行反馈；
3、负责市场环境的调查与分析；
4、提出公司阶段性营销活动、品牌推广方案；
5、负责对外广告宣传内容的检查与维护；
策划文案编制 1名
1、负责营销方案、品推方案的编写；
2、负责部门内部文档（方案、合同等）的管理；
3、对外宣传文字的编写；
4、定期进行公司经营分析；
5、建立完整的营销资料数据库，并定期更新；
平面设计编制 2名
1、负责公司VI应用的管理；
2、负责商场氛围营造与管理；
3、负责公司平面广告的内容设计；
4、对公司所有广告位的广告内容进行审核；
5、负责公司网站的维护与更新；
策划部工作制度
一、市场调查分析制度
目的：收集市场信息，分析市场趋势、了解竞争对手最新情况。
为公司营运工作提供决策依据！
1、市场调查内容：各部门根据自身部门工作内容对竞争对手或行业情况进行统计、分析，并形成书面报告！
2、策划部为总负责部门，将各部门市场调查报告进行汇总分析。
并与每月5日前提交公司，各部门经理为第一责任人（各部门在每月2日前提交至策划部）。
3、策划部根据工作进度或阶段性目标制定各部门每月市场调查分析内容，由各部门执行。
4、策划部每月10日前组织市场调查分享会。
将各部门市场调查情况进行信息分享。
5、各部门需按照统一表格填写市场分析报告。
6、市场调查将纳入各部门整体绩效考核，并在每月考核中占不低于5%的份额，未完成者将扣除。
7、市场调查分析样表（见附件）
二、家和家园VI应用管理制度
目的：规范VI应用，树立公司统一形象，规避VI应用风险。
1、策划部为公司VI管理的第一责任人。
负责对公司所有VI应用范围进行审核；
2、公司VI使用标准模板，宣传上不得随意变换位置、改变颜色等；
3、公司所有业务合作伙伴需使用公司VI形象。
需提前向策划部提交申请（申请表见附件）。
并提交效果图，审核同意后，方可使用；
4、凡未经授权使用VI，将追究责任；
5、策划部需定期开展品牌形象培训，培养各级员工品牌意识。
策划部工作流程
1、宣传物料设计、制作流程
需
设
审
制
节点备注：
1、由需求部门就需设计的尺寸、版式、主题、颜色等提出需求。
策划部接到需求后，需明确对需求部门准确的时间回复，原则上不得超过3天。
2、设计，有策划部进行设计，并制作小样。
3、策划部将小样送交各相关部门审核，各部门就其工作涉及范围对小样的文字、内容进行审核，并签字确认。
4、策划部得到各部门的回复后，即可制作。
严格按照时间节点将物料制作完毕。
策划部工作表格
1、市场调查分析表
2、VI 申请使用表
家和家园VI 申请使用表
申请单位 业务合作关系 用途 使用范围
效果图
审核意见
审核人
策划部绩效考核
目的：客观公正评价部门绩效，总结优缺点，从而提升部门工作绩效 1、按周、月开展绩效会议，对部门绩效进行分析、考核； 2、绩效考核将与工资、升降职、先进评比等挂钩； 3、采用自评与考评结合的方式进行综合评定；
4、绩效考核主要包括：计划工作完成情况、部门配合情况、工作成果评估等纬
关于XXX 的市场调查报告 调查主题 调查时间 调查范围
调查方式 调查人 分析人
取样
样本分析
总结
度进行考核：
策划部绩效考核表
部门：岗位：姓名：时间：要项完成情况自评考评
计划工作1、
2、
3、
制度遵守
团队配合
培训
增减项
合计
最终考评分：
考评人：。