高标准基本农田项目监理规划

目录第一章总则 (1)第二章工程质量控制 (8)第三章工程进度控制 (11)第四章工程投资控制 (14)第五章合同管理 (17)第六章协调 (19)第七章工程验收与移交 (20)第八章保修期监理 (23)第九章信息管理 (24)第一章总则根据*************镇人民政府与我公司签订的委托监理合同确定的监理范围，为便于监理工作的规范化、标准化，便于有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容，并根据该项目的特点编制本规划。

1.1工程基本概况1.1.1工程名称: *************镇2013年度高标准基本农田建设项目；1.1.2工程地点: *************镇；1.1.3工程建设内容：高标准农田建设范围***亩。

主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中***沟长3850米，***沟长1100米，***村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中***渠道上机耕路长782米，***渠道下机耕路长650米，***机耕路长500米，***村机耕路长430米***村机耕路长493米。

工程预算总造价为********** 元。

1.2工程项目主要目标1.2.1工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同约定、经批准的设计文件及相应的施工技术规范要求。

在保证合格的基础上争创优良工程。

1.2.2工期目标: 按照施工合同约定。

1.2.3 投资目标: *************镇2013年度高标准基本农田建设项目财政审核预算总投资为***元，施工中标价为：*** 元，投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。

1.3 监理工程范围按照监理合同对施工合同中所有的工程项目进行质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。

1.4 监理依据1.4.1发包人与监理人签订的监理合同；1.4.2发包人与承包单位签订的施工合同；1.4.3设计图纸及设计文件和说明等；1.4.4发包人和监理人下发的文件；1.4.5《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；1.4.6《中华人民共和国水法》2002；1.4.7《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）；1.4.8国家、地方有关法律法规、规章及汕头市的有关规定。

1.5 监理组织1.5.1监理机构监理服务是一项“高智能”工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。

1.5.2 监理岗位设置、岗位职责监理单位：***工程监理有限公司监理部人员安排: 项目总监：***专业监理工程师：***、***监理员：***1.5.2.1 总监理工程师职责(1)、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。

签发监理机构的文件。

(2)、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

(3)、指导监理工程师开展监理工作。

负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

(4)、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

(5)、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

(6)、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。

(7)、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议(8)、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

(9)、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

(10)、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

(11)、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

(12)、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

(13)、审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故。

(14)、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

(15)、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

(16 )、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

(17 )、对工程质量进度作出杰出贡献员工进行嘉奖。

1.5.2.2驻地监理工程师职责(1)、参与编写监理规划，编制监理实施细则。

(2)、预审承包人提出的分包项目和分包人。

(3)、预审承包人提出的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

(4)、预审或经授权签发施工图纸。

(5)、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

(6)、审批分部工程开工申请报告。

(7)、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。

按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

(8)、检验工程施工质量，并予以确认或否认。

(9)、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程量计量结果。

(10)、预审各类付款证书。

(11)、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

(12)、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

(13)、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

(14)、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时想总监理工程师报告、请示。

(15)、指导、检查监理员工作。

必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

1.5.2.3监理员——按照监理工程师所授予的职责权限承担现场监理具体工作。

监理员的主要职责是：(1)、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

(2)、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

(3)、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

(4)、检查和统计计日工情况。

核实工程量计量结果。

(5)、核查关键岗位施工人员的上岗资格。

检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

(6)、检查承包人的施工日志和试验室记录。

(7)、核实承包人质量评定的相关原始记录。

1.6 监理工作基本程序1.6.1签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。

1.6.2 根据监理合同成立监理机构，监理部工作人员按照合同要求按时到位。

1.6.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。

1.6.4 在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。

1.6.5 编制各专业、各项目监理工作实施细则。

1.6.6 实施施工监理工作。

1.6.7 督促承包人及时整理、归档各类资料。

1.6.8 参加工程验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。

1.6.9 向发包人提交有关档案资料，监理工作总结报告。

1.6.10 向发包人移交其所有提供的文件资料和设施设备等。

1.7 监理工作主要方法和工作制度1.7.1 主要工作方法1.7.1.1审查设计文件（图纸）在收到发包人或设计人提交的设计文件（图纸）后，2天之内监理部审查后按合同要求发给承包人工程师图（设计文件），要求承包人认真核查，然后，总监主持召开图纸会审与设计交底会，了解设计意图、澄清图纸问题。

1.7.1.2现场记录认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

1.7.1.3发布文件采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

1.7.1.4 旁站监理根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。

1.7.1.5巡视检验对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。

1.7.1.5跟踪检测试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。

1.7.1.6 平行检测监理机构对试件独立抽样进行检测。

核验承包人的检测结果，即抽检。

1.7.2 监理工作制度1.7.2.1开工审批制度单位工程的施工准备工作完成后，承包人必须在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。

未提出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。

分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。

1.7.2.2 工作会议制度监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作、沟通情况、提出工程中存在的问题，确定解决办法；布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

工程开工后每半月召开一次工地例会，工地例会由总监理工程师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导及有关领导及有关人员参加。

工地例会的目的在于：总结上半月施工计划执行情况和施工质量及安全情况，指出存在的主要问题及其解决办法，协调各方的工作，讨论确定下半月施工计划及主要措施。

根据工程进展的需要而临时决定召开工地专题会议。

工程参建各方的代表都可以提议召开工地专题会议。

工地专题会议一般由总监主持召开。

工地专题会议的目的在于：协调或研究解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。

根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、项目监理工程师主持。

现场协调会的目的是对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只提出，另召开专题会议解决。

工地例会和工地专题会议，应由监理工程师作出记录，会后根据记录整理出纪要，由发包人代表、承包人及监理工程师等会议参加各方代表签字确认。

会议纪要对各方起约束作用，会议决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

现场协调会由与会各方代表在会议纪录上签字即可。

会议纪要或记录确定的事项应严格依据合同的规定作出。

1.7.2.3 监理工作报告和资料管理制度（1）、监理工程师应按公司发布的《监理月报编制规定》或发包人要求的监理月报编写内容方法，逐月编写《监理月报》并报送发包人，监理月报内容应当真实，数据可靠，全面反映当月施工质量、施工进度、工程投资、施工安全和事故处理以及合同执行情况等方面监理工作的开展。

（2）、各级监理人员应按照建设监理工作日志管理的要求，将当天监理情况写入监理工作日志，重大问题应及时报告总监理工程师。

任何人不得擅自销毁、修改监理工作日志。

监理工作日志应按规定进行审阅和保管。