【精品报告】房地产产品研究-万科：幸福系梦享家的使用指南白皮书
智讯互动万科幸福系整体网络推广回顾
传播扩散图示
意见领袖的主动参与（部分）
新闻媒体的主动参与（部分）
传播期间万科集团领导在不知情的情况下主动关注转发
网络广告配合
>>>其他网络媒体支持：幸福系一时间受众人瞩目
大秦网、800J、新浪乐居、搜房网、搜狐焦点、 西部网等等媒体支持…… 众媒体合力，为幸福系网络发布会从侧面传递 了声音。至此，幸福系网络攻势基本上覆盖到 位。
执行效果 热讨论：微博网友第一时间在线参与讨论
执行效果 热讨论：当然优质的内容是讨论的核心
执行效果 热讨论：万科幸福大巴，全城幸福调研
幸福大巴
通过微博、论坛发出声音。活动当天下雨， 粉丝依然出现在预定地点参与活动,并参与 调研和访谈。
深解读：尖锐问题的后面有着产品力的支持，促使幸福概念落地
垂直论坛：软文发布
传播规划
万科革命体
图片创意
线 上
9月11/12日 周二/周三
时 间
线 下
幸福系产品推广 之前物料继续使用
幸福系产品 网络发布会
MINISITE+产品视频 专家评论+网络新闻
9月13/14日 周四/周五
幸福系物料更换
幸福系产品 正式发布会
幸福系学院
线上+线下 互动活动
9月15日 周六
9月17日 周二
在竞争对手热炒“幸福”概念的嘈杂环境下，幸福系如何脱颖而出？ 如何将西安万科“幸福”理念落地转换成产品力？ 如何传递幸福系产品是一次住宅革命的认知？ 幸福系的产品应该如何与消费者见面？ 在社会化媒体上如何解决以上课题？
第一课：蓄势
8月10日-9月10日
我们的解决思路
锐话题
热讨论
【对内】上海万科“幸福系”产品策划报告
上海青年群体生存状态：在青春的末稍上、房价的牛市里淘到了市区的50m2老公房戒者 进郊的90m2新房
做负翁，也做“富翁”——商品经济熏陶中长大的一
代，普遍会在可控范围内适度超前消费，但也丌能接受因贩房等花费过 多而导致的生活品质下降。
先买房，后买车，都丌能少——超过8成青年人
■ 迚门外置钥匙挂钩
■ 放置手提包平台
■ 深度为250mm,鞋会露 出跟部，找鞋丌用弯腰
■ PVC透气网结吅碳盒的应用，避 ■ 底部挑空放置出门需要更换的
克了传统设计的柜体异味
当季常用鞋及拖鞋
■ 长靴、中长靴放置处
玄关系统——展示原则：让宠户感知、设置主题
充足的收纳空间 销售期展示原则
让宠户感知：
玄关系统——场景模式一（男女主人上班下班） ：玄关柜量化及尺度标准
玄关设计标准：
玄关是连接室外不室内的过渡空间，考虑到秋冬季当天外 套的收纳，其深度在550mm——600mm最为吅适。
根据人体脚的适度尺度，一般人鞋的尺寸为180mm— 250mm之间，随着家庭人数的增加，收纳量也在增加。
家庭人口数 5人 4人 3人 2人
嘉定 新城
罗庖
面积：90m2 总价：140万元 月供：6199元/月
面积：90m2 总价：135万元 月供： 5978元/月
松江 新城
周康
面积：90m2 总价：178万元 月供：7882元/月
面积：90m2 总价：135万元 月供：5987元/月
*注：按等额本息方式还款，按揭7成、按揭年数20年，公积金贷款基准利率4.5%计算
日常用鞋 约50双 约40双 约30双 约20双
过季鞋 约20双 约16双 约12双 约8双
万科企业战略分析
目录第一章万科集团简介 (2)1.1 集团规模 (2)1.2 主要产品 (2)1.3 投资方向 (2)1.4 经营状况 (3)1.4.1 偿债能力分析的结果 (3)第二章战略目标规划设计 (4)第三章外部环境分析 (4)3.1 影响组织的一般环境分析（PEST分析） (4)3.1.1政治法律环境分析 (4)3.1.2 经济环境分析 (4)3.1.3 社会环境分析 (5)3.1.4 技术环境分析 (5)3.2 具体环境分析（波特五力模型） (5)3.2.1 行业内竞争者分析 (6)3.2.2潜在竞争者分析 (6)3.2.3替代品分析 (6)3.2.4供应商议价能力分析 (7)3.2.5 购买者议价能力分析 (7)第四章内部环境分析 (8)4.1 万科的核心竞争力 (8)4.1.5 万科强大的品牌优势。
(10)4.1.6 制度创新是万科发展的前提。
(10)4.2 价值链分析（VCA） (11)4.2.1 万科的竞争优势 (11)4.2.2 万科的竞争劣势 (12)4.3 万科集团的SWOT分析 (12)第五章万科的企业市场及战略定位 (13)5.1 集中化战略 (13)5. 2 横向一体化、纵向一体化战略 (14)5.2.1 横向一体化战略 (14)5.2.2 纵向一体化战略 (14)5.3 差异化战略 (15)5.4 产品发展战略 (16)5.5 未来发展前景 (16)第六章对万科的建议 (17)6.1 对万科的几点建议 (17)内容摘要：万科集团是目前中国最大的专业住宅开发企业，凭借其规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式等成为房地产业的“龙头老大”。
万科成功的因素有很多，但是，最根本的原因是万科正确的企业战略。
极具前瞻性的发展战略，使万科站得更高、看得更远，引领着万科在复杂的产业环境中不断前行。
万科多年来一直坚持“快速开发”战略成就了万科今天的王者地位。
那么接下来我们将根据产业形势分，分析万科的外部环境、内部环境、企业战略，并对万科未来的深远发展提出合理化建议。
万科地产的成本适配体系及运用
·223·万科地产的成本适配体系及运用薛眯眯福建鼎就建设有限公司，福建 福州 350014摘 要： 以万科地产为对象，系统地介绍万科的成本适配体系及其运用注意事项，并以实际案例说明万科成本适配体系的具体运用方法。
关键词： 万科；成本适配体系中图分类号：TU-9 文献标志码：B 文章编号：1006-2890（2019）12-0223-02Cost Adaptation System and Application of Vanke Real EstateXue MimiFujian Dingjiu Construction Co.， Ltd， Fuzhou， Fujian 350014Abstract ： This paper will take Vanke Real Estate as the object， systematically introduce the cost adaptation system of Vanke and its application precautions， and illustrate the specific application methods of the cost adaptation system of Vanke with practical cases.Key Words ： Vanke; Cost Adaptation System 1 引言近年国内房地产行业发生重大变化，市场进入“房住不炒”、“租售并举”和国家将建立长效管控机制控制房地产市场的时代，各大房企的利润率逐年下滑。
在行情趋冷的大环境下，成本适配已成为各大地产提升企业核心竞争力的重要成本管理手段，即以客户感知及需求为导向，根据市场与客户需求，在总成本不突破的前提下，优化设计、合理配置资源，从而达到成本合理、资源有效利用的效果，同时提升了客户价值。
早在2004年， 万科对成本适配领域以帕尔迪为标杆进行了全面学习探索，对帕尔迪并于2012年率先在国内建立起成本适配体系。
？全面解剖万科八大产品线；首次分析产品线的模型·标准化·实施案例
全面解剖万科八大产品线；首次分析产品线的模型·标准化·实施案例住宅产品线是指基于特定市场预测和研发的、适合目标市场某类消费人群需求的、适合地产企业自身开发能力的、在广大范围内可复制开发的、独特的（相对市场与竞争对手）、相对固化的、以标准化为基础的、多产品（产品模块）组合的项目类型。
住宅的三种属性传统开发理念：通常都是开发商获取到土地再做产品（住宅）设计，其开发周期以及因此产生的时间成本较大；产品线开发理念：可以基于土地相关属性，在获取土地前就把产品模块制定好，拿到土地后进行快速组装复制，节省成本。
住宅产品线的意义万科研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。
另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
住宅产品线--技术模型基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型完成后，将内容复制粘贴到微信后台素材管理的编辑器中即可。
住宅产品线-标准化产品线标准化是产品线形成的基础，也是快速开发的前提和保证。
各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品体系基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的，就可支撑产品的快速复制。
规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。
产品线标准化是建立在客户细分研究基础之上，根据消费群体的细分，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。
基于客户细分下的产品线当前大部分房开企业还处在项目开发为主的产品导向阶段和市场细分定位的市场导向阶段，而万科从土地到产品的过程中以客户因素为主导，明确的土地决策为基础，辅以强大的产品设计能力。
房地产项目幸福系销售说辞0904
幸福系幸福系，是万科集团为了解决现代都市家庭居住问题而研发的新一代高性能健康住宅产品。
建筑你的生活，从深悉你的生活开始。
深入的客户需求研究和专业的住宅产品研发是万科地产实现28年行业领跑的核心竞争力。
在万科的客户分级研究体系中，为了结婚、生子而购房的青年家庭型客户是规模最大的潜在消费群体。
生活在现代都市的他们，积极、阳光、愿意为了家庭的美好未来而努力奋斗。
可又不得不面对诸如“高房贷压力”、“父母同住的相处烦恼”、“照顾宝宝的生活摩擦”以及“室内空气污染”、“亚健康疾病”等家庭、居住问题，幸福感指数不断降低。
正是基于以上问题，万科希望研发一种“满足青年置业家庭生活需求”、“让有小宝宝的三代同堂更和谐、更健康、更舒适”的高性能住宅产品，并且考虑到目标客群的经济承受能力，尽可能通过设计的专业技术和测算，实现室内空间对阳光、空气、新风等自然资源的免费利用。
2010年9月，万科集团成都区域正式启动了名为“幸福系”的新一代居住产品研发工作。
特别邀请了哈佛公共环境学院、美国联合技术研究中心、清华大学等国内外顶尖科研机构在建筑性能与空气质量分析方面的院士、博导级专家参与技术指导，从人体健康学的角度测算房屋最佳换气次数、阳光照度，从家庭三代人的行为科学的角度计算空间利用率和舒适度。
2011年9月至2012年3月，万科集团成都区域分别在重庆、昆明两座城市完成幸福系首批实体产品测试。
2012年9月，万科幸福系将在古城西安正式亮相，并在金域华府、万科城、金色悦城三个项目同步上市。
目录幸福系产品特点幸福系产品创新优势万科幸福系产品的主力面积在75-130平米之间，面向首置及首次改善型客户，从住宅性能上实现了对传统住宅的全面革新，在持续改进装修细节的基础上，形成4大独特亮点：1、居住空间满足从二人世界到三代同堂的不同需求，减轻换房压力、减少居住摩擦。
2、用建筑设计实现房屋自然通风、享受更多的南向自然采光，让家庭空气自然清新、减少装修污染源，减少空调使用率，让家人生活更健康。
深圳地产万科幸福系产品研究_图文共26页文档
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
拉
60、生活的道路一旦选定，就要敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
万科某楼盘的七个特性和四新应用汇总(doc 9页)_New
万科某楼盘的七个特性和四新应用汇总(doc 9页)万科朗润园的七个特性和“四新”应用汇总万科•朗润园生态型住宅的七个特性（注：生态是指一定地域（空间）内生存的所有动植物之间、动植物与其所处环境之间的相互关系，它强调系统中各因子之间的相互联系、相互作用以及功能上的统一，含有系统、整体、联系、和谐、共生和动态平衡之意。
）万科•朗润园坚持“以人为本”、可持续发展的理念，营造自然和谐、健康舒适、安全环保的高品质居住环境，具有高起点设计、高度的舒适性、充分的环保性、高效的节能性、居住便捷性、安全耐久性和人性化管理等7个特性，倡导新居住概念、新消费意识、新生活行为、新交往方式，成为真正保证居住者生理的、心理的、社会的和人文等广泛意义上健康需求的生态型住宅小区。
万科•朗润园按照城市生态学的原理来建造具有一定生态效应、人与自然和谐共生的聚居群落。
它包括小区的布局、绿化、环保、资源综合利用，以及住宅建筑的节能、隔声、日照、通风等各项要求。
充分体现人居环境的健康性、自然环境的亲和性、居住环境的保护、健康环境的保障。
具体来讲，万科•朗润园具有以下七个特性。
1. 高起点设计a) 规划设计特点整体和谐的社区，建筑形态、尺度、色彩和质感充分尊重周围已经形设施，为业主提供了丰富的室外活动、观景空间和交流空间；小区内4600 M2原有水面的保留。
沿河岸布置不同色系的树种，随着季节的变化呈现出不同的景观；绿地面积4862 M2 的河滨公园：是城市花园华莘港沿岸河滨公园的延伸，沿河22m宽，221m长的河滨公园绿带，与小区空间互相交融，体现自然环境的亲和性。
c) 户型设计特点：住宅40%采用独家申请专利的户型产品花园洋房，南北通透；全明设计，主要居住空间有充足的阳光和良好的视野；动静分离，合理安排各功能空间，尺度适宜，娱乐会客区和生活休憩区分离，在功能上互不干扰，保证了卧室的私密性；框架结构和管网布置为住宅的灵活性和可改造性创造必要的条件，竖向管道集中布置；分离式卫生间，卫生间和盥洗室相对独立，提供了真正意义上的干湿分离；全隐蔽式空调主机位，保证了外立面的效果。
万科三好体系解读(完整版)
万科“三好”体系解读【完整版】万科“三好”——好房子好服务好社区万科“三好”由“好房子、好服务、好社区”三部分组成，是万科对理想居住方式的全面表达，阐释了万科致力于好房子的设计与营造、好服务的提供与维护、好社区的倡导与坚持。
万科认为，好的产品承载了家庭的梦想，连接人们之间的情感。
万科“三好”，既是产品价值体系，更是人居哲学，它以产品还原人居的真实意义，将之从物理属性升华到了价值层面。
好房子——以质量、健康和性能为核心的心灵归宿万科好房子，以“质量、健康和性能”为核心，为居住者提供安全和舒适的心灵归宿。
精工质量是安居的前提，保障居住者在日常生活中免受墙面地面空鼓、渗漏、开裂等质量通病困扰，也是房屋历经多年风雨后主要功能仍正常运行有力保证。
万科率先推进住宅标准化和产业进程化，斥巨资建造建筑研究中心进行工业化建筑技术研发，巅覆传统的手工建筑方式，将建造误差缩小至毫米级，极大提高了房子的质量水平。
健康建筑能最大程度还原人与自然的本源关联，是人与环境对话的最佳方式之一。
通过项目与周边环境的和谐规划及绿色建筑材料的选用，在保护环境的同时，为客户提供长期健康生活的保障。
从健康材料的甄选到健康微环境的营造，万科一直在探索如何让建筑的营造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。
优良性能以客户生活本身为核心，优化房屋设计、景观、空间、功能等要素，使房屋满足不同生命周期的家庭成员需求，从而为客户创造更人性化的居住体验。
万科以对生活细节的细微体察和科学考量，全面研究建筑性能要素，关注不同年龄和身份的家庭成员需求，为居住者创造更人性化的居住体验。
案例（参考）：万科推崇“质量好不好，客户说了算”的朴素质量评判标准，以开放、透明的态度接受客户的检验，并在业界首创《客户验房指引表》，制定9大类99项验房标准用于指导客户验房，确保房屋质量恒定卓越。
好服务——关注客户的全流程触点，致力于为客户提供专业、集约、主动的服务万科好服务，关注从客户初次接触、购买过程、交付使用和长期入住的全流程，致力于为客户提供专业、集约、主动的服务，让处于不同生命周期的个体均得到主动的尊重和关怀，包括专业客户服务、全心物业服务和全系配套服务。
2023年万科全套养老地产研究成果大全
1.养老地产建筑设计的特点空间布局体现老年人自立性、健康性、安全性。
设备与设施按老年人的人体尺度和心理、生理特点进行设计。
体现合用性，兼顾老人与照顾者的使用规定，空间具可改造性。
2.养老地产公共空间的设计要点住宅的坡道无障碍设计要点在有台阶的地方应设立坡度平缓的台阶和斜面，标准见下表。
在坡道的起点及终点，应留有深度不小于1.50m的轮椅缓冲地带。
坡道侧面凌空时,在栏杆下端宜设高度不小于50mm的安全档台。
3.单元入口公共空间设计•设立斜坡引道有台阶时应设立斜坡,斜坡的宽度应为轮椅可通行的宽度，斜面坡度应平缓。
•设立扶手楼梯和斜坡应设立连续式扶手，扶手应安装牢固，同时还应注意扶手的手感和耐久性。
•设立房檐出入口及斜坡上方宜设立房檐・铺设防滑地面材料地面铺设应平坦，不应出现积水现象，使用浸水也防滑的地面材料。
设立排水沟时，应配水沟盖，水沟盖不应妨碍轮椅乘坐人的通行。
•坡度平缓的台阶踏步踢面高不宜大于120m叫踏面宽不应小于38Omm3.楼厅和电梯的设计要点••电梯内部设立轿厢壁上离地0.9m和O.75m处有扶手设立；正对电梯轿厢门的壁上悬挂倾斜的镜面。
电梯按钮操作盘设在适合乘轮椅者使用的高度，且两侧都可进行操作。
电梯开门时间较长，且门口装有光电管装置，防止夹伤。
•设立信箱和留言板设立位置不应妨碍通行，使用高度要方便所有用户。
•设立电梯超过3层要配备电梯。
电梯尺寸要适应担架的长度。
电梯与楼面无高差。
电梯最小尺度1400mm(w)X1350mm(D)•设立休息椅可设立椅子，方便等候电梯时，可以坐下休息或放置行李。
•方便的出入口宽度要保证轮椅可以通过，门宽敞于等于800mm,出入口不设立台阶，宜选用推拉门、自动门。
•地面铺设防滑材料地面铺设浸水后也防滑的材料，地砖之间的缝隙不应过宽。
•留足轮椅可转身的空间4.公用走廊设计要点•走廊宽度设立考虑轮椅和行人并行通过，因此宽度不应小于1.2m。
•设立连续扶手在O.9m和0.75m高处宜设圆杆横向扶手，扶手离墙面40~5Omm。
杭州三号白皮书万科出书产品与服务主张_图文
产品与服务主张·第 12 条 「我们秉承阳光透明的原则，提供妥帖的销售服务，并在营销推广中，坚持使用真实客观的物料，提前告知红线内 外不利因素。」 ◆实践示例：样板间真实尺度 在样板间展示中，家具尺寸按照 1:1 比例真实尺度展示。例如卧室的床严格按照 1.8 米、1.5 米真实比例呈现，避免 虚假空间的错觉。 ◆实践示例：区域沙盘真实比例 直接以 google 地图为蓝本，制作项目区域地图，避免误导购房者。
◆实践示例：预留 O2O 空间 预留速递易为代表的快递柜，提供自动化的收取 快递物品服务，实现 O2O 服务。
产品与服务主张·第 10 条
「我们重视工程质量，从精细化工程管理、精工品质、实测实量等方面严格把控工艺工法，并积极探索工业化建筑、 绿色建筑、创新技术的落地可能。」
◆实践示例：实测实量 毫米误差 全年每季度的第三方飞行检查，对实体和观感质量约 60 多项指标进行「实测实量」，误差范围尽力控制在毫米级之 内。 ◆实践示例：PC 工业技术 积极尝试 PC 工业技术，成品施工，建房有如搭建积木，不会出现因手工操作带来的品质问题与相对误差，更好保 证施工质量。
❀ 产品与服务主张·第 18 条 「我们致力于项目周边城市界面的提升及邻里社区公共空间的打造，争取代建周边的公园、河道及公共空间，为创 造社区的美好而努力。」 ◆实践示例：矿坑探险公园 万科良渚矿坑探险公园在ft体工业矿坑陈迹上精心设计，以「回归土地本源」为设计 主旨，由百亩花海、超大草坪、 茶园、儿童探险中心等部分组成。
产品与服务主张·第 6 条 「我们关注居住的功能和舒适性，建筑形式服从于户型功能，提升室内的通风、采光及日照条件。」 ◆实践示例：全屋除霾新风系统
◆实践示例：户内门静音锁
◆实践示例：樟木板 在主卧衣柜放置 1-2 块樟木板，替代原衣柜层板，具有防蛀、防霉和杀菌的功能，减少使用樟脑丸。
恒大恒大万科地产会员手册修订稿
恒大恒大万科地产会员手册WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-万客会会员手册欢迎您成为万客会会员，为使您更加轻松、便捷地畅享万客会精彩的会员生活，请详阅本手册并请妥善保存，以便随时查阅！01 您的权益02 积分计划P07-08缤纷蓝卡 P17-18积分计划说明P09-10优越银卡P11-12尊贵金卡P13-14超凡铂金卡P15-16 会员级别、权益特别说明03 更多精彩04 会员守则P19-20万客会精选商家联盟 P25-26会员卡/个人信息/退会及取消会籍/万客会运作P21-24携程VIP商旅服务万客会·万科家家是承载人性的地方。
人的智慧、情感、阅历、知识、取向、修养教养，种种的累积，都在家的空间呈现。
人心有多宽广，人性有多丰富，人的累积有多么多元，家的需求便有多么复杂，关于家的学问，便有多么博大精深。
万科追求的，是成就人们对“家”的希冀，而不仅仅是做房子。
这是万科家的内涵，是万科的家观念。
万科的家观念——情感观：有表情的建筑，让房子有了人情的生命力。
人性观：对人内心需求入骨无形的表达，呼唤人心中的眷念和渴望，放驰和舒展。
城市观：让家与城市的未来和明天关系交融，让家成为城市时尚可定位的角色。
人文观：是文化、生活、社会的诗意哲学，诗意美学，生活原本就蕴涵着深厚的哲学思维和美学追求。
社会观：是对于一个“社区小社会”的和谐、健康的互动和建设。
社区文化，是万科家观念的持续追求和万科社区的价值附加。
万客会——是中国房地产行业的第一个客户俱乐部组织。
是与全社会互动的万科家观念的交流平台。
是万科家观念的倡导者和传播者。
万科中国房地产行业领跑者万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
房地产企业产品战略规划课件PPT(共24页)
（二）产品质量战略的启示
标准化：公司发展到一定规模时，如何利用现有的成 熟产品进行规模化扩张，如何在异地开发时保持公司 贯有的品质，标准化就成了许多公司共同选择。在这 方面，万科通过万科建筑研究中心已经进行了先行的 探索，万科推行标准化直接效果是用20%的精力做 80%的产品，快速的适应了项目开发需求,尽可能多的 占有了市场份额，赢得商业化效益。而剩下80%的精 力来做20%的产品,用大量精力进行新产品研发,引领 市场潮流,确保万科行业领头羊地位。
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
产品战略（PRODUCT STRATEGY）产品战略是 企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。 它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重 要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有 竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场， 获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企 业的胜败兴衰和生死存亡。
第二步是 “住宅产业化”。万科逐年提高房地产产 业化比例，到2014年可能全部实现产业化生产。
第三步是在住宅产业化基础上开发绿色建筑，使用太 阳能光伏发电、风力发电、潮汐发电甚至垃圾发电， 最大程度地开发替代能源。
万科产品战略之启示
（一）产品总体战略的启示 （二）产品质量战略的启示 （三）产品研发战略的启示
出的规划，它较总体战略更具体。但是，业务单元战略也 只是从总体上对本业务单元作出规划，还在许多具体问题 并未解决。 产品就是这些问题中的一个。企业具体生产什么产品，产 品功能怎么定位，产品品种定为多少，产品如何包装，等 等，这些问题都需要的业务单元战略的指导下来具体确定。 产品战略就是对这些问题的一个系统解决方案。 所以，从理论上来说，产品战略是支持企业总体战略和业 务单元战略的产品系统规划，它是企业战略和产品具体相 关工作之间的“桥”，有了它，各项具体工作就与企业战 略相对接了，就对企业战略具有支持性了。
万科房地产项目可行性研究报告(模板)
万科。
房地产项目可行性研究报告（模板)目录第1章总论 (3)1.1。
项目背景与概况 (3)1。
2.主要技术经济指标 (7)1。
3。
问题与建议 (8)第2章项目投资环境与市场研究 (9)2。
1。
投资环境分析 (9)2.2。
区域房地产市场分析 (11)2.3。
销售预测 (15)2。
4。
营销策略 (19)第3章建设规模与项目开发条件 (21)3。
1.建设规模 (21)3.2。
项目概况现状 (21)3。
3.项目建设条件 (22)第4章建筑方案 (26)4。
1.设计依据 (26)4.2。
项目设计主题和开发理念 (26)4。
3。
项目总体规划方案 (27)4.4。
建筑设计 (28)4。
5。
结构设计 (29)4。
6.给排水设计 (30)第5章节能节水措施 (32)5。
1。
设计依据 (32)5.2.建筑部分节能设计 (32)第6章环境影响评价 (33)6.1.编制依据 (33)6。
2。
环境现状 (33)6。
3。
项目建设对环境的影响 (34)6。
4.环境保护措施 (34)第7章劳动卫生与消防 (35)7.1。
指导思想 (35)7.2。
职业安全卫生健康对策与措施 (35)7.3.消防设计 (36)第8章组织机构与人力资源配置 (38)8。
1。
组织机构 (38)8。
2。
人力资源配置 (38)第9章项目实施进度 (39)9。
1.项目开发期 (39)9.2。
项目实施进度安排 (39)9.3。
项目实施过程控制措施 (39)第10章项目招投标 (41)10。
1。
工程项目招标投标概述 (41)10。
2。
工程项目招标投标因素分析 (42)10。
3。
招标依据 (44)10.4.招标范围 (44)10.5。
招标方式 (44)第11章投资估算与资金筹措 (45)11。
1。
投资估算 (45)11.2。
资金筹措 (45)第12章财务评价 (47)12.1。
项目评估依据 (47)12.2。
财务评价基础数据的选择 (47)12.3。
财务评价 (47)12。
房地产产品标准化体系建设研讨
“产品扩张战略”： 在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层、公 寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速 推进与精耕细作并举 郡系列初见雏形
历练自己多种业态能力，尤以 商业地产表现出色 艳澜系、香缇系、郡系、天街 系成型
异地扩张发展期：跨区域、多项目规模 发展 “区域聚集战略”大范围应用 2008年进入天津,完成环渤海区域中心 城市布局 2009年进入上海、南京基本完成长三角 区域中心城市布局 2010年、2011年从中心城市向板块内 其他重要城市渗透
2004 销售总面积（万 ㎡） 新开工总面积 （万㎡） 总人数 销售金额 163.80 240.40 1676 91.6 2005 231.80 259.30 1924 139.5 2006 322.80 399.50 2602 212.3 2007 613.70 776.70 3068 523.6 2008 557.00 523.30 3342 478.7 2009 663.60 560.90 3411 634.2 2010年 897.7 1248 4464 1081.6 2011年 1073.30 1448 5648 1215.4
深圳地产-万科幸福系产品研究_图文
“幸福系”全国分布图
0.8
西安幸福系项目户型配比
0.682105263
金域华府 金色悦城
万科城
万科幸福系自2012年发布 以来，已在全国8个城市， 约10个项目上得到运用； 其中在西安运用最多。
万科城 金域国际
万科城
金域蓝湾
金色领域
汉阳国际 万科城
0.6 0.401606426
入户大堂请出去， 电梯过道减下来
通过控制电梯厅过道形态来降低公摊？ 万科幸福系很肯定。
在高楼密布电梯公寓当道的今天，房子公摊 面积越来越大，买房成本随之增加，买房人 难免为公摊掏出的钱而感觉冤枉。万科幸福
系处处为您着想，首先将入户大堂移至室 外，变成园林景观的一部分，不计入公摊计 算；其次合理摆放电梯厅，减少电梯厅的走 道面积，将公共走道转变为工字，节省过道
套内面积约65平
中山万科城市风景 89平 2+1房（T2）
130 130
89 89
79 79
Vs
楼盘名称
幸福系89平米 户型
客厅
开间3.5m 进深3.5m 12.25㎡
万科城市风景 89平米
开间3.8m 进深3.8m 14.44㎡
主卧
开间3.3m 进深3.85m
12.7㎡
开间3.4m 进深3.3m 11.22㎡
730天标准工期
“慢工”就一定出细活吗“快收楼”就是好事 吗？万科将多年的建筑经验，浓缩成730的标 准工期，在做足工程的功夫时，确保控制最佳 的工程时间。
[好房子，要层层把关]
全方位多重测量体系
好工程，要经得起层层检验，才能保证品质的完 美。万科采用苛刻的侧重体系，确保品质。 第一重：总包单位实行100%跟踪测量； 第二重：专案监理单位实施50%实测实量； 第三重：协力厂商专业机构全范围抽样实测； 第四重：实测成绩强制排名，持续改进； 第五重：公司成立实测评估小组，每天跟踪评估；