市场品牌营销管理系统培训师大全
250名国内著名企业管理培训师
250名国内著名企业管理培训师艾丰经济学家,品牌战略艾莫成功学家艾宝良品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用艾学蛟危机管理专家爱成行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升\如何策划立竿见影的广告运动\如何打动消费者艾强创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势白津夫战略转型与企业核心竞争力白万纲四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式包绿菲高层领导力管理与有效团队贝雅诗体验式学习与互动性曹世潮文化战略程向阳辞退员工管理\人力资源迟伟人际关系与沟通技巧蔡丹红中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划陈国庆上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。
曾国祥纳税筹划初立精益生产管理\基因工程——人力资产经营成君忆他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问程晓华资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究曹思源兼并与破产在企业中的应用陈放品牌管理,品牌策划及咨询陈伯彝国际贸易国际金融蔡红平资本运作陈鹤鸣零售业(全面)陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理陈东琪经济学家,宏观经济陈东升创新需要率先模仿杜建君营销管理狄振鹏管理者训练课程（MTP）从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设邓荣霖公司理论与实务\现代企业制度董攀德隆集团的战略管理体系杜继南销售人员的十堂必修课邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机邓德隆特劳特品牌战略丁俊发物流业权威专家方登圣连锁经营范云峰营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失傅宗科学习型组织的第五项修炼范忠山打造公司财务控制能力付遥专业销售技巧\戴尔营销贡玉春组织结构设计与流程化郭凡生慧聪国际总裁，企业家郭阳道美国管理学会（AMA）专业培训师；17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验，主讲成功企业培训体系的建立高其富非财务人员的财务管理管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术谷向东人力资源人力测评葛树荣中国企业的十项文化修炼，流程再造中的文化再造，品牌文化与及其传播高贤峰北京大学博士，主讲人本管理领导科学与艺术高建华营销战略,竞争优势,可持续发展胡铨企业文化冲突韩伯棠企业战略与科学管理韩金钢团队建设与激励沟通胡斌企业员工职业化全面解决技巧，非人力资源经理人力资源管理的5项修炼，销售团队管理8项胜任力黄亨煜规范管理与员工激励韩庆祥创新营销营销革命重塑国企胡远江中国式直复式营销何海燕组织结构设计何培松中国企业怎样利用义乌走向世界何冰执行力何茂春 WTO全规则胡谢骅 NLP最佳绩效管理的5个法则胡昊谁是赢家-商务谈判实战策略郝志强渠道管理的“五连环”技能训练顾问式销售的“七要点”训练管理者的“三辅”训练胡刚人力资源，需求分析与评估韩家评赊销风险控制,科学信用管理胡松评采购，供应链管理金碚企业核心竞争力的培育姜汝祥锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家，打造企业执行力鞠远华说服技巧与领导艺术贾长松人力资源系列，专家蒋明炜企业资源规划ERP系统金美越采购系统设计与采购管理蒋云飞实战派营销金镝国际避税金正昆商务礼仪专家姜彦福公司治理结构纪向东营销管理金占明市场营销战略孔繁任公关策划陆满平管理层收购实施方案与案例林正大人力资源，企业竞争分析与管理战略李雪峰企业发展战略的设计与实施刘光明企业文化的塑造与重整梁能公司治理结构柳传志联想企业文化黎群企业文化建设与人本管理李德职业经理人管理技巧、人力资源开发与管理，职业经理人管理技能、领导人、企业文化刘峰管理创新与领导方法刘凡双赢谈判技巧罗双平人力资源管理的变革与创新李毅基于战略的人力资源规划刘敏兴有效沟通技巧 5S培训,销售之道路长全著名营销咨询专家,营销潜规则刘景斓电话营销刘威低成本营销路云沟通技巧,客户服务管理卢泰宏实战促销刘宏程赊销与风险控制刘桓税制改革与合理避税李光斗品牌竞争力的保持与提升罗孝玲期货市场与风险管理李飞从事流通企业的发展战略、营销战略、连锁体系建立、特许经营等方面的研究，并在该领域享有较高知名度刘红松中国孙子兵法应用研究中心首席专家，企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化刘永好著名企业家李映辉企业财务与融资问题罗赢现代企业薪酬福利设计与操作郎闲评著名经济学家李庆远薪酬与绩效管理刘建华品牌管理刘承元执行力刘胜军精益生产专家，TPM刘杰会计报表分析,财务管理卢岱元店面人员专业化训练黎作新营销渠道管理李雄生产与质量管理梁中国品牌营销刘永矩公关,策划,品牌推广赖林胜连锁经营李曙光公司破产并构,资产重组等刘伟著名经济学家吕守升人力资源,薪酬体系建立柳青有效的沟通技巧吕政我国工业结构及现状孟凡强 AMT企业资源规划茅理翔著名企业家,民营企业难题及对策马宝军企业怎样利用信托马本军薪酬系统,绩效管理马红宇人力资源相关内容马天南测评技术,潜能开发潘玉章餐饮酒店系列培训潘福祥物流管理普颖华孙子兵法与企业战略蒲小雷赊销风险控制,科学信用管理秦骏伦人称“秦经营”，商业创新经营、餐饮宾馆创新经营、科教创新、创造学、企业人力资源开发创新、公务员创新、资本经营、企业策划等课程乔东管理理论的文化秦毅营销组织的建设与管理祁建华职业经理人的管理技能荣海著名企业家单用祥从事企业管理、企业创新和企业文化的研究与咨询十八年营销理念与营销技巧，案例丰富，联系企业实际孙兵企业文化创新孙永玲关键绩效指标与平衡记分卡邵宇晰目标管理苏纬伦高效会议管理的要素申刚正人力资源信息化建设孙茂竹准确定位企业理财目标的能力宋洪祥纳税筹划与纳税技巧苏姗企业家素质沈慧民提高企业执行力时勘人才的测评孙非人力资源管理,商务谈判,营销技巧宋新宇成功战略,有效管理施增虎时间管理,高效会议,精益生产陶建国卓越的执行力田效勋基于战略的薪酬制度设定汤谷良企业财务的重构与创新王吉鹏企业文化与企业经营机制王革非高效战略决策蔚林巍成功的项目管理魏志勇权威人力资源开发与管理专家，主讲基于战略的人力资源管理汪安佑组织变革与管理王璞北大纵横董事长,咨询专家,组织结构管理王通讯现代人力资源开发新技术王荣耀构建企业营销竞争力王培荣企业改制与上市操作实务王泽国企业整体税务筹划王景江营销理财王化成战略成本管理王俭高效团队建设王巍资产并构温元凯著名经济学家王道平网络经济与企业管理变革吴培良现代企业组织设计吴敬琏著名经济学家王键创新经营吴少平会计报表分析,成本控制,现金流王成荣企业文化魏杰著名经济学家闻宗俞现代公司与财务控制与统一收支郗润昌企业经营战略薛旭构建企业营销竞争力谢旭全程信用管理谢志华如何建立财务信用管理体系徐剑有效的团队沟通解统兴纳税筹划萧桂森营销渠道建设与营销网络管理刑以群企业高层的超级修炼谢勤龙战略采购与供应商管理夏祯中层干部能力提升,制造企业生产管理肖智军 5S与现场管理萧力六西格玛系列课程徐经长企业会计夏伯尧咨询管理专家，战略管理严世华企业CS运营运作技巧,餐饮业策划尹隆森现代企业规范化管理姚飞有效的安全管理模式余世维经理人培训杨谦营销渠道与分销通路策略殷勤营销队伍的系统培训与激励杨子著名礼仪培训专家，沟通技巧杨路著名商务礼仪专家，领导力，杰出女性阎丽敏会计报表分析与风险防范杨有红财务报表分析与会计调整叶茂中如何打造强势品牌俞尧昌格兰仕副总余坚基于资金运营的财务筹划实战路演叶延红人力资源,学习型组织禹志人力资源管理专家，系列课程杨晨客户服务,关系营销杨钢国际质量人姚景源经济学家,宏观经济钟朋荣融资,战略,著名经济学家张声雄学习型组织的五项修炼章义伍打造高绩效团队,专家庄之见高效的5S管理张晓彤人力资源方面著名讲师郑力子整体薪酬方案设计与员工激励张再生非人力资源经理的人力资源管理张宇战略薪酬设计规划张西超压力管理周建波营销战略与竞争优势张思全金牌客户关系管理技巧郑学益实战营销战略规划赵国忠运用预算管理提升经营业绩张秋生企业兼并与重组张中秀税务筹划郑文斌管理沟通张煊博电话营销祝金荣战略,企业改制,MBO职勇绝对成交郑培敏股票期权周坤现代企业规范化管理实务张德明营销,管理,领导力,企业战略张德信人力资源战略张金顺公司理财张利营销战略与企业核心竞争力等张岂之中国传统文化与企业经营郑璇绩效管理,员工培训郑江勇团队建设与商务礼仪培训张文领导艺术,目标管理与绩效考核赵国忠财务报表分析,预算控制张鼎昆学习型组织,领导力,变革管理翟光明物流方面的专家曾建斌税务筹划实战操作专家章哲职业经理人的技能培训张利痒王牌营销左秉姗成功心理学,顶级人物的基本素质打造。
成都企业管理培训师排行榜
成都企业管理培训师排行榜————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（前100强，排名不分先后）1.李蔚先生：四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2.贺安波先生：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3.格桑泽仁先生：四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师课程方向：性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析4.李能发先生：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员地财务知识、税务筹划5.李光金先生：四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划6.李福海先生：四川大学工商管理系教授、大势管理公司特约顾问课程方向：企业管理企业规范管理企业体系建设创新管理7.黎永泰先生：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商8.吴永红女士：四川大学经济学院教授、大势管理公司高级顾问课程方向：管理沟通商务礼仪商务谈判职业素质阳光心态9.黄翔先生：成都大学营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销销售技巧营销策划品牌策划价格策略10.左仁淑女士：四川大学工商管理学院教授、品牌营销中心主任、大势管理特约培训师课程方向：市场调研、客户服务、营销策划、市场定位11.李明德先生：四川大学管理学院教授、大势管理公司人力资源顾问课程方向：人力资源绩效管理人力资源开发薪酬设计现代人力资源管12.石岚女士：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事、大势管理公司培训师课程方向：职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理13.黄德昌先生：四川大学教授、大势管理公司高级国学培训师课程方向：国学管理古代谈判谋略李世民韬略儒学智慧现代管理谋略14.唐凯江先生：四川大学管理博士、成都大学教授、大势管理公司特约管理顾问课程方向：企业管理、管理原理、公共管理、经济学原理、职业生涯规划15.马梅女士：世界银行国际金融公司首席认证资深培训师、国际注册管理咨询师课程方向：沟通谈判、职场礼仪、情绪压力管理、TTT培训16.马渝根先生：四川大学医学心理专业教授、大势管理公司高级心理学顾问课程方向：求职心态压力管理阳光心态情绪管理健康心理培训17.陈步峰先生：北京大学经济学院教授、大势管理公司服务文化顾问课程方向：服务文化决胜未来、服务人员修炼、服务文化、修炼服务礼仪18.刘疆先生:四川大学“知行者”讲师团成员、大势管理高级培训师课程方向：销售营销、员工个人素养、服务技巧、管理提升19.周晓鲁先生：中国西南知名实战派税务专家、曾任税务稽查局局长课程方向：财务与税务筹划、税务审计、宏观环境与税务政策20.郭竹槿女士：高级讲师、大势管理公司高级培训师课程方向：职业发展企业内控构建培训体系公司治理情绪压力缓解21.曾容华女士：四川大学工商管理学院兼职讲师聚成教育集团兼职讲师.课程方向：沟通时间管理团队建设员工职业素养22.段颖希女士：四川大学工商管理学院副教授、大势管理公司商务礼仪培训师课程方向：商务谈判商务礼仪销售技巧高效时间管理心理学23.严世华先生：北京商品经济学院、重庆经贸管理学院、大势管理公司特约培训师课程方向：市场营销营销策划品牌经营 DS行销法 ES管理法24.彭邦本先生：四川大学文理学院教授、成都城市规划委员会成员、大势管理特约专家课程方向：中国五千年文明赏析、国学导论、四书五经研习、孙子兵法解读25.陈维政先生：四川大学工商管理学院教授、博导课程方向：人力资源管理、组织行为学、企业重组、资本运作26.刘萍女士：四川大学讲师、注册人力资源管理师课程方向：培训管理绩效考核人力资源、绩效管理27.黄力泓先生：美国全球竞争力研究院院长、四川大学特聘讲师课程方向：全球化企业战略管理、中小企业发展战略、品牌营销实战技巧28.张强先生：成都大学营销学院院长、教授课程方向：企业商务谈判、沟通与谈判、营销策划运筹法、危机预案管理29.王雪涛女士：林克人才顾问公司首席培训师、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：团队建设员工职业素养员工心态快速消费品销售技巧30.陈艳秋先生：副教授、大势管理公司企业管理培训师课程方向：非财务人员地财务管理、税务筹划、成本管理31.余伟萍女士：四川大学管理学院副教授、博士、美国艾雷克大学访问学者课程方向：企业战略管理、市场营销、团队建设、战略研究与分析32.牟文女士：四川大学工商管理学教授，硕士生导师、大势管理公司高级培训师课程方向：项目成本管理、财务管理、成本分析33.赵静梅女士：西南财经大学教授、博导、金融学院副院长，大势管理公司高级顾问.课程方向：宏观经济政策汇率与国际收支货币政策金融监管货币资金34.唐峰先生：四川讲师俱乐部常务副主席；川师大客座导师；西南交通大学EMBA导师.课程方向：企业文化国学文化禅学管理家庭教育儒学思想35.方琳女士：四川迪思达企业管理公司董事长及首席培训师；四川省旅游学校高级讲师.课程方向：营销管理职业素养执行力饭店实战营销市场营销36.郑旭先生：壳牌石油人力资源干部、高级企业培训师、四川培训师联盟成员课程方向：企业教练技术企业面试官人才招聘技法人力资源测评37.刘强先生：爱立信高级主管、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：项目管理、团队建设项目团队执行力项目成本控制38.肖旭女士：四川大学政治学院教授，四川大学硕士生导师，四川省心理学会副理事长课程方向：心理健康情绪管理压力管理职业心里大学生健康心理39.陈方先生：惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师课程方向：绩效管理管理技能战略决策人力资源工业心理学40.郭勇军先生：逸马家居顾问、中国家居业著名实战专家与产业规划专家课程方向：战略决策家居业产业规划与资源整合发展战略品牌运营组织系统41.邓静先生：成都蜀道管理咨询公司首席培训师、成都猎人教育咨询公司特聘培训师.课程方向：营销管理职业素养心态管理销售实战性格色彩沟通42.常先斌先生：中国销售管理实战讲师；王牌店长管理实战训练培训师.课程方向：营销管理管理技能终端零售员工职业心态团队建设43.王念山先生：百利药业西南大区经理、得阳新材料行政总监.课程方向：高效沟通技巧会议管理员工激励员工心态团队建设及执行力44.郑亚光先生：会计学博士、西南财经大学会计学院副教授.课程方向：财务管理会计管理非财管理成本分析企业财务风险控制45.马本军先生：国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师课程方向：绩效管理薪酬福利工作分析与评价员工培训与发展人力资源制度规划46.何万庆先生：国家组织行为心理咨询师、企业培训师、资深HRM管理顾问、营销专家课程方向：经销商管理 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TPM设备管理生产现场管理班组长作业管理51.端木嘉钏先生：四川大学特邀高级讲师、日本佳能企业主管、资深管理专家课程方向：企业管理实践市场营销管理企业一线现场管理52.何泽荣先生：西南财经大学教授、国际经济研究所原所长、国务院特殊津贴津贴专家.课程方向：国际收支中国金融原理货币理论与政策中国外汇市场国际金融53.宁向东先生：清华大学经济与管理学院教授、交大管理与伦理研究中心常务复主任.课程方向：宏观经济金融经济国际金融管理企业投资管理54.房西苑先生：中国科学院研究做客教授、北大教授、清华管理学院MBA教授.课程方向：融资资本地游戏企业家上下级关系学项目管理实战企业融资瓶颈55.冯俏彬先生：西南财经大学教授、博士生导师会计学硕士、财政学博士.课程方向：财务管理非财管理会计实务财务风险管理56.石磊先生：西南财经大学教授、博士生导师、管理学博士、高级咨询师.课程方向：人力资源开发企业战略管理垄断行业制度创新组织理论、高效和谐管理57.廖宏斌先生：中国外交学院政治学博士、教授、博导，公共管理学院长.课程方向：西方政治比较政治制度国际关系危机管理58.张岚：国际金融理财师（CFP）金融理财师，AFP资格认证培训讲师.课程方向：金融经济金融理财国际金融企业投资理财59.游永恒先生：著名教育和心理学专家，教授，四川师范大学教育学学院院长.课程方向：心理学心理健康情绪压力管理职业健康发展60.王擎先生：金融学博士、金融双语教学中心主任.英国格拉斯哥大学访问学者.课程方向：资本市场理论公司金融理论公司治理企业并购等金融经济61.任迎伟先生：西南财经大学、博士生导师、管理学博士、西南财经大学研究生部主任.课程方向：现代管理学人力资源管理绩效与薪酬管理企业经营战略管理沟通62.高晋康先生：西南财经大学教授、博士生导师、西南财经大学硕士、博士.课程方向：证券风险经济学国际金融金融投资63.陈智先生：四川大学应用心理研究所所长，川大锦城学院副教授，大势管理公司顾问课程方向：职业健康心里、心理学、压力情绪管理、幸福人生、人才测评64.赵海河先生：时代光华高级培训师课程方向：市场营销概论产品营销市场细分与目标市场65.庄志敏先生：中国实战营销与品牌专家，企业实战营销策划师.课程方向：市场定位与营销产品竞争优势服务策划团队地管理领导力与执行力66.邓建端女士：四川大学科技园新源人才培训中心客座教授课程方向：NLP地核心理念组织行为学人际关系亲子教育及感情家庭销售管理67.王祥霖先生：四川省营销学会常务理事；成都第五波企业管理公司首席教练.课程方向：教练技术公众演说企业管理演讲技巧培训师培训68.龙云安先生：中华龙氏培训网首席培训师、总裁；中国总裁培训网金牌讲师.课程方向：国际贸易企业组织与管理创新思维新营销财务总监系列课程69.田华先生：成都候鸟企划中心策划总监；成都蓝鸟企划有限公司总经理.课程方向：营销管理品牌经营企业品牌塑造市场营销企业管理70.张弛先生：现任成都思维特咨询公司咨询培训师；国家职业资格认证特聘教师.课程方向：市场营销领导力营销管理领导魅力企业管理71.张英雄先生：中国国民素质教育训练学院院长；中共四川省委党校素质教育客座教授.课程方向：心灵成长公众演说演讲技巧职业心态情绪与压力管理72.李俊川先生：国际职业培训师行业协会（IPTS）认证国际高级培训师课程方向：执行力领导力中层管理领导魅力企业管理73.胡海深先生：国家注册经济师；国际职业培训师；国际职业培训师协会会员.课程方向：领导力管理技能执行力营销管理企业管理74.贺义先生：慧之桥咨询公司高级管理顾问；北京光华学院客座讲师.课程方向：销售技巧电话销售商务礼仪高效管理沟通谈判技巧75.张玉林先生：世界银行中国项目开发中心认证培训师、英赛咨询公司资深专家课程方向：中层管理、管理者问题解决技能提升训练、工业品销售技巧76.向成先生：公益演说家、中国公益培训师联盟发起人、四川方言成功学创始人.课程方向：心灵成长销售技巧中小企业人才战略商业模式卓越领导修炼77.朱静先生：智天使管理咨询有限公司总经理、首席管理顾问、专业培训师.课程方向：品牌营销培训管理人力资源管理市场营销中小企业管理78.杨磊先生：电子科大科园培训机构常务副总经理.课程方向：领导力亲子教育危机管理沟通学组织与行为79.王竞东先生：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：高效时间管理、TTT培训、沟通与人际关系、打造强力中层80.居易先生：著名民营企业集团主管、注册培训师、四川管理培训联盟成员；课程方向：企业文化建设、团队成长、企业团队问题诊断、中高层员工甄选测评81.成国良先生：世界500强资深管理干部，政府机构与企业管理顾问.课程方向：领导力非人力资源地人力资源管理管理创新企业文化82.杨梅女士：四川大学硕士研究生、倍得管理培训公司高级培训师课程方向：商务礼仪招聘面试 NLP人才测评83.王越先生：可口可乐公司业务经理、成都倍垒管理特邀讲师课程方向：营销管理销售管理销售团队建设销售技巧84.连云尧先生：杭州学习力企管培训研究所副所长、清华大学研修班客座教授课程方向：战略管理团队建设绩效考核企业创新85.罗立先生：红帽中国第二批授权讲师；西南地区RHCE培训教育.课程方向：团队建设企业管理团队凝聚力潜能开发拓展训练86.漆文彬先生：外资企业高级人力资源经理、大型零售企业集团人力资源总监.课程方向：薪酬管理人力资源管理行政管理管理心理学管理实务87.向刚先生：四川省人民政府政务指南特邀顾问；大向企业咨询公司总经理.课程方向：战略管理人力资源领导力企业管理绩效管理88.侯娅女士：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：客户服务沟通商务礼仪职业素养89.田一可先生：北京智策知行管理顾问公司高级合伙人；课程方向：情绪与压力管理职业素养员工地职业心态90.王春举先生：四川大学MBA咨询与教育分会副会长；高级财务专家.课程方向：企业内控财务风险管理集团化财务运营体系建设91.刘玮先生：TTT国际职业认证培训师、国际职业训练协会会员、大势管理合作讲师课程方向：营销管理、有效沟通、团队执行力、自我管理92.宋雪茜女士：中国科学院博士、美国纽约州立大学访问学者课程方向：客户服务质量管理职业素养商务礼仪政务礼仪93.潘睿先生：北京时代光华资深讲师、台湾著名实战企业经营管理专家课程方向：市场营销采购管理客户服务营销管理供应链94.张志伟先生：杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司四川分公司总经理课程方向：房地产评估房地产营销策划房地产企业管理95.屈小明先生：成都驿达管理咨询公司高级讲师、咨询顾问课程方向：战略管理规划销售管理客户服务组织流程体系96.徐伟良先生：四川贝森教育产业副总经理、心理咨询专家.课程方向：员工职业素养高效执行力心理辅导与心灵指导97.周书羽女士：成都幸福家教育咨询有限公司总经理、高级讲师.课程方向：员工心灵成长员工职业素养阳光心态学习型组织建设98.闵连星先生：成都德思信商务咨询公司顾问管理博士特约讲师课程方向：市场营销营销管理团队管理99.何敏女士：中国惠普成都公司渠道讲师、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：市场营销营销管理销售技巧团队建设100.谢华全先生：中国杜邦工业研究专家、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：现场管理班组长管理 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——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。
工业品营销培训讲师介绍-工业品营销研究院
丁兴良老师介绍主要背景工业品实战营销创始人国内大客户营销培训第一人卡位战略营销新思维的开创者中欧国际工商管理学院EMBAIMSC工业品营销研究院首席顾问2005年荣登“中国人力资源精英榜”，并被《财智》杂志评为“杰出培训师”；2006年被评为“中国十大企业培训师”；2007年被《第三届中国管理大会》授予“杰出管理专家奖”；2008年，荣任中国市场学会常任理事；2009年东莞电视台《商道双赢》栏目特约专访；2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访；2009年专著《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜；个人简介世界500强企业Johnson & Johnson 任销售经理，全球婴儿护肤排名第一；凯泉泵业集团担任资深销售经理, 全国水泵行业第一；世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总全球自动化阀门控制行业第一18年知名企业实战营销高管经验；15年研究工业品行业营销的专业背景；8年营销专业培训与咨询经历；70多家企业咨询项目高级顾问；1000多场的营销培训经验；名副其实的实战派，实力派，教学实用派资深营销讲师；长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。
课程特色幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。
教学中脉络清晰的案例分析，丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。
注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。
以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛，所到之处学员受益非浅。
主讲课程《销售管理的八项技能》《打造高效执行力的狼性团队》《区域市场战略性布局及区域市场运作》《项目性销售流程与管理》《提升大客户关系来促进销量》《获取高利润，应对价格战》《卡位战略营销》《大客户战略营销》《营销突围策略》《项目性营销与标准化管理》《差异化营销战略与品牌塑造》《行业策划与解决方案式营销》《工业品战略营销4E模型》《突破工业品营销的瓶颈》部分客户宝马中国、奔驰汽车、上汽集团、沃尔沃、上海大众、中国移动、中国联通、中国电信、北京七星电子、赛默飞世尔科技、岛津中国、格力空调、帅康厨卫、阿里巴巴、PChome、本来生活、优米网、亿邦动力网…汪奎老师简介主要背景IMSC工业品营销研究院《项目性销售与管理》授证讲师美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）西南交大电力系统自动化硕士国家职业高级企业培训师个人简介曾在西安协同软件股份公司电力事业部担任项目销售；(银河科技)西安开元电力自动化有限公司担任企业经营管理；西安远征公司担任营销总经理汪老师是实战派管理专家，从事营销管理工作十几年，具有丰富的实战理论与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。
市场营销基础知识营销师培训
一、明确定价目标
2.以市场份额领先(维持或增进市场占有 率)为定价目标
4.以当前利润最大化为定价目 标 5以企业形象最佳化为定价目标
二、测定需求弹性
• 需求弹性:是指因价格变动而引起需求相 应变动的比率
• 需求弹性与定价 1.富有弹性:降价 2.单元弹性:不变 3.缺乏弹性:提价
四、分析竞争状况
• 组织市场是由各种机构构成的对产品和劳务需 求的总和。组织市场又分为：产业市场、中间 商市场和非营利组织市场
• 产业市场又称生产者市场或企业市场 • 中间商市场 • 非营利组织市场：政府和社会团体
市场营销的核心概念
• 人的基本需求：生理需求、安全需求、 社会需求、尊重需求和自我实现需求
• 产品需求:针对特定产品的欲望 • 产品：任何可以满足需要和欲望的东西 • 价值：产品系列选择和需求系列 • 交换和交易：交换是市场营销理论的中
（3）差别定价不致因为有了细分市场而 增加开支，超过高价所得，得不偿 失。
（4）差别定价必须适应消费者的需求和 愿望，定价行为本身不会引起消费 者反感而影响销售量。
（三）竞争导向定价
1. 随行就市定价法 以本行业的平均价格水平作
为企业的定价标准。
2. 密封投标定价法 这是对工程进行投标的企业
通常采用的一种定价方法。
长 洁拂1933 佳洁士1955 柯柯1885 露肤1976 白云1958
度 汰渍1946 登魁1980 拉瓦1893
普夫1960
快乐
佳美1926
旗帜1982
奥克多1952
爵士1952
达士1954
舒肤佳1963
大胆1965
海岸1974
吉恩1966
黎明1972
讲师背景介绍
【讲师背景介绍】 宋洋先生工商管理学士睿瞳企管公司培训中心总监睿瞳企管公司首席培训师 讲师实战系统销售技巧与营销专家北京大学MBA 总裁班高级讲师北京锡恩辽宁黄埔训练基地决胜终端专题高级讲师贵州益佰医药集团黄埔基地指挥河北太平人寿“鹰计划”工程项目经理历经中外合资企业、国营股份企业、民营企业十余年的淬炼，曾在民营企业集团中任副总经理、部门经理、人力资源总监、培训讲师等。
具有从事市场营销、人力资源管理、企业运营管理等丰富的工作经验，扎实的管理理论功底，了解和深谙各种性质和类型的企业特点。
中国网通海尔集团 中石油 中外运 顶津食品 黑龙江省测绘局 辽宁省委党校 黑龙江省委党校 平安 国美集团 龙煤集团 中国建设银行 哈尔滨空中交通管理局 中国农业银行 黑龙江邮政储汇 沈阳606研究所 哈尔滨703研究所 中国社会科学院应化所 远大购物中心 农垦总医院长春国商集团惠普方太厨具 中国劲酒 KFC 招商银行 中保财险 哈工大 华林佳通 蓝星石化 南方航空 中国联通 中国电信 中邮普泰 华为集团 哈兽研 用友软件 哈药集团 贵州益佰医药集团 海洋王照明 嵩山食品 神州数码宋洋观点：竞争优势的拥有必须先经历如冠军成功前的艰苦训练，专业素质的提高和思维方式的改变已不能只依赖自我的激励与修炼，专业的训练将在最短的时间内令团队获得效率，在竞争中获得优势。
核心课程：打造高执行力的营销团队 员工职业化训练 促销管理与策划狼性营销技巧训练 大客户销售技巧 决胜终端—店面销售技巧【客户留言见证】● 宋老师的课程是我们听过的最实在的课程，希望下一步宋老师能帮助我们专门开发一些新的课程，感谢宋老师！——冰城牧业总经理赵友● 宋老师能把100人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它招行。
……——招行张经理● 最有价值的是老师的归纳和总结变成每个人的自我行动承诺和计划。
我可以应用到具体工作里。
刘纯简介
刘纯实战销售管理培训师销售团队管理咨询师体验式销售培训教练整合营销专家博仁企业管理咨询有限公司咨询师，销售培训师广州聚坤企业管理咨询公司特聘销售讲师汉唐商学院执行院长，首席培训师曾任汇海科技、一本机械、恒创盛科技销售培训师；博导聚佳知识产权公司营销培训顾问；2004年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作，积累了大量的一线销售拜访，销售团队管理技巧，心态激励等培训经验；为数百家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
风格特色：培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情，以体验式教授见长，将理论化为实践，让其学以致用。
主讲课程：《顶尖实战销售修炼》《体验式销售训练》《店面销售实战训练》《狼性修炼----打造战狼销售团队》《销售团队的文化塑造》《经典团队解读及塑造》《职业心态培训》《黄金心态成就卓越员工》《一口万金----高效沟通技巧》部分课程大纲参考：一、课题：顶尖实战销售修炼（注：本纲仅供参考,实际授课根据企业量身定做）课程目标：让你团队成为最会赚钱的团队；让你的销售员都修炼成销售顶尖高手。
学习对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员教学模式：演讲+互动+案例+演练课程大纲：第一讲：销售人员心智模式修炼篇1、销售是成功人士的基本功2、销售人员最重要的两件事情3、销售认知的误区4、顶尖销售人员必修的职业理念游戏体验与分享第二讲：销售认知篇1、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？2、销售的核心是什么？3、销售的真谛是什么？4、销售人员的两个基本原则5、实战销售过程中，客户心中在思考什么6、销售六大永恒不变的主题案例分析与体验第三讲、销售人员自我修炼篇--------销售的关键沟通1、如何销售与塑造自己2、如何训练自信心和自我激励3、沟通-----是销售的关键（视频分享）4、沟通的原理5、沟通的五大技巧运用（游戏体验与案例分析）6、如何进行销售口才训练实战演练（口才、礼仪）第四讲、顶尖销售技巧修炼九式一、充分的准备——找对人（谁是我们的目标客户）1、开发客户的基本原则2、开发客户的多种渠道3、建立客户档案4、拜访目的设计------为你提高50%的成功率现场设计演练二、调整情绪1、认知客户拒绝的恐惧2、调整心态的四大方法运用三、如何设计开场白1、认识人与人交往的心理变化2、塑造让客户永不磨灭的‘第一印象’3、如何精准设计开场语现场演练四、如何设计销售不同阶段的提问内容？1、为什么要“问”？为什么要学习提问2、提出的问题一定是提前设计好的3、怎么“问”？提问有哪些方法4、提问时需要注意的6个原则5、什么时候运用什么问句问句设计演练五、如何挖掘客户的需求1、为什么要挖掘客户需求2、客户需求的本质是什么？3、客户购买行为分析；4、如何寻找销售机会点；5、创造客户需求的三大步骤；案例分析与实践演练六、如何塑造产品价值（演练）1、认知销售陈述；2、表达技巧训练；3、如何塑造自己的产品价值4、塑造产品价值的常用方法运用5、讲价值的四大步骤案例分析及实践演练七、如何处理客户异议1、对待异议的态度2、异议的实质是什么？3、异议产生的七大原因4、认同客户的感受5、解除异议的常用方法八、临门一脚——成交1、如何把握成交时机2、客户的购买信号3、常用客户成交的方法5、成交后的注意事项6、如果没有成交，客户拒绝后要了解哪些问题？九、立口碑——整合资源赢天下1、让客户有赢的感觉2、整合客户资源3、帮客户拓展事业4、要求客户转介绍二、课题：狼性修炼——打造战狼销售团队课程收益：1、深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难2、更有效地提高整个团队的战斗力水平让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，3、提升销售团队在市场的战斗力，实现销量的快速提升。
中国培训讲师大全第一版(70)
主讲课程：
真诚勤力，积极进取，好学好问，所遵循的理念是：完善自我、帮助他人、回馈社会。
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
咨询经验
深圳市皮革协会快速提升企业绩效；华力包装和万信达环境绿化公司团队建设；深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设；佛山伊丽莎白（国际）美容美体中心法人治理和绩效考核体系；东风雪铁龙公司顾问式经理人培训；奔达尔制冷设备有限公司5S管理；华新彩印战略发展研究等。
服务客户
深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司（港资）、惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、成都刀郎酒业有限公司、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、中山宝宝好日用制品有限公司、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）中山市宝丽纸业有限公司、东莞爱铭数码电子有限公司（韩资）东莞泰德灯饰有限公司（港资）、深圳锦祥实业有限公司（港资）、深圳市相互广告有限公司、汇鸿塑胶五金制品（深圳）有限公司（港资）、深深圳市华熙汽车贸易有限公司、佛山市建缘不锈钢制品有限公司、惠州忠信化工有限公司（港资）、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、建泰印刷（东莞）有限公司（港资）、东莞光荣电业有限公司（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品有限公司、志麟艺品实业（惠阳）有限公司（台资）、淄博义升环保设备有限公司、江苏华远电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司、无锡洁隆纺织品有限公司、山东贝斯特化工有限公司、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、无锡美业机械制造有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、南海鸿兴海绵有限公司、山东银仕来集团有限公司、广州梁氏通讯电器有限公司(港资）佛山市广特电器有限公司、佛山市南海活力家具有限公司。
郜杰简历 讲师郜杰
郜杰老师简介【老师简介】中国营销界知名实战营销门店培训专家Array时代光华——合作营销门店实战培训师清华大学——中国零售业培训中心首席门店销售技巧培训师国家注册高级咨询顾问众卓·咨询·特聘签约讲师众卓咨询郜杰《店长》杂志特邀专栏撰稿人10余年一线服装门店市场亲身实践的心血杰作专注为门店提供实战培训及一线市场营销管理工作2012获名师学院诚信培训师荣誉【课程特色】实战实效的“肉搏”培训，当天学当天用，起到立竿见影的效果，提升30%的销售业绩；以“实战”指导“实战”，从培训到训练的反复锤炼，确保学员在学习期间就能够掌握所需技能，并且能够运用。
【授课风格】专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默【老师介绍】曾出版《超级门店sales签单秘笈》培训光盘、实战营销图书《请不要再用老土的销售对白了》、《服装销售精英训练营》等专著郜老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家服装公司营销经理、重点客户部经理，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。
在任职期间带领团队成功打开大陆市场。
其近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究，在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。
郜老师作为国家注册咨询师，参与并主持了多项服装门店营销咨询项目，带领客户企业走出营销困境，并长期担任北京多家连锁服装企业营销实战顾问。
郜老师的服装门店营销理论、服装门店销售实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《赢周刊》、《糖烟酒周刊》、《分销时代》等近二十家媒体发表。
郜老师的营销成果主要集中在服装、珠宝、家电、家具、化妆品等领域，日本松下电器连续数十次邀请郜老师讲授门店销售技巧课程,并多次被松下总部、英特尔总部等跨国外企聘为营销培训讲师。
其培训课程为本人多年亲身一线实践的心血杰作，并贯以理论精华的深刻理解，深入浅出，感染力强，同时内容幽默风趣、贴切实用，深得学员好评。
中国十大餐饮培训师
中国十大餐饮培训师1、叶茂中24年专注本土市场营销，洞察本土消费者。
24年来，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖、2005年入选中国十大营销专家、2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物、2003年入选中国十大广告经理人、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授。
2、杨铁锋著名餐饮管理专家、中国烹饪协会、中国饭店协会管理专家、北京沣之道餐饮管理机构董事长、首席专家导师，长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，出版了《快鱼战略》、《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《这样的店长很抢手》等多部经管畅销书。
独创餐饮培训课程“快鱼战略总裁营”、“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。
3、周忠亭中成伟业导师教授；北京大学旅游餐饮酒店发展战略课题组主任；金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；担任中国烹饪协会、浙江大学总裁班、聚成华企等机构专家讲师；长期从事教研、餐饮策划工作。
4.、王心广注册特级餐饮管理师、策划师，中国烹饪协会特聘专家，北大时代光华管理学院特聘讲师，京福华、一尊皇牛等7大连锁品牌操盘，《可视化管理》《餐饮旺店秘密》畅销书作者。
负责开办运营及后期督导的餐饮店达到300多家；全面操盘"一尊皇牛"7年，从无到120家店铺，2012年中国餐饮百强36位；操盘“京福华肥牛”山西、河南、山东、陕西、河北五省80家连锁店的全面运作；操盘策划创立“36趣”迷你火锅涮涮吧品牌；辅导“大胖涮坊”内部管理10年；2012年中国百强餐饮75位；在多家企业成功推行“可视化管理系统”和“连锁体系建设系统”。
5、易钟北京中易视野酒店管理有限公司总经理,中国餐饮人俱乐部创办人，23课堂名师内训团高级讲师。
2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,多家培训公司特聘高级讲师，并担任多家酒店的高级管理顾问。
王绎智简介
一位兢兢业业的企业培训咨询工作者，一位从基层员工一路奋斗到经营企业的创业者一位走访调研培训辅导近千家中小企业的实践者一位孜孜不倦的求知者一位立志为提升中国中小企业综合竞争力而奋斗终生的奋斗者他，在路上，成长着，奋斗着......王绎智中国非著名管理咨询师，企业培训师企业360成长系统开创者企业凝聚力系统建设导师企业战斗力系统建设导师企业执行力系统建设导师企业销售力系统建设导师企业职业化系统建设导师企业运营系统建设导师国际注册企业管理教练多家教育集团特邀高级培训师王老师优势多年企业培训及管理咨询经验，从事企业培训、咨询及企业经营十余年，走访调研近千家大中小企业。
专注于成长型企业发展各个阶段问题研究与解决方案，摈弃传统咨询大而空、千篇一律的模块套用模式，根据企业不同发展阶段，制定适合企业一到三年发展的运营系统整体提升方案，涉及企业发展战略、企业文化、组织架构、岗位说明、薪酬、绩效、人才招聘、生涯规划、教育培训、营销销售、客户服务等模块的全面优化与提升，并结合企业现状进行培训落地执行辅导，以解决问题问题为根本，以结果为导向！咨询优势：擅长成长型企业运营系统建设，企业凝聚力、战斗力、执行力、销售力、职业化系统建设，并结合多年企业教育培训经验，将咨询培训辅导执行落地融为一体。
王老师-精品课程《高效团队管理模式研修》《卓越团队凝聚力训练》《卓越团队战斗力训练》《卓越领导力训练》《卓越执行力训练》《卓越销售训练系统》《企业职业化训练》王老师-企业常年顾问辅导《企业360成长辅导系统》王老师-企业咨询项目《中小企业运营系统咨询》企业360成长辅导系统简介前言中国有4200万家中小型企业。
2008年的金融海啸中，近1260万家企业面临破产或倒闭的风险，大部分企业的生存寿命平均不超过3年。
在日趋激烈的市场竞争中、动荡不安的经济环境下，中国企业将如何走出生存发展的困局，建立起企业经营管理的“长寿模式”？取决于其本身所依托的特定系统模式，所以，市场需要有一套能切实走进企业的系统管理来为企业服务。
国内著名企业培训讲师
国内著名企业培训讲师简介在现代企业管理中，培训讲师起着举足轻重的作用。
他们能够通过专业的知识和经验，帮助企业提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
国内有许多著名的企业培训讲师，他们通过自身的努力和实践，积累了丰富的经验和独特的教学方法，深受企业和学员的认可和喜爱。
1. 王老师王老师在国内培训讲师领域有着很高的声誉。
他拥有多年的企业管理经验，在国内外知名企业的培训岗位上工作过，对企业培训的各个环节都非常熟悉。
王老师善于结合实际案例进行讲解，通过生动的故事和细致入微的分析，让学员们深入理解企业管理的要领和技巧。
王老师的培训风格以互动性强和注重实践操作而闻名。
他善于给学员们创造一个积极交流和学习的环境，鼓励学员们发表自己的见解和想法，通过实践操作帮助学员们将理论知识转化为实际应用能力。
在培训过程中，王老师总是能够根据学员们的不同需求和问题，通过个性化的辅导和指导，提供有针对性的解决方案。
2. 李老师李老师是一位国内知名的沟通与协调能力培训讲师。
他曾在一家大型企业负责人力资源管理工作，有着丰富的员工管理经验和深入的行业洞察力。
李老师凭借出色的沟通与协调技巧，帮助企业解决了许多困扰他们发展的问题。
李老师主讲的培训课程主要涉及沟通技巧、冲突处理、领导力等方面。
他注重培养学员的实际应用能力，通过实践操作和角色扮演的方式，让学员们在培训中感受到真实的职场环境，提高自己的沟通技巧和协调能力。
李老师还致力于研究新的培训教学方法和理论，不断完善自己的课程内容和教学方式。
他经常参加国内外的学术研讨会和培训师交流活动，与其他行业专家和讲师分享自己的经验和见解，不断提高自己的培训能力和影响力。
3. 张老师张老师是一位在国内企业培训领域备受赞誉的讲师。
他拥有多年的企业战略咨询和管理经验，在多家知名跨国企业担任高级管理职位。
张老师熟悉国内外企业管理的最新动态和趋势，对企业战略管理具有独到的见解和深入的研究。
张老师主要讲授的培训课程包括战略规划、组织重构、团队管理等方面。
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
营销专家庄敬老师简介
庄敬老师专注于渠道全盘管理工业品渠道销售专家21年渠道销售管理经验国内顶尖渠道营销/营销管理大师93年历史美资集团14年渠道销售经验从一线做起，目前为大中国区销售总监北京科技大学机械设计与制造本科毕业北京对外经济与贸易大学商务英语专业庄敬老师1972年出生于北京，常住北京，今年47岁，目前为大中国区销售总监工业品渠道销售专家，21年渠道销售经验，国内顶尖渠道营销/营销管理大师北京科技大学机械设计与制造专业，北京对外经济与贸易大学商务英语专业，可英文授课庄敬老师1994-1998 世界五百强首都钢铁集团——技术员，工程师，车间副主任1998-2000 北京瑞科喷涂与测控控股——工程技术部经理/兼销售经理2000-2006 英国宾克斯集团北京代表处——销售部经理2006-2008 美国固瑞克集团——区域销售经理2008-2012 美国固瑞克集团——产品销售经理2012-2017 美国固瑞克集团——中国区销售经理2017-2019 美国固瑞克集团——大中国区销售总监注：美国固瑞克集团成立于1926年，是世界流体处理设备领域世界第一品牌及最大集团公司，产品为生产制造业中广泛采用的工具类产品，参与的行业据公司统计多达355个。
公司自成立起就采用全部分销商分销制，自身对终端用户不销售任何产品，已持续93年之久，目前为止在全球建立了40000余家专业经销商团队，遍布全球。
美国固瑞克集团在渠道销售领域闻名于世，具有极其丰富/领先经验。
2018年全球净销售额14.7亿美金，坏账率为0.04%。
美国固瑞克集团1992年进入中国大陆，27年从零经销商发展到目前的571家，遍布除了西藏以外的所有省份，业务规模达到了2018年的1.25亿美金（美国工厂出货价格，不含任何税收及运费等），货款回收率99.9%，销售人员总量仅为57人（截止2019年5月）庄敬老师，2006年加入美国固瑞克集团，从区域销售经理做起，目前是大中国区最高销售领导人，对美国固瑞克集团公司的整个渠道销售管理模式了解指掌，主要分为两大部分，渠道管理/渠道基层实战。
市场营销管理导师黄老师简介
黄老师市场营销管理导师国家二级心理咨询师中国人民大学市场营销管理学博士台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士曾任：日商大塚制药——销售代表美商永生细胞——新事业开发处处长瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)现任：清华大学健康管理研究中心研究员北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》北京博观责实国际科技有限公司总经理黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。
目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。
黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
教育背景：【2007年-2010年中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。
培训师岗位职责大全(13篇通用).doc
培训师岗位职责大全（13篇通用）培训师岗位职责大全篇1千乐禧岗位职责:1、配合季节主题、品牌形象、销售策略、节日等要求,进行店铺橱窗、展示产品的陈列执行与维护;2、完成终端店铺陈列管理和培训工作,负责店面陈列、货品搭配、橱窗展示等;3、负责新品上市推广及计划调整商品陈列;4、参与店铺陈列形象的策划、管理及执行规范的督导;5、协助开发和更新陈列展示道具,能够独立完成应季陈列、搭配设计与商品培训计划工作6、定期巡场、监督检查跟进店铺陈列工作;7、完成上司交付的临时性工作任务。
培训师岗位职责大全篇21、负责制定企业在职人员培训和注册资格继续教育培训计划。
2、编写员工培训课程，让公司培训规范化。
3、协助业务部门做好岗前培训与技能、业务的专业知识培训。
4、结合公司运营情况，负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。
5、负责观察，收集各部门中的情报，根据情报编写提高员工综合能力的培训课程。
6、负责培训过程中的各种培训器材的保管。
7、完成上级交办的其它事务。
培训师岗位职责大全篇31、拟定培训计划，组织培训活动;2、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训;3、营销系统员工的心态、技能、知识的培训4、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;5、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划;6、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;7、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;8、制定年度培训经费预算并对其进行管理;9、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;10、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。
培训师岗位职责大全篇41、制作产品知识培训课件;组织新员工培训;使新入职员工尽快了解公司产品;2、良好把控培训现场，根据业务需要，使新员工在规定时间内，尽快全面、熟练掌握相关的产品知识、销售技巧等;3、配合人力资源部门定期对业务人员进行培训需求统计,并根据需求制定具有针对性的培训计划进行相关培训;4、开发大学生理财和家庭理财相关课程，定期组织课程讲座和投资沙龙活动;5、形成针对不同客户群体的培训讲座，为清华校内师生和各类政企高管培训班学员普及理财理念及知识;6、配合公司不同阶段的发展实施理财产品的专题报告。
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主要课程：系统销售课程：《销售员核心销售技巧》、《卓越的销售绩效管理》、《经销商开发与管理》、《团队营销与大客户销售》、《销售团队建设与管理》；系统人力资源课程：《有效招聘》、《薪酬与福利设计》、《KPI和BSC绩效管理》、《企业培训体系与学习型组织》、《员工职业生涯规划》；系统管理：《系统执行力训练》、《卓越领导力》、《高效团队建设》、《非HR经理的HR管理》、《高层经理人训练》等。
咨询项目：KPI目标与BSC绩效管理、企业策略性薪酬设计、企业文化与培训体系设计项目。
曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户：国有控股或上市公司：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、华鹏嘉多宝、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局......外资、合资企业或上市公司：西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、OTIS电梯......民营企业或上市公司：绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德......授课风格：金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练，是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。
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助理小：02视频地址：/detail.aspx?id=73讲师简介：中华讲师网著名讲师，市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家、中国咨询式培训创始人、2002年中国第一届十大杰出培训师。
现为电子科技大学在职教授、硕士生导师，蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，省管理咨询协会副会长。
复旦大学、清华大学、大学等总裁研修班特邀教授，电视系列片《前沿讲座》及国多家大型咨询公司的特邀专家，并曾应邀多次担任中央电视台《商界名家》的专家嘉宾。
省民建企业委员会副主任， 2002年中国培训师协会评为“首届中国十大杰出培训师”。
以严谨、专业、实用的咨询风格、“少而精”的服务态度率领团队为国著名企业中国建材南方水泥、金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋业、饰品、杭萧钢构、宝娜斯袜业、八一钢铁等数十家企业提供营销整体或业务战略咨询，成效显著，受到企业高度评价。
美誉度超过知名度。
国咨询式培训的开路先锋。
已为包括椰树集团、美的集团、震旦集团、红太阳集团、小天鹅、LG蝶妆等百余家企业提供专业培训，在、、、乌鲁木齐、等许多地区数十次举办公开课，被专业机构出版过《走出分销迷局》等四套VCD教学片，新作《新经济形势下，经销商如何提高经营效能》即将由北大时代光华出版。
《商界评论》编委，《营销学苑》、《企业管理》、《商界》与《销售与市场》等大型财经杂志和学术刊物的专栏作家或特邀作者，已发表数十篇专业文章，撰写课题报告数百万字。
专著《织网——实效营销整合训练》首创国案例型财经小说写作模式，反响强烈。
而最新力作《活路》则又首创国第一个以咨询的视角解读订单生意型企业的转型之路，并即将由北大作精品著作出版。
业绩被《钱江晚报》、《销售与市场》、《营销学苑》、《省民建会员风采录》、教育台、经济电台等十余家媒体和专刊作专题人物报道。
主讲课程：转型升级《当今时代制造型企业转型升级之关键》《制造型企业转型自建国零售品牌之关键》品牌：《企业品牌战略从制定到执行》《品牌化下的服务营销》《品牌制胜时代的企业营销的转型升级》《服务型企业的品牌战略建设》《名牌战略与质量提升》营销《当前企业营销管理主要弊病及改革》《转危为机的营销模式创新与执行实战培训》《金融危机下企业如何提高自己的经营效能》《现时代分销网络建设与管理之精要》《分销网络创新实战案例分析演练》《以客户价值为导向的业绩提升术》助理芳芳： QQ：130866807视频地址：/detail.aspx?id=79讲师简介：中华讲师网著名讲师，曾为安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）测量产品集团市场总监，主管公司全球围的市场营销战略与战术，同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员。
1982年至1986年他在广播学院任教师。
其后在惠普公司先后担任了市场部经理、销售部经理以及业务部经理。
1994年至1996年担任美国苹果电脑国际公司中国市场总监。
1996年至1999年，在惠普中国测量仪器分部担任市场总监。
1999年11月至今，担任安捷伦科技公司测量产品集团市场总监。
自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作，在经济管理干部学院、经济管理干部学院、中央团校、国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲“跨国公司的市场营销战略漫谈”。
同时也经常参加各种咨询公司和培训公司举办的各种企业高层管理人员培训班，主讲“市场营销与企业的可持续发展”。
主要论著有“论我国电子测量仪器行业的发展战略”（发表于《电子测量与仪器学报》）、“从外企看国企改革”（连载于《中国经济时报》）、“跨国公司经理眼中的中国国企”（发表于《经济日报》、《人民日报市场报》）、“跨国公司赢的策略”（连载于《中国民航报棗经贸导刊》）、“衡量企业的7大标准”（发表于《中国企业家》杂志）、“跨国公司给中国带来了什么”（发表于《销售与市场》杂志）、“站在中国市场的边缘棗一家外企市场总监的告白”（发表于《销售与市场》杂志）、“非常可乐，走好”（发表于《销售与市场》杂志）。
同时也出了一套“市场营销与可持续发展”VCD光盘，中国教育电视台已经重播多次，受到了社会的一致好评，在国有企业和民营企业中引起强烈凡响，成为许多企业部管理人员市场营销与企业管理方面培训的优选教材。
王士如助理小：02视频地址：/detail.aspx?id=404讲师简介：世界买手之父买手企业运营模式创始人服饰店铺销售师创始人服饰店铺卖手创始人十多年的服饰行业从业经验，在国最早的建立中国服装买手联盟，并创建专业化买手群体，并在买手联盟运作过程中不断的对国外服装公司进行买手运作模式的输出，多年来一直服务各大国际品牌，部分客户：耐克服饰、阿迪达斯、意大利里昂服饰、荷兰托斯服饰、法国老人头服饰、美国天鸿服饰集团公司、思哲、法国艾格、ＯＬＮＹ、意大利玛皇世家鞋业、德国彪马等多个国际品牌。
部分著作：《造就服装买手》、《新经济下的服装企业模式》、《服装企业买手模式》、《国际服饰店堂列标准》《王士如手记》《店铺鞋样列》《服装品牌托管经营》《服饰店铺“三手”协作销售模式》等多本著荆建林助理芳芳： QQ：130866807视频地址：/detail.aspx?id=74讲师介绍：中华讲师网著名讲师，清华大学经管学院教授，中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。
1983年9月大学毕业后即从事高教工作至今，高教教龄近30年之久。
1993年在原单位被评为首届部级“十佳青年”。
1996年被市教委授予市“高等学校优秀骨干教师”称号。
1994年应日本外务省邀请，就市场营销、企业发展战略专题赴日本东京大学等单位研修。
后又赴美国休斯顿大学作访问学者，期间曾考察了壳牌、美孚等世界著名公司。
目前在清华大学、大学和中国人民大学等院校为研究生、MBA和总裁班讲授《市场营销管理》、《营销研究》、《国际市场营销》、《工业企业管理》等课程，授课效果良好。
工作成就、学术成果出版的专著和主编的高校教材有《多维视界中的企业文化》、《管理创新》、《现代市场营销学》、《营销博略》等8部。
先后在国际、国家级、省部级报刊发表中英文学术论文103篇。
参加过大型权威工具书《新帕尔格雷夫经济学大辞典》，商务印书馆的《现代国外经济学论文选》和农业的《农业经济译丛》等书的翻译工作。
主持翻译了《海外经典市场营销项目、案例选》一书，另外，在报刊上发表过多篇译文。
合计发表译文约10余万字。
先后多次出席国际学术会议，曾在联合国教科文组织主持“中小企业发展国际学术研讨会”上代表中国做专题发言。
在“ Development”等国际期刊上发表英文学术论文若干篇。
目前总计正式出版的著作、教材和论文(译文)约为200万字。
在课题方面，已完成或正在研究的国际、国家自然科学基金、部级和企业课题20项。
曾获部级科技进步二等奖。
在课题研究，特别是市场调研、营销企划、企业文化方面积累了一定的经验。
《经典营销》：企业在营销管理过程中如何前瞻竞争态势、洞悉营销方向，制定切实有效的市场营销战略，已经成为企业可持续发展的关键。
荆建林教授熔铸企业营销管理理论与实践，为您传授经典营销法则、全新实战经验、优秀企业营销案例，帮助您在现代营销管理中做出理念与决策的明智选择。
通过学习本套光盘，您将会构建起专业的营销管理知识与理论体系，提升营销思维平台，并在潜移默化中体味人文精神与情怀。
讲师简介荆建林清华大学经管学院教授，中国战略研究会特约研究员。
荆教授目前在清华大学、大学和中国人民大学等院校为研究生、MBA和总裁班讲授《市场营销管理》、《营销研究》、《国际市场营销》等课程，授课效果良好。
荆建林教授出版的专著和主编的高校教材有《管理创新》、《现代市场营销[1]学》、《营销博略》等8部。
先后在国际、国发表中英文学术论文103篇。
先后多次出席国际学术会议，曾在联合国教科文组织主持“中小企业发展国际学术研讨会”上代表中国做专题发言。
在课题方面，已主持或参与完成的国际、国家自然科学基金、部级和企业课题20余项。
为课题研究，特别是市场分析、营销战略企划、品牌定位与提升等方面积累了丰富的经验。
《经典营销[2][3][4]》课程大纲：经典营销封面图片一、概述：营销管理基本认知（上）二、概述：营销管理基本认知（下）三、营销决策之一：市场调研（上）四、营销决策之一：市场调研（下）五、营销决策之二：目标市场选择（上）六、营销决策之二：目标市场选择（中）七、营销决策之二：目标市场选择（下）八、营销决策之二：市场定位九、营销决策之三: 品牌策略（上）十、营销决策之三: 品牌策略（下）十一、营销决策之三：促销策略（上）：人员推销十二、营销决策之三：促销策略（下）：广告适合对象：公司董事长、监事、总裁、副总裁、财务总监、总经理、副总经理、财务经理、财务主管。
《经典营销三步曲--名家论坛第38部》各讲主要容：第一讲：经典营销概述第二讲：深度市场分析（上）第三讲：深度市场分析（下）第四讲：目标选择与市场定位（上）第五讲：目标选择与市场定位（中）第六讲：目标选择与市场定位（下）第七讲：强力的营销推广--品牌（上）第八讲：强力的营销推广--品牌（中）第九讲：强力的营销推广--品牌（下）第十讲：强力的营销推广--人员推销第十一讲：强力的营销推广--广告（上）第十二讲：强力的营销推广--广告（下）丁兆领助理小：02视频地址：/detail.aspx?id=204丁兆领先生★中国店铺营销专家★时尚品牌管理顾问★中国服装经理人网总策划★国服装订货会、招商会专业讲师★ 09年被评为“全球500强华人讲师”★凯文企业管理咨询董事长★畅销著作《导购销售必杀技》《店长管理杀手锏》《店铺服务攻心术》《旺铺运营大玄机》等作【授课形式】幽默讲授、互动式培训、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练（其中时间分配：实务讲授占40%，案例分析占40%，互动体验占20%）【授课风格】轻松、幽默之中有所感悟！采用幽默风趣、互动式、体验式、模拟、训练讲授教学，结合实战案例分析与现场学员状态，让学员在沙盘模拟与高涨的参与学习氛围中达到学习的最佳效果！丁兆领先生重承诺：不仅教会你做枪，而且教会你如何去成功猎杀猎物！【职业履历】丁兆领先生，多年从事服装品牌市场推广与拓展工作，最早把服装终端培训课程导入国服装行业，近年来丁老师通过对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“招商订货技巧”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。
丁老师在中国首次提出把单一的培训模式实战化，把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！几年来，为近百家服饰品牌、百货商场做了管理咨询与培训项目，取得了非凡的绩效！丁老师幽默风趣、技能加训练、不同品牌所给予不同理念的授课风格也得到了业人士的认同与好评！被称为“中国服装培训业杀出的一匹黑马”！近年来，丁老师一直忙碌在服装行业的咨询与培训的事业中，他用自己踏实的作风，敏锐的洞察力、智慧的研究方式、独特的培训风格来经营着这份教育培训咨询事业！在培训风格上，丁老师大胆的采用自己独有的培训模式与受训方式，精锐的语言表达、幽默风趣的案例、现场与与学员积极的互动，无不来自他灵活的现场发挥。