绿地营销管理制度

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绿地的管理制度

绿地的管理制度一、绿地规划1. 绿地规划的编制根据城市发展规划和环境保护要求，城市应制定绿地规划，明确绿地的类型、功能、分布、面积和布局等内容，为城市绿地建设提供指导。

2. 绿地发展目标绿地规划应明确绿地发展的目标和政策导向，提出绿地建设的重点和措施，促进城市绿地资源的合理利用和保护，实现城市生态环境的改善。

3. 绿地规划的调整随着城市发展和绿地利用需求的变化，绿地规划需要不断调整和优化，确保绿地资源的有效利用和保护，满足市民的生活和休闲需求。

二、绿地建设1. 绿地建设的审核审批对于城市绿地建设项目，应进行严格的审核审批，确保符合规划要求和环境保护标准，避免绿地资源的破坏和滥用。

2. 绿地建设的管理城市绿地建设应注重生态环境保护，保护和修复植被、水体和土壤等自然资源，促进城市生态系统的平衡发展，提高城市绿地的功能和质量。

3. 绿地建设的监督对于绿地建设过程中存在的违法行为和环境污染行为，应加强监督和检查，依法处理违规行为，保护绿地资源的合法权益。

三、绿地维护1. 绿地维护的责任城市管理部门应加强绿地维护工作，建立健全绿地维护责任制和考核机制，确保城市绿地的清洁、整洁和安全。

2. 绿地维护的措施城市绿地维护应采取有效的措施，包括定期修剪和喷洒除草剂等，保持绿地的景观效果和生态环境，提高市民的环境质量和生活品质。

3. 绿地维护的监督市民和社会组织应加强对绿地维护工作的监督和参与，提出建设性意见和建议，促进城市绿地的持续改善和提升。

四、绿地监管1. 绿地管理制度的建立城市应建立健全绿地管理制度，明确绿地管理的法律依据和责任主体，加强绿地资源的监管和保护。

2. 绿地监管的机制城市管理部门应设立专门的绿地监管机构，加强对绿地资源的巡查和监测，及时发现和处理绿地资源存在的问题和隐患。

3. 绿地监管的效果通过加强绿地监管工作，提高城市管理水平和服务质量，促进城市绿地的健康发展，改善市民的生活环境和质量。

总而言之，绿地的管理制度是城市生态环境保护和城市发展的重要保障，需要各级政府和社会各界的共同努力，促进城市绿地资源的合理利用和保护，实现城市生态环境的可持续发展。

开放草坪绿地管理制度

开放草坪绿地管理制度一、引言随着城市化进程的不断加快，城市的绿地空间显得越来越珍贵。

绿地作为城市的“肺”，对于城市居民的生活质量和健康有着至关重要的作用。

而草坪绿地作为城市中最为常见的绿地形式，不仅可以美化城市环境，还可以提供休闲放松的场所。

因此，合理有效地管理草坪绿地，对于促进城市绿化建设和提升市民生活质量具有重要意义。

二、制度背景为了更好地管理城市草坪绿地，提高其综合利用效益，保护和发展城市绿地资源，制定一套完善的管理制度是至关重要的。

本管理制度旨在规范草坪绿地的建设、维护和管理，提高草坪绿地资源的利用效益，营造优美的城市环境，提高市民的生活质量。

三、管理范围本管理制度适用于城市内的各类草坪绿地，包括但不限于公园、广场、小区绿地等。

对于各类草坪绿地的建设、维护、管理等工作均需按本制度规定执行。

四、管理原则1. 公正合理：管理草坪绿地的工作要遵循公正合理的原则，确保资源的公平合理利用。

2. 科学规范：管理草坪绿地的工作需遵循科学规范的原则，确保管理工作的科学性和规范性。

3. 经济高效：管理草坪绿地需注重经济高效的原则，确保资源的有效利用和节约成本。

4. 环境友好：管理草坪绿地需注重环境友好原则，确保资源的可持续利用和环境的良好保护。

5. 服务为先：管理草坪绿地需注重服务为先原则，确保市民的需求得到满足。

五、管理措施1.草坪绿地的建设（1）选址规划：草坪绿地的选址规划应符合城市规划的要求，注重环境保护和生态平衡。

（2）设计施工：草坪绿地的设计施工应符合国家相关标准和规范，确保绿地质量和安全。

（3）设施配套：草坪绿地应配备相应的设施，包括座椅、垃圾箱、照明等，以提高绿地的利用效益。

2.草坪绿地的维护（1）日常管理：对草坪绿地的日常维护应做到定期修剪、浇水、施肥等，确保绿地的整洁和美观。

（2）病虫害防治：对草坪绿地的病虫害防治应采取防治措施，及时发现和处理问题。

（3）设施维护：对草坪绿地的设施应定期检查和维护，确保绿地设施的完好和安全。

园林营销管理制度

园林营销管理制度一、引言园林营销管理制度是为了规范园林行业的市场经营活动，保障消费者的合法权益，提升园林企业的竞争力，促进园林行业的健康快速发展而制定的管理规范。

园林是城市的绿色名片，承载了人们对美好生活的向往，因此园林行业的管理制度非常重要。

本文将从园林的营销管理制度的基本原则、重点内容和实施措施等方面进行详细阐述。

二、基本原则1.市场导向原则园林营销管理制度应立足市场需求，以客户为中心，不断完善产品和服务，提高市场竞争力。

2.合法合规原则园林营销管理制度应遵守国家法律法规和行业规范，健全企业内部管理制度，规范市场行为。

3.诚信守约原则园林企业应恪守诚实守信的原则，确保产品和服务的质量和信誉。

4.持续改进原则园林营销管理制度应不断反思和改进，不断提升管理水平和业务能力，适应市场变化和客户需求。

三、重点内容1.市场定位园林企业应根据自身的产品和服务特点，明确目标客户群体，确定市场定位和发展方向。

同时需要对竞争对手进行分析，找准自身的发展优势和定位差异化，形成独特的市场竞争优势。

2.产品策略园林产品策略应立足市场需求，提供符合客户需求的高品质产品和服务。

同时需要不断进行产品创新，提高产品技术含量和附加值，以增强市场竞争力。

3.价格策略园林企业应根据自身产品质量和服务水平，以及市场需求和竞争情况制定合理的价格策略。

同时需要注意价格透明度和公平性，避免恶性竞争和价格欺诈行为。

4.渠道管理园林企业应建立健全的渠道管理体系，与各类渠道合作伙伴进行交流合作，确保产品和服务的有效覆盖和销售。

同时需要加强对渠道合作伙伴的管理和监督，提高渠道效率和市场反应速度。

5.营销推广园林企业应根据产品特点和目标市场，合理制定营销推广策略，开展广告宣传、促销活动和公关活动，提高品牌知名度和市场份额。

同时需要注重线上线下的整合传播，提高市场营销效果。

6.客户管理园林企业应重视客户关系管理，建立完善的客户档案和信息管理系统，加强客户维护和服务，提高客户满意度和忠诚度。

绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法

绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度，使薪资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、留人”打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集团的房地产营销目标提供有力保障。

特制定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。

一、考核及薪酬管理办法适用范围绿地集团营销体系中所有以底薪+提成方式取酬的正式在编员工。

二、案场职位等级与薪资结构（一）案场职位等级划分案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、案场经理案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、首席置业顾问。

对于新录入的销售人员，根据其专业能力原则定岗在置业顾问助理、置业顾问二个职位之间，资深置业顾问与首席置业顾问的比例不得超出营销人员总数的30%。

（二）薪资结构1、岗位工资：根据总裁室批准的《上海绿地（集团）有限公司房地产市场营销部请示函》（2002.5.8 ）及人力资源市场的现行状况确定销售人员的岗位工资，详见表1。

2、绩效工资：（1）绩效工资计提办法：销售人员绩效工资以提奖形式实现。

销售总提奖比例各事业部根据具体项目的地点、规模、市场状况等情况控制在合同销售金额的 2.5 %。

以内。

（2）奖励提取的顺序为：1）20%--30％首期款到位可提取提奖标准的30%；2）房款到位总比例达到90%以上，可再提取提奖标准的60%；3）剩余10%在每季度末根据本人能力和工作态度等综合情况，由案场经理报主管部门审批、备案后，进行一次性奖励；（3）提奖办法：1）项目正式对外发售前各事业部要根据项目的情况、市场的情况，制定项目的销售业绩考核办法。

其中营销人员（包括管理人员、销售人员、贷款服务人员）每月须完成一定数量的销售指标。

2）销售指标以签署正式合同且首付款到帐、合同内容及付款情况输入销售管理系统作为考核依据；3）销售过程中须完成客户接待、签署订单、签署购房合同、签署贷款合同和收齐相关资料以及按约回笼房款等工作。

绿地集团销售现场管理制度

绿地集团销售现场管理制度一、销售部工作职责（一）、部门工作职责1、销售现场是营销的重要职能部门之一，担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。

2、销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后服务、反馈客户项目和公司的意见、管理合同、建立客户档案。

3、帮助公司其他部门完成宣传推广、市场调查等工作。

（二）案场负责人岗位职责1、根据公司下达的项目销售任务指标，全力以赴地完成负责项目的销售任务2、负责项目销售工作的统筹、组织、具体业务安排、并对实施效果进行跟进监督；3、严格遵守公司各项规章制度和销售操作规程，以身作则，对销售人员的日常工作及纪律给予指导和监督，不断提高销售人员的仪态、仪表、服务质量，服务意识。

4、负责对项目销售人员的定编、招聘、审批、培训、录用及销售人员调配工作，对销售人员的表现及时反馈。

每季末对销售主管、销售人员进行工作鉴定，提交有关销售人员的留用、晋升、降职、调整等处理意见。

5、负责向部门经理、营销总监及集团市场部提交每周客户来电、来访情况统计表；提交每日销售情况统计表；每月终提交考勤报表、人员销售业绩表、佣金提成报表等各类报表。

6、负责定期总结项目情况并及时反馈销售市场信息；协助策划部人员制定项目营销计划及促销策略。

密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作，使销售信息更好地服务于设计、策划，设计、策划的成果更好地促进销售7、定期主持项目销售工作例会，协调和处理日常销售工作和客户的问题，协调本部门与其他部门的关系，做好与设计，策划、工程、财务、行政，物管的工作衔接。

8、负责指导和管理销售人员的业务工作，做好培训工作，对销售人员要做到日常销售业务的“传、帮、带”；定期抽查销售人员的客户跟进记录，以促进销售业绩的增长。

9、处理销售过程中出现的各类问题和突发事件，无法解决的及时向营销总监汇报。

10、掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上团结的整体，并完成公司下达的各项任务11、配合公司发展，提交具有建设性的项目销售工作改进建议和意见。

绿地公司管理制度

绿地公司管理制度第一章总则第一条为规范绿地公司的管理行为，保障公司的正常运作，保护员工权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于绿地公司全体员工，包括领导班子成员、中层管理人员、一般员工和劳动者。

第三条绿地公司管理工作应遵循法律法规，公司章程和公司制度规定，确保公司的合法合规。

第四条绿地公司应建立健全的管理体系，完善决策机制，加强内部沟通和协调，提高管理效率和工作质量。

第五条绿地公司应坚持科学管理、民主管理、法治管理和依法执业，不得违法违规，不得滥用权力，不得徇私枉法。

第六条绿地公司应加强职业道德建设，培养健康的职业文化，倡导团队合作和共同发展。

第七条绿地公司应加强员工培训和教育，提高员工素质和能力，为公司的可持续发展提供人才保障。

第八条绿地公司应加强员工关怀和服务，关心员工身心健康，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

第九条绿地公司应注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业，保护环境资源，促进社会和谐稳定。

第二章组织机构第十条绿地公司设立总经理办公会、董事会、监事会和职工代表大会，分工协作，共同推动公司的发展。

第十一条总经理办公会由公司总经理组成，负责公司的日常管理和决策，执行董事会决定，承担公司全面工作责任。

第十二条董事会由董事长和董事组成，负责公司的战略决策和监督管理，保障公司的法律合规和经营安全。

第十三条监事会由监事和监事长组成，负责公司财务监督和内部审计，保障公司财务安全和信用风险。

第十四条职工代表大会由公司职工代表组成，负责公司的民主管理和员工权益保护，倡导员工参与决策和管理。

第十五条公司设立办公室、人力资源部、市场部、财务部、技术部、生产部等职能部门，分工合作，推动公司业务拓展。

第十六条绿地公司实行分公司制管理，分设北区、南区、东区、西区等分公司，统一细则，分项管理，互相配合。

第十七条绿地公司设立研发中心，拓展产品研发业务，提升技术创新能力，促进企业核心竞争力。

第十八条绿地公司设立生产基地，保障生产安全和产品质量，满足市场需求，提升市场竞争力。

城市公共绿地内商业、服务经营活动管理的有关规定

城市公共绿地内商业、服务经营活动管理的有关规定第一篇：城市公共绿地内商业、服务经营活动管理的有关规定城市公共绿地内商业、服务经营活动管理的有关规定城市公共绿地是广大城市居民的休息、参观、游览和开展科学文化活动的主要场所。

城市绿化行政主管部门对城市公共绿地的日常养护、管理的主要目的，在于保证其作为城市居民主要活动场所的清洁、美观、方便，使公共绿地常年做到环境清新、景色宜人、花木茂盛、服务周全。

为了保证城市公共绿地范围内的商业和服务设施设置合理，《城市绿化条例》规定了在城市公共绿地内开设商业、服务摊点的管理责任和程序。

原则上公共绿地内的商业服务经营管理由城市园林绿化行政主管部门统一领导、规划、建设和管理。

在公共绿地内独立经营的商业、服务摊点的经营者首先应向所在公共绿地的管理单位提出申请，说明其经营的内容、方式、规模、地点、摊位形式和需要公共绿地管理单位提供的条件等，由公共绿地管理单位签署意见，报请城市绿化行政主管部门审批。

经审批同意后，经营者还必须依法向工商行政管理部门申清营业执照，始为合法经营。

经营者在经营期间必须遵守公共绿地和工商行政管理的各项规章制度，服从公共绿地管理人员的管理，禁止流动叫卖。

第二篇：城市房地产中介服务管理规定城市房地产中介服务管理规定第一章总则第一条为了加强房地产中介服务管理，维护房地产市场秩序，保障房地产活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本规定。

第二条凡从事城市房地产中介服务的，应遵守本规定。

本规定所称房地产中介服务，是指房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。

本规定所称房地产咨询，是指为房地产活动当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动。

本规定所称房地产价格评估，是指对房地产进行测算，评定其经济价值和价格的经营活动。

本规定所称房地产经纪，是指为委托人提供房地产信息和居间代理业务的经营活动。

第三条____建设行政主管部门归口管理全国房地产中介服务工作。

商厦草坪管理制度

商厦草坪管理制度一、总则为了确保商厦草坪的良好状态和保持环境卫生，提高商厦整体形象，保障商户和顾客的利益，特制定本管理制度。

二、责任部门商舶物业管理部门是商厦草坪管理的主责任部门，负责草坪的日常管理、维护和保养工作。

三、管理范围本管理制度适用于商厦内所有草坪区域，包括装饰区、休闲区、景观绿化区等。

四、管理规定1. 草坪保养商厦草坪保养工作主要包括修剪、浇水、施肥、喷药等工作。

具体要求如下：（1）草坪修剪：商厦草坪要定期修剪，保持整齐、平整。

（2）草坪浇水：商厦草坪要保持适当湿润，避免干旱引起枯黄。

（3）草坪施肥：商厦草坪要定期施肥，保持绿意盎然。

（4）草坪喷药：商厦草坪要定期喷药，消灭病虫害，保持健康。

2. 草坪清洁商厦草坪清洁工作主要包括除草、清扫、撤走落叶等工作。

具体要求如下：（1）草坪除草：商厦草坪要定期除草，避免杂草生长影响草坪整洁。

（2）草坪清扫：商厦草坪要定期清扫，清除垃圾、杂物等。

（3）草坪撤走落叶：商厦草坪要及时清理落叶，避免压死草坪草本植物。

3. 草坪保护商厦草坪保护工作主要包括防止踩踏、防止损坏等工作。

具体要求如下：（1）避免踩踏：商厦草坪严禁在草坪上行走、停留，避免踩踏草坪。

（2）避免损坏：商厦草坪严禁在草坪上放置重物、堆放物品，避免损坏草坪。

4. 草坪监管商厦草坪监管工作主要包括巡查、检查、记录等工作。

具体要求如下：（1）草坪巡查：商厦物业管理部门要定期对草坪进行巡查，及时发现问题并作出处理。

（2）草坪检查：商厦草坪要定期进行检查，确保草坪的正常运行。

（3）草坪记录：商厦要对草坪的维护、保养情况进行记录，建立档案。

五、草坪管理制度的执行1. 商厦物业管理部门要制定详细的草坪管理方案，并组织实施。

2. 商厦员工要严格执行草坪管理制度，认真履行职责，保证草坪的良好状态。

3. 商厦商户和顾客要遵守草坪管理制度，不得随意破坏草坪，不得私自行走或停留。

六、草坪管理制度的考核与奖惩1. 商厦物业管理部门要定期对草坪管理工作进行考核，对工作出色的员工给予奖励，对工作不到位的员工进行处罚。

绿地集团置业公司管理制度

第一章总则第一条为加强绿地集团（吴江）置业有限公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、销售、财务、行政等各个岗位。

第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属项目公司。

第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。

第五条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的执行。

第六条各职能部门根据公司战略目标和总经理办公室的指示，负责各自业务领域的管理。

第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制，员工应具备相应的岗位资格和职业素养。

第八条公司按照国家规定，依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。

第九条公司建立员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖惩。

第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条公司建立健全财务审批流程，规范资金使用，加强内部控制。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和透明度。

第五章项目管理制度第十四条公司项目管理制度包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。

第十五条项目立项需经董事会批准，明确项目目标、投资预算、进度安排等。

第十六条项目设计、施工需严格按照相关法规和标准执行，确保项目质量。

第十七条项目验收应按期进行，确保项目符合设计要求和使用功能。

第六章行政管理制度第十八条公司行政管理制度包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。

第十九条公司实行办公用品统一采购制度，降低采购成本。

第二十条公司加强资产管理，确保资产安全、高效利用。

第二十一条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性和保密性。

第七章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

关于公司绿化方面管理制度

关于公司绿化方面管理制度
一、目的与范围
制定公司绿化管理制度的主要目的是为了保障并不断提升公司内外环境的绿化水平，创造一个和谐、宜人的工作和生活氛围。

该制度适用于公司所有办公区域、公共空间及周边环境。

二、组织架构
公司应设立专责的绿化管理部门或指定负责人，负责绿化规划的实施、日常维护以及监督考核。

同时，鼓励员工参与绿化活动，形成全员参与的良好氛围。

三、绿化规划
1. 公司应根据实际环境进行科学规划，选择适宜的植物种类，合理布局绿化空间。

2. 应考虑四季变化，确保全年有绿，营造多样化的景观效果。

3. 绿化设计需兼顾实用性与美观性，满足生态、休闲等功能需求。

四、日常维护
1. 定期对绿化区域进行养护，包括浇水、修剪、施肥等，确保植被健康生长。

2. 对于受损或病虫害的植物应及时处理，避免影响整体绿化效果。

3. 鼓励采用节水灌溉等环保技术，减少资源消耗。

五、资金管理
公司应将绿化管理所需经费纳入年度预算计划，确保绿化工作的顺利进行。

六、监督与考核
建立绿化管理考核机制，定期对绿化效果进行评估，并根据评估结果调整绿化策略。

七、持续改进
根据员工反馈和绿化效果的实际情况，不断优化绿化管理制度，推动绿化工作向更高水平发展。

通过上述措施，公司的绿化管理制度将有助于提升企业的整体形象，增加员工的归属感和满意度，同时也体现了企业对环境保护的责任与承诺。

一个绿色的办公环境不仅能够减轻员工的工作压力，还能激发创造力和团队协作精神，从而为企业带来长远的利益。

绿地管理制度（精选4篇）

绿地管理制度（精选4篇）绿地管理制度篇11.0住宅区绿化日常养护管理由物业服务中心负责。

2.0住宅区绿化工程验收由物业服务中心和经营部负责。

3.0绿化工程验收时,应符合下列要求:3.1保养成活期在三个月以上。

3.2绿化工程设计图纸及资料齐全,工程按设计施工并达到标准。

4.0管理区域内的住户和管理人员,有保护绿化和参加美化小区活动的义务。

5.0住宅区的.绿化更新改造工作由物业服务中心负责。

6.0未经公司许可,严禁随意占用绿化地。

7.0不准损坏花草树木、园林小品。

8.0不准在绿地上凉、晒衣物,停放车辆。

9.0不得在草地上玩耍、坐卧、溜狗、踢球、打羽毛球等运动活动。

10.0不准向绿化地乱扔果皮纸张杂物。

绿地管理制度篇21、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。

项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。

2、建立每日巡视制度。

项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。

保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。

3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。

4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。

5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。

6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。

7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。

8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的'少浇；喜湿性品种多浇。

9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修剪残枝败叶，使树型优美健壮，做到无折枝、破裂，无病虫害。

10、绿篱带保持整齐、有型，无枯枝、强生枝、杂草等，对已死植物及时挖除、补种。

绿地管理制度标准

绿地管理制度标准第一章总则第一条为规范绿地管理行为，保护和利用好城市绿地资源，制定本标准。

第二条本标准适用于城市绿地管理工作。

第三条绿地管理应遵循“生态优先、保护为主、合理利用、科学管理”的原则。

第四条绿地管理应符合国家相关法律法规的规定，并遵循环保管理要求。

第五条各地绿地管理机构应建立健全绿地管理制度，明确工作职责和程序。

第六条绿地管理机构应加强对绿地管理人员的培训和监督，提高管理水平。

第七条绿地管理机构应建立健全绿地管理绩效考核制度，加强对绿地管理成果的评价和监督。

第八条绿地管理机构应建立健全绿地管理信息系统，便于信息共享和管理决策。

第二章绿地规划与设计第九条绿地规划应综合考虑城市发展和环境保护的要求，确定合理的绿地空间布局和数量。

第十条绿地设计应突出绿地功能，提高绿地生态效益和社会效益。

第十一条绿地规划应充分考虑市民需求，打造宜居的绿色空间。

第十二条城市绿地规划应遵循节约用地的原则，合理利用城市空间资源。

第十三条绿地规划应充分考虑人文因素，保护和传承城市历史文化遗产。

第十四条绿地规划应注重绿地生态系统的建设，提高城市生态环境的质量。

第三章绿地建设和养护第十五条绿地建设应按照设计方案和技术要求进行施工，确保绿地质量。

第十六条绿地养护应定期进行，保持绿地设施和植被的良好状态。

第十七条绿地养护包括绿化植物的修剪、浇灌、施肥和防治病虫害等工作。

第十八条绿地建设和养护应遵循环保管理要求，减少对环境的影响。

第十九条绿地建设和养护人员应进行相关培训，熟悉绿地管理技术和操作规程。

第二十条绿地建设和养护应建立健全安全管理制度，确保施工和养护作业的安全。

第四章绿地治理与保护第二十一条绿地治理应加强对绿地生态系统的保护，遵循生态优先原则。

第二十二条绿地治理应加强绿地环境的监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

第二十三条绿地治理应加强对绿地水资源的保护和利用，遵循水资源可持续利用原则。

第二十四条绿地治理应加强对绿地植被的保护和更新，促进绿地的生态恢复和更新。

商业绿化管理制度

商业绿化管理制度一、总则为规范商业绿化管理行为，提高商业绿化水平，保护自然环境，促进经济可持续发展，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于商业绿化管理的全过程，包括商业园区、商业综合体、购物中心等商业场所的绿化管理。

三、管理原则1、可持续发展原则：商业绿化应符合环保原则，注重保护自然环境，保持生态平衡，推动经济可持续发展。

2、合理利用原则：商业绿化应合理利用土地资源，提高绿化效率，实现经济效益和社会效益的统一。

3、全面管理原则：商业绿化管理应全方位、多层面开展，充分发挥各方面的作用，形成合力，提高管理效果。

四、绿化规划1、商业绿化应根据具体场所的特点和需求，制定详细的绿化规划，包括绿化设计、树木种植、花草配置等，以保证绿化效果达到预期目标。

2、商业绿化规划应符合城市绿化标准和相关法律法规的要求，保证绿化工程的合法性和可持续性。

3、商业绿化规划包括可行性研究、设计方案、实施方案、监测评估等内容，保证规划的科学性和有效性。

五、绿化施工1、商业绿化施工应按照绿化规划，选择优质植物，科学配置植物种类和数量，确保绿化工程的质量和效果。

2、商业绿化施工应符合环保要求，采取节能环保措施，减少对环境的影响，保护自然生态。

3、商业绿化施工过程中应严格遵守安全生产规定，加强现场管理和监督，确保工人安全和工程质量。

六、绿化养护1、商业绿化养护应建立健全的养护制度，制定养护方案、维护保养计划和养护预算，保证绿化工程长期稳定运行。

2、商业绿化养护应定期对植物进行修剪、施肥、浇水等养护工作，保持绿化植物的健康生长和良好状态。

3、商业绿化养护应及时清除杂草、清理落叶等，保持绿化环境的整洁和美观。

七、绿色经营1、商业绿化管理应注重节能减排，采用环保材料和设备，倡导绿色经营理念，降低资源消耗和环境污染。

2、商业绿化管理应鼓励绿色消费，推广绿色产品和服务，引导顾客形成环保理念，促进绿色消费模式的形成。

3、商业绿化管理应开展环保宣传教育，提高员工和顾客的环保意识，促进全社会的环保行动。

绿地房地产营销策划方案

绿地房地产营销策划方案一、背景分析随着城市发展的不断壮大，房地产行业成为经济发展的重要支柱产业之一。

绿地房地产作为国内知名的房地产开发商之一，始终致力于提供高品质的住宅环境，满足人们对于舒适居住的需求。

然而，在市场竞争日趋激烈的情况下，绿地房地产需要制定一套科学有效的营销策划方案，以提升品牌影响力，拓展市场份额。

二、目标市场分析1.消费者群体：以年轻家庭、白领阶层和高净值人士为主要目标消费群体。

2.地域分布：重点覆盖中国一二线城市，特别关注经济发达、人口流动性较大的城市。

3.消费心理特点：追求高品质生活，注重户外活动及配套设施，有一定的投资理财意识。

三、竞争分析1.竞争对手：（1）大型房地产开发商：万科、恒大等（2）区域性房地产开发商：融创地产、正荣地产等2.竞争优势：（1）品牌知名度高：绿地房地产是国内知名品牌，拥有较高的品牌美誉度。

（2）产品质量优秀：绿地房地产的楼盘质量在同行业中处于优势地位，深受消费者的认可。

（3）品类齐全：绿地房地产涵盖多个产品线，满足不同消费者的需求。

四、营销目标1.提升品牌知名度：将绿地房地产打造成为国内一线房地产品牌之一。

2.增加销售额：实现销售额的稳定增长，提升市场份额。

3.增加客户黏性：提高客户的忠诚度，增加重复购买率。

五、营销策略1.品牌建设（1）加大媒体曝光：通过电视、广播、户外广告等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。

（2）赞助活动：参与体育赛事、文化艺术活动等赞助，增加品牌曝光。

（3）网络营销：利用互联网平台，建立官方网站、社交媒体账号等，与消费者互动，提高品牌曝光率。

2.产品策略（1）开发创新产品：根据不同城市的消费需求，开发满足市场需求且具有独特特色的产品。

（2）提升产品质量：不断提升产品的质量和品质，确保消费者购房满意度。

（3）注重小区配套：构建完善的小区配套设施，满足消费者对于舒适居住的需求。

3.渠道策略（1）强化经纪渠道：加大与经纪公司的合作力度，提高经纪渠道的销售效率。

绿地子公司管理制度

绿地子公司管理制度第一章总则第一条绿地子公司管理制度适用于绿地集团旗下各个子公司的管理和运营，旨在规范企业经营行为，保障企业持续健康发展。

第二条子公司应当遵守国家法律法规、上级集团公司规章制度以及本管理制度的规定，加强内部管理，维护企业利益和声誉。

第三条子公司应当建立健全法律法规合规、风险管控、财务管理、人力资源管理、市场营销等管理制度，严格执行。

第四条公司高层领导要落实全面负责制，为公司经营发展负责，确保公司运作合法、安全、稳定。

第二章组织机构第五条子公司设立董事会，由各董事组成；设置监事会、总经理、副总经理、各职能部门负责人等职位。

第六条董事会是子公司的最高决策机构，对公司的重大事项进行决策，全面负责公司的经营管理。

第七条监事会负责对公司管理层的行为进行监督，并向董事会提出建议，保障公司的利益。

第八条总经理负责公司全面经营管理，行使公司经营权，对公司日常经营活动负责。

第三章财务管理第九条子公司应当建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。

第十条子公司要定期进行财务报表编制，做到财务数据及时反映公司财务状况。

第十一条子公司应当加强成本控制，提高财务效益，降低经营成本，增加企业利润。

第四章人力资源管理第十二条子公司应当建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提升员工综合素质。

第十三条子公司要加强员工培训，提高员工业务水平和专业技能，提高员工绩效。

第十四条子公司要建立激励机制，激发员工积极性，提高员工工作质量和效率。

第五章市场营销管理第十五条子公司应当建立市场营销管理制度，明确市场定位和发展战略，提升市场竞争力。

第十六条子公司要加强市场调研分析，了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。

第十七条子公司要以客户为中心，提供优质的产品和服务，提升客户满意度，拓展市场份额。

第六章审计监督第十八条子公司应当建立内部审计机制，定期进行审计工作，查找问题并整改。

第十九条子公司要接受上级集团公司的监督和指导，做好内外部审计工作，提高公司管理水平。

绿地营销管理制度

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绿地营销管理制度
基本动作： ①接听电话必须态度和蔼、语音亲切。“你好！这里是***”。 ②客户一般在电话中会问：价格、地点、面积、格局、进度、贷款等，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 ③在与客户交谈中，设法取得我们要的资讯：客户的姓名、联系电话；客户对产品的具体要求。 ④最好能直接约客户来现场看房。
8、退房（1）分析退房原因，明确是否可以退房。（2）原则上定金不予退还，如遇特殊情况，报现场主管批准。（3）结清相关款项。（4）将作废合同收回，交公司留存备案。若有争议无法解决可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。
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绿地营销管理制度
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绿地营销管理制度
10、入伙（1）入伙时开发商需提交的资料：房屋质量检验合格书；房屋使用说明书；物业管理公约（需每位业主与物业公司签字）；验收项目说明书；物业提供的物业管理收费标准。（2）客户办理入伙需要提交的资料：合同副本；已交房款证明（收据或发票）；身份证明（身份证或其他相关证件）；预交物业管理费（季度或年）、维修基金；装修押金（可选项）、车位租金（可选项）。
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绿地营销管理制度
注意事项：带看工地的路线应事先规划好，注意沿线的整洁及安全；
嘱咐客户带好其他随身携带的物品。
3、谈判（1）初步洽谈（以商铺销售为例）基本动作：
倒茶寒暄，引导客户在洽谈桌前就坐（注意此区域应令人视野愉悦并便于控制），给其项目资料。
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绿地营销管理制度
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绿地营销管理制度
⑤由财务人员或专人收取定金（如是支票须写明票号）。 ⑥带客户到客服部签订认购协议书，一式两份，一份将盖章后的认购书和收据都交与客户，其他物件交与客服部经理备案。 ⑦再次向客户确定签合同日期，告之公司账号，并详细告诉客户各种注意事项和所需要备齐的证件名称。 ⑧留取客户身份证复印件，恳请客户填写客户调查表，并输入电脑存档。 ⑨再次恭喜客户，送客至大门外。

园林公司销售管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率，规范销售行为，实现公司销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员及涉及销售工作的相关部门。

第三条本制度旨在明确销售流程、规范销售行为、激励销售人员、提高客户满意度，确保公司销售业绩的持续增长。

第二章销售目标与计划第四条销售目标：1. 根据公司年度经营计划，制定具体的销售目标，包括销售额、市场份额、新客户数量等。

2. 销售目标应具体、明确、可衡量，并定期进行评估和调整。

第五条销售计划：1. 销售人员需根据销售目标，制定详细的销售计划，包括市场分析、客户定位、产品推广策略等。

2. 销售计划应包括时间表、责任人、预期效果等内容，并报上级审批。

第三章销售流程第六条客户开发：1. 销售人员应积极开拓市场，通过各种渠道收集潜在客户信息。

2. 对潜在客户进行分类和评估，制定针对性的开发策略。

第七条产品推广：1. 销售人员应熟悉公司产品，能够准确地向客户介绍产品特点、优势和适用场景。

2. 根据客户需求，推荐合适的产品组合，提高成交率。

第八条跟进与服务：1. 销售人员应定期跟进客户，了解客户需求变化，及时调整销售策略。

2. 提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。

第九条合同签订与执行：1. 销售人员应严格按照公司合同管理规定，与客户签订合同。

2. 跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。

第四章销售激励与考核第十条激励政策：1. 设立销售奖金制度，根据销售业绩给予相应奖励。

2. 定期举办销售竞赛，激发销售人员的积极性和创造性。

第十一条考核制度：1. 建立科学的销售考核体系，包括销售额、客户满意度、市场占有率等指标。

2. 定期对销售人员的工作绩效进行评估，根据考核结果进行奖惩。

第五章销售资料管理第十二条销售资料：1. 销售人员应妥善保管销售资料，包括客户资料、产品资料、合同等。

2. 销售资料应分类存放，便于查询和管理。

第六章附则第十三条本制度由公司销售部负责解释。

销售案场绿化管理办法

销售案场绿化管理办法随着城市建设的不断发展，人们对城市环境的要求越来越高，绿化也成为城市建设的重要内容之一。

随着房地产开发的进一步发展，销售案场的绿化管理也越来越受到人们的关注。

本文将介绍销售案场绿化管理的办法，希望对大家有所帮助。

1. 概述销售案场是开发商向购买房产的客户展示商品房的场所，环境整洁、绿化美观，是展示商品房的重要因素。

因此，良好的绿化管理是销售案场的必要条件之一。

本文主要介绍如何管理销售案场中的绿化。

2. 方案2.1 绿化设计销售案场绿化设计应符合当地的城市规划和相关法律法规，同时考虑销售案场的特点和用途。

开发商应该找专业的园林设计公司进行设计，确定造型、绿化植被种类和布局。

在绿化设计中应注重以下几个方面：•根据城市规划，确定合理的绿化面积和绿化率；•根据场地的自然条件选择绿化植物和建筑材料；•确定景观主题和色彩搭配；•合理规划景观艺术品及配套设施；•确保绿化设计的可维护性。

2.2 绿化施工绿化施工应按照设计方案进行施工，保证绿化质量。

在绿化施工中应注重以下几个方面：•按照设计方案施工，保证绿化效果；•选择具有良好资质和实力的绿化公司进行施工；•按照施工进度进行监督，确保施工质量；•合理安排施工人员用工时间和地点，避免影响客户的行动和观感；•施工过程中要保证现场安全，避免事故发生。

2.3 绿化养护绿化养护是绿化管理的重要环节，也是确保绿化成活率和绿化效果的关键。

在绿化养护中应注重以下几个方面：•根据绿化植物的生长习性制定科学的养护方案；•定期管理、清理树木、草坪、花坛、浇水、施肥、除虫等；•绿化养护应有专职人员负责，负责人员应拥有专业的绿化养护知识；•绿化养护要及时消除病虫害和草原野草，保证绿化品质；•定期修剪树木、花坛、草坪，使其保持良好的形态和品质。

2.4 绿化管理绿化管理是绿化工作的组织和协调，是保证绿化品质和绿化管理合法的重要环节。

在绿化管理中应注重以下几个方面：•制定绿化管理制度，明确职责、权利和义务；•严格遵守相关法律法规，确保绿化管理合法；•组织绿化工作的宣传工作，培养员工的绿化意识；•做好绿化管理的资料积累和统计工作，为绿化管理提供支持；•对绿化品质进行评估，确保绿化管理的效果。