校园招聘执行方案

2015届X校园招聘执行方案

一、总则

1.活动背景

为持续推进人才计划，有效引进优秀的应届毕业生，根据公司发展战略与业务需求，贯彻集团校园招聘工作要求，推进开展此次2015届校园招聘活动。通过此活动为公司引进具有专业知识与高素质的应届大学毕业生，优化公司人员结构，提升企业人才队伍素质，同时借此机会大力宣传品牌，提高在齐鲁大地的知名度与美誉度。

2.活动目的

（1）通过 X校园招聘，寻找到符合公司要求的高校优秀人才，在满足企业人员需求的同时进行人才储备。

（2）通过本次校园专场宣讲会大力宣传和展现的品牌与企业文化，在高校中树立良好的企业形象，扩大在 X社会的影响，提升区域品牌影响力，树立良好的人才培育使用环境。

（3）通过此次活动更好地了解 X省高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

二、招聘计划

1.招聘需求

根据集团下达的招聘编计划， X公司2015届 X招聘需求如下：

2.学校选择

根据集团2015届 X招聘要求，选择“211”、“985”及 X省内重点院校进行人才招聘，具体如下：

三、实施方案

1.前期准备阶段（2014年9月22日—10月10日）

（1）成立校园招聘小组；

校园招聘小组成员主要由 X公司人力资源与行政部、2014届 X组成，具体职责分工如下表：

（2）联系好公司领导及其他招聘相关的职能部门；

（3）做好费用测算及费用申请；

（4）跟学校取得联系，与学校协商，取得校方的支持；

（5）了解在招聘会即将开始的这段时间会有哪些企业，特别是相竞争的企业会到该校进行宣传和召开招聘会，确定提炼好公司的绝对的竞争优势；

（6）根据校招宣传与宣讲需要，对广告公司进行对接，制作完毕校招所需物料并将宣讲小礼品购置到位。

2.宣传造势阶段（2014年10月10日—10月24日）

确保实现线上、线下，内、外宣传联动。

（1）线上宣传：通过目标校园招聘就业网、院系内部通知、目标校园BBS、招聘网站（ X省高校就业信息网、齐鲁人才网等）、微信、集团外网等平台等进行线上宣传。

（2）线下宣传：

①海报宣传

要求：a.覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。

b.海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。

c.海报的张贴可以由学校学生配合来进行，公司人力资源与行政部进行协助与检查。

d.海报分区管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人确实要及时补贴。

f.要在宣讲会前三天开始此项工作。

②悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅、宣讲会信息条幅，要求在宣讲会前三天开始此项工作。

3.专场宣讲阶段（2014年10月24日）

根据事先安排好的时间、地点，由校园招聘小组在现场进行演讲。内容包括

公司的发展情况，企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心组织、高质量的宣讲会，让同学了解企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感，起到良好宣传效果。

●活动时间：2014年10月24日（星期五）9:30—11:00（暂定）

●活动地点： X大学中心校区知心楼C312（暂定）

●活动参与者： X公司主要领导、各部门负责人、2014届 X校园招聘小组及保障服务工作人员等。

●活动总体流程及框架：

（1）宣讲会基础准备

a、准备好公司宣讲方面的资料，包括暖场音乐、企业宣传片、 X培训短片、企业文化PPT等；

b、确定一位富有感召力、综合能力强的宣讲会主持人与现场咨询人员(主持人提前在公司内部选拔)；

c.做好形象宣传保障培训工作，对参与活动人员着装、言谈举止等内容予以明确要求。

（2）宣讲会安排

①宣讲流程安排，具体如下：

②人员安排

a.参加活动领导：各公司人行负责人邀请公司中高层领导参加，进行现场解答及宣讲活动。

暂定出席领导：等。

b.引领人员：设置2名以上引领人员进行路引；

c.咨询人员：设置2名沟通能力强、形象气质佳的员工进行咨询服务；

d.宣传资料发放人员：设置4名以上宣传资料发放人员进行资料发放f.摄影师：现场照相及摄影；

g.安保人员：设置2名人员维护现场秩序（物业协管人员2名）；

4.面试录用阶段（2014年10月26日—2014年12月30日）

（1）招聘、面试、录用工作

注意事项：

①初面至少保证每个岗位8：1的简历筛选量，复试5：1的简历入围比，注重男女比例；

②招聘标准统一：针对同一系统内招聘岗位，统一招聘要求。

③面试官评价标准统一：针对面试官团队，提前进行统一培训，统一面试评

价标准。

④招聘面试题库：招聘面试题库，面谈题库、无领导小组面试题库、测评工具的统一的选用。

（2）签约仪式

召开“2015届签约仪式及座谈会”，通过会议确定双方劳动关系，并通过新、老 X的交流，进一步加强 X对公司的认知。

X公司人力资源与行政部

2014年9月9

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。