精益化管理实施计划方案
精益生产管理实施计划方案
精益生产管理实施方案一、总体指导思想1•精益生产作为当今最为先进的翎造管理方法，具有很强的实裁性。
改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各顶工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。
2•任何一顶管理理论都不是一成不变的适用g-t企业。
在应用精益生产3ita 行改善时，电' 须时刻结合企业所处的行业坏境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地初宜。
只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走錯方向。
例如由干手机行业存在市场机会成本，故略要求不能完全做到“零库存”管理。
3 -f »有卓遞企业文化和管理的企业，需要经il多年的实践枳浣才能实现。
丰田公司自成立初期就开始不斷探讨生产模式，历经El十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。
时至今日，丰田方式仍在不Bi改善进步中。
因此，没有期个企业的实现是一關而就的，需要一点一漓的枳累。
卓越企业管理需要系貌性的全面进行改善，但需要结合实麻状况分步骤分门别类的逐步改善进而这成阶段目标并最终实现总目标。
4•改善不能脏离现场。
所有数据必须现场測量，所有冋題必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得岀结论。
肮离观场，肮离实际，肮离基层员工, 任何改善制只是址上淡兵。
5我善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。
6•猜益生产的改善需要以人为本，全员参与。
只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性,改善才能处处开花。
7•改善是一个特续御新不断发现冋題不Bi进步的过程。
没有最好，只有更好，持续改善，不斷进步，这是丰田方式的r«o只有深深理解s-wiffi,并将其作为企业文化镀人到员工心中，才能舉在精益生产的实裁应用巾取得长久发展。
二、实随方案指导框架结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实裁案例研究，研究将精益生产的各鉀軟硕件技术进行分类，提岀了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。
改善模塑称为新“TPS”模型，T代表枝术(Technology), P代表人员(Person), S代表系筑(System,如图4-1所示。
精益化安全生产管理实施方案
精益化安全生产管理实施方案一、指导思想精益安全生产管理是通过精益求精的生产现场管理模式,采用科学有效的管理方法,保证生产过程中的安全零事故、环保零气味、设备零缺陷、质量零投诉、成本零浪费、现场零死角。
通过精益管理使整个生产过程达到安全高效的状态,达到效益最大化。
二、领导小组：组长：副组长：组员：三、实施方案：为了保障精益化管理的顺利开展,各单位要严格按照三个阶段来具体实施：第一阶段为自查、自纠阶段,第二阶段为整改、完善阶段,第三阶段为管理提升阶段。
1、自查、自纠阶段：各单位要对本部门、车间的管理现状进行自查自纠,各单位一把手为第一责任人,要高度重视精益化管理的目的和意义。
各单位要积极参与并认真自查,自查内容包括：本单位内存在安全隐患的重点难点、日常忽略的隐患盲区、历史遗留的安全隐患、生产现场的死角、设备的不安全状态、自控连锁的失效、工艺和设备设计的缺陷、安全设施的停用、原料及中间产品的不确定因素等进行统计和分析,并以书面形式进行整理,于8月25日前将相关资料上交生产部。
生产部按照统计数据和内容组织召开精益化管理启动会议。
2、整改、完善阶段：本阶段是公司精益化管理的重要核心环节,公司追求生产安全管理的精益化,必须从生产过程的人、机、料、物、法、环各个环节进行有效的控制,以现场管理为基础,以安全文化为导向,以公司年度责任目标考核和安全标准化为手段,规范员工的作业行为,强化对危险源的预警与监控管理,才能使安全管理常态化、标准化、规范化、精益化。
各单位根据自查自纠统计的内容,落实责任人逐一进行问题整改。
以各职能部门牵头,针对自己的专业领域进行指导。
根据目前公司管理现状,实施精益化管理主要包括：安全生产基础工作推动管理、生产现场管理、设备标识管理、特种设备管理、安全设施及自控仪表管理、工艺风险分析体系建立、安全文化第二阶段的落实等主要内容。
2.1.安全目标管理是公司精益化安全管理的精髓安全目标管理是公司在分析外部环境和内部条件基础上,根据公司整体的目标确定安全生产所要达到的具体、可度量的目标和指标,并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程。
精益管理工作计划和方案范文
精益管理工作计划和方案范文一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业在不断追求效益和效率方面提升，精益管理作为一种现代管理方法，越来越受到企业的重视和采用。
精益管理是一种以全员参与和持续改善为核心的管理方法，它通过不断挖掘和消除浪费，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，从而达到减少成本，提高利润的目标。
因此，在企业发展过程中，引入精益管理是非常必要和重要的。
二、目标设定1、提高生产效率：通过消除无用劳动、减少库存等措施，提高生产效率，降低成本。
2、提高产品质量：通过持续改进产品工艺和质量控制，提高产品质量，满足客户需求。
3、提高员工满意度：通过激励、培训等体制的改进，提高员工满意度，培养员工积极性和创造力。
4、提高企业竞争力：通过提高效率、降低成本和提高产品质量，提高企业在市场的竞争力。
三、工作计划1、整体培训在精益管理引入初期，需要对全体员工进行精益管理的基础培训，包括精益管理理念、方法、工具和技巧等，使员工对精益管理有一个全面的认识和理解。
此外，还需要对管理人员进行专业的精益管理培训，提高管理人员的管理水平和能力。
2、流程优化对企业的各个生产流程进行深入分析和评估，找出其中的不合理之处，进行流程优化。
通过精益管理方法和工具，消除无用和浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率。
3、持续改进借鉴日本丰田公司的经验，在生产流程中建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断改进和完善生产过程，使生产过程更加高效和精准。
4、质量控制建立严格的产品质量控制体系，包括产品质量检测、质量管理和质量保证等环节。
加强对产品质量的管理和监控，确保生产出的产品符合客户需求和标准。
5、员工激励建立合理的绩效考核体系，激励员工积极性，鼓励员工提出改进建议和参与企业管理和决策。
同时加强员工培训，提高员工的业务技能和管理水平。
6、成本控制通过精益管理方法，积极降低企业生产成本，通过减少库存、减少不必要的开支等方式，降低企业的运营成本，提高企业盈利空间。
山西焦煤2024年精益化管理工作计划
山西焦煤2024年精益化管理工作计划一、引言山西焦煤作为国有煤炭企业，一直致力于提高生产效率和管理水平，不断探索精益化管理的路径。
2024年，作为精益化管理的重要一年，我们将全面推进精益化管理，进一步提高管理水平和生产效率。
二、市场分析2024年，煤炭行业面临诸多挑战和机遇。
国际煤炭市场波动较大，国内煤炭供需矛盾加剧，环保政策越来越严格。
在这样的背景下，精益化管理成为提高企业竞争力的必由之路。
我们需要充分认识市场形势，抓住机遇，应对挑战。
三、精益化管理的基本概念精益化管理是一种通过精简生产流程，优化资源配置，提高生产效率的管理模式。
其核心是降低成本，提高质量，满足客户需求。
四、2024年精益化管理工作目标1.实现生产流程的精益化，提高生产效率；2.优化资源配置，降低生产成本；3.提高产品质量，满足客户需求；4.打造精益化企业文化，提高员工素质。
五、2024年精益化管理工作计划1.建立精益化管理团队成立由相关部门负责人组成的精益化管理团队，制定精益化管理工作计划。
2.优化生产流程分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，优化生产流程，提高生产效率。
3.改善资源配置通过精准的生产计划和仓储管理，优化资源配置，降低生产成本。
4.加强质量管理建立健全的质量管理体系，改善生产工艺，提高产品质量，提高客户满意度。
5.推行精益化管理理念加强员工培训，提高员工素质，树立精益化企业文化，营造良好的工作氛围。
六、精益化管理工作的措施和方法1.制定明确的精益化管理目标建立可衡量的精益化管理指标，确保每一个具体的目标能够量化和可衡量。
2.加强设备管理保证设备的正常运转，提高设备利用率，降低因设备故障所带来的浪费。
3.建立和完善信息化系统通过信息化系统，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低人力成本。
4.加强员工培训加强员工对精益化管理理念的培训，提高员工的质量意识和责任感。
5.规范生产管理建立健全的生产管理制度，规范生产流程，确保生产过程的稳定和可控。
精益管理工作计划和方案
精益管理工作计划和方案精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它的核心理念是通过不断的改进和优化，实现组织的持续进步。
一、精益管理的原则精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改进、拉动式生产、人员培训和持续改进。
在制定精益管理工作计划和方案时，应根据组织的具体情况，结合这些原则制定相应的措施。
二、工作计划1. 价值流分析：通过对组织内各个环节进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程，以便找出问题所在。
2. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
3. 拉动式生产：引入拉动式生产的概念，根据客户需求制定生产计划，避免过度生产和库存积压。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现物料的及时供应和生产的灵活调整。
4. 人员培训：提供员工必要的培训和技能提升，使其适应精益管理的要求。
培养员工的问题解决能力、团队合作精神和持续改进意识，使其成为精益管理的中坚力量。
5. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，需要组织内的每个成员都积极参与。
建立一个持续改进的机制，定期评估和反馈工作进展，找出改进的空间和机会，并制定相应的改进计划。
三、工作方案1. 建立精益管理团队：成立一个专门的团队，负责推动精益管理的实施。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够发现问题并提出解决方案。
2. 培训和教育：为员工提供精益管理的培训和教育，使其了解精益管理的理念和方法，并能够应用到实际工作中。
3. 价值流分析：组织内各个部门和环节应进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程。
4. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
精益管理详细工作计划
一、前言为了进一步提高企业内部管理效率，降低成本，提升客户满意度，特制定本精益管理工作计划。
本计划将围绕以下几个方面展开：二、总体目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，减少不良品率；3. 优化工作流程，缩短生产周期；4. 提高员工满意度，激发团队凝聚力。
三、具体措施1. 精益生产培训（1）组织全体员工参加精益生产培训，提高员工对精益管理的认识；（2）邀请外部专家进行授课，讲解精益生产工具、方法及实施步骤；（3）鼓励员工积极参与培训，分享学习心得。
2. 5S现场管理（1）对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养活动；（2）建立标准化的现场管理流程，规范员工操作；（3）定期检查5S执行情况，对未达标者进行整改。
3. 精益生产工具与方法（1）推广应用看板管理、快速换模、TPM等精益生产工具；（2）优化生产流程，缩短生产周期；（3）开展价值流分析，识别并消除浪费环节。
4. 质量管理（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识；（2）实施全面质量管理，严格把控生产过程中的质量关；（3）对不合格品进行追溯，查找原因并采取措施防止再次发生。
5. 人力资源优化（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人力资源配置，合理调整人员结构；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 持续改进（1）设立精益管理推进小组，负责日常工作；（2）定期召开精益管理会议，总结经验，发现问题，持续改进；（3）设立精益管理奖励机制，对优秀团队和个人进行表彰。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：开展精益生产培训，实施5S现场管理，推广应用精益生产工具；2. 第二阶段（4-6个月）：优化生产流程，加强质量管理，实施人力资源优化；3. 第三阶段（7-9个月）：持续改进，总结经验，提升管理水平；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续优化，实现精益管理目标。
五、预期效果1. 生产效率提高20%以上；2. 成本降低15%以上；3. 质量不良品率降低30%以上；4. 员工满意度提高20%以上。
神东煤炭集团精益化管理实施方案
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势～结合公司“找抓促”和“管理提升”活动～认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验～运用精益管理的思想和方法～减少浪费～提高效率～增加效益～实现公司利益最大化～全面提升公司管理水平～为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础～特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式～提升核心竞争能力～“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段,是实现公司挖潜增效的有效路径,是全面贯彻落实公司战略决策部署～立足“管理提升”活动～着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则,一,指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平～创建世界一流煤炭企业”战略目标～从基层、基础、基本功入手～对标杆、补短板、求实效～深入开展自查自纠和管理诊断工作～找出当前存在的突出问题和薄弱环节～减少浪费～提高效率～提升管理水平和经济效益～促进公司持续、稳定、健康发1展。
,二,活动主题以“管理提升”活动为载体～强化基础管理～优化工艺流程～积极推进“6S管理”～挖潜增效～不断提升“四化五型”发展水平～建设世界一流煤炭企业。
,三,工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈～敢于面对问题～做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变～减少浪费～提高效率～增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元～全方位、多层面～对标借鉴系统内外的精益化管理实践～融合提炼～形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节～以解决减少浪费～提高效率～增加效益为重点～扎实开展消除浪费和挖潜提效～逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发～分阶段选择适当目标～坚持持续改进～循序渐进～不断提升管理水平～形成精益化管理的长效机制。
精益管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本、提升产品质量的要求越来越高。
为了适应这一发展趋势，我公司决定全面实施精益管理工作。
以下是我公司精益管理工作计划。
二、总体目标1. 提高生产效率：通过精益管理，使生产线的生产效率提高20%。
2. 降低成本：通过精益管理，降低生产成本10%。
3. 提升产品质量：通过精益管理，使产品质量合格率达到99%。
4. 提升员工满意度：通过精益管理，提高员工满意度10%。
三、实施步骤1. 组织培训（1）邀请精益管理专家对我公司管理层和员工进行培训，使大家了解精益管理的理念和方法。
（2）组织内部培训，培养一批具备精益管理能力的骨干人才。
2. 制定精益管理方案（1）根据公司实际情况，制定详细的精益管理方案，包括生产流程优化、设备管理、质量管理、成本控制等方面。
（2）成立精益管理推进小组，负责方案的制定、实施和监督。
3. 推进精益管理实施（1）在生产现场实施5S管理，提高现场整洁度。
（2）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）强化质量管理，提高产品质量。
（5）实施成本控制，降低生产成本。
4. 持续改进（1）定期召开精益管理推进会议，总结经验，发现问题，持续改进。
（2）建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，并进行奖励。
四、保障措施1. 领导重视公司领导要高度重视精益管理工作，亲自参与方案的制定、实施和监督。
2. 资源保障为推进精益管理工作，公司要提供必要的资金、人力、物力等资源支持。
3. 激励机制建立激励机制，对在精益管理工作中表现突出的员工进行奖励。
五、预期效果通过实施精益管理工作，预计可实现以下效果：1. 生产效率提高20%，降低生产成本10%，提升产品质量至99%。
2. 员工满意度提高10%，营造良好的工作氛围。
3. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
4. 为公司持续发展奠定坚实基础。
总之，我公司将以精益管理工作为契机，全面提升企业综合实力，为实现公司发展战略目标而努力奋斗。
精益管理推行工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业追求高效、低耗、高质量的运营成为当务之急。
精益管理作为一种系统性的管理模式，旨在通过持续改进，消除浪费，提高效率，提升客户满意度。
本计划旨在全面推行精益管理，提升公司整体竞争力。
二、总体目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化流程，减少浪费，提高资源利用率。
3. 提升产品质量，增强客户满意度。
4. 培养员工精益意识，打造学习型组织。
三、具体措施1. 组织架构调整- 成立精益管理推进小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
- 设立精益管理办公室，负责日常工作协调和推进。
2. 培训与宣贯- 组织全体员工参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和参与度。
- 通过内部刊物、海报等形式，宣传精益管理理念，营造全员参与的氛围。
3. 5S现场管理- 开展5S现场管理活动，规范现场管理，提高工作效率。
- 定期检查，确保5S持续改进。
4. 流程优化- 对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
- 建立标准化作业指导书，确保各环节操作规范。
5. 持续改进- 建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，并对采纳的建议给予奖励。
- 定期开展精益管理活动，推动公司持续改进。
6. 绩效考核- 将精益管理纳入绩效考核体系，激发员工积极参与精益管理的热情。
- 对在精益管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1个月）- 成立精益管理推进小组，制定工作计划。
- 组织培训，提高员工对精益管理的认识。
2. 实施阶段（6个月）- 开展5S现场管理，优化流程，持续改进。
- 定期检查，确保各项措施落实到位。
3. 评估阶段（2个月）- 对精益管理推行情况进行评估，总结经验，找出不足。
- 对下一阶段工作进行规划。
五、预期效果通过全面推行精益管理，预计可实现以下效果：1. 生产效率提高10%以上。
2. 生产成本降低5%以上。
3. 产品质量提升，客户满意度提高。
项目管理精益化管理方案
项目管理精益化管理方案一、项目目标精益化。
1. 明确到牙齿。
咱这个项目得像雕刻艺术品一样，目标得清晰得不能再清晰。
不能只说要做个好产品，得具体到产品要有啥功能，性能指标是啥样的。
比如说做个手机APP，那登录时间不能超过3秒，界面设计得符合至少90%用户的审美习惯（咱得做个小调查来确定这个比例）。
把大目标拆成一个个小得不能再小的目标，就像把大象拆成一个个小零件那样。
每个小目标都得有个明确的完成标准，是要达到某个数据量，还是要完成某个具体的操作，都得写清楚。
2. 目标的弹性空间。
虽然目标要明确，但咱也得有点灵活性。
就像橡皮筋，能拉一拉。
要是遇到个啥特殊情况，比如突然来个新的法规要求或者市场大变化，那目标可以微调一下。
不过这个微调得有个限度，不能把整个项目的方向都改了。
得有个专门的委员会或者小组来评估这个调整是不是合理，就像裁判一样。
二、项目资源精益化。
1. 人力大阅兵。
先把项目需要的人员技能都列出来，就像开菜单一样。
需要几个程序员，得会啥编程语言；需要几个设计师，擅长啥风格的设计。
然后从公司里或者外面去找最合适的人。
不要找那些看着差不多但实际不太对口的，就像你不能让厨子去修汽车一样。
对于人员的时间安排也要精确到小时。
谁在哪个时间段做啥任务，都得安排好。
不能出现有人闲得发慌，有人忙得像热锅上的蚂蚁这种情况。
如果有人有空闲时间了，咱得提前给他安排点别的有价值的事儿做。
2. 物力精打细算。
对于项目用到的物资，那得像守财奴一样算计。
电脑、服务器这些硬件，买多少，啥配置，得根据实际需求来。
不要盲目追求高配，够用就行。
就像你平时开车，你不需要开个超级跑车去买菜一样。
办公用品也不能浪费。
纸张、笔这些小玩意儿，虽然不值钱，但积少成多也不得了。
咱可以搞个办公用品共享制度，谁需要就去拿，用完了再还回去，就像图书馆借书一样。
三、项目流程精益化。
1. 流程简化大革命。
把项目流程里那些弯弯绕绕的东西都砍掉。
就像修剪树枝一样，只留下最有用的部分。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
施工项目精益化管理方案
施工项目精益化管理方案一、前言。
咱搞施工项目的，就像在玩一场大型的搭建游戏，不过这游戏可不能乱玩，得精益化管理才行。
这就好比把每个小零件、每步操作都安排得明明白白，让整个项目像一台精密的机器一样顺畅运转，不多花一分冤枉钱，不少干一点有用活。
二、目标设定。
1. 质量目标。
咱这工程做出来，得像艺术品一样，经得起时间的考验。
每一道工序都得按照最高标准来，比如说砌墙，得像仪仗队一样笔直，砖缝均匀得就像用尺子量过似的。
混凝土浇筑要平整光滑，不能坑坑洼洼的像月球表面。
确保整个项目一次性通过验收，没有返工这种糟心事。
如果因为质量问题返工，那可就像煮好的饭又回锅，既浪费时间又浪费材料。
2. 成本目标。
把每一分钱都花在刀刃上。
材料采购的时候，要像个精明的家庭主妇去菜市场买菜一样，货比三家，既要质量好，又要价格低。
比如说，同样是钢材，咱得找到性价比最高的供应商，可不能被人坑了。
减少不必要的浪费，像施工现场的材料乱扔乱放这种情况可不行。
要是看到一根钢管丢在那被雨淋生锈了，就好像看到钱在地上被人踩一样心疼。
3. 工期目标。
按照计划时间表，准时准点完成任务。
就像火车要按照时刻表运行一样，不能今天拖一点，明天拖一点，最后整个项目变成“胡子工程”。
三、人员管理。
1. 团队组建。
找对人是关键。
施工员得像个经验丰富的老猎人，一眼就能看出哪里有施工问题；技术人员要像个技术宅，各种新技术、新工艺都得懂；工人兄弟呢，得是踏实肯干、手艺精湛的。
就像组成一个超级英雄团队一样，每个人都有自己的特长。
定期进行培训，让大家不断提升技能。
这就好比给汽车加油保养，让每个人都能保持最佳状态。
培训内容可以包括新的施工技术、安全知识等。
2. 激励机制。
设立奖励制度，对表现好的员工进行奖励。
如果一个施工小组提前完成任务并且质量达标，就给他们发奖金，就像游戏里打通关给奖励一样，让大家都有积极性。
对于那些老是犯错或者偷懒的员工，也要有相应的惩罚措施。
不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
精益化管理医院工作计划
一、指导思想以“以人为本、患者为中心”的理念为指导，以“提高医疗服务质量、优化工作流程、降低成本、提高效率”为目标，全面推行精益化管理，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
二、总体目标1. 提高医疗服务质量，确保医疗安全，让患者满意；2. 优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本；3. 建立健全精益化管理体系，提升医院整体管理水平。
三、工作重点1. 精益化管理培训（1）组织全院员工参加精益化管理培训，提高员工对精益化管理的认识和理解；（2）开展内部讲师培训，培养一批具有精益化管理能力的内部讲师。
2. 5S现场管理（1）开展5S现场管理培训，提高员工对5S的认识；（2）实施5S现场管理，对科室、病房、办公区域等进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造整洁、有序的工作环境。
3. 流程优化（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案；（2）实施优化方案，缩短流程时间，提高工作效率。
4. 成本控制（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识；（2）加强物资管理，降低采购成本；（3）优化能源管理，降低能源消耗。
5. 患者满意度提升（1）开展患者满意度调查，了解患者需求；（2）针对患者需求，改进服务质量，提高患者满意度。
四、实施步骤1. 制定精益化管理实施方案，明确工作目标、重点、责任人和时间节点；2. 组织开展精益化管理培训，提高员工素质；3. 开展5S现场管理，营造整洁、有序的工作环境；4. 对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率；5. 加强成本控制，降低运营成本；6. 开展患者满意度调查，持续改进服务质量。
五、政策措施1. 建立健全激励机制，对在精益化管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 加强监督检查，确保精益化管理措施落到实处；3. 建立长效机制，持续改进精益化管理水平。
六、具体要求1. 各部门要高度重视精益化管理工作，明确责任，落实措施；2. 员工要积极参与精益化管理，提高自身素质，为患者提供优质服务；3. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进精益化管理。
精益化管理工作计划
一、前言为了进一步提升企业核心竞争力，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，我司决定全面实施精益化管理。
本计划旨在明确精益化管理工作目标、实施步骤、组织保障及考核评价等方面，确保精益化管理在我司落地生根，取得实效。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 提升员工素质，培养一支具有创新精神和团队协作精神的员工队伍；4. 建立健全精益化管理体系，形成持续改进的良好氛围。
三、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）召开精益化管理启动大会，传达精益化管理理念及重要性；（2）组织全体员工学习精益化管理知识，提高全员参与度；（3）成立精益化管理领导小组，明确各部门职责。
2. 诊断分析阶段（2个月）（1）对生产流程、现场管理、设备管理等方面进行诊断分析，找出存在的问题；（2）制定针对性改进措施，明确责任人和完成时限。
3. 改进实施阶段（6个月）（1）按照改进措施，分阶段实施，确保各项工作落到实处；（2）定期召开工作例会，跟踪改进进度，及时解决问题；（3）对改进成果进行评估，总结经验，形成可复制、可推广的精益化管理模式。
4. 持续改进阶段（长期）（1）建立健全持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议；（2）定期开展精益化管理培训，提升员工精益化管理水平；（3）总结经验，持续优化精益化管理体系，形成良性循环。
四、组织保障1. 成立精益化管理领导小组，负责统筹协调、监督指导；2. 明确各部门职责，确保各项工作落到实处；3. 加强与外部机构的合作，借鉴先进经验，提升精益化管理水平。
五、考核评价1. 制定精益化管理考核指标，对各部门、各岗位进行考核；2. 定期对精益化管理成果进行评估，对优秀单位和个人给予表彰；3. 对考核不合格的单位和个人进行问责，确保精益化管理取得实效。
六、结语通过实施精益化管理，我司将不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
本计划是我司精益化管理工作的重要指导文件，各部门要高度重视，认真落实，共同为打造世界一流企业而努力奋斗。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标1、综采OEE：（1）2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个百分点。
2014年综采OEE目标定为XX（2）2013年开机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014年目标定为XX。
（3）2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。
2、综采单产：2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。
2014年单产目标X万吨。
计划比2013年单产提高X。
3、掘进水平：2013年目标同比2012年单进水平提升X ，X同比降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。
4、设备故障率：5、煤质管控：6、成本管控：7、减员增效：二、2014年新增项目指标1、材料费： 2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；2、电费： 2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；3、井下车辆费： 2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；4、租赁设备大修费： 2013年实际完成X元/吨，2014年计划X 元/吨。
5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X 元/吨。
6、管理费： 2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。
第二章综采提升项目、指标及具体措施目标：措施：一、生产准备1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。
2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。
各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。
精益化管理措施
精益化管理实施方案一、指导思想紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业”管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。
二、活动主题转变管理理念，推进精益思想，促进机电设备安全高效运行。
三、组织机构为加强我队精益化管理组织领导，充分发挥各班组积极性，成立精益化管理实施领导小组：组长：成员：领导小组职责：1、研究制定我队精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。
2、审定机电队精益化管理实施方寒，指导各班组认真开展精益化管理工作3、负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。
4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。
四、活动目标通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”，使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行，检修的设备确保完好率95%以上。
五、实施方案我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析，面对集团公司当前的经济形势，针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题，我们应该认清形势，从精益化管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高我队精益化管理水平。
为此，我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。
一、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。
按照矿、处以班组为节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。
二、加大宣传力度，强化全员精益化管理意识。
进一步强化全员节能降耗意识，提高对在当前认真做好精益化管理工作的重要意义的认识。
精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举措，是我们每个职工干部的共同责任。
山西焦煤2024年精益化管理工作计划
山西焦煤2024年精益化管理工作计划一、概述随着全球能源消耗的不断增长和环境问题的日益严峻，山西焦煤作为中国重要的能源供应商之一，必须不断提高生产效率、降低能耗和环境污染。
为此，山西焦煤2024年的管理工作计划旨在推动企业精益化管理，提高资源利用效率，加强环境保护，实现可持续发展。
二、目标及措施1.提高生产效率（1）加强生产监控和专业技术培训，提高员工技能水平和责任意识，减少生产故障和停机时间。
（2）推动信息化建设，加强生产数据的收集和分析，实现生产过程的数字化管理，为决策提供科学依据。
（3）优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
2.降低能耗和环境污染（1）加强能源管理和节能技术研发，对设备进行优化改造，提高能源利用效率。
（2）推广清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放，加强环境监测和治理，严格遵守环保法规。
（3）加强固体废物的资源化利用，研发废弃物的综合利用技术，降低废弃物对环境的影响。
3.实现可持续发展（1）加强供应链管理，优化原材料采购、生产计划和产品销售，减少库存和资金占用，提高资金流动率。
（2）推动企业运营模式的转型升级，加快产品结构调整，拓展高附加值产品市场。
（3）加强企业文化建设，弘扬精益文化，提高员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划1.完善组织架构和管理体系（1）优化各职能部门的职责和权限，提高决策效率。
（2）搭建信息化管理平台，实现数据共享和协同办公。
（3）加强内部沟通和协调，建立激励机制，促进跨部门合作。
2.推动生产流程优化（1）开展全面的生产线分析，确定瓶颈环节和改进方向。
（2）引入精益生产理念，推行6σ、5S等管理方法，促进生产过程的稳定性和可控性。
（3）加快智能化改造，提高自动化水平，提升生产效率和安全性。
3.加强环境管理（1）制定环境管理制度，确保环保措施的落实。
（2）加强环境监测和数据分析，及时发现和解决环境问题。
（3）加大环保设施投资，提高环境治理能力。
山西焦煤2024年精益化管理工作计划
山西焦煤2024年精益化管理工作计划一、背景介绍随着中国经济的快速发展，对煤炭资源的需求也在不断增加。
山西焦煤作为国内重要的煤炭生产企业之一，面临着产能扩大、效益提升和环保要求加严等多重挑战。
为了有效应对这些挑战，公司决定在2024年全面推行精益化管理，提高生产效率，降低生产成本，增强企业核心竞争力。
二、精益化管理概述精益化管理是一种注重精益生产、精益流程和精益服务的管理模式。
其核心是通过精益的方法和工具，不断优化生产流程、提高生产效率，并在保证产品质量的同时降低生产成本。
公司在实施精益化管理时，需全员参与，注重团队合作，不断优化生产流程，实现全面提升。
三、2024年精益化管理工作目标1.建立精益思维公司全员员工都要树立精益化管理的意识，并通过培训和学习，将精益的理念融入到工作中，形成积极的精益思维。
2.提高生产效率通过精益化管理，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产过程中的浪费，实现生产效率的提升。
3.降低生产成本通过精益化管理，减少不必要的人力、物力和时间浪费，降低生产成本，提高企业经济效益。
4.提高产品质量通过精益化管理，不断优化生产流程，强化质量管理，提高产品的质量稳定性和一致性，提升企业的市场竞争力。
5.提升员工技能通过培训和学习，提升员工的技能和素质，增强团队协作意识，为公司的精益化管理奠定坚实的人才基础。
四、2024年精益化管理工作计划1.建立精益化管理工作小组公司将组建精益化管理工作小组，负责精益化管理相关工作的策划、组织和实施。
工作小组将会定期召开会议，研究和解决实施精益化管理中遇到的各种问题。
2.开展精益化管理培训公司将邀请国内外知名的精益化管理专家，为全员员工开展精益化管理的培训和学习，让员工了解精益化管理的理念和方法，树立精益的思维方式。
3.针对生产流程进行改进公司将对各个生产环节进行全面的梳理和分析，识别并消除各种浪费，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.强化质量管理公司将实施全员员工参与的质量管理体系，推行全程质量控制，提高产品质量稳定性和一致性。
实施精益管理与持续改进计划
实施精益管理与持续改进计划本次工作计划介绍：为实现公司战略目标，提高部门运营效率，我们计划实施精益管理与持续改进计划。
该计划将全面覆盖部门工作，从工作流程、人员配置、资源调配等多方面入手，以实现工作的高效、高质完成。
进行现状分析，收集并整理部门各项数据，找出存在的问题和瓶颈。
然后，基于数据分析结果，有针对性地制定改进措施。
例如，针对工作效率低的问题，优化工作流程，减少不必要的中间环节，提高工作速度。
在人员配置方面，重视人才培养和团队建设，通过培训、交流等方式，提高员工的专业技能和团队协作能力。
资源调配方面，合理分配各部门资源，确保资源得到充分利用，提高资源利用效率。
建立持续改进机制，鼓励员工积极提出改进建议，并对改进效果进行跟踪评估。
通过持续改进，使部门工作不断优化，实现部门运营效率的提升。
本次工作计划以精益管理与持续改进为核心，旨在提高部门工作质量，实现公司战略目标。
我们相信，通过全体成员的共同努力，一定能够取得显著的成效。
以下是详细内容：一、工作背景当前，市场竞争激烈，客户需求多变，我司面临前所未有的挑战。
为适应市场变化，提高部门运营效率，我们决定实施精益管理与持续改进计划。
此计划将贯穿部门工作全流程，从工作流程优化、人员配置调整、资源整合等多方面入手，以实现部门工作的高效、高质完成。
二、工作内容1.现状分析：收集并整理部门各项数据，找出存在的问题和瓶颈。
2.流程优化：针对工作效率低的问题，优化工作流程，减少不必要的中间环节，提高工作速度。
3.人员配置：重视人才培养和团队建设，通过培训、交流等方式，提高员工的专业技能和团队协作能力。
4.资源整合：合理分配各部门资源，确保资源充分利用，提高资源利用效率。
5.持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工积极提出改进建议，并对改进效果进行跟踪评估。
三、工作目标与任务1.优化工作流程，提高工作效率，实现部门工作质量的提升。
2.加强人员培训和团队建设，提高员工专业技能和团队协作能力。
行政后勤精益管理实施方案
行政后勤精益管理实施方案一、背景随着社会的发展和企业规模的不断扩大，行政后勤管理工作变得日益繁琐复杂，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。
因此，精益管理理念的引入成为了解决行政后勤管理问题的关键。
二、精益管理理念在行政后勤中的应用1. 价值观念在行政后勤管理中，我们需要明确各项工作的价值，剔除无用的环节和浪费，确保资源的最大化利用。
2. 流程优化通过对行政后勤工作流程的分析和优化，减少不必要的环节，提高工作效率，降低成本。
3. 质量控制精益管理强调对质量的追求，行政后勤工作中需要建立严格的质量控制体系，确保服务的优质和稳定。
4. 人员培训为了实施精益管理，需要对行政后勤人员进行培训，提高他们的管理水平和执行能力，使他们能够更好地适应新的管理模式。
5. 持续改进精益管理强调持续改进，行政后勤管理工作需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场和企业的变化。
三、实施方案1. 建立精益管理团队成立专门的精益管理团队，负责行政后勤管理工作的精益化改造和推进。
2. 制定精益管理计划制定详细的精益管理实施计划，明确目标、时间节点和责任人，确保实施的顺利进行。
3. 流程优化对行政后勤工作流程进行全面的分析和优化，剔除不必要的环节，简化流程，提高工作效率。
4. 质量控制体系建设建立健全的质量控制体系，制定详细的工作标准和流程，确保服务质量的稳定和可控。
5. 人员培训组织行政后勤管理人员参加精益管理培训，提高其管理水平和执行能力，使其能够更好地适应精益管理模式。
6. 持续改进建立持续改进机制，定期对行政后勤管理工作进行评估和改进，确保管理水平和服务质量的持续提升。
四、总结精益管理是一种持续改进的管理理念，对于行政后勤管理工作的改进具有重要意义。
通过实施精益管理，可以提高行政后勤工作的效率和质量，降低成本，为企业创造更大的价值。
因此，我们应该充分认识到精益管理的重要性，积极推进精益管理在行政后勤中的应用，为企业的可持续发展做出贡献。
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2018年精益化管理实施方案按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署，公司将继续开展精益化管理工作。
精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段。
为全面贯彻公司精益管理决策和部署，深入落实公司年度工作会议精神，进一步提升公司管理水平，保障全年经营目标顺利实现，特制定了《企业2018年精益化管理实施方案》，具体容如下。
一、指导思想和目标持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。
细化、分解公司2018年重点工作任务，以“优化流程，提高效率”为主线，以浪费诊断、价值流分析为分析工具，以优化流程为抓手，以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。
二、成立精益化管理组织机构（一）为加强精益化管理推行工作组织领导，实现总体规划、统一部署、全面推行、分步实施，公司成立精益化管理领导小组。
组长：副组长：成员：精益化管理领导小组职责1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。
2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决策意见。
3、定期组织召开精益化管理推行专题会，及时协调解决推行过程中存在的问题。
（二）领导小组下设精益化管理办公室主任：副主任：成员：精益化管理办公室职责1、具体负责精益化管理实施方案的编制、修改、实施。
2、定期组织召开精益化管理推行工作会议，监督进度，协调解决问题，较大事项形成建议向公司精益化管理领导小组汇报。
3、每月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中先进个人、典型案例、经典管理等细节，提出推广建议、考核意见并报精益化管理领导小组。
4、针对精益化管理推行过程中存在的难点问题，及时组织成立专题攻关小组，通过研究、分析、实验解决问题。
5、及时宣传精益化管理推行工作。
三、工作专题(一)精益生产专题1、全面优化矿井设计工作目标：将矿井所有工程设计进行优化，并对2采区施工图设计进行全面审查，杜绝无用工程、系统的施工。
优化巷道支护参数，降低支护成本，提高掘进效率。
保障措施：一是由分管领导牵头，生产技术部组织实施，对井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查，建立科学的设计管理流程，分别对设计过程中各类验算、校核进行细化；二是对所有设计方案进行技术经济论证，特别对矿井2采区设计进行全面审查，组织各专业人员对2采区各单项工程设计进行详细审查，保证各项设计最优化，杜绝无用工程、系统施工；三是与科研机构合作，通过对临近巷道的矿压资料、地质情况等的综合分析结合巷道实际，对211306、110804工作面巷道支护参数进行优化。
责任人：督办人：分管领导：2、研究迎压掘进矿压规律，优化支护参数工作目标：根据211304工作面材料顺槽动压显现规律，对211305工作面材料顺槽开展支护参数优化设计，减少巷道返修工程量。
同时对迎压掘进巷道进行科学管理，通过矿压观测研究矿压显现规律，确定安全可靠、技术可行的支护管理体系，实现工作面安全高效回采。
保障措施：一是为确保211305工作面材料顺槽、胶运顺槽在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形，防止出现剧烈矿压显现现象，根据中国矿业大学设计的211304胶运顺槽支护参数优化设计方案和211304工作面材料顺槽、胶运顺槽现场矿压显现规律、补强支护方案，提前对211305工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化；二是211305工作面材料顺槽在迎压掘进期间，加强巷道矿压观测，开展30m 煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究，为下一工作面迎压掘进支护参数优化提供可靠依据。
责任人：督办人：分管领导：3、优化采煤工作面末采工艺工作目标：保障工作面支架安全、快速回撤，保证工作面无缝接续，提升矿井产量。
计划缩短末采工期10天以上。
保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招标审批流程，及时组织回撤通道施工；二是生产技术部提前申报末采所需物资采购计划，保证末采期间物资供应；三是末采前生产技术部编制末采技术方案，采煤区队根据末采技术方案编制末采安全技术措施，并组织施工；四是末采期间生产技术部人员跟班，实时掌握末采动态，并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况，及时采取有针对性的矿压治理措施；五是地测科每日测量数据，指导采煤区队末采，保证高精度贯通。
责任人：督办人：分管领导：4、加强放煤管理，提高回采率工作目标：加强综放工作面放煤管理，保证工作面回采率93%以上，杜绝压死后部刮板运输机事故，提高设备开机率，保证矿井产量。
保障措施：一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时应检查支架后尾梁，确保尾梁角度30-50°，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重点查看5#、6#过渡支架尾梁高度，确定合适的放煤量，防止煤量过大堵溜或压死后溜；三是严格把控现场放煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，严禁压死后溜；四是当胶运顺槽高度低于3.1m时，应提前采取挑顶或卧底措施，确保溜头出煤口高度不低于0.6m；五是后溜与机搭接合理，高度在400mm～600mm，距离100mm～200mm，防止搭接过远拉回煤增加电机负荷，搭接过近煤块从机射出；六是生产时应严格控制采高，严禁在有地质构造带、顶板破碎、支架后立柱高度超过3.6m位置放煤；七是严格执行“见矸关门”，尾梁插板卡住大块矸石时，支架工拉架中，应及时挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。
责任人：督办人：分管领导：5、开展巷道质量等级评定，保障采区正常接续工作目标：通过开展矿井掘进巷道工程质量等级评定，不断提升巷道工程质量管理水平，确保巷道成型、锚索（杆）支护质量、地坪施工等工程100%达标，为工作面安全、高效生产奠定良好基础。
同时加强2采区掘进施工管理工作，实现矿井采区正常接续。
保障措施：一是每月末生产技术部组织计划发展部进行月度工程质量验收，开展工程质量等级评定，通过检测巷道尺寸、锚索（杆）预紧力、扭矩力和间排距、地坪质量等项目进行现场打分，按照分数划分为优、良、中、差四个等级，并对中、差等级施工单位进行考核，不合格工程坚决不予验收，强管理、严考核，使施工质量100%合格，保证矿井安全生产；二是要求外委队伍施工的井巷工程开展精品工程创建活动，督促施工单位建立部精品工程管理体系，通过现场督察为手段，以旬检、月验为抓手，通过奖励、考核机制，达到打造掘进精品工程目的；三是科学合理组织接续采区开拓施工，保证矿井正常接续。
2采区开拓期间掘进面多、施工围广、队伍多，安全管理难度大，要加强现场安全管理，保证2采区安全有序开拓。
为保证巷道工程质量和安装使用符合要求，积极组织好2采区施工单位进场、施工准备、设计交底、开工验收等工作，实行责任包面管理，将各掘进工作面划分专业负责人，实行安全质量全面责任管理，保证掘进工作面安全可靠，质量合格，如期完成掘进任务。
根据巷道实际揭露地质情况，及时调整巷道支护参数，科学合理制定支护方案，确保工作面安全高效掘进。
责任人：督办人：分管领导：6、生产过程煤质管控工作目标：实现商品煤合格率≥98%，奋斗目标100%；杜绝重大及以上质量事故，力争实现质量管理零事故。
保障措施：一是强化源头煤质管理，确保毛煤质量。
强化原煤生产过程中现场管理，综放工作面加强放煤管理，严禁大量矸石混入煤流，综采工作面严格控制采高，将毛煤含矸率控制在规定围。
及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的减少矸石进入原煤系统；二是强化毛煤配煤环节管理，切实提高煤质责任意识，将两个工作面的毛煤配比控制在合理围，减少毛煤煤质波动；三是强化洗选过程质量控制，加强工艺管理，严格生产过程中的质量检查，保证华鑫精煤的灰分、水分，华鑫3号的发热量等质量指标合格。
加强对出厂商品煤质量的管理，批批采样、点够量足、及时准确提供化验数据，确保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采样全覆盖。
商品煤销售做到质级、数量相符。
责任人：督办人：分管领导：7、优化回采配煤方案工作目标：运用科学的方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，找出不同产品的最佳组合，并组织生产实施，实现企业效益最大化。
保障措施：一是根据煤层煤样、生产煤样和各生产检查煤样等煤质资料，做好全年及每月的煤质预测预报工作，为全年全月的生产做好计划；二是根据煤质预测，制定不同的产品结构方案并进行经济比较，确定符合公司实际的产品结构，并制定对应的年度生产方案和月度分解计划；三是根据各产品的质量要求，确定合理的产品指标控制围，并制定对应的煤质考核围，利用在线测灰仪等科学检测手段进行洗选、配煤指导，保证产品质量合格稳定，控制产品合格率和稳定率；四是生产过程制定控制分选密度和压力的相关措施，保持分选密度稳定，分选压力合理，提高分选精度，将矸石含煤量控制在规定的围。
确保生产设备的完好率及性能达标，做好设备日常检查、清理、维护工作；五是根据产品水分情况，确定煤泥的参配量，保证华鑫3号产品水分合格的同时，减少煤泥外排量，实现效益最大化；六是制定合理的生产奖罚机制，运用技术、经济、行政等管理手段推动生产计划的实施，确保华鑫精煤等产品完成全年任务。
责任人：督办人：分管领导：8、井下中央变电所实现机器人自动化巡检工作目标：巡检机器人通过Wifi基站实现与千兆网络的视觉与听觉信号传输。
井下高压设备操作实现地面远程操控、全天候监控，降低配电工就地操作直接接触高压配电设备频率，提高人员操作的安全性；减少中、夜班4名巡检工人。
保障措施：一是技术保障。
热源检测功能：通过红外热成像实现对热源的检测；环境探测功能：搭载环境探测传感器，实现对现场烟雾、危险气体及可燃气体的检测分析；音频分析功能：可实时采集现场声音，进行音频分析；自主避障功能：避障系统自动识别障碍物距离，灵敏度高，检测距离远；互联网功能：网络通讯功能强，可接入互联网，将数据传输到指挥中心，进行数据分析；远程升级与诊断功能：通过互联网功能实现对机器人的远程升级及故障分析；自动充电：机器人具有自动充电功能，机器人本体检测到电量低，自动寻找充电桩，进行充电；自动控制：机器人自动及手动启停（巡检）、机器人行走和云台控制。
二是施工组织保障：施工过程中，制定详细施工节点计划，严格把控施工进度；施工结束后，制定培训计划，对机电队操作人员进行培训；制定操作规程、规章制度，严格执行。
责任人：督办人：分管领导：9、地面压风机房实现机器人自动化巡检工作目标：巡检机器人通过Wifi基站实现与千兆网络的视觉与听觉信号传输。
减少中、夜班2名巡检工人。
保障措施：一是技术保障：热源检测：通过红外热成像实现对热源的检测；环境探测：搭载环境探测传感器，实现对现场烟雾、危险气体及可燃气体的检测分析；音频分析：可实时采集现场声音，进行音频分析；自主避障：避障系统自动识别障碍物距离，灵敏度高，检测距离远；互联网：网络通讯功能强，可接入互联网，将数据传输到指挥中心，进行数据分析；远程升级与诊断：通过互联网功能实现对机器人的远程升级及故障分析；自动充电：机器人具有自动充电功能，机器人本体检测到电量低，自动寻找充电桩，进行充电；自动控制：机器人自动及手动启停（巡检）、机器人行走和云台控制。