成本管理制度项目可行性研究报告
建设项目可行性研究报告管理办法
锦州石化公司建设项目可行性研究报告管理办法ZD/JZSH ０８。
02－２00６1. 范围1.１为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性，实现投资决策的科学化、制度化，切实提高投资效益,特制定本办法。
1．2本办法所称的可行性研究报告涵概：项目建议书（预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。
1。
3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目（含新建、改扩建、技改技措等).1。
4 建设项目分类：限上项目：投资额在1亿元以上的项目；限下项目:投资额在3００0万元～1亿元的项目;小型项目：投资额在3000万元以下的项目。
1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目，工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。
1。
6 建设项目的前期工作，必须严格按照基本建设程序进行，不得超越，并要保证质量，以实现投资效益的最大化.2. 引用标准“中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”（油计字［2000]２２号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”，“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2０04］３38号)，“锦州石化公司建设项目管理程序”。
3. 术语限上项目、限下项目、小型项目。
４．职责各类建设项目在公司主管经理领导下，项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.前期工作主要职责是：４.１贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规，制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则；4.２负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报;4．3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估;4。
4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。
５. 工作程序和要求5.1 建设项目立项5。
1.1 项目提出①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目，体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。
项目可行性研究报告(通用6篇)
项目可行性研究报告（通用6篇）项目可行性研究报告篇1一、项目摘要。
项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
二、项目建设的必要性和可行性。
三、市场(产品或服务)供求分析和预测(定量分析)。
主要包括本项目区行业(或主导产品)发展现状及前景分析、现有生产(经营)能力调查分析、市场需求调查预测等。
四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。
包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
五、项目地点选择分析。
项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。
具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源及公用设施情况，地点比较选择等。
六、生产(操作、测试)等工艺技术方案分析。
主要包括项目的技术来源和水平、主要工艺流程和技术参数、工艺流程和主要设备选型方案的比较等。
七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或专业打造业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、项目建设内容。
项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。
要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。
土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。
建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。
水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。
配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。
对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。
对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。
配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。
项目可行性研究报告目标
项目可行性研究报告目标一、项目简介本项目可行性研究报告旨在对XXX项目进行全面的可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面的分析和评估，以确定项目是否值得投资和推进。
该项目为xxx （项目简介），由xxx（项目发起方）发起，旨在xxx（项目目标和愿景），预计实现xxx （项目预期效益），项目总投资为xxx人民币。
二、项目背景（一）行业背景随着经济的快速发展和科技的飞速进步，xxx行业迎来了前所未有的发展机遇。
中国政府提出了一系列扶持和发展xxx的政策，xxx市场需求不断增加，xxx产业链各个环节都呈现出健康的发展态势。
同时，xxx技术不断创新，为行业的进步和发展提供了强大的支持。
（二）市场需求xxx市场需求呈现出快速增长的趋势，主要体现在xxx和xxx方面。
随着人们生活水平的不断提高，人们对xxx和xxx的需求越来越大，而传统xxx和xxx已经难以满足人们的需求。
因此，xxx市场对于新的xxx和xxx的需求正在不断增加，为相关行业的进步和发展提供了机遇。
（三）竞争格局虽然xxx市场需求不断增加，但是竞争也越发激烈。
目前市场上已经有不少xxx和xxx企业，它们关注市场需求，不断进行技术创新，为行业带来了活力。
因此，xxx行业已经形成了一定的竞争格局，要想在这个行业中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力，为市场提供高品质的产品和服务。
三、可行性分析（一）市场可行性1. 市场需求分析利用市场调查和数据分析的方法，对xxx市场需求进行评估，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的分析。
通过对市场需求的深入了解，可以为项目后期的市场推广和产品定位提供有力的支持。
2. 市场竞争分析通过对竞争对手的分析，包括产品定位、品牌优势、营销策略等方面的比较，可以帮助项目更好地了解市场竞争格局，为项目后期的市场推广和竞争策略提供有力的支持。
3. 市场风险分析通过对市场风险的分析，包括市场政策、市场波动、竞争风险等方面的评估，可以帮助项目更好地规避市场风险，为项目的长期发展提供有力的支持。
项目可行性研究报告的作用及内容
项目可行性研究报告的作用及内容引言概述：项目可行性研究报告是项目立项前必不可少的一项工作，它的主要作用是评估项目的可行性和风险，并为项目决策提供依据。
本文将从五个方面详细阐述项目可行性研究报告的作用及内容。
一、市场分析1.1 市场需求：分析目标市场的需求情况，了解潜在客户的需求和偏好，确定项目的市场定位。
1.2 市场规模：评估目标市场的规模和增长趋势，确定项目的市场容量和发展潜力。
1.3 竞争分析：研究目标市场的竞争格局，分析竞争对手的优势和劣势，为项目定价和市场推广提供参考。
二、技术可行性2.1 技术现状：调研相关技术的发展趋势和应用情况，评估项目所需技术的可行性和成熟度。
2.2 技术风险：分析项目所涉及的关键技术风险，评估技术实施的可行性和难度。
2.3 技术支持：考察项目所需技术的供应商或者合作火伴，评估其技术实力和服务能力。
三、经济可行性3.1 投资成本：估算项目的投资成本，包括设备购置、人员培训等费用，评估项目的资金筹措和回报周期。
3.2 收益预测：预测项目的盈利能力和市场占有率，分析项目的收入来源和成本结构，评估项目的盈利潜力。
3.3 资金回报：计算项目的投资回报率和财务指标，评估项目的经济效益和回报周期。
四、组织可行性4.1 组织架构：设计项目的组织架构和职责分工，评估项目团队的组建和管理能力。
4.2 人力资源：评估项目所需人员的数量和能力要求，考察人材市场的供给情况，制定人力资源管理计划。
4.3 风险管理：识别项目的关键风险和应对措施，评估项目团队的风险管理能力和应急响应能力。
五、法律可行性5.1 法律法规：研究项目所涉及的法律法规和政策环境，评估项目的合规性和可行性。
5.2 知识产权：评估项目的知识产权风险和保护策略，考察相关专利和商标的申请情况。
5.3 合同管理：制定项目的合同管理制度和风险控制措施，评估项目的合同履行能力和法律风险。
结论：项目可行性研究报告是项目决策的重要依据，通过对市场、技术、经济、组织和法律等方面的分析，评估项目的可行性和风险，为项目的推进和管理提供指导。
项目可行性研究报告3篇
项目可行性研究报告项目可行性研究报告精选3篇（一）项目可行性研究报告一、项目背景在本节中，描述项目的背景信息和原因。
包括项目的目标、项目的需求、项目的市场潜力等。
二、项目概述在此节中，对项目进行总体说明。
描述项目的主要特点、目标和实施计划等。
三、市场分析在此节中，对项目所针对的市场进行分析。
包括市场规模、市场竞争情况、市场机会等。
四、技术可行性分析在此节中，对项目的技术可行性进行分析。
包括项目所需技术的现有水平、技术风险等。
五、经济可行性分析在此节中，对项目的经济可行性进行分析。
包括项目的投资成本、预期收益、财务评估等。
六、风险分析在此节中，分析项目可能面临的风险和挑战。
包括市场风险、技术风险、投资风险等。
七、项目实施计划在此节中，描述项目的实施计划。
包括项目的时间安排、资源配置、项目管理等。
八、结论在此节中，对项目的可行性进行综合评价。
包括项目的优势、潜在问题、推荐方案等。
以上是一个项目可行性研究报告的基本框架，根据具体的项目情况，可以进一步细化每个部分的内容。
项目可行性研究报告精选3篇（二）项目可行性报告项目背景项目名称：XXX项目背景：由于市场需求的逐渐增加和技术的不断进步，我们决定开展一个新的项目，以满足市场的需求，并获得对应的经济效益。
项目目标本项目的目标是针对市场上的需求开发出一个具有竞争力的产品，并通过销售和营销策略，实现盈利。
项目可行性分析市场需求分析我们进行了市场调研，发现目标客户群体对我们的产品有很大的兴趣和需求。
而且市场上还没有类似的产品，所以我们预计市场需求会很大。
技术可行性分析我们的技术团队具有丰富的经验和技术能力，可以开发出符合市场需求的产品。
并且我们拥有必要的技术设备和资源支持。
经济可行性分析我们通过市场调研和竞争对手分析，预计在市场上销售我们的产品可以获得很高的利润。
而且我们的运营成本相对较低，所以项目具有很好的经济可行性。
管理可行性分析我们具备良好的管理团队和管理经验，可以有效地管理项目的各个方面，包括人力、物力和财务等。
项目可行性研究报告范本（通用8篇）
项目可行性研究报告范本（通用8篇）项目可行性研究报告范本（通用8篇）在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的项目可行性研究报告范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目可行性研究报告篇1一、总论(一)项目背景1.项目名称2.承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,合资项目指合资各方情况)3.可行性研究报告编制依据4.项目提出的理由与过程(二)项目概况1.拟建地点2.建设规模与目标3.主要建设条件4.项目投入总资金及效益情况5.主要技术经济指标(三)问题与建议二、市场预测(一)产品市场供应预测1.国内外市场供应现状2.国内外市场供应预测(二)产品市场需求预测1.国内外市场需求现状2.国内外市场需求预测(三)产品目标市场分析1.目标市场确定2.市场占有份额分析(四)价格现状与预测1.产品国内市场销售价格2.产品国际市场销售价格(五)市场竞争力分析1.主要竞争对手情况2.产品市场竞争力优势、劣势3.营销策略(六)市场风险三、资源条件评价(指资源开发项目)(一)资源可利用量矿产地质储量、可采储量,水利水能资源蕴藏量,森林蓄积量等.(二)资源品质情况矿产品位、物理性能、化学组分,煤炭热值、灰分、硫分等.(三)资源赋存条件矿体结构、埋藏深度、岩体性质,含油气地质构造等.(四)资源开发价值资源开发利用的技术经济指标.四、建设规模与产品方案(一)建设规模1.建设规模方案比选2.推荐方案及其理由(二)产品方案1.产品方案构成2.产品方案比选3.推荐方案及其理由五、场址选择(一)场址所在位置现状1.地点与地理位置2.场址土地权属类别及占地面积3.土地利用现状4.技术改造项目现有场地利用情况(二)场址建设条件1.地形、地貌、地震情况2.工程地质与水文地质3.气候条件4.城镇规划及社会环境条件5.交通运输条件6.公用设施社会依托条件(水、电、汽、生活福利)7.防洪、防潮、排涝设施条件8.环境保护条件9.法律支持条件10.征地、拆迁、移民安置条件11.施工条件(三)场址条件比选1.建设条件比选2.建设投资比选3.运营费用比选4.推荐场址方案5.场址地理位置图六、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1.生产方法(包括原料路线)2.工艺流程3.工艺技术来源(需引进国外技术的,应说明理由)4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表(二)主要设备方案1.主要设备选型2.主要设备来源(进口设备应提出供应方式)3.推荐方案的主要设备清单(三)工程方案1.主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2.矿建工程方案3.特殊基础工程方案4.建筑安装工程量及“三材”用量估算5.技术改造项目原有建、构筑物利用情况6.主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应(一)主要原材料供应1.主要原材料品种、质量与年需要量2.主要辅助材料品种、质量与年需要量3.原材料、辅助材料来源与运输方式(二)燃料供应1.燃料品种、质量与年需要量2.燃料供应来源与运输方式(三)主要原材料、燃料价格1.价格现状2.主要原材料、燃料价格预测(四)编制主要原材料、燃料年需要量表八、总图运输与公用辅助工程(一)总图布置1.平面布置.列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案2.竖向布置(1)场区地形条件(2)竖向布置方案(3)场地标高及土石方工程量3.技术改造项目原有建、构筑物利用情况4.总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)5.总平面布置主要指标表(二)场内外运输1.场外运输量及运输方式2.场内运输量及运输方式3.场内运输设施及设备(三)公用辅助工程1.给排水工程(1)给水工程.用水负荷、水质要求、给水方案(2)排水工程.排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施2.供电工程(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)(2)供电回路及电压等级的确定(3)电源选择(4)场内供电输变电方式及设备设施3.通信设施(1)通信方式(2)通信线路及设施4.供热设施5.空分、空压及制冷设施6.维修设施7.仓储设施九、节能措施(一)节能措施(二)能耗指标分析十、节水措施(一)节水措施(二)水耗指标分析十一、环境影响评价(一)场址环境条件(二)项目建设和生产对环境的影响1.项目建设对环境的影响2.项目生产过程产生的污染物对环境的影响(三)环境保护措施方案(四)环境保护投资(五)环境影响评价十二、劳动安全卫生与消防(一)危害因素和危害程度1.有毒有害物品的危害2.危险性作业的危害(二)安全措施方案1.采用安全生产和无危害的工艺和设备2.对危害部位和危险作业的保护措施3.危险场所的防护措施4.职业病防护和卫生保健措施(三)消防设施1.火灾隐患分析2.防火等级3.消防设施十三、组织机构与人力资源配置(一)组织机构1.项目法人组建方案2.管理机构组织方案和体系图3.机构适应性分析(二)人力资源配置1.生产作业班次2.劳动定员数量及技能素质要求3.职工工资福利4.劳动生产率水平分析5.员工来源及招聘方案6.员工培训计划十四、项目实施进度(一)建设工期(二)项目实施进度安排(三)项目实施进度表(横线图) 十五、投资估算(一)投资估算依据(二)建设投资估算1.建筑工程费2.设备及工器具购置费3.安装工程费4.工程建设其他费用5.基本预备费6.涨价预备费7.建设期利息(三)流动资金估算(四)投资估算表1.项目投入总资金估算汇总表2.单项工程投资估算表3.分年投资计划表4.流动资金估算表十六、融资方案(一)资本金筹措1.新设项目法人项目资本金筹措2.既有项目法人项目资本金筹措(二)债务资金筹措(三)融资方案分析十七、财务评价(一)新设项目法人项目财务评价1.财务评价基础数据与参数选取(1)财务价格(2)计算期与生产负荷(3)财务基准收益率设定(4)其他计算参数2.销售收入估算(编制销售收入估算表)3.成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)4.财务评价报表(1)财务现金流量表(2)损益和利润分配表(3)资金来源与运用表(4)借款偿还计划表5.财务评价指标(1)盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)(二)既有项目法人项目财务评价1.财务评价范围确定2.财务评价基础数据与参数选取(1)“有项目”数据(2)“无项目”数据(3)增量数据(4)其他计算参数3.销售收入估算(编制销售收入估算表)4.成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)5.财务评价报表(1)增量财务现金流量表(2)“有项目”损益和利润分配表(3)“有项目”资金来源与运用表(4)借款偿还计划表6.财务评价指标(1)盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)(三)不确定性分析1.敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)2.盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)(四)财务评价结论十八、国民经济评价(一)影子价格及通用参数选取(二)效益费用范围调整1.转移支付处理2.间接效益和间接费用计算(三)效益费用数值调整1.投资调整2.流动资金调整3.销售收入调整4.经营费用调整(四)国民经济效益费用流量表1.项目国民经济效益费用流量表2.国内投资国民经济效益费用流量表(五)国民经济评价指标1.经济内部收益率2.经济净现值(六)国民经济评价结论十九、社会评价(一)项目对社会的影响分析(二)项目与所在地互适性分析1.利益群体对项目的态度及参与程度2.各级组织对项目的态度及支持程度3.地区文化状况对项目的适应程度(三)社会风险分析(四)社会评价结论二十、风险分析(一)项目主要风险因素识别(二)风险程度分析(三)防范和降低风险对策二十一、研究结论与建议(一)推荐方案的总体描述(二)推荐方案的优缺点描述1.优点2.存在问题3.主要争论与分歧意见(三)主要对比方案1.方案描述2.未被采纳的理由(四)结论与建议附图、附表、附件(一)附图1.场址位置图2.工艺流程图3.总平面布置图(二)附表1.投资估算表(1)项目投入总资金估算汇总表(2)主要单项工程投资估算表(3)流动资金估算表2.财务评价报表(1)销售收入、销售税金及附加估算表(2)总成本费用估算表(3)财务现金流量表(4)损益和利润分配表(5)资金来源与运用表(6)借款偿还计划表3.国民经济评价报表(1)项目国民经济效益费用流量表(2)国内投资国民经济效益费用流量表(三)附件1.项目建议书(初步可行性研究报告)的批复文件2.环保部门对项目环境影响的批复文件3.资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件4.主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议5.项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函6.中外合资、合作项目各方草签的协议7.引进技术考察报告8.土地主管部门对场址批复文件9.新技术开发的技术鉴定报告10.组织股份公司草签的协议项目可行性研究报告篇2【引言】椰子油得自椰子肉（干），为白色或淡黄色脂肪。
项目可行性研究报告编制制度
项目可行性研究报告编制制度1. 引言项目可行性研究报告是项目前期准备工作的重要组成部分，通过对项目的可行性进行深入研究，为项目决策提供科学依据。
本制度旨在规范项目可行性研究报告的编制流程，确保报告的质量和效果。
2. 编制流程项目可行性研究报告的编制流程主要包括以下几个步骤：2.1 项目背景和目标在开始编制报告之前，需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的背景信息、项目的目标和预期成果等内容。
2.2 调研和数据收集在编制报告之前，需要进行充分的调研和数据收集。
这包括对相关行业和市场的调研，收集相关数据和信息，分析市场需求和竞争情况等内容。
2.3 技术可行性分析在报告中需要对项目的技术可行性进行详细分析。
这包括对项目技术方案的评估和分析，考虑技术风险和可行性，评估技术实施难度和成本等内容。
2.4 经济可行性分析在报告中需要对项目的经济可行性进行详细分析。
这包括对项目的投资成本和收益预测的评估，考虑项目的盈利模式和商业模式，进行财务指标计算和风险评估等内容。
2.5 社会可行性分析在报告中需要对项目的社会可行性进行详细分析。
这包括对项目的社会影响和可持续发展性的评估，考虑项目对环境的影响和社会效益等内容。
2.6 结论和建议在报告的最后，需要进行结论和建议的总结。
根据前面的分析，给出项目可行性的评价，并提出有针对性的建议和改进措施。
3. 报告撰写要求项目可行性研究报告的撰写要求如下：3.1 格式统一报告应以Markdown文本格式编写，并按照规定的格式要求进行排版和展示。
字体、字号和行距要统一，标题和副标题要加粗，段落要分清楚。
3.2 内容完整报告的内容要完整，包括项目背景和目标、调研和数据收集、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析等。
每个部分的内容要细化，清晰明了。
3.3 语言简练报告的语言要简练明了，避免使用过多的行话和术语。
句子要简洁、完整，段落要层次分明。
避免使用生僻词汇和口语表达。
3.4 结论和建议明确报告的结论和建议要明确，能够直接指导项目决策。
工作报告之可行性报告成本分析
可行性报告成本分析【篇一：产品经济可行性报告模版】xxxxxx公司产品经济可行性报告项目：编制：审核：审定：批准：日期：成本核算组第一部分分析基础一、项目概述规划xx年开始在xx工厂进行生产，总投资xx万元，按照xx的折现率测算xx年的净现金流，进一步分析财务相关指标，分析项目投资的可行性。
二、本分析报告的编制依据：三、分析方法及评价指标 1、分析方法总量法：xx项目是公司全新开发的产品，资产设备均为全新投入，因此采用总量法对其经济可行性进行测算分析。
2、评价指标主要指标有：（1）投资回收期（pt）=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量值；一）产品生命周期内投资估算 1、工程投资预算（1）工装模具投入（2）生产设备、厂房及土地投入（3）其他投入：不在上述范围内，对投入产出产生影响的投入费用需要做详细的分析。
2、研发费用投入预算按类别归结并按产品品种细分。
二）目标材料成本确定 1、采购成本分析（1）零部件采购成本分析。
（2）对直接材料成本在产品生命周期内的价格变化做出预测。
2、协作件成本分析（1）车身、车架、货箱及冲压件的成本分析。
（2）对协作件成本在产品生命周期内的价格变化做出预测。
三）产品规划及成本价格预测1、产品业务量规划预测（国内和海外）2、价格分析依据规划新产品的分类及新产品直接材料，对每种产品在产品生命周期内的价格做出预测。
预计销售价格在各年是可变动的，如果变化幅度不大也可在生命周期内使用同一价格。
同时一定要使销售价格预测按照同样的产品分类进行规划。
新产品生命周期内的预计销售价格四）各项成本费用预测 1、费用：1）变动费用：根据现有同类产品单台费用标准，参照竞争标杆产品情况预测。
总费用随销量增加而增加，单台呈降低趋势。
2）固定费用：根据现有同类产品费用标准，参照竞争标杆产品情况做年度预测。
年度费用逐年增加，单台呈降低趋势。
注：w代表五年内规划量。
可行性研究报告范文三篇：全面探讨项目的可行性、市场前景和风险分析的报告范本
可行性研究报告范文三篇：全面探讨项目的可行性、市场前景和风险分析的报告范本范文一：可行性研究报告一、项目背景本项目是在市场经济环境下，依托当地的资源优势和区位优势，以及政府的支持和嘉奖，建立一家以培训和咨询为主要业务的公司。
公司名称为“XX培训咨询有限公司”。
二、市场分析1、市场需求近年来，随着社会的发展和经济的增长，人们对自身素质和能力的要求越来越高。
尤其是在信息时代，知识更新速度极快，不不断学习和提高，就很容易被淘汰。
因此，培训和咨询行业的市场需求非常大。
2、市场前景根据市场调查和分析，未来几年，培训和咨询行业的市场前景非常广阔。
一方面，随着人们收入增加和教育意识的提高，越来越多的人愿意投入到自身的培训和学习中。
另一方面，由于经济和技术的发展，企业对培训和咨询的需求也在不断增加。
3、市场竞争目前，培训和咨询行业的市场竞争非常激烈。
除了一些大型的公司和机构之外，还有很多小型的培训机构和个人咨询师。
因此，我们必须注重提高自身的服务质量和竞争力，才能在市场中立足。
三、资源分析1、人力资源公司的所有员工都是由专业人才组成，有着丰富的教学和咨询经验。
公司还会邀请一些专业领域的人士来进行讲座和培训，提高整个团队的能力和素质。
2、物力资源公司的办公场所位于城市中心地段，交通便利，同时内部的设施也非常完备，能够满足公司的日常需求。
四、财务分析1、投资和收益公司的启动资金为100万元，其中60万元用于购置设备和租赁场所，40万元用于人员招募和广告宣传。
根据我们的市场调查和预测，公司的年营业额可以达到300万元，净利润可达到100万元。
2、风险分析虽然培训和咨询行业的市场前景非常广阔，但是也存在着一些风险因素。
例如：市场竞争非常激烈，有些竞争对手的价格非常低，会对我们的市场份额带来影响。
同时，政策和法规的变化也可能影响我们的经营。
因此，我们必须密切关注市场变化和政策法规，及时调整经营策略。
五、总结综上所述，本项目的市场前景非常广阔，同时也存在着一定的风险因素。
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在进行项目管理过程中，成本分析是一个至关重要的环节。
通
过对项目成本的分析，可以帮助团队更好地控制预算，优化资源利用，提高项目的效率和效益。
因此，我将在本文中总结并汇报我们
团队在项目成本分析方面所取得的成果和经验。
首先，我们对项目的成本进行了全面的分析和评估。
我们从项
目的起始阶段就开始了成本估算工作，通过对项目需求、资源投入、风险因素等进行综合考量，制定了详细的成本预算计划。
在项目执
行过程中，我们严格执行成本预算计划，对项目成本进行了实时跟
踪和监控，确保项目的成本控制在合理范围内。
其次，我们针对项目成本进行了深入的分析和优化。
我们对项
目的各项成本进行了细致的分解和比较，找出了成本的主要构成和
关键影响因素。
通过对成本结构的分析，我们发现了一些成本过高
或者不必要的部分，并采取了相应的措施进行优化和调整，从而降
低了项目的整体成本，提高了资源利用效率。
最后，我们总结了在项目成本分析过程中所获得的经验和教训。
我们发现，在成本分析过程中，及时准确的数据收集和分析是非常
重要的，只有通过对数据的深入分析，才能找出成本的真正症结所在，制定出有效的成本控制措施。
同时，我们也意识到了成本分析工作需要全员参与和协同配合，只有团队的共同努力，才能取得成本分析工作的良好效果。
通过以上的工作总结和汇报，我们团队在项目成本分析方面取得了一定的成果和经验，同时也发现了一些不足之处，我们将进一步加强成本分析工作，不断完善和提升我们的成本管理水平，为项目的顺利实施和成功交付打下坚实的基础。
可行性研究报告编制的费用
可行性研究报告编制的费用
一、人力成本
1. 项目经理：项目经理需要负责整个可行性研究报告的编制工作，包括项目计划、人员安排、进度管理等工作，因此需要支付相应的人力成本。
2. 研究人员：研究人员负责对相关资料进行收集、整理、分析，撰写研究报告等工作，需
要支付相应的人力成本。
3. 设计人员：设计人员负责整个报告的排版和美化工作，需要支付相应的人力成本。
二、设备成本
1. 电脑、打印机等办公设备：编制可行性研究报告所需的电脑、打印机等办公设备需要支
付相应的租赁或购买费用。
2. 办公用具：如纸张、笔、文件夹等办公用具也需要支付相应的费用。
三、材料成本
1. 研究资料：可能需要购买相关的书籍、期刊、报纸等研究资料来支持可行性研究报告的
编制。
2. 研究工具：如调查问卷、研究工具等也需要支付相应的费用。
四、外部服务成本
1. 专家咨询费用：可能需要请相关领域的专家进行咨询或评审，需要支付相应的专家咨询
费用。
2. 会议场地费用：可能需要召开会议讨论研究报告的编制情况，需要支付会议场地费用。
3. 印刷费用：完成可行性研究报告后，可能需要支付印刷费用。
在对以上费用进行详细的测算和分析后，可以得出可行性研究报告编制的总体费用。
同时，还需要考虑到不同阶段的成本分摊情况、未来可能的风险及费用变化等因素，以确保可行
性研究报告编制费用的准确性和可控性。
综上所述，可行性研究报告编制费用的确定需要进行详细的成本测算和分析，以确保项目
的可行性研究报告编制费用的合理性和可行性。
同时也需要进行后续的费用预算和控制，
以确保整个项目的顺利进行。
可行性研究报告中的项目进度和成本控制
可行性研究报告中的项目进度和成本控制一、引言在进行可行性研究时，项目进度和成本控制是至关重要的因素。
本报告旨在探讨如何在可行性研究中有效管理项目进度和控制成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内运作。
二、项目进度控制1. 任务分解与时间安排在项目可行性研究中，首先需要将项目任务进行分解，并确定每个任务的时间安排。
通过任务分解，可以更清晰地了解项目的工作内容和工作顺序，从而合理安排项目进度。
2. 项目进度计划制定项目进度计划是项目进度控制的重要一步。
项目进度计划需要明确列出每个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点，以便及时跟踪项目进展情况并采取相应的措施。
3. 进度监控与审查在项目执行过程中，需要不断监控项目进度的变化并进行审查。
监控项目进度可以利用各种工具和技术，例如甘特图、里程碑追踪和关键路径分析等，以便及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
三、成本控制1. 成本估算在项目可行性研究中，需要对项目所需的各项资源进行估算，并结合市场行情和实际情况确定项目的成本。
成本估算应尽可能准确，以确保在执行过程中不会出现预算超支的情况。
2. 预算编制根据成本估算的结果，制定项目预算是必要的。
预算编制应考虑到项目的各个方面，包括人力资源、设备采购、物料购买等，并合理进行分配和控制。
3. 成本监控与审查项目执行过程中，应定期对项目成本进行监控和审查。
通过与实际成本进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施，以确保项目能够按照预算进行。
四、项目进度和成本控制的挑战及应对措施1. 不可预见的风险在项目进行过程中，可能会面临各种不可预见的风险。
为了应对这些风险，应提前制定风险管理计划，并随时跟踪和监控项目的风险情况，以便及时采取相应的措施。
2. 人力资源不足项目进度和成本控制需要充足的人力资源支持。
如果项目组人力不足，可能会导致进度延误和成本超支。
因此，在项目启动前应合理评估人力资源需求，并及时调整和增加项目组成员。
可行性研究报告项目成本与预算分析
应对措施
制定完善的管理制度和流程，确保项目管理的规范化和 有效性；加强团队建设和培训，提高团队整体素质和能 力；建立风险管理机制，及时发现并应对管理问题。
THANKS。
的不确定性对项目经济效益的影响程度。
06
项目预算风险与应对措施
市场风险与应对措施
市场风险
项目实施过程中，市场需求、竞争环境、政策法规等 因素的变化可能导致项目成本增加或收益减少。
应对措施
进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定灵活 的市场策略；建立风险预警机制，及时发现并应对市 场变化；制定备Hale Waihona Puke 方案，降低市场风险对项目的影响 。
可行性研究报告项目成本与预算 分析
目录
• 项目成本概述 • 项目预算制定 • 项目成本估算方法 • 项目成本控制策略 • 项目成本效益分析 • 项目预算风险与应对措施
01
项目成本概述
直接成本
01
直接成本是指在项目实施过程中直接产生的费用， 如人工成本、材料成本、设备租赁费用等。
02
直接成本是项目成本的重要组成部分，通常占项目 总成本的较大比例。
04
项目成本控制策略
成本预测与计划
成本预测
根据项目规模、技术难度、资源需求等因素，预测项目总成本和各阶段成本，为项目预 算制定提供依据。
成本计划
制定详细的项目成本计划，明确各阶段成本目标、预算和成本控制措施，确保项目成本 控制在预期范围内。
成本核算与分析
成本核算
对项目实际发生成本进行记录、分类和 汇总，确保成本数据的准确性和完整性 。
敏感性分析
总结词
敏感性分析是评估项目不确定性对项目经济 效益的影响程度的重要方法，通过敏感性分 析可以了解项目对各种不确定因素的敏感程 度。
项目可行性研究报告成本
项目可行性研究报告成本一、项目背景随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业在选择项目开发和投资时，需要进行项目可行性研究，以评估项目的前景和潜在风险，为投资决策提供依据。
本报告旨在对某项目的可行性进行深入分析，包括市场分析、技术可行性、经济和财务分析，为投资决策提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某某项目2. 项目发起方：某某公司3. 项目目的：实现市场占有率提高，盈利增长4. 项目规模：预计投资额为XXX万元，建设周期为X年5. 项目地点：某某省某某市三、项目市场分析1. 市场需求：对XXX产品的需求量大，市场潜力巨大2. 竞争对手分析：目前市场上竞争对手较多，但产品差异化和服务的提升仍需努力3. 市场趋势：未来市场需求呈逐步增长态势，市场表现良好4. 市场营销策略：XXX公司将通过市场营销策略提升品牌影响力、提高产品知名度四、技术可行性分析1. 技术水平：目前已具备相应的技术条件，有望实现产品研发和生产2. 技术改进：需要进行部分技术改进和升级，以适应市场需求和提升产品品质3. 技术风险：技术改进存在一定风险，需要谨慎、严谨地进行技术测试和验证五、经济和财务分析1. 投资收益率：预计项目投资收益率为X%2. 成本分析：项目投资总额为XXX万元，包括固定成本和可变成本3. 财务预测：根据市场分析和技术可行性分析，预测未来X年内的收入和支出情况4. 资本结构：XXX公司将采取X种资本结构，以实现融资和资金利用的最优化六、风险分析与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需加强市场营销策略，树立品牌形象2. 技术风险：技术改进过程中可能存在的风险，需要加强技术研发和测试3. 资金风险：投资额较大，需谨慎规划和控制资金使用，防范财务风险七、结论与建议1. 结论：根据市场分析和财务预测，本项目具备较高的可行性和投资价值2. 建议：XXX公司应加强市场营销策略，提高技术水平，合理规划资金使用，以确保项目的顺利实施和运营八、项目可行性研究报告编制1. 编制人：XXX2. 编制时间：XXXX年XX月XX日以上报告对某项目的可行性进行了全面深入的分析，为投资决策提供了有力的参考依据。
可行性研究报告如何进行成本效益分析
可行性研究报告如何进行成本效益分析关键信息项1、成本分析的范围和方法直接成本：＿___________________________间接成本：＿___________________________成本估算的时间跨度：＿___________________________成本分析所采用的模型和工具：＿___________________________ 2、效益分析的范围和方法直接效益：＿___________________________间接效益：＿___________________________效益估算的时间跨度：＿___________________________效益评估的指标和权重：＿___________________________3、敏感性分析的因素和范围关键成本因素：＿___________________________关键效益因素：＿___________________________敏感性分析的方法和工具：＿___________________________4、风险评估和应对策略可能影响成本效益的风险：＿___________________________风险发生的概率和影响程度：＿___________________________应对风险的策略和措施：＿___________________________1、引言11 本协议旨在阐述在可行性研究报告中进行成本效益分析的重要性、方法和步骤，以帮助决策者全面评估项目的可行性和潜在价值。
2、成本分析21 直接成本直接成本是与项目直接相关且能够明确计量的成本支出。
这包括但不限于原材料采购成本、劳动力成本、设备购置和安装成本等。
211 原材料采购成本应考虑市场价格波动、采购数量和质量要求等因素。
212 劳动力成本要涵盖员工工资、福利、培训费用以及可能的加班费用。
22 间接成本间接成本是那些难以直接追溯到项目，但为了项目的顺利进行而必须承担的费用。
可行性研究报告中的生产成本分析
可行性研究报告中的生产成本分析1. 研究背景生产成本分析是可行性研究报告中的一项重要内容。
它帮助企业评估项目的经济可行性，确定项目的投资效益和推广前景。
生产成本分析是对项目投资和盈利能力进行量化评估的关键环节。
2. 成本分类在进行生产成本分析时，我们首先需要对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本。
直接成本指直接与产品生产相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本则是间接影响产品生产的成本，如管理费用、设备折旧费用等。
3. 成本计算方法针对不同的成本类型，有不同的计算方法。
可以用简单的平均法、比例法、摊销法等进行计算。
以原材料成本为例，可以通过记录原材料的采购价格和用量，计算每单位产品的原材料成本，并由此得出总的原材料成本。
4. 影响生产成本的因素生产成本的高低在很大程度上决定了企业产品的价格以及竞争力。
因此，了解影响生产成本的因素是非常重要的。
常见的影响因素包括原材料价格波动、劳动力成本变化、能源价格等。
此外，生产工艺的改进和技术创新也能对成本进行有效控制。
5. 成本控制与优化为了提高项目的经济可行性，企业需要不断探索成本控制与优化的方法。
可以从以下几个方面入手：（1）优化供应链管理，寻求优质原材料供应商，并与之建立稳定的合作关系，以获取更优惠的采购价格；（2）提高生产效率和工艺优化，通过技术改进和自动化设备的引入，降低人工成本，提高生产效率；（3）节约能源和降低废品率，减少生产过程中的资源浪费，降低成本。
6. 风险评估在进行生产成本分析时，还需要对潜在的风险进行评估。
风险评估可以帮助企业在决策过程中更全面地考虑可能出现的不利因素，从而更准确地评估项目的可行性。
常见的风险因素包括市场波动、政策风险、技术风险等。
7. 结论生产成本分析是可行性研究报告中不可忽视的一环。
通过对生产成本的准确分析，企业可以更全面地了解项目的经济效益和潜在的风险。
在制定决策和推广方案时，生产成本分析将起到至关重要的作用，为企业的发展提供可靠的依据。
可行性研究报告的成本构成
可行性研究报告的成本构成一、引言本可行性研究报告旨在对公司计划扩展新项目的可行性进行分析，其中一个重要的方面是成本构成分析。
成本构成分析是对项目各项成本的详细分析，从而对项目的经济效益及风险进行评估。
二、项目描述公司计划扩展新项目，该项目是一个在线教育平台，旨在为学生提供优质的教育资源和服务。
平台将提供各类课程，包括学科课程、语言课程、技能培训等，学生可以通过平台进行在线学习，同时还将提供在线教育咨询和辅导服务。
三、成本构成分析1. 人力成本人力成本是项目的主要成本之一。
在在线教育平台的运营过程中，需要有专业的教师和教育专家来制作课程、提供咨询和辅导服务等。
此外，还需要有运营团队和技术团队来维护平台的正常运行。
人力成本包括员工工资、福利、培训成本等。
2. 技术成本在线教育平台需要建立完善的技术支持系统，包括网站建设、服务器托管、网络安全等方面的技术支持。
这些技术成本会涉及到购买软件和硬件设备、技术维护和更新等。
3. 营销成本为了吸引更多的学生和教育机构使用平台，需要进行广告宣传、市场推广等活动，这将带来一定的营销成本。
同时，还需要进行客户服务、市场调研等方面的工作，这些都是营销成本的一部分。
4. 运营成本平台的日常运营需要一定的成本支出，包括办公场地租金、水电费用、日常办公用品采购等。
5. 管理成本项目的管理成本包括管理团队的薪酬、培训成本、管理软件的采购等，这些成本对项目的运作和管理起着至关重要的作用。
四、成本构成分析的评估方法1. 成本效益分析成本效益分析是对项目的成本与收益进行综合评估，通过比较项目的成本和预期的经济效益，来评估项目的可行性。
成本效益分析将对项目的收入、支出、成本回收期等进行综合测算，从而对项目的经济效益进行评估。
2. 风险评估成本构成分析还需要对项目的风险进行评估。
项目的成本构成中可能存在的风险包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过风险评估，可以对项目的可行性进行更全面的分析。
可行性研究报告的重点
可行性研究报告的重点可行性研究报告是针对一个特定项目或计划进行的一项研究，目的是评估项目或计划是否可行，以及实现该项目或计划所需的方案和成本。
在进行可行性研究报告时，需要重点分析并探究以下几个方面：一、市场调研分析市场调研是可行性研究报告的重中之重。
市场调研的目的是为了确定项目或计划是否有足够的市场需求，以及这个市场是否稳定并能够持续增长。
调研市场需要掌握的信息包括市场容量、消费者需求和偏好、竞争情况、市场增长率、行业趋势等。
只有掌握了这些信息，才能够对项目或计划的市场前景进行准确分析，提供可靠的决策依据。
二、技术可行性分析技术可行性分析是评估项目或计划是否可行的另一个重要方面。
技术可行性分析需要综合考虑项目或计划所需的技术条件和基础设施、生产工艺和工艺流程、现有的技术水平等因素。
通过分析这些因素，可以判断是否需要额外投入大量的技术研发成本，以及这些技术是否可行和成本效益是否高。
三、财务分析财务分析是判断项目或计划是否可行的重要依据。
财务分析需要考虑项目或计划的成本效益、投资回报率、现金流状况、盈利能力等因素。
只有掌握了这些信息，才能够判断项目或计划是否值得投资。
同时，在财务分析的过程中，需要设置风险评估体系，来评估风险和不确定性因素对项目或计划的影响。
四、组织管理分析组织管理分析是评估项目或计划是否可行的重要方面之一。
组织管理分析需要考虑项目或计划所需的资源、团队管理、规划和控制等因素。
在这方面，需要设定一个合理的管理架构和管理模式，充分利用现有资源，实现项目或计划的预期目标。
五、社会影响分析社会影响分析是评估项目或计划是否可行的另一个重要方面。
社会影响分析需要考虑项目或计划对环境、自然资源、社会和经济各方面的影响，以及如何进行合理化补偿和风险防范。
这些因素的考虑可以避免一些负面影响的出现，保障项目或计划的实现过程的公平和合理。
六、政策法规分析政策法规的局部性和时效性对项目或计划的可行性至关重要。
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（1）
段阶工施
段阶算结
7
技术支持协助
Y
竣工验收
竣工结算
建安成本分析＜
f
Y
成本数据库
1组织结果应用
I
变更造价测 算、复核确认
编制商务条款 参与商务谈判
汇总统计项目 动态成本月报
编制项目动态 工程成本
/
动态成本控制 （其他类）
N
审核
审批
审核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心
审批：财务总监
诵核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心、主管副总、总经 理
设计阶段的经济效益测算分析
2、营销管理流程《项目定位管理流程》，成本核算中心 参与其流程，并提出定位的成本控制建议，按照《概念性 规划方案设计招标和设计管理流程》的要求参与定位评 审。
3、集团成本核算中心全过程参与市场开发中心各项项目 拓展流程。
《定位策划 报告》、《概 念设计成 果》
概念设 计成果 提交后2个工 作日内 完成成 本测算
审批：总公司董事长
N
审核 审批
工程款支 付审核
编制施工图预 算
目标成本下达 执行
工程供方
采购
合同管理
质量进度 安全管理
变更、签
证管理
目标成本动态 监控、调整
成本管理评估 考核
成本管理评估 考核
»其他费用分析
11
组织编制竣工
结算报告
结束
2、流程说明
2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公 司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新 进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
5、审核责任及审批权限冋方案设计评审会
匡算
4
目标责任成本制定：
1、方案设计完成、成本匡算审批通过后，地产集团成本
核算中心收集相关资料，制定目标责任成本，财务管理中
心提供支持：
成本管理制度项目
第一节工作流程
一、成本控制管理流程
1
成本控制管理流程（1）
开始
|同拓展评审会
项目拓展
初步定位
卜规划设计草案
段阶位定展拓
段阶计设
产品定位
概念性方 案设计
成本估算
_卜经济效益估算
成本测算
・经济效益估算
审核
-f、审批＞
同概念设计评审会
审核、
*审批
建筑方案 设计/优化
设计指标审 查，成本匡算
3
设计类承包商招标阶段：
1、地产集团成本核算中心参与设计类承包商考察；参与 招标过程评审
建筑方案设计阶段：
1、根据审批通过的建安成本测算，成本核算中心1个工
作日内提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，
《建筑方案
设计限额》
《建筑方案
设计成本匡
算表》
建筑方 案设计 成果提 交后3个工作 日内完 成成本
2、可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段 成本估算作业指引》的要求执行
3、《可行性研究报告》组织评审会，完成审核审批调整 修订后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目 标成本
4、可行性研究阶段各部门配合工作具体操作参照《项目 拓展及论证管理流程》的要求执行
成成本
估算
2
定位策划阶段：
1、获取土地后，成本核算中心参与项目定位策划、前期 设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、 项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本 测算，财务管理中心综合建安成本，进行定位策划、概念
（1）负责项目开发过程中动态成本管控
（2）负责编制项目动态成本相关报表
（3）参与项目成本后评估
城市公司或独立项目公司
核算部
（1）负责建安类工程预结算编制、审核
（2）负责建安类工程动态成本管理
城市公司或独立项目公司
财务部
（1）负责各阶段项目经济效益测算
（2）参与项目成本后评估
2.3节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
拓展阶段：
1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可 行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：
（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，
负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；
（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标 准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；
设计指标审 查，成本概算
I同施工图设计评审会
-►经济效益概算-'审核■■■■■
设计指标审 查、优化
扩初设计/
优化
施工图设 计/优化
审核
审批
成本控制
成本管理控制流程（2）
城市公司或独
立项目公司
成本部
城市公司或项 目公司工程管 理部
城市公司或项 目公司核算部
城市公司或项
目公司财务部
总公司成本核
算中心
审核审批部门（岗位）
景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费
用预算；
（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和 相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定
位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在2个工作日
内完成可研阶段成本估算；
（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资 本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，
2.2职责说明
地产集团成本核算中心
（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）
（2）负责项目开发全过程动态成本的监控
（3）组织项目成本后评估
地产集团财务管理中心
（1）负责各阶段项目经济效益测算
（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书
（3）参与项目成本后评估
城市公司或独立项目公司
成本部
作为设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导实施方
案的造价控制
2、规划设计部依据《规划方案设计管理流程》的要求组
织方案设计工作
3、方案设计成果提交后3日内，成本核算中心（或城市
公司（独立项目公司）成本部）组织建安成本匡算及设计 指标优化工作，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指
引》要求执行
4、 财务管理中心结合成本匡算，1个工作日内完成经济测 算修订
同建筑方案设计评
审会
方案设计成本 控制建议/限额
协助：财务管理中心
参与：市场开发中心、营销管理中 规划设计部、工程管理中心
心、
组织目标责任
成本编制
经济效益匡算
审核 审批
审核
审批
鬲核：总公司各主管 副总
审批：总公司总经理
□备案：总公司董事长
5
同扩初设计评审会
施工图设计成
本控制建议/限＜
额
扩初设计成本 控制建议/限额
（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，
提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、 楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、
《政府规费 表》、《初步 产品建议 书》、《可行 性论证规划 草案指标说 明》
《可研阶段 成本估算 表》
项目可 研工作 依据计 戈U开 展，规 划设计 草案完 成后2个工作 日内完