管理人员综合面试题目

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安全管理人员面试考试卷试题目

安全管理人员面试考试题目

一、你以为作为公司的一名安全管理人员，自己应当具备哪些素质。

（1）提升学习能力，练就创一流业绩的本事。安全员要把学习作为一项基本功，勤于学习，擅

长学习，做到学致使用，用有所成。要做到学习工作化，工作学习化，经过自己的带头作

用，创造浓重的学习进步气氛。作为一名安全管理人员，会应关于实质工作有关的设施安全、电气安全、应急安全、职业健康安全等方方面面的工作，所以应付各专业知识的不停学习，

以及收集有关的国家法律法例标准要求特别重要。

（2）提升实践能力，增强责任心、使命感。基层安全工作任务重，标准高，要求严，是一

项长久、艰巨、复杂的工作。安全管理人员需要增强事业心、责任感，在实践中增强安全生

产技术业务能力。要增强基本功训练，按期组织展开实践操练，提升全员安全技术，当好本

单位的安全工作领头人。

（3）提升创新能力，创始基层安全工作新场面。要做好基层安全生产工作，就要依据单位

的人员特色、生产（工作）特色随和候、季节特色等，因时、就地取材地展开安全生产工作。针对单位安全工作面对的新状况、新问题，要求我们安全员一定创新思想方式和工作方法，

多角度思虑，多门路探究，多形式运用，创始基层安全工作的新场面。

（4）提升组织协调能力，创造可亲、可敬的优秀气氛。作为安全员要擅长组织和交流协调，

团结单位全体职工来共同搞好基层安全工作。要增强服务意识，对单位职工不但是严格要求，

也要热忱关怀，要诚心真意地为他们排难解忧，增强感化力、凝集力和亲和力，把单位建设成职工心齐、气顺、劲足、人际关系和睦的新式公司民主管理体制。

企业高层管理类人员面试题目如何面试中高层人员

企业高层管理类人员面试题目篇1

1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的你在解决这个问题中起了什么作用

2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢为什么

3、你在解决矛盾方面的哪些经验这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用

4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的

6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题

7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的

8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突

9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么你打算怎样解决这个问题人们用什么方法来处理冲突和矛盾

企业高层管理类人员面试题目篇2

1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，

你怎样回答他的问题才好

2、一个好的沟通者应该具备哪些条件

3、请说一下别人是怎样看你的

4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是

怎样使对方改变他的不良行为的

5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿

6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么

2021年管理人员面试题目

Not every effort will yield results, but every harvest must be worked hard. This is an unfair and irreversible proposition.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

管理人员面试题目

1. 你能简单地谈一下你自己吗？

这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。

2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢？

3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？

4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般

的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5. 能描述一下你的管理思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。

管理人员面试题及答案

一、请简要介绍一下您的背景和经验，以及为什么您适合这个管理职位。

答：我持有XX学位，并在XX公司担任管理岗位多年。我在过去的工作中，领导和协调团队完成了一系列成功的项目，并取得了杰出的成果。我具备良好的组织能力、解决问题的能力以及良好的人际关系技巧。我对这个管理职位非常感兴趣，并相信我的经验和能力使我能够胜任。

二、请描述一下您在过去工作中面临的一个具体挑战，以及您是如何应对并解决这个挑战的。

答：在我之前的工作中，我们团队遇到了一个项目进度严重滞后的问题。我立即召集团队成员开会，详细了解了问题的根源，并进行了全面的分析和评估。我制定了一个全新的项目计划，重新分配资源和时间，并与团队共同努力，确保项目能按时完成。我还与客户保持了密切的沟通和合作，确保他们对项目的满意度不受影响。最终，我们成功地完成了项目，并取得了客户的高度赞扬和认可。

三、您如何领导和激励团队成员达到共同的目标？

答：领导和激励团队成员是我作为管理人员的重要职责之一。我会首先与团队成员建立良好的沟通渠道和合作关系，确保他们可以自由地表达自己的观点和意见。我会设定明确的目标，并与团队成员分享我的愿景和期望。我会用正面的反馈和认可来激励团队成员，给予他

们有挑战性的任务和机会，并提供培训和发展的机会。我也会积极聆

听团队成员的建议和反馈，并根据需要进行调整和改进。通过这些方法，我相信能够激励团队成员达到共同的目标。

四、请描述一次您在团队冲突处理方面的经验，并介绍您是如何解

决这个冲突的。

答：在过去的工作中，我曾经有一次遇到了团队成员之间的不和谐

管理人员综合面试题目

第一篇：管理人员综合面试题目

管理人员面试题目

分析决策能力：

1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？

2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？

3、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？

4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？

5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？

人际沟通能力

1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？

2、你的同事/同学对你是怎样评价的？

3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如果和他相处的？

4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。请问：你将如何改变这一现状。

5、工作中，你是如何处理与领导的关系的。

6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？

团队合作能力

1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？

2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？

3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？

4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果？

5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取过？

6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失误，你该怎么处理？

7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？情绪控制能力

1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？

管理人员面试问题答案

【篇一：管理岗位面试题目】

给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？

【参考答案】

在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担

错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作

热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有

可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作

的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不

断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。

但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，

很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为

人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。

在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚

谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同

时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工

作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。

【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的

批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。

3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃

圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？

【参考答案】

这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不

管理人员面试问题答案

篇一：管理岗位面试题目】

面试官：每次领导都批评你，你怎么办？

应聘者：在工作中受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有勇气承担错误和责任，积极解决问题，确保不再犯同样的错误。我注意到资格比我老的同事总是抢着做事，这种积极的工作态度和热情值得我研究。如果老同事把自己负责的工作交给我，我会认为这是对我的信任和锻炼机会，我会努力承担责任并积累经验。但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，我会寻求上级领导的意见，为我们做出更清晰的工作划分。在今后的工作中，我会尊重老同事，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取得到同事的信任和领导的认可。

XXX点睛】解答人际关系问题要有阳光心态，正确对待

领导的批评，尊重老同事是根本，但也要提出合理的解决方法，促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。

面试官：现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？

应聘者：这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地抛。这反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。解决这个问题需要多管齐下，综合运用思想、制度、监督等手段。

首先，要加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起。孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高是解决车窗扔垃圾问题的关键。

行政岗位管理面试试题

第一篇：行政岗位管理面试试题

行政岗位管理面试试题

一、行政岗位经典面试试题

1.请自我介绍一下

2.你对行政部门的理解如何？

3.你认为行政部门的核心职能有哪些？

4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪

些？

5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？

6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？

7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？

8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。

9.你在选择工作中最看重的是什么？

答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的容）可以根据其回答内容要求应聘

者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力

二、其他行政岗位面试试题

1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？

2.怎样才算完成领导交办的任务？

3.怎样才能做好人事行政工作？

4.怎样才能使例会变得有效？

5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？

6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

7.处理员工关系最重要的是什么？

8.办理离职手续最重要的是什么？

9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？

10.如何办理员工社保和离职手续？两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开

（应善待离

职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）

11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医

生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？

第二篇：管理岗位类面试试题

管理岗位面试试题

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

中层管理人员面试题目

中层办理人员面试标题问题

1. 你能简单地谈一下你本身吗？

这个问题，说它是面试问题的鼻祖，这个“鼻祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不断的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。

2. 你觉得本身有哪些不同凡响之处呢？

3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？

4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不竭进取、不竭汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比力谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以天真烂漫的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5. 能描述一下你的办理思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把本身说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的同流合污者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。

6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？

如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于本身的生活；反之，如果他咕哝不已的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？

管理人员面试题及答案

对面试题的回答情况会影响管理人员的面试成败。下面是由小编分享的管理人员面试题及答案，希望对你有用。

管理人员面试题及答案篇1

1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)

2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)

3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会

应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。)

5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)

面试中层管理人员,HR必问的20道题。

面试中层管理人员，HR必问的20道题。

1、您认为“管理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。）

2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。）

3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么？（“报告坏消息”是一个个答案；“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种回答；“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是第三种回答，最好的回答是第三种，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。）

5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。）

6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。）

7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。）

8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。）

9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。）

管理人员、人事及行政人员面试综合考试题

管理⼈员、⼈事及⾏政⼈员⾯试综合考试题

请将答案写在答题纸上【本试卷共10页，考试时间90分钟，满分100分】

⼊职综合能⼒测试试题

姓名：性别：得分：考试时间：

⼀、逻辑推理

（⼀）排序推理（本试题共有5⼩题，每题2分，共10分）

下⾯的每道题中给出了五个事件，每个事件是以简短词语来表述的，接着给出的选项是表⽰五个事件的四种假定发⽣顺序的数字序列。请你选择其中最为合乎逻辑的⼀种事件顺序。

1.⑴违章建筑⑵强制拆除⑶通知拆除

⑷乱占耕地⑸损害集体利益

A：4-1-3-5-2 B：1-2-5-4-3

C：4-1-5-3-2 D：4-1-3-2-5

2.⑴农民⽣产积极性提⾼⑵社会稳定⑶农业连年丰收

⑷推⾏家庭联产承包责任制⑸解决⼈民温饱问题

A：1-4-3-5-2 B：3-4-5-2-1

C：4-3-1-5-2 D：4-1-3-5-2

3.⑴成效显著⑵意见分歧⑶深⼊交谈

⑷贯彻执⾏⑸观点统⼀

A：2-5-3-1-4 B：5-3-2-4-1

C：2-3-5-4-1 D：3-2-5-4-1

4.⑴下岗⑵优化组合⑶设备更新

⑷重新上岗⑸学习新技能

A：3-2-1-5-4 B：2-1-3-4-5

C：1-2-4-5-3 D：4-5-1-3-2

5.⑴调查研究⑵局部调整⑶制定计划

⑷中期检查⑸贯彻落实

A：3-1-5-4-2 B：1-3-4-2-5

C：2-4-5-1-3 D：1-3-5-4-2

（⼆）图形推理（本试题共有5⼩题，每题2分，共10分）

下⾯的每道题包含两套图形。其中第⼀套图形包括三个图形，第⼆套图形包括两个图形和⼀个问号。在这两套图形之下还有供选择的四个图形。请你认真观察两套图形的相似性，然后从四个供选择的图形中选择你认为最适合取代问号的⼀个。正确的答案应使两套图形表现出最⼤程度的相似性。

管理类岗位面试的问题

给大家提供一些对策，欢迎大家阅读

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

中层管理人员面试题目

1.你能简单地谈一下你自己吗？

这个问题，说它是问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华美的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的时机。在谈的过程中要简练，但要有亮点。

2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢？

3.我凭什么认为你是这个职位的适宜人选呢？

4.从今以后的3年时间里，你都方案做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期开展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以承受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比拟谦虚的开始他的答复；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5.能描述一下你的思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并开展、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个专制政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的专制者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。

6.对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？

如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要疑心，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要疑心他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？

高校管理岗面试题目

管理岗位面试的成功最关键的因素是什么呢?是你的面试技巧!下面就赶紧跟着爱汇网店铺一起来看看高校管理岗面试题目吧!

高校管理岗面试题目(一)

1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法??

2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员??

7.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么??

8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

9.在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

10.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

高校管理岗面试题目(二)

1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、

周密考虑。请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢?

行政管理人员面试笔试题目--整卷

行政管理人员面试题

一、请写出企业常用的公文文种？（5分）

答：（考察对公文的一般理解）

一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告.

二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？(15分）

答：（考察行政工作的整体感觉）

1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合同工作。

2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；

3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;

4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护.

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。

6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）

7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。

三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做,何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分）答：（考察组织及协调能力)

策划方案由行政助理草拟.1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。

四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（5分)

答：（考察公文格式）

关于国庆节放假的通知

公司各部门：

今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六)公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。