战略新思维培训(ppt 70)(1)
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• 新环境 • 对企业战略认识的几大误区 • 我们对战略的看法
二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其
启示
战略新思维培训(ppt 70)(1)
一）２１世纪的新环境
环境３C模式 全面激烈竞争
Competition
Customer
发生了根 定 企 业 宗 旨 、 间的计划，时限期限 评价企业战略。
本性变化。 目 标 、 战 略 为1－3年。
B．测定企业的表现，
市场、客 和 政 策 管 理 B．行动方案是完成 成就及问题
观。
的过程。
某一次性计划的活动 C．采取必要纠正活动。
C ． 内 部 条 件 •SWOT分析 和步骤的陈述。
顾客主权至上
Change
快速变化
２１世纪新环境主要特点：
• 人类社会正进入信息时代
• 社会的资源基础发生了深刻的 转变
• 全球经济的出现
• 人性的基本假说正面临着挑战
• 环境的急剧变化要求企业组织 体系作出相应调整
• 人们的心智模式和思维方式急 待转变
• 可持续发展已成为全球共同的 主题
• 经济正从专业化重返综合
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图1 企业战略管理的过程模型
战略制定
战略实施
战略的评价和控制
企业战略制定
外部环 境分析
企业战略实施 实施体系
宗旨 目标 战略 政策
评价与控 制
评价 与控 制
内部环 境分析
实施措施
战略新思维培训(ppt 70)(1)
企业战略管理过程模型简要说明
战略管理起点 战略制定
企业战略的管理表现为一个过程，如图 1，是依据企业外部环境变化 制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略 的过程，表现为以下特点：
（1）企业战备管理是将企业战略的制定、实施、评价和控制看成一个 完整的过程加以管理的，其目的是提高这一过程的有效性加效率。
（2）重视企业志其处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、 利用环境（政治、经济、技术、文化、政府、顾客、股东、债权 人）的变化。
（3）关心的是企业长期、稳定和高速度地发展。战略管理的时间跨度 一般在3年以上，5－10年之内。企业战略的实施通常包括一系列 的中、短期或行动计划，使战略在行动上具体化。 目前西方企业制定了5年或10年发展战略后，逐年封企业战略及 其实施进行评价，采取必要调整。这叫做滚动式战略制定与修订。
（4）不同於企业战略的制定，它不仅要求企业高层管理者的决策，而 且也需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系
公司战略 经营战略 职能战略
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系
公司层次 战略制定
战略实施
评价与控制
经营(分公 战略制定 司)层次
战略实施
评价与控制
职能层次 战略制定
战略实施
评价与控制
战略新思维培训(ppt 70)(1)
三）我们对战略的看法
• 战略首先是创造性思维的产物 • 战略是对环境中根本性变化的积极反思 • 战略是理性和直觉结合的结果 • 战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势
综合的结果 • 多元化或专业化的战略选择取决于企业
生命周期、资源状况和外部环境的结合 • 原景是企业战略的先导 • 战略应使企业员工易于理解 • 战略领先意味着领先了一半
战略实施
战略评价与控制
A．企业定位 战 略 的 制 定 ， 首先需要一个实施计 这是对企业战略实施进
发生了变 是 通 过 封 企 划体系提供保障。这 行评价以及采取必要行
化，希望 业 内 外 环 境 个体系包括：
动的过程。
发生变化。 因 素 的 分 析 A．中间计划是介於 A．监视和分析企业内
B ． 外 部 环 境 和 组 合 来 确 长期战略行动方案之 外环境的变化，并重新
战略新思维培训(ppt 70)(1)
二）对企业战略认识的六大误区
• “应景式”的企业战略观 • 多元化战略已无“市场”。 • 愿景只是企业对外宣传的一块招牌。 • 战略只是发展模式的比较与选择。 • “一蹴而就”的企业战略观。 • 企业战略只为击败竞争对手。
企业必须从战略误区中走 出来，树立战略新观念
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企业战略的层次结构
1、集团公司战略――又称组合战略， 总体战略。前提多元化发展。
– 组合战略 – 规定企业主要从事哪种经营 – 集中战略――类似于行业经营战略
2、行业经营战略 —— 适用于按产品 类型设置的各个分部或事业部
3、职能部门战略—— 重点是最大限 度地利用其资源去提高管理的效率
•TOWS（SWOT）分析：优势、弱点、机会、威协
战略新思维培训(ppt 70)(1)
提纲
一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策
• 企业战略管理过程
• 战略选择 • 实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的
战略转型及其启示
战略新思维培训(ppt 70)(1)
一）企业战略管理过程
战略新思维培训(ppt 70)(1)
2020/11/19
战略新思维培训(ppt 70)(1)
提纲
一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其
启示
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提纲
一、环境变化与战略新认识
评价指标：
发生了变 •集团公司战 C．预算――以货币 ①用销售额、销售量、
化。核心 略选择
语言表达的行动方案。 资产总值测定公司成绩。
能力、领
D．程序――规定完 ②毛利率，纯利润，每
导者风格。
成某一特殊行动或任 元销售利润率来测定企
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务之步骤和方法。
业效益。
③投资收益率，自有资
本收益率，每股溢利测
定企业的资本利用率。
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二）集团公司战略选择
1、集团公司战略环境分析 2、公司定位 3、集团公司总体战略
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1、集团公司战略环境分析
•分析模式（I）（SWOT分析） 各种战略因素分析方法及其相互关系图：（图4） ·三张因素评价表，见表1、表2、表3
·综合阶段，可使用的方法有SWOT，SPACE，BCG，IE，GS
二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其
启示
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一）２１世纪的新环境
环境３C模式 全面激烈竞争
Competition
Customer
发生了根 定 企 业 宗 旨 、 间的计划，时限期限 评价企业战略。
本性变化。 目 标 、 战 略 为1－3年。
B．测定企业的表现，
市场、客 和 政 策 管 理 B．行动方案是完成 成就及问题
观。
的过程。
某一次性计划的活动 C．采取必要纠正活动。
C ． 内 部 条 件 •SWOT分析 和步骤的陈述。
顾客主权至上
Change
快速变化
２１世纪新环境主要特点：
• 人类社会正进入信息时代
• 社会的资源基础发生了深刻的 转变
• 全球经济的出现
• 人性的基本假说正面临着挑战
• 环境的急剧变化要求企业组织 体系作出相应调整
• 人们的心智模式和思维方式急 待转变
• 可持续发展已成为全球共同的 主题
• 经济正从专业化重返综合
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图1 企业战略管理的过程模型
战略制定
战略实施
战略的评价和控制
企业战略制定
外部环 境分析
企业战略实施 实施体系
宗旨 目标 战略 政策
评价与控 制
评价 与控 制
内部环 境分析
实施措施
战略新思维培训(ppt 70)(1)
企业战略管理过程模型简要说明
战略管理起点 战略制定
企业战略的管理表现为一个过程，如图 1，是依据企业外部环境变化 制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略 的过程，表现为以下特点：
（1）企业战备管理是将企业战略的制定、实施、评价和控制看成一个 完整的过程加以管理的，其目的是提高这一过程的有效性加效率。
（2）重视企业志其处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、 利用环境（政治、经济、技术、文化、政府、顾客、股东、债权 人）的变化。
（3）关心的是企业长期、稳定和高速度地发展。战略管理的时间跨度 一般在3年以上，5－10年之内。企业战略的实施通常包括一系列 的中、短期或行动计划，使战略在行动上具体化。 目前西方企业制定了5年或10年发展战略后，逐年封企业战略及 其实施进行评价，采取必要调整。这叫做滚动式战略制定与修订。
（4）不同於企业战略的制定，它不仅要求企业高层管理者的决策，而 且也需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系
公司战略 经营战略 职能战略
战略新思维培训(ppt 70)(1)
图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系
公司层次 战略制定
战略实施
评价与控制
经营(分公 战略制定 司)层次
战略实施
评价与控制
职能层次 战略制定
战略实施
评价与控制
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三）我们对战略的看法
• 战略首先是创造性思维的产物 • 战略是对环境中根本性变化的积极反思 • 战略是理性和直觉结合的结果 • 战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势
综合的结果 • 多元化或专业化的战略选择取决于企业
生命周期、资源状况和外部环境的结合 • 原景是企业战略的先导 • 战略应使企业员工易于理解 • 战略领先意味着领先了一半
战略实施
战略评价与控制
A．企业定位 战 略 的 制 定 ， 首先需要一个实施计 这是对企业战略实施进
发生了变 是 通 过 封 企 划体系提供保障。这 行评价以及采取必要行
化，希望 业 内 外 环 境 个体系包括：
动的过程。
发生变化。 因 素 的 分 析 A．中间计划是介於 A．监视和分析企业内
B ． 外 部 环 境 和 组 合 来 确 长期战略行动方案之 外环境的变化，并重新
战略新思维培训(ppt 70)(1)
二）对企业战略认识的六大误区
• “应景式”的企业战略观 • 多元化战略已无“市场”。 • 愿景只是企业对外宣传的一块招牌。 • 战略只是发展模式的比较与选择。 • “一蹴而就”的企业战略观。 • 企业战略只为击败竞争对手。
企业必须从战略误区中走 出来，树立战略新观念
战略新思维培训(ppt 70)(1)
企业战略的层次结构
1、集团公司战略――又称组合战略， 总体战略。前提多元化发展。
– 组合战略 – 规定企业主要从事哪种经营 – 集中战略――类似于行业经营战略
2、行业经营战略 —— 适用于按产品 类型设置的各个分部或事业部
3、职能部门战略—— 重点是最大限 度地利用其资源去提高管理的效率
•TOWS（SWOT）分析：优势、弱点、机会、威协
战略新思维培训(ppt 70)(1)
提纲
一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策
• 企业战略管理过程
• 战略选择 • 实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的
战略转型及其启示
战略新思维培训(ppt 70)(1)
一）企业战略管理过程
战略新思维培训(ppt 70)(1)
2020/11/19
战略新思维培训(ppt 70)(1)
提纲
一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其
启示
战略新思维培训(ppt 70)(1)
提纲
一、环境变化与战略新认识
评价指标：
发生了变 •集团公司战 C．预算――以货币 ①用销售额、销售量、
化。核心 略选择
语言表达的行动方案。 资产总值测定公司成绩。
能力、领
D．程序――规定完 ②毛利率，纯利润，每
导者风格。
成某一特殊行动或任 元销售利润率来测定企
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务之步骤和方法。
业效益。
③投资收益率，自有资
本收益率，每股溢利测
定企业的资本利用率。
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二）集团公司战略选择
1、集团公司战略环境分析 2、公司定位 3、集团公司总体战略
战略新思维培训(ppt 70)(1)
1、集团公司战略环境分析
•分析模式（I）（SWOT分析） 各种战略因素分析方法及其相互关系图：（图4） ·三张因素评价表，见表1、表2、表3
·综合阶段，可使用的方法有SWOT，SPACE，BCG，IE，GS