指挥部施工合同协议书

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建设项目指挥部合同管理办法

建设项目建设项目指挥部合同管理办法1总则1.1为规范建设项目建设项目指挥部(以下简称指挥部）的合同管理，保障指挥部的合法权益，符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。

1.2指挥部（采购合同部）签订的合同及相关补充协议，均适用本规定。

1.3指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行，如《中华人民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》。

1.4指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别。

1.5指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。

1.6工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部，技术咨询服务类合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门,行政后勤类合同的执行部门为办公室。

1.7纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。

2合同的拟订管理2.1合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见，会签后与招标文件同时发布(会签流程详见附件1“合同审批会签单”）。

2。

2 拟订合同时，有合同范本的，严格按照合同示范文本制度及其实施细则执行;没有合同范本的,由采购合同部结合标的具体情况拟订。

2.3 行政主管部门标准格式合同的订立按国家相关规定执行。

3合同的签订管理3.1合同签订的总体要求（1）订立合同不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益；（2)订立合同一律采用书面形式，不得采用口头形式和其他形式; （3）不得与超越经营范围的单位签订合同,也不得与非授权代表或超越代理权的人签订合同.签订合同时，应当要求对方提交签约代表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书；（4）签订合同时，我方合同主体为广发银行股份有限公司，合同签订的相关授权依据广发银行股份有限公司企业授权管理规定或企业对建设项目建设项目的专项授权管理规定（如有）。

施工任务书

施工任务责任书甲方：乙方：根据甲方合作协议书需要，甲方将该合同部分段任务委托乙方施工。

为了更好的加强内部管理，已明确甲乙双方责、权、利，经协商特立本责任书，以便共同遵守。

一、质量管理目标：满足发包人指挥部及监理组、总包人转发目标要求。

二、工期目标：满足工程项目总体目标要求。

三、安全生产管理要求：安全无事故。

四、甲方职责：1、成立项目部，配备相关管理人员，负责项目工作的监督管理和协调。

指导乙方质量、安全、文明、进度等工作。

2、甲方保证工程劳务费在总包单位支付至甲方帐户后，扣除管理费、税金和相关需要乙方支付的费用后及时支付给乙方，原则上不得超过2个工作日。

3、当乙方在施工过程中质量、安全、资金控制等方面出现重大问题时，甲方有权利单方面中止承包责任书约定的各项内容。

五、乙方职责1、乙方在本项目实施过程前，向甲方缴纳履约保证金元，待工程结束后业主单位退还后退还给乙方。

2、在本项目实施过程中，由乙方自行组织施工人员及工程材料、设备甲方与发包方签订的总承包合同相关规定进行施工活动，并对工程的质量、进度、安全生产、文明施工等全面负责。

无条件服从并配合甲方公司以及项目部有关规章制度的管理和履约考核。

3、乙方应当按照施工组织设计及工程总体进度计划的要求，结合实际施工进度情况在每星期五下午向甲方提交下周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力、机械、设备、材料的安排计划，并严格按照计划实施,作为履约考核以及计量依据。

4、乙方必须服从（包括甲方转发的）发包人及监理工程师的指令，同时必须服从甲方委派的驻地人员及发包人委派的监理工程师对施工全过程的监督、检测、验证，并承担相关的一切费用；确保一次验收通过率100%。

但甲方及监理工程师所做的工作并不能免除乙方对施工质量应负的责任。

5、如乙方发生拖欠农民工工资时，甲方可以书面或口头要求乙方在规定的时间内妥协处理，否则，甲方有权立即从乙方的工程款中扣留相应金额并直接发放给上述被拖欠人，同时乙方并需承担其他相关间接费用。

工程建设指挥部合同处职责

工程建设指挥部合同处主要职责如下：
一、贯彻落实国家及地方有关工程建设、合同管理的法律法规和政策，制定合同管理制度和流程，并对相关法律法规进行定期更新和培训。

二、负责组织编制工程建设项目的合同计划，包括合同的类型、数量、金额等，并根据项目进度和需求进行调整。

三、负责合同的起草、审查、签订和管理工作，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。

同时，负责合同文本的归档和保管工作。

四、负责组织对合同履行情况进行监督和检查，确保合同条款得到有效执行，及时发现和处理合同履行中的问题，维护企业的合法权益。

五、负责组织合同纠纷的处理工作，与相关部门共同协调解决合同履行过程中出现的争议和问题。

六、负责建立和维护合同管理系统，实时更新合同履行情况，提供合同数据支持，为领导决策提供参考。

七、负责组织合同法律风险评估，提出防范措施，提高合同管理的合规性和风险控制能力。

八、负责组织合同管理人员和业务人员的培训工作，提高合同管理水平和业务能力。

九、完成领导交办的其他相关工作。

在具体工作中，工程建设指挥部合同处需要密切配合其他部门，共同推进工程项目的进展。

例如，在合同签订前，合同处需要与项目部门、财务部门等进行充分沟通，确保合同条款符合项目需求和财务要求；在合同履行过程中，合同处需要与施工单位、材料供应商等进行协调，确保合同条款得到有效执行。

此外，工程建设指挥部合同处还需要不断学习和研究新的法律法规和政策，提高合同管理的专业水平，为工程项目的顺利推进提供有力支持。

同时，合同处还需要注重团队建设，提高合同管理团队的凝聚力和执行力，确保合同管理工作的顺利进行。

工程施工授权委托书

工程施工授权委托书工程施工授权委托书「篇一」xxxxxx工程指挥部：兹委托xxxxxxx (居民身份证编号：xxxxxxx)为我单位的委托代理人，代表我单位就xxxxxxx工程xxxxxxx合同(合同编号：xxxxxxx)签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书未尾所示，特此证明。

授权委托单位：xxxxxxx法定代表人：xxxxxxx委托代理人：xxxxxxx_______年______月____日工程施工授权委托书「篇二」本人(法人名字)系(公司名字)的法定代表人，现委托(授权人名字)为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)项目的投标活动，代理人在报名、投标开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

委托期限： xxx代理人无转委托权。

法定代表人xxxx(签章)单位：法定代表人：(签字或盖章)日期：xx年xx月xx日工程施工授权委托书「篇三」xxxxx有限公司：兹委托 (姓名)职务：为我方的委托代理人，代表我方参与项目施工招标过程中的投标，谈判及签约等具体工作，并签署所有相关文件材料、协议施工合同。

我方对上述被委托人的行为承担全部责任。

除非以书面形式通知你方撤销本授权，否则本授权委托书有效期将至评标结束，或如果我方被确定为中标单位，将延续至合同签订为止。

无论本授权委托书撤销或有效期届满，均不影响被授权人在被授权期间所签订的任何文件材料的有效性。

投标人： (公司全称，盖章)法定代表人： (姓名，签字) 职务：委托代表人： (姓名，签字) 职务：日期：年月日工程施工授权委托书「篇四」XXXXX工程XX标经理部：兹有 XXXXXX工程有限公司XXXX项目部承建XXXX项目XXXX工程，特委托贵部将劳务费汇到以下账号：户名：XXXX账号：XXXX XXXX XXXX XXXX XXX开户行：工商银行XXXX支行营业室视同贵部付给XXX的款项已付给本公司。

工程指挥部合同签约资格

工程指挥部合同签约资格工程项目的成功与否，很大程度上取决于参与各方的专业性和责任心。

因此，选择具备相应资质的工程指挥部对于项目的顺利进行至关重要。

以下是工程指挥部合同签约资格的基本要求：1. 合法性：工程指挥部应当是一个依法成立并有效存续的企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力。

2. 资质要求：工程指挥部应具备国家建设主管部门颁发的相应资质等级证书，如施工总承包、专业承包等资质，且资质等级应满足工程项目的要求。

3. 经验要求：工程指挥部应具有一定的项目管理经验，能够提供近三年内完成的类似项目业绩作为参考。

4. 人员要求：工程指挥部的主要管理人员和技术负责人应具备相应的职业资格证书和丰富的行业经验。

5. 财务要求：工程指挥部应具有良好的财务状况，能够保证项目的顺利实施和履约保证金的支付。

6. 信誉要求：工程指挥部应具有良好的商业信誉和无不良记录，如重大质量安全事故、拖欠工程款等。

7. 设备要求：工程指挥部应具备或能够调配满足项目需要的机械设备和技术装备。

8. 管理体系：工程指挥部应建立健全的项目管理体系和质量保证体系，确保工程质量和安全生产。

在签订合同时，双方应明确以下关键条款：- 合同标的：详细描述工程项目的范围、内容、标准和要求。

- 合同价格：明确合同的总价、计价方式、支付条件和支付时间。

- 工期要求：确定工程的开工日期、竣工日期以及可能的延期条件和处理办法。

- 质量保证：设定工程质量的标准和验收流程，明确不合格工程的处理措施。

- 安全生产：规定安全生产的责任、措施和事故处理机制。

- 变更与索赔：约定工程变更的程序、索赔的条件和处理流程。

- 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的赔偿或处罚措施。

- 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

合同应当由双方法定代表人或授权代表签字盖章，并注明签订日期和地点。

合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

某施工总承包指挥部主要领导及部门职责

某施工总承包指挥部主要领导及部门职责1.指挥长职责指挥长是项目施工全过程负责的项目第一管理者，主要职责：①主持总承包指挥部的施工生产管理工作，组织实施领导班子的决议；②主持工程建设实施，控制工程工期和质量，是工程质量的第一责任人，是安全生产的第一责任人；③科学组织和管理人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好资源优化配置，提高综合经济效益；④组织实施项目年度施工计划，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；⑤指导拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑥指导和督促所属各项目部高标准完成施工生产；⑦履行党风廉政建设“一岗双职”职责，带头遵章守制，前挺纪律，落实责任；⑧授予的其他职权。

2.常务副指挥长职责协助指挥长工作，负责总承包指挥部日常施工管理工作，对项目工程建设、质量、进度、安全、成本、环保、标化工作负重要领导责任。

①协助指挥长负责总包部综合事务和行政管理工作；指挥长不在位期间，在授权范围内履行指挥长职责；②组织实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；③督促所属各项目部高标准完成施工生产，监督、检查各项目部的工程质量、进度、安全、标化等方面执行情况并提出整改意见；④协助征拆过程中与各相关单位的协调工作；⑤协调总承包指挥部、设计、监理、各项目部的沟通工作；⑦负责与外部协同机构的协调工作，做好办理施工相关审批登记手续时的工作；⑧组织拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑨组织召开工程调度会、工程分析会，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务，并督促各项目部执行；⑩授予的其他职权。

3.总工程师职责协助指挥长工作，为项目的技术负责人，对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。

①主持解决工程建设中的重大技术问题，是工程技术管理的主要责任人；②主持项目的技术交底和工程施工组织设计的方案评审；③主持工程科研项目的立项、实施和组织科研成果的评审、申报；④主持和组织工程质量的检查及质量监控，审核质量控制计划，提出改进工程质量的措施；⑤协助实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对质量、安全、环保、标化和现场组织进行监督管理；⑥指导和监督各项目部的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量；⑦对施工劳动保护和安全生产负技术责任，参加安全检查及事故调查处理；⑧负责中间计量的工程数量与质量报表审核；⑨审核各项目部上报的变更设计报告；⑩授予的其他职权。

接受施工合同交底

接受施工合同交底一、前言在建设工程项目中，施工合同是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要法律文件。

为了确保项目顺利实施，减少合同纠纷，提高项目管理水平，我方作为施工单位，特此接受本项目施工合同交底，明确合同条款、权利义务和责任，确保项目各方利益得到有效保障。

二、合同主体1. 发包人：南宁产投创新产业园二期项目指挥部2. 承包人：某建筑工程有限公司三、工程范围1. 工程承包范围：本项目包括展览区、休息室、后勤区、配电室、控制室、机电竖井、前厅、库房、办公室、大堂、电梯厅、走道、楼梯间等；二层包括多功能厅、贵宾室、会议室、酒吧、机电竖井、电梯厅、展示画廊、展厅前厅、后勤走道、后勤区、储藏室、化装室、通道、走道、卫生间等。

室外工程包括下沉广场、室外汽车梯装饰、旋转门入口室外铺装拆改及增加门厅等。

2. 总承包与分包单位工作界面划分：（1）专业分包工程：弱电工程、消防电工程、宴会厅灯光音响工程、装饰花灯工程、LED屏幕工程、标志标识工程。

（2）专业分包与总包单位的界面划分：1）弱电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。

2）消防电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。

3）宴会厅灯光音响工程：根底钢结构设备层由总包施工，管线、桥架、电缆、设备都由专业分包施工。

4）装饰花灯工程：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。

5）LED屏幕：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。

6）标志标识工程：所有工作由专业分包施工。

四、工期1. 工期要求：本项目计划工期为XX个月，自开工之日起至竣工交付使用之日止。

五、合同价款与结算支付1. 合同总价：本合同总价为人名币XX万元（大写：壹亿玖仟捌佰万元整），包括工程量清单所列的各项工程费用。

2. 结算支付：合同价款采用进度付款和竣工结算相结合的方式支付。

具体支付方式如下：（1）进度付款：按照工程进度，按月进行进度付款，付款比例为当月完成工程量的70%。

中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部-合同管理办法

中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部合同管理制度第一章总则第一条为加强项目部合同管理工作，依法维护项目的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、铁道部《铁路合同管理办法》(铁政法［2005］178号)、《广州铁路（集团）公司合同管理办法》（广企发[2006]234号）、公司《合同管理办法》（一司成本合（2012）53号）及局指有关管理办法、国家有关法律法规,结合本项目部的实际情况，制定本项目部的合同管理实施细则。

第二条本办法所称的合同包括项目部在公司授权范围内，与其他的法人、组织签订的合同或协议。

包括设备及周转料租赁、材料加工及采购、征（租）地、配合费、及与项目经营有关的合同或协议。

第三条项目部合同管理应遵循以下原则:（一）依法签订合同，保证合同的合法性；(二）切实履行合同，提高合同的履约率；（三）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益；(四）严格审批程序,落实合同管理责任；(五）归口管理,分级负责，保障合同管理效能。

第四条项目部各相关部门应高度重视合同管理工作，提高合同管理意识，不断提高合同管理水平。

第二章合同管理机构及职责第五条项目部设立合同管理领导小组，项目经理为领导小组组长,分管计划合同和成本控制的项目副经理为领导小组副组长，各部门为小组成员.合同管理小组组长：王建兴陈道江合同管理小组副组长：邹伟民水晶明王胜荣合同管理小组组员：各部门负责人合同管理小组负责有关制度的制订及监督执行，研究审定合同，审核合同管理奖、惩建议,并且负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；计划合同部负归口管理合同。

第六条项目经理（或授权项目副经理）负责组织项目签订合同及最终审批,各分管领导负责在分管范围内合同的审核。

第七条项目部计划合同部负责合同的日常管理工作，基本职责是：（一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；（二）负责合同管理日常工作并定期向相关领导汇报合同管理情况；（三）建立合同管理台账，定期向上一级合同管理部门和本单位领导报告合同管理工作的情况.（四）负责合同的起草、制定。

工程施工项目合作协议书双方(现用)5篇

工程施工项目合作协议书双方(现用)5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就本次工程施工项目合作事宜，达成如下协议：一、工程项目概述1. 项目名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程内容：____________________4. 工程规模：____________________二、合作方式1. 甲乙双方共同出资，甲方出资比例为XX%，乙方出资比例为XX%，成立专项工程指挥部，共同进行本工程项目的施工与管理。

2. 双方按照约定的出资比例共享利润，承担风险。

三、工程指挥部及人员配置1. 工程指挥部由甲乙双方共同组建，负责工程的日常管理。

2. 双方共同确定工程指挥部的组织架构及人员配置，明确各岗位职责。

3. 双方应选派合格的人员参与工程指挥部的各项工作。

四、工程进度管理1. 双方应按照合同约定，制定工程进度计划，确保工程按期完成。

2. 双方应定期进行工程进度汇报，共同解决施工中遇到的问题。

3. 若因一方原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任。

五、质量管理1. 双方应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。

2. 双方应共同确定质量控制点，进行质量检查和验收。

3. 若因一方原因导致工程质量问题，应承担相应的违约责任。

六、造价与支付1. 双方应按照国家相关法规及合同约定，确定工程造价。

2. 双方应按照工程进度，按时支付工程款。

3. 双方应共同控制工程成本，确保造价合理。

七、安全与文明施工1. 双方应遵守国家安全生产法规，确保施工安全。

2. 双方应共同制定安全施工方案，确保工程安全进行。

3. 双方应负责施工现场的文明施工管理，维护良好的施工环境。

甲方工程指挥部管理制度

甲方工程指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程指挥部管理，提高工程施工效率和质量，保障工程项目顺利进行，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的工程项目，对甲方工程指挥部进行管理。

甲方工程指挥部是负责指挥工程项目实施的重要部门，其主要职责是协调施工工作，确保施工进度和质量。

第三条甲方工程指挥部应遵守国家法律法规，执行公司制度和工程建设相关规定，保障工程项目的合法、规范和顺利进行。

第四条甲方工程指挥部应加强对施工队伍的管理，确保施工人员的安全作业，提高施工效率和质量。

第五条甲方工程指挥部应依法合规进行工程管理，对工程项目实施过程进行监督和检查，确保施工合同的履行。

第六条本管理制度的解释权归公司所有。

第二章组织架构第七条甲方工程指挥部设有总指挥，副总指挥若干名，工程经理、工程监理、安全员等岗位，各岗位具体职责和权限由公司领导确定。

第八条总指挥是甲方工程指挥部的领导，负责指导和协调工程项目的实施工作，保障项目顺利进行。

第九条副总指挥协助总指挥处理工作事务，分管不同的工作岗位，协调各部门之间的关系。

第十条工程经理负责具体施工工作，包括确定施工计划、组织施工人员、监督施工进度和质量等。

第十一条工程监理负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

第十二条安全员负责对施工现场的安全进行监督和管理，保障施工人员的人身安全。

第三章职责分工第十三条总指挥负责全面领导和管理甲方工程指挥部的工作，制定工程实施计划，最终对工程质量和进度负责。

第十四条副总指挥协助总指挥处理工作事务，分管不同的工作岗位，协调各部门之间的关系，协助处理突发事件。

第十五条工程经理负责具体的施工工作，包括组织施工人员、安排施工进度、领导施工现场工作等。

第十六条工程监理负责对施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十七条安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施和预案，确保施工人员的安全。

水毁施工合同

渭河杨凌区揉谷段水毁修复工程施工合同陕西省建设厅陕西省工商行政管理局二○一二年五月十日第一部分协议书发包人（全称）：渭河杨凌段综合整治指挥部办公室(以下简称甲方）承包人(全称）：陕西国圣建设工程有限公司（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称:渭河杨凌区揉谷段水毁修复工程工程地点：渭河杨凌区揉谷段结构形式：散抛石、铅丝笼、丁坝、河道疏浚层数：/长度:884.8米群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项文号：杨管发改发[2012]30号资金来源：财政投资二、工程承包范围承包范围：施工图纸及招标文件范围内涉及的全部工程（散抛石、铅丝笼、丁坝、河道疏浚。

）不包括的工程范围：/ .三、合同工期：总日历天数：30日历天开工日期：2012年5月10日(以开工令为准）竣工日期：2012年6月10日四、质量标准工程质量标准：合格五、合同价款合同总价(大写)：肆佰玖拾贰万壹仟伍佰叁拾柒元（小写￥：4921537元），（其中：工程预留金234358.91 元，零星工作费/元，安全防护、文明施工措施费/元，工程分包和材料购置费/元，总承包服务费/元.）2、综合单价：详见承包人的报价书。

六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、本合同专用条款3、本合同通用条款4、中标通知书5、投标书、工程报价单或预算书及其附件6、招标文件、答疑纪要及工程量清单7、图纸8、标准、规范及有关技术文件双方为履行本合同的有关洽商、变更等书面协议、文件，视为本合同的组成部分.七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。

八、承包人按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任.九、发包人按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。

依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。

审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

建筑工程协议书常用版(七篇)

建筑工程协议书常用版为提高工程质量和自身效益，加速施工进度，服从上级_____建建筑集团公司各级指导的指挥部的安全施工生产。

一、工程地点和名称：1、____市_____卓、_____小镇、_____建建筑集团公司10#_____11#楼框架、木工单项专支摸板和拆除工程。

二、安全管理：1、乙方进入现场施工、必须由甲方向农民工办理、人身保险、以免发生意外。

2、请所属施工人员、要严格按照公司的质量、进度、安全要求作业。

否则：所遇到处罚，由责任方自负。

三、清包范围：1、如乙方施工时;因材料不足、停电不能正常施工，误差工期，由甲方和乙方协商解决。

2、模板范围按建筑面积计算，从基础层到封楼顶开始计算，每平方为元。

四、付款方式：1、甲方按每月的实际完成工程量给乙方付款到%每平方米。

2、框架主体封阁楼顶或拆除模板后，甲方给乙方付款到%每平方米。

3、其它主体验收通过合格后，一个月内甲方给乙方支付清帐%。

五、本《协议书》一式两份，双方各执一份。

六、本《协议书》自签订之日起，正式施工生效至账清自行失效。

七、本《协议书》未尽事宜，双方友好协商解决，协商不成，可向相关法定机关诉讼。

甲方：_____ 身份证：_____乙方：_____ 身份证：_____日期____年____月____日发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）有限公司陵水分公司厂房及设备基础，现已做好施工前各项工作准备，经研究同意以包工包料形式发包，为便于工程顺利进行，施工中明确甲、乙双方各自的权利、义务，经协商共同定立以下合同条款，以供共同遵守执行。

建筑工程协议书常用版（二）甲方：（写明名称、法定代表人和住所）（发包方）乙方：（写明名称、法定代表人和住所）（承包方）甲乙双方按照中华人民共和国民法典和规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

第一条承包工程概况（包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容）第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律（本条主要是用于涉外方面的）第三条图纸（写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等）第四条甲乙双方驻工地代表（写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务）第五条甲乙双方的基础工作第六条工程进度计划第七条工程监督（包括隐蔽工程的中间验收等）第八条人事同价款及其调整第九条工程预付款及工程价的支付方式和时间第十条工程验收第十一条决算第十二条保修第十三条争议处理第十四条违约责任第十五条双方约定的其他内容第十六条本合同一式_____份，当事人各执_____份。

施工安全责任协议书模板

施工安全责任协议书模板为了确保工程全工期无任何安全事故，我单位向工程指挥部做出如下承诺：1、确保认真组织好施工期间的安全预防工作，确保施工期内无任何安全事故，如果发生任何安全事故由本单位自行承担一切后果。

2、建立健全现场安全、运输环节安全、土石方工程安全、用电安全、各类机械安全等安全作业制度。

3、配备专职安全员，悬挂安全施工标语。

4、确保所有工序按建筑法和设计图纸以及监理单位要求施工。

5、对涉及变更等工程施工，必须先行报告，按审核批准的施工图纸施工并编制好施工组织设计和安全施工方案。

6、对各施工人员、施工车辆和机械驾驶员做到经常提醒安全施工。

7、制定切实可行的施工事故的应急方案。

8、进入基坑砌墙人员做到佩戴安全帽。

9、施工现场在开工前，按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排好施工作业棚，材料堆放的位置。

10、施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置“危险”或“禁止通行”的标志，夜间设红灯信号。

11、施工现场道路必须保持畅通，夜间施工有充足照明，电线路架设必须符合电气规程要求。

12、工地材料，设备的堆放，必须整齐稳固，拆除的模板，边角废料等即时消除。

13、施工现场饮食卫生必须符合相关法律法规的规定。

14、挖土施工必须视土质情况留有一定边坡(坡视土质情况而定)。

15、对施工现场可能影响往来行人安全地段必须设立明显的安全警示标记。

16、机械作业时候，必须有人现场统一指挥作业。

17、驾驶人员作业前对机械、安全制动装置详细检查，确保安全可靠，所有机械驾驶人员必须是持证上岗。

18、各种机械的操作使用，必须按机械本身的操作规程执行。

19、不得破坏施工沿线所有桥涵、道路、原有的下水管道以及所有电线电缆等设施。

承诺单位：承诺人：年月日【篇二】施工安全责任协议书模板甲方：________乙方：________为了增强项目施工安全管理，坚持安全第一、预防为主的方针，确实做到安全生产，人人有责，特签定本协议书。

项目工程指挥部职责

项目工程指挥部职责一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

二、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，与设计院及时沟通以保证工程按图施工。

三、审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等，负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定，满足工程施工需要。

留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

五、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

六、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

实行责任人签字验收制度。

七、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

八、定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。

当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

九、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工方、甲方代表的签字并经总工审批确认后方可实施。

涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

十、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。

十一、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。