公司内部工程项目施工运作流程

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工程部工作流程

一、图纸审核

1、接到图纸后，审核工期及工程施工工期。确定施工范围。

2、图纸是否齐全，标注是否清楚，设计是否合理，效果图与施工图是否统一，如发现缺图要求设计师在现场交底前必须出全。

3、计算施工图纸工程量，将完整的图纸工程量交于经济部门进行图纸预算。

4、对施工图纸中发现的问题及时提出，做好图纸会审记录。

5、对经济部门作出的预算，审核预算有无漏项，单项工程价格是否偏低，计算是否有误等。上述情况如未达到要求，责任由相关人员承担。

二、内部交底

1、由工程部经理确定现场项目管理施工人员。

2、由工程部经理对项目管理施工人员进行技术施工交底。

三、工程部施工流程

1、现场技术交底程序

（1）收到合同、报价、图纸等资料后，项目负责人需针对工程特点编制施工组织设计并由工程部经理进行审阅。如经审核没有问题，交由内页员进行施工内页编制。报给甲方或监理。（2）现场技术交底时，项目负责人必须讲明施工意图和施工重点部位，必须讲明对材料的使用要求，包括对甲供材料的要求。现场交底时必需认真地做好现场交底记录，以便施工后期产生纠纷时追查责任，设计交底，特别是施工工长一定要在现场。

（3）现场技术交底时，工程部经理必须询问、确认消防水、电项目和增减项目，必须以图纸、报价为依据，结合现场施工情况，检验核查实际交底是否详实、准确及相关技术处理是否正确，对有误之处应予以更正。

（4）项目负责人需认真填写现场技术交底单，并会同现场工长签字。及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。

（5）项目负责人需认真填写现场安全交底单，并会同现场工长及所有现场施工人员签字。及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。

工程项目实施工作流程

江苏海澜正和环境科技有限公司

工程项目实施工作流程

一．编制目的

为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。

二．编制说明

流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。

三．实施流程

（一）项目前期准备工作

1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目

经理任命书》，同时抄送相关协作部门；

2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开

项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；

3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下

发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；

4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具；

5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；

6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工

作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完

成进度。

7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招

标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；

8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过

邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。

公司内部工程项目施工运作流程

一、前期准备阶段

1.确定工程项目的需求和目标，包括项目规模、预算、工期等。

2.成立项目组，确定项目经理和各个专业工程师。

3.开展工程项目的可行性研究，包括市场调研、技术研究等。

4.进行前期设计，包括绘制平面图、建筑设计和施工图等。

5.确定工程项目的合同和招标方式，并进行相关的程序。

二、招标及合同签订阶段

1.根据项目需求和招标文件，进行公开招标。

2.各个供应商根据招标文件进行投标，并提交相关资料和报价。

3.项目组对投标进行评审，确定中标供应商。

4.与中标供应商签订合同，明确工程项目的具体要求、质量标准、控制工期等。

三、施工准备阶段

1.制定施工计划和进度表，明确工程项目的施工过程、工期和安全措施。

2.确定工程项目的施工队伍和组织架构，包括项目经理、施工队长、工程师等。

3.确定施工现场建设，包括临时办公室、施工仓库、宿舍等设施。

4.执行施工前的安全检查和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。

四、施工过程阶段

1.按照施工计划和进度表，进行各个工程节点的施工。

2.按照合同约定，进行工程质量和进度的把控和管理。

3.每个工程节点完成后，进行验收和测试，确保符合设计要求和质量标准。

4.进行施工过程中的安全督导和监控，确保施工安全。

5.记录施工过程中的各类问题和变更，及时处理和调整。

五、竣工验收阶段

1.完成工程项目的施工，进行最后一次的验收和测试。

2.验收通过后，进行竣工报告的编制和整理。

3.进行正式的竣工验收，确保工程项目的质量和安全。

4.准备相关的竣工资料和证明文件，如竣工图纸和技术资料。

工程类项运作流程

1. 项目立项：确定项目目标、范围、预算和时间表，制定项目计划。

2. 设计阶段：进行项目需求分析、系统设计、技术选型和方案制定。

3. 采购阶段：进行设备、材料和人力资源的采购，签订合同。

4. 施工阶段：根据设计方案进行施工，包括土建、设备安装、调试等工作。

5. 质量控制：对施工过程进行质量监控和检查，确保工程质量符合要求。

6. 安全管理：制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保施工过程安全。

7. 进度管理：监督施工进度，及时调整计划，确保工程按时完成。

8. 成本控制：对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。

9. 现场管理：对施工现场进行管理，包括人员安排、材料管理、协调沟通等工作。

10. 竣工验收：完成工程后进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

11. 项目交付：完成验收后，将工程交付给业主或使用单位。

12. 项目收尾：整理项目资料，总结经验教训，进行项目结算和归档工作。

施工项目部内部承包操作指南

1. 引言

此操作指南旨在规范施工项目部内部承包操作流程，确保项目管理的规范性、高效性和可控性。本指南适用于公司所有施工项目部的内部承包操作。

2. 内部承包商选择

2.1 承包商资质要求

- 具备国家规定的相关施工资质；

- 具备良好的业绩和口碑；

- 具备相应的技术、管理和施工人员；

- 具备健全的安全管理体系和质量保障体系。

2.2 承包商筛选流程

1. 收集潜在承包商的资质证书、业绩证明等资料；

2. 对潜在承包商进行实地考察，了解其施工能力和管理水平；

3. 对潜在承包商进行综合评估，包括资质、业绩、管理水平、价格等；

4. 选出合格的承包商，并与之进行洽谈、签订合同。

3. 内部承包合同管理

3.1 合同内容

- 工程范围：明确承包商负责的施工内容；

- 工程质量：符合国家相关标准和规范；

- 工程进度：明确各阶段的完成时间；

- 工程造价：明确合同价格及其构成；

- 付款方式：按工程进度分期付款；

- 违约责任：明确双方在违约情况下的责任和赔偿。

3.2 合同签订

1. 编制合同草案，明确合同内容和条款；

2. 与承包商进行谈判，就合同条款达成一致；

3. 双方签署合同，盖章生效；

4. 合同归档管理，确保合同资料的完整性和可追溯性。

4. 施工项目管理

4.1 项目组织结构

- 项目经理：负责项目整体管理；

- 技术负责人：负责技术指导和质量控制；

- 施工负责人：负责施工现场的日常管理；

- 材料员：负责材料采购和管理；

- 安全员：负责现场安全管理。

4.2 施工流程管理

1. 编制施工组织设计，明确施工流程和工艺；

项目施工管理流程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。(一)投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

(二)施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

(三)施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

公司项目管理运作模式

公司项目管理运作模式(概要)

一公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公司同项目部《管理目标责任制合同》，确保项目经理责权利到位。二具体的操作方式

1 工程项目中标后，有公司经营部进行标后预算，按标价分离的原则，进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。

2 目标责任合同指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环境管理等指标。

3 项目责任成本率，公司管理费上交点数的确立，在分析项目投标报价的基础上，根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价20%--35%，房屋建筑工程公司收取结算造价的15%以内（含税金）。

4 完成利润指标后的剩余利润部分，根据合同约定，双方三七，四六，五五分成。（项目部内部分配制度另有规定）。

三项目成本的过程控制程序

1 项目内部承包合同订立后，公司每月26日，工程部下达项目施工计划，成本控制部根据项目月度计划，按照成本动态管理的原则，依据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则，消耗编制项目预算成本计划，确定项目直接成本费用指标。

2 项目部作为成本中心，严格定额管理，真正做到开工有预算，消耗有定额，月度有分析。项目部实行限额领料，努力降低定额消耗是成本管理的根本。并建立成本台账，如实记录月度成本。月末形成产值

统计报表，业务消耗报表，成本报表，报公司工程部，成本控制部，财务部等职能部门。

3 有工程部每月组织相关部门对项目预算成本，业务成本，财务成本进行对比分析，分析项目的成本偏差情况，找出原因采取措施，分析成本偏差属于项目部管理责任，还是投标报价决策原因。如果是项目经理管理原因，连续三个月亏损，公司调整项目经理。

工程公司管理流程制度

一、项目管理流程

1. 项目启动: 确定项目经理，组建项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。

2. 设计阶段: 根据客户需求和技术标准进行设计，完成设计文档并进行审核。

3. 采购管理: 根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商，签订合同并进行物资采购。

4. 施工准备: 对施工现场进行勘查，制定施工方案，确保施工安全和质量。

5. 施工过程: 按照施工计划进行施工，定期召开进度会议，确保项目按计划推进。

6. 质量控制: 实施质量管理体系，进行定期检查和测试，确保工程质量符合标准。

7. 成本管理: 监控项目成本，及时调整预算，控制成本在合理范围内。

8. 风险管理: 识别项目风险，制定应对措施，降低风险影响。

9. 项目收尾: 完成项目验收，整理项目文件，进行项目总结和评估。

二、人力资源管理

1. 招聘与配置: 根据项目需求进行人员招聘，合理配置人力资源。

2. 培训与发展: 提供必要的培训，促进员工技能提升和职业发展。

3. 考核与激励: 建立公正的考核体系，实施有效的激励机制，提高员工积极性。

4. 劳动纪律: 制定劳动纪律规定，确保工作秩序和效率。

三、财务管理流程

1. 预算编制: 根据项目计划编制详细预算，包括直接成本和间接成本。

2. 会计记录: 准确记录所有财务交易，保证账目清晰。

3. 资金管理: 确保资金流动性，合理安排资金使用，避免资金短缺。

4. 审计与合规: 定期进行内部审计，确保财务活动的合法性和合规性。

四、客户关系管理

1. 沟通机制: 建立有效的客户沟通渠道，确保信息的及时传递。

工程建设流程管理制度

第一章总则

第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。

第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。

第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。

第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。

第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。

第二章规划设计阶段管理

第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。

第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。

第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。

第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。

第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。

第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。

第三章施工阶段管理

第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。

第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。

第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。

施工项目管理工作流程及详细内容要

1、投标前期工作内容

2、合同签定后准备工作

（1）熟悉合同内容

（2）熟悉工程概况

（3）施工前期的部署工作

（4）施工方案

（5）施工进度计划

（6）资源供应计划

（7）施工准备工作计划

（8）施工技术组织措施计划

（9）施工项目风险管理规划

二、施工中过程管理内容及要求

1、施工项目组织与协调

2、施工项目的目标控制

（1）施工项目的进度控制

（2）施工项目的质量控制

（3）施工项目的安全控制

（4）施工项目的成本控制

3、施工项目的现场及生产管理

（1）施工现场管理的内容

（2）施工现场的生产管理要求

三、施工项目的后期管理：

（1）施工项目验收管理程序和准备工作

（2）施工项目的竣工资料

（3）施工项目的回访保修

施工项目管理工作流程及详细内容要求

目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。

项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：

一、施工项目初期规划：

1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。

2、合同签定后准备工作：

1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。

2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

3、施工前期有部署作：

该项目的质量、进度、本钱及安全总目标

投入工作的最高人数和平均人数

分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核

建筑公司工程施工管理流程

一、项目启动阶段

项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：

1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。

2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。

3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。

4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。

二、设计阶段

设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：

1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。

2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。

3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。

4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。

5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。

三、施工阶段

施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：

1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。

2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。

3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。

4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。

5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。

6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。

四、竣工阶段

竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：

1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。

建筑公司各项工作流程图(操作表)

确定设计标准和规范
进行初步设计和方案评审
初步设计：根据设计任务书要求，进行初步设计方案评审：组织专家对初步设计进行评审，提出修改意见修改设计：根据评审意见，对初步设计进行修改和完善完成方案设计：经过多次修改和完善，最终完成方案设计
进行施工图设计和审批
施工图设计：根据设计方案和规范要求，进行详细的结构、水暖电等施工图设计审批流程：将施工图提交给相关部门进行审批，包括规划、消防、人防等
基础施工和结构搭建
基础施工：包括地基处理、桩基施工、地下工程施工等结构搭建：包括钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等
内部设备和管线安装
定义：在建筑施工阶段中，内部设备和管线安装是指对建筑内部的设备和管线进行安装和调试的过程。
主要工作：包括对建筑内部的电气、给排水、暖通等设备和管线进行安装和调试。
进行建筑改造和升级
改造和升级的必要性
改造和升级的计划和方案
改造和升级的具体实施步骤
改造和升级后的验收及总结
06
建筑拆除阶段
确定拆除方案和计划
确定拆除项目和范围
制定拆除方案和计划
确定拆除时间和方式
准备拆除工具和设备
进行拆除施工和清理
拆除施工前准备：制定拆除方案，准备施工工具和人员拆除施工：按照方案进行拆除，注意安全和保护周围环境清理施工现场：清理垃圾和废弃物，确保现场整洁验收和交付：验收拆除工程，交付给下一阶段施工

工程公司流程

工程公司流程是指在工程项目实施过程中，公司内部各个部门和岗位之间的协作和配合流程。一个完善的工程公司流程可以有效提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质完成。下面将从项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面来介绍工程公司流程。

首先是项目立项阶段。在项目立项阶段，工程公司需要对项目进行前期调研和论证，确定项目的可行性和投资回报。此时，公司流程需要包括项目申报、立项评审、项目可行性研究报告编制等环节。各部门需要密切合作，确保项目立项的合理性和可行性。

其次是设计阶段。设计阶段是工程项目的重要环节，需要进行初步设计、施工图设计、招投标等工作。公司流程需要包括设计方案编制、审图、招标文件编制、投标评审等环节。各部门需要紧密配合，确保设计方案的科学性和施工图的合理性。

接下来是施工阶段。施工阶段是工程项目的实施阶段，需要进行材料采购、施工组织、质量检验等工作。公司流程需要包括施工组织设计、材料采购计划编制、施工进度管理等环节。各部门需要

协同作战，确保施工进度和质量。

最后是竣工验收阶段。竣工验收是工程项目的最后一个环节，需要进行工程验收、结算和档案归档等工作。公司流程需要包括竣工验收申请、验收评定、结算审核等环节。各部门需要密切配合，确保项目的顺利验收和结算。

总之，一个完善的工程公司流程可以有效提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质完成。各部门需要密切合作，确保公司流程的顺畅和高效。希望公司能够不断完善和优化流程，提高项目管理水平，取得更好的经济效益和社会效益。

项目施工过程管理流程

项目施工过程管理流程1. 目的

确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标;

2. 范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制;

3. 职责

工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作;工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本协助成本部及甲供材料等工作,并记录项目施工日记;行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作;

4. 施工过程管理内容

. 施工准备管理

4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定;完成试桩单位招投标和试桩的施工;详见工程招投标管理流程、工程合同管理流程成本部;

4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”水通、电通、路通、场地平整,办理场地临时排水及施工

路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续;协助相关部门的其他工程报建工作;

4.1.3 施工组织设计审查;详见施工组织设计审查要点

在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的施工组织设计,并一式二份报工程部及监理单位审查;双方审查完成后形成施工组织设计审查意见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准;

施工单位项目实施流程

施工单位项目实施流程一般包括以下几个步骤：

1. 项目启动：施工单位根据招投标结果或合同约定，正式启动项目，并进行项目立项、组建项目团队等工作。

2. 设计与规划：施工单位与设计单位合作，对项目进行详细的设计与规划，确定施工方案、工程量清单、进度计划等。

3. 采购与供应：施工单位根据设计方案编制采购计划，进行材料与设备的采购，与供应商签订合同，并进行物资进场与验收。

4. 施工与施工验收：施工单位按照施工方案进行实际的施工工作，包括施工人员组织、进度控制、质量管理等，并进行施工现场的安全检查与验收。

5. 进度与质量控制：施工单位定期对施工进度及施工质量进行监控与调整，确保项目按时按质完成。

6. 竣工与交接：施工单位完成施工任务后，进行竣工验收，并将项目交付给业主，包括交接资料、技术交底等。

7. 后期服务：施工单位提供项目的后期服务和维护，协助业主解决问题，保证项目质量与运行稳定。

需要注意的是，具体施工单位项目实施流程可能会因项目类型、规模和行业特点等因素而有所差异，以上仅为一般性流程。

项目工程流程制度

第一章总则

第一条为规范项目工程流程，提高工程质量和管理效率，有效控制工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目工程，包括新建、改建、扩建、维修等项目。

第三条本制度有关术语定义如下：

1. 项目负责人：项目的主要负责人，统筹项目实施全过程。

2. 项目组成员：参与项目实施的全体成员。

3. 工程流程：项目从规划、设计、施工到验收的全过程。

4. 工程质量：工程的技术指标、功能、性能和可靠性。

5. 工程成本：工程施工和管理过程中的各项费用支出。

6. 工程管理：对工程流程进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程。

第四条项目工程流程制度的制定、修改和解释由公司工程管理部门负责。

第二章项目立项与规划

第五条项目立项应符合公司的战略规划和发展方向，项目评估报告应提交公司工程管理部门审查批准。

第六条项目规划应包括项目概况、建设规模、工程内容、时间节点、预算等内容，规划报告应详细、准确、完整。

第七条项目规划报告应提交公司工程管理部门审查批准，未经批准不得开工。

第八条项目规划需调整时，应重新编制规划报告并经公司工程管理部门批准。

第三章项目设计与审查

第九条项目设计应由具备相应资质的设计单位负责编制，设计内容应符合法律法规和相关技术标准。

第十条项目设计报告应提交公司工程管理部门审查批准，未经批准不得施工。

第十一条项目设计需调整时，应重新编制设计报告并经公司工程管理部门批准。

第四章项目施工与监理

第十二条项目施工应由具备相应资质的施工单位负责实施，施工单位应按照设计要求和相关标准施工。

第十三条项目施工应配备专业监理人员进行监理，监理人员应具备相应资质。