完整的广告公司管理制度
广告公司管理制度
广告公司管理制度
广告公司是一家集创意设计、市场推广等多项业务为一体的企业，为了保证公司良好的运营和创意能力的提高，制定一套严谨的管理制度是必不可少的。下面就从公司制度、人员管理、财务管理、市场营销等几方面对广告公司管理制度进行阐述。
一、公司制度
1. 公司章程：向员工明确公司的宗旨、目标和组织架构等
2. 内部操作流程：包括各个部门的职责和工作流程，以确保公司的高效运营和协同合作
3. 工作规章制度：包括考勤制度、加班制度、假期制度、福利制度以及劳动纪律等，以维护公司良好的员工关系和团队稳定性。
二、人员管理
1. 招聘制度：建立符合岗位要求的招聘流程，保证公司招聘的人才能够为公司发展作出贡献。
2. 员工晋升机制：通过考核和表彰指标，激励员工创新和改进，满足员工职业发展的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 员工离职管理：建立离职流程，了解员工离职的原因、想法、反馈信息，规范离职手续，有助于提高员工离职率的控制，减少员工流失带来的损失。
三、财务管理
1. 预算管理：制定年度、季度、月度预算计划，明确收支情况，规范内部财务管理流程，控制预算风险。
2. 合同管理：建立完备的合同管理制度，确保合同的规避风险符合公司财务管理规范，防范公司风险。
3. 财务会计制度：建立统一规范的财务制度，对实际情况进行定期分析和评估，确保财务的合理性和准确性。
四、市场营销
1. 客户关系管理：确立良好的客户关系，促进忠诚度和口碑，进行客户维护和售后跟踪服务，维护公司品牌支持业务拓展。
2. 营销活动管理：制定营销策略，配合市场调查、竞争情况等，提供准确的营销服务，并在市场营销表现上不断创新持续提高。
广告公司管理制度范文（二篇）
广告公司管理制度范文
一、引言
随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度
1. 公司组织结构
广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工
广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程
广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度
1. 招聘与人才培养
广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理
广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升
广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度
1. 项目计划与分配
广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控
广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
广告公司制度管理制度
第一章总则
第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务顺利
进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、设计师、文案策划、客户经理等。
第三条公司管理层负责监督本制度的实施，员工应自觉遵守本制度，共同维护公
司形象和利益。
第二章基本规定
第四条公司员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法律法规者，一律解职。
第五条公司员工必须遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规
定处罚。
第六条公司员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极进取，培养荣誉感。
第七条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处，不得滋生事端，扰乱秩序，
不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴，以防碍公司士气与团结。
第八条公司员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第三章考勤与请假
第九条公司实行标准工作时间制，员工应自觉遵守公司规定的作息时间。
第十条员工上班应亲自签到，不得代签。迟到、早退、旷工等违规行为，按公司
规定予以处罚。
第十一条员工请假需提前向经理申请，经批准后方可离岗。请假期间，工资待遇
按公司规定执行。
第四章行为规范
第十二条员工对待顾客保持良好的态度，不得与顾客发生争吵，不得对顾客有推诿、搪塞等行为。
第十三条公司内部电话、网络等资源应合理使用，不得用于私人用途。
第十四条员工应保持工作场所整洁，不得在工作时间闲聊、玩游戏、观看视频等与工作无关的行为。
第五章职务与保密
第十五条员工应严格遵守职务机密，不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。
广告投放公司的规章制度
广告投放公司的规章制度
第一章总则
第一条在本公司内部管理和服务流程中，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，确保公司业务运营的高效顺利进行。
第二条公司为推进公司业务的持续发展，提高员工工作质量和效率，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，凡是进入公司工作的员工，均应严格遵守和执行。
第四条公司领导及各级管理人员应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，树立员工的榜样和标杆。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导层，如有任何疑问或问题，可向公司领导层提出，公司将依据实际情况进行解释和裁决。
第二章员工职责
第六条员工是公司的重要组成部分，公司拥有对员工的管理和培训权利。员工在公司工作期间，应当认真履行自己的职责，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第七条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露或外传相关信息，否则将被公司追究相关责任。
第八条员工需遵守公司的工作安排和时间要求，按时按量完成工作任务，不得擅自请假或推迟工作。
第九条员工在工作过程中，应当遵守公司工作纪律，不得私自处理公司财务或物资，应当如实记录相关工作内容和数据。
第十条公司员工要遵守公司的仪容仪表规范，保持干净整洁的形象，不得违规穿着或打扮。
第三章工作流程
第十一条公司员工应当遵守公司的工作流程和规范操作程序，确保工作的顺利进行和质量控制。
第十二条公司采取主管领导审核的方式，对员工工作过程中的重要环节和关键数据进行严格把控，确保工作的准确性和有效性。
第十三条公司注重团队协作和沟通，员工应当主动参与团队讨论和会议，发表自己的观点和建议，为公司的业务发展贡献自己的力量。
广告公司管理制度范文（五篇）
广告公司管理制度范文
管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。
广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。
第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。
第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。
第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。
第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作
优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。
广告传媒公司管理规章制度
广告传媒公司管理规章制度
第一章总则
第一条
为了规范广告传媒公司的生产管理，保证企业的正常运作，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
第二条
本规章制度适用于广告传媒公司全体员工，在公司内部具有法律效力。
第三条
广告传媒公司的管理原则是以市场为导向，以客户需求为中心，以科技创新为驱动，以人才为基础。
第四条
广告传媒公司管理层应搭建良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第二章组织架构及职责
第五条
广告传媒公司的组织结构分为总经办、市场部、创意部、媒介部、设计部、制作部、财务部等，各部门之间相互独立，各司其职。
第六条
总经办负责全局战略规划、人力资源管理、公司绩效考核与评估等工作。
第七条
市场部负责市场营销策划、客户关系管理、市场竞争分析等工作。
创意部负责广告创意策划、品牌定位、广告节目策划等工作。
第九条
媒介部负责广告媒介选择、媒体购买、媒介统计与分析等工作。
第十条
设计部负责广告设计与排版、美术设计、平面广告创作等工作。
第十一条
制作部负责广告制作与后期处理、拍摄与视频制作、特效处理等工作。
第十二条
财务部负责公司财务管理、预算掌控、本钱核算等工作。
第三章工作流程及要求
第十三条
广告传媒公司应通过市场调研，了解客户需求，订立有效的市场营
销策略，并及时调整策略以适应市场变动。
第十四条
广告创意部门应依据市场需求和客户要求，供应有创意、有吸引力
的广告方案，并与客户保持良好的沟通与搭配。
第十五条
媒介部门应依据广告方案和客户需求选择合适的媒体渠道，并进行
购买和布置，确保广告的传播效果。
第十六条
广告公司管理制度大全5篇
广告公司管理制度大全5篇
广告公司管理制度（篇1）
（一）着装规范
1、在每天早上上班的前十分钟内，每位员工必须检查衣着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。注意个人清洁卫生。
2、男士夏天上班不准穿背心、短裤、托鞋。女士不得穿奇形怪异的服装（如：吊带装、露脐装、托鞋）。
（二）环境及接待
1、公共卫生请各位员工自觉清洁，自觉维护干净、整洁的办公环境。
2、每位员工必须负责所分配文件柜及办公桌凳的内外整洁，并保持柜门的关闭。下班时，要收拾整理好桌子上的文件，资料等，做到摆放整齐，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理掉。员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。交一把备用钥匙给办公室保管。
3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。
4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。
5、在使用了传真机、打印机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，尽可能重复利用如收作草稿纸;传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。不能堆放在传真机和复印机上面或附近。
6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。雨披请用袋子装好，不得随意堆放。
7、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。互相之间的交谈保持1米的距离以内。
8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要纠缠。若有意接待或客户来访，请在洽谈区或会议区里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。接待完客户或会谈结束后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料及杯子等。
广告公司规章管理制度范本
第一章总则
第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时工等。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责
第四条公司设立以下部门及岗位职责：
1. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目策划等工作。
3. 创意部：负责广告创意、设计、文案等工作。
4. 制作部：负责广告制作、拍摄、后期制作等工作。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
第五条各部门应明确职责，加强沟通与协作，共同推进公司发展。
第三章工作时间与考勤
第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并经公司批准。
第八条员工请假分为事假、病假、年假、产假、婚假等，具体请假规定按照国家相关法律法规执行。
第九条员工请事假累计超过三天或请病假累计超过一个月，需提供相关证明。
第四章奖惩制度
第十条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十一条公司对违反公司规章制度、影响公司形象或造成经济损失的员工，将给
予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章财务管理
第十二条公司财务收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
第十三条员工报销费用应提供合法、有效的原始凭证，经部门负责人审核后报财
广告公司管理制度范本
广告公司管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范广告公司的管理，提高广告公司的运营效率和服务质量，保障员工的权益，特制定本管理制度。
第二条广告公司管理制度是广告公司的基本管理制度，是广告公司的管理准则，适用于广告公司的所有员工。
第三条广告公司管理制度要根据国家法律、法规和有关规定制定，符合国家法律法规和广告行业的政策标准。
第四条广告公司管理制度的内容应当公开透明，员工应当全面了解并遵守管理制度的规定。
第五条广告公司管理制度的修改应当按照规定程序进行，并及时向员工公告。
第六条广告公司管理制度对违反管理制度的员工给予相应的处理，并严格按照规定程序进行。
第七条广告公司管理制度的制定和执行由广告公司的高层领导负责，并由相关部门具体负责执行。
第八条广告公司管理制度根据公司的发展情况、国家法律法规和行业标准进行相应的调整和完善。
第二章组织架构
第九条广告公司实行顾问委员会制度，设立顾问委员会，由广告公司领导成员和外部专家组成，提供咨询和指导。
第十条广告公司设立总经理办公室、市场部、创意部、媒介部、设计部、财务部、人力资源部、行政部等部门，各部门负责具体的业务工作和管理事务。
第十一条广告公司各部门的职责和权限应当明确，责任落实到人，明确各职能部门之间的协作关系和工作流程。
第十二条广告公司实行分工负责、协作高效的管理模式，建立科学、合理的组织架构。
第十三条广告公司的管理人员应当具备较高的业务素质和管理水平，能够熟练处理相关业务和管理事务。
第三章员工管理
第十四条广告公司实行严格的员工管理规定，各员工必须遵守公司制度，履行相关的职责和义务。
广告公司管理制度模板
一、总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本
管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度遵循合法、公平、公开、高效的原则，保障公司及员工的合法权益。
二、组织架构
第四条公司设立以下部门：行政部、市场部、创意部、设计部、客户部、财务部等。
第五条各部门职责如下：
1. 行政部：负责公司日常行政事务、后勤保障、人事管理等工作。
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作。
3. 创意部：负责广告创意、文案撰写、设计制作等工作。
4. 设计部：负责广告设计、品牌形象设计、宣传物料制作等工作。
5. 客户部：负责客户关系维护、项目跟进、合同签订等工作。
6. 财务部：负责公司财务规划、成本控制、资金管理等工作。
三、员工管理
第六条公司实行劳动合同制度，员工需与公司签订劳动合同。
第七条员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等假期。
第八条员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、业务流程、规
章制度等。
第九条员工应遵守公司各项规章制度，服从公司安排，不得违反国家法律法规。
第十条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理离职手续。
四、财务管理
第十一条公司实行财务预算制度，各部门需根据年度计划编制预算，经财务部审
核后执行。
第十二条公司财务收支实行集中管理，严禁私设“小金库”。
第十三条员工报销需提供正规发票，经财务部审核后，由财务部办理报销手续。
五、业务管理
第十四条公司业务开展需遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规；
广告公司管理制度全套范本
第一章总则
第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、创意部、设计部、制
作部、客户部等。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务客户、团结协作、创新
发展。
第二章组织架构
第四条公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。
第五条设立市场部、创意部、设计部、制作部、客户部等部门，各部门职责如下：
1. 市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目推广等工作。
2. 创意部：负责广告创意、文案撰写、视觉设计等工作。
3. 设计部：负责广告设计、制作、排版等工作。
4. 制作部：负责广告物料制作、安装、维护等工作。
5. 客户部：负责客户接待、沟通、售后服务等工作。
第三章员工管理
第六条新员工入职前，需进行面试、培训，合格后方可上岗。
第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。
第八条员工享有以下权利：
1. 获得劳动报酬的权利；
2. 参与公司决策的权利；
3. 接受职业培训的权利；
4. 对公司提出合理化建议的权利。
第九条员工应履行以下义务：
1. 完成工作任务；
2. 维护公司利益；
3. 保守公司商业秘密；
4. 遵守公司作息时间。
第四章工作流程
第十条项目接洽：市场部负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目方案。第十一条创意策划：创意部根据项目需求，制定广告创意方案。
第十二条设计制作：设计部根据创意方案，进行广告设计、制作。
第十三条制作安装：制作部负责广告物料的制作、安装、维护。
第十四条客户服务：客户部负责客户接待、沟通、售后服务。
公司 广告管理制度
公司广告管理制度
第一章总则
第一条为了规范和提高公司广告管理工作水平，基于国家相关法律法规和部门管理制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有广告管理工作，包括但不限于产品广告、企业形象广告、服务广告等。
第三条公司广告管理应当遵循公开、公平、自愿、合理的原则，确保广告内容真实、合法、合规。
第四条公司广告管理应当根据市场情况和公司实际需求，重点关注产品广告和企业形象广告的管理。
第五条公司广告管理部门应当制定详细的管理流程和标准，确保各项管理工作能够顺利进行。
第六条公司各部门应当积极配合广告管理部门的工作，确保广告宣传工作的顺利开展。
第七条公司广告管理部门应当不断学习和更新广告管理知识，提高工作水平，为公司的发展提供强有力的支持。
第八条本制度由公司广告管理部门负责解释和管理。
第二章广告策划管理
第九条公司广告管理部门应当制定年度广告策划方案和月度广告执行计划，确保公司广告宣传工作有序开展。
第十条广告策划应当根据公司的发展规划和产品情况，确定广告宣传的目标和重点，并制定相应的广告宣传方案。
第十一条广告策划应当依据市场调研和竞争分析，确定目标受众和宣传渠道，并制定相应宣传计划。
第十二条广告策划应当注重创新和效果，设计广告内容和形式，吸引受众关注，提高品牌知名度和产品销售。
第十三条公司广告管理部门应当与相关部门配合，审核和监督广告策划的执行情况，确保广告宣传工作按时按质完成。
第三章
第十四条公司广告管理部门应当建立广告创意开发的专门团队，负责广告内容的创意设计和执行。
第十五条广告创意团队应当根据广告策划方案，针对不同的产品和服务，制定相应的创意方案，并提出合理、新颖的创意构思。
广告公司经营管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司经营行为，提高公司整体运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营管理的基本原则、职责、流程和奖惩措施。
第二章经营目标与原则
第三条公司经营目标：
1. 提高市场占有率，树立良好的企业形象；
2. 持续优化产品和服务，满足客户需求；
3. 提升公司经济效益，实现可持续发展。
第四条公司经营原则：
1. 坚持以客户为中心，诚信经营；
2. 严谨规范，追求卓越；
3. 创新驱动，与时俱进；
4. 团结协作，共同发展。
第三章组织架构与职责
第五条公司设立以下部门：
1. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作；
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作；
3. 创意部：负责广告创意、文案撰写、设计制作等工作；
4. 营销部：负责广告投放、客户关系维护、业务拓展等工作；
5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
第六条各部门职责：
1. 行政部：负责公司内部管理，保障公司正常运营；
2. 市场部：负责市场分析，制定市场策略，开拓市场渠道；
3. 创意部：负责广告创意设计，提供优质广告产品；
4. 营销部：负责广告投放，维护客户关系，拓展业务；
5. 财务部：负责公司财务管理，确保公司资金安全。
第四章经营流程
第七条市场调研与策划：
1. 市场部负责市场调研，收集市场信息；
2. 根据市场调研结果，制定广告策划方案；
3. 创意部根据策划方案，进行广告创意设计。
第八条客户开发与维护：
1. 营销部负责客户开发，建立客户关系；
广告公司管理制度
广告公司管理制度
广告公司管理制度篇一
1、广告业务承接登记。
公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
①营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；
②质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；
③确认广告内容真实性的其他证明文件；
④法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。
2、审查。
登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：
①审查广告客户的主体是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。
②审查广告是否真实。依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。
A、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
B、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
C、广告内容不能使消费者产生误解，以致误导消费。
③审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。
A、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止的出现的情形。
B、审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报道形式发布广告。
广告公司管理制度(精选多篇)
广告公司管理制度(精选多篇)
为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。拒绝发布
不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
广告投放公司管理制度
广告投放公司管理制度
一、总则
为了规范广告投放公司的管理模式，提高公司的管理效率，特制定本管理制度。
二、组织结构
1. 公司设总经理一人，直接负责公司的整体经营管理工作；
2. 公司设各部门，包括市场部、财务部、人力资源部、技术部等，每个部门设一个部门经理；
3. 公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，由董事长、董事、监事组成，并设立办公室负责公司日常事务。
三、公司经营范围
公司的主要业务是进行广告投放，包括线上广告、线下广告等。
四、公司管理制度
1. 公司管理层要求做到“三个强化”：强化制度执行、强化检查督促、强化责任追究；
2. 公司各部门应建立健全工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点；
3. 公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行各项规定；
4. 公司要求建立健全的考核评定体系，对员工的工作绩效进行评估，并进行奖惩；
5. 公司要求严格保护客户隐私，禁止员工私自泄露客户信息。
五、经营管理
1. 公司设立市场部，负责广告投放业务的市场调研和客户开发；
2. 公司设立财务部，负责公司财务管理和资金审批；
3. 公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训和考核工作；
4. 公司设立技术部，负责广告投放技术的研发和维护；
5. 公司要求各部门协同合作，共同完成公司的发展目标。
六、经营风险
1. 公司要求建立风险管理制度，定期进行风险评估，制定风险防范措施；
2. 公司要求建立危机处理机制，及时处理各种意外事件，确保公司正常运营；
3. 公司要求严格遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为。
七、员工激励
1. 公司要求建立员工激励机制，对员工的优秀表现给予奖励，并进行公开表彰；
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完整的广告公司管理
制度
公司管理制度
一、保密制度
1、公司机密是指关系公司及客户权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
2、公司所属各机构和各级人员都有保守公司机密的义务。
3、公司保密工作，依据既确保机密又便利工作的方针。
4、对保守、保护公司机密以及改进保密措施等工作成绩显著的部门和员工实行奖励；同时对因失职或故意泄露公司机密的相关人员，予以经济甚至法律制裁。
5、公司机密包括以下内容：
☉公司重大决策中的秘密事项。
☉公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
☉公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
☉公司财务预算结算报告及各类财务报表、统计报表。
☉公司掌握的尚未公开的各类信息。
☉公司职员的人事档案、工资性或劳务性收入及资料。
☉客户各级领导的个人情况。
☉客户尚未公开的历年经营状况、财务预算结算报告及各类财务报表、统计报表，以及尚未付诸实施或正☉在实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
☉其他经公司确认的应当保密的事项。
6、保密措施
☉属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，均由总经理指派专人执行。
☉采用电脑存取、处理、传递的公司秘密亦由总经理指派专人负责执行。
☉对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：
☉非经总经理批准，不得复印和摘抄。
☉收发、传递和外出携带，由总经理指定人员担任，并采取必要的措施。
☉在资料处的资料柜或在上锁的抽屉中保存。
☉在对外交往与合作中，需要提供公司秘密事项的，应事先经总经理批准。
☉具有属于公司秘密内容的活动或会议，主办部门应采取下列保密措施：
☉选择具有保密条件的场所。
☉根据工作需要，限定参会人员的范围或指定人员。
☉依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
☉明确会议内容是否传达及传达的范围。
☉任何人不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其他非正式方式传递公司秘密。
☉公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告考核部，考核部接到报告应立即作出处理意见。
7、责任与处罚。
1）出现下列情况之一的，予以警告，并处罚500—2000元：
☉泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。
☉因过失泄露公司秘密，但采取补救措施，未造成严重损失的。
2）出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失，情节严重的公司将依照法律手续解决：
☉故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。
☉违反本制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。
☉利用职权强制他人违反本制度的。
8、本制度规定的“泄密”是指下列行为：
☉使公司秘密被不应知悉的。
☉使公司秘密超出限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。
二、有关表格的填写和使用办法
1、请假单的填写与递送
所有请假需事先填写请假单，当事人须妥善安排手头工作。病假应在中午之前向主管领导电话请病假，事后补填请假单，须出具医院证明或其他凭证，请假单须主管领导签字认可，交行政部汇总记录。
2、迟到，临时请假
必须尽快打电话通知主管领导，你的工作才有人可以马上接手，并保证手机畅通，以便有事尽快和你取得联系。
3、个人资料记录及变更
新员工进公司，请填写员工资料记录卡。以后家庭住址、姓名、婚姻状况、电话号码等等如有变动，须尽快通知行政人员更改你的通讯记录。当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但是当你请假或下班后急需与你联络时，这些资料都是相当重要的。每位员工对个人资料的真实性负责。
4、请购单、费用申请单
对于文具、办公用品等的采购，须事先填写购买申请单，经总经理签署后，由行政人员统一进行采购。不适用购买申请单申请的费用，一律以费用申请单申请，费用发生之前，须先申请，详细填写事由及金额，由总经理签认后始得执行。费用发生后，将发票(或收据)附于原费用申请单之后，并填上实际金额，再经总经理签认后方可报销。
应酬——应工作之聚会、送礼，费用发生之前，先填写应酬费用申请单，由总经理签认后，连同暂支款，至财务处暂借费用，事后以发票向财务报销，冲销暂借款项。费用发生后，将发票(或收据)附于原费用申请单之后，并填上实际金额，再经总经理签认后方可报销。交酬费发票一律经总经理签字认可后方可报销。
6、暂借款
根据“费用申请单”申请支出的费用如须先借支现金，请同时填写“借支单”，借支单至财务处领用，详细填写事由及金额，并给总经理签署后，向财务借款。报帐时连同费用申请单、发票一起送总经理签署后至财务冲帐及取回暂借款申请单（暂借款必须于借款后两星期内清还及冲帐）。
三、员工入职、离职手续办理办法
1、招聘
（1）需增添员工，由行政部负责统筹安排，各部门协助进行招聘广告的制作及发布工作。（2）由行政部负责接洽应聘者的初次来电或来访。
（3）由行政部通过初次测试，向各部门推荐应聘人员同各部门主管面试。
（4）部门主管与考核部经过评核后，将面试合格者提交总经理进行复试。
（5）复试合格者名单提交行政部后，由行政部部统一安排新员工上岗。
（6）所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。2、入职
（1）新员工到岗时，须先到行政部详细填写《入职登记表》。
（2）交一寸免冠照片一张、身份证复印件一张、最高学历证明复印件一张。
（3）由行政部统一负责进行公司规章制度培训。
（4）试用期结束时，根据新员工的工作表现，如公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由转正入职本公司之日起计。