工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究

工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究
学号10411010104
熊浩文
工程1101
武汉理工大学华夏学院
2014年4月9日
摘要
工程总承包企业是我国改革基本建筑管理体制，调整企业组织结构，学习国际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种企业模式，它为处于改革中的中国建筑业增添了新鲜内容，由工程总承包企业实行总承包的竣工、开工工程的比例正在上升，工程总承包的市场正在逐步形成。

然而，多年以来，没有改变计划经济的惯性思维，而造成十多年来，我国工程总承包公司还存在很多问题，整体缺乏竞争力。

加入ＷＴＯ后，我国建筑市场必将进一步开放，外国实力雄厚的建筑企业不断进入我国市场，无论从管理水平，还是资金力量，都将对我国建筑业造成一定的冲击。

对于即将全面开放的我国工程总承包企业来说，开发个性化产品、培养个性化服务，从而培养企业核心竞争力，刻不容缓，具有非常重要的意义。

关键词：工程总承包企业，核心竞争力，融资机制，技术创新，采购管理，人力资源
1 我国工程总承包企业核心竞争力概述
工程总承包企业核心竞争力可以理解为：工程总承包企业独特的、能支撑工程总承包企业在国际市场可持续性竞争优势的核心能力，是工程总承包企业在长期的经营活动中形成的、蕴涵于工程总承包企业的组织结构和文化中，支撑工程总承包企业过去、现在和未来的竞争优势，并使工程总承包企业在激烈的国际建筑市场竞争中获得竞争优势的核心能力，这种特有的能力表现为工程总承包企业发展过程中不断创新施工管理技术、不断承包并竣工新工程或新颖工程、开拓国际大市场，同时降低生产运营及管理成本，最大限度地实现企业利润，保持工程总承包企业经营适应新环境和与时俱进并获得长远竞争优势的超常能力。

工程总承包在我国发展的历史不是很长，工程总承包企业在培育核心竞争力方面还存在着许多问题，并且随着入世的深入显得更加突出。

因此，我国工程总承包企业应该充分认识企业存在的问题，结合自身的特点和市场竞争要素，有意识的培育企业核心竞争力。

2 我国工程总承包企业培育核心竞争力方面存在的问题
核心竞争力对工程总承包企业的作用日益明显，随着国际化大的建筑市场的形成和成熟，我国建筑工程总承包企业竞争力也必须加强，才能在国际上与那些大的国际工程总承包企业竞争。

适者生存理论同样适合工程总承包企业，若其没有形成其独特的核心竞争力，迟早会被国际化的大建筑市场淘汰。

而目前我国工程总承包企业还没有认识到这个利害关系，大多数工程总承包企业缺乏核心竞争力，究其根源，主要是有下列因素在阻碍着企业核心竞争力的形成。

2.1市场竞争压力不足和现代企业制度不健全
社会主义市场经济体制取向的改革走向深化后，企业的市场竞争压力虽加大，但企业核心竞争力赖以建立的制度基础——现代企业制度仍未健全。

“所有者缺位”的制度现实令众多工程总承包企业缺乏效率；政企不分的“婆媳关系”仍然存在，使工程总承包企业市场化行为扭曲，制约了工程总承包企业自主竞争力的成长，使一批工程总承包企业害上了“软骨病”；国有工程总承包企业冗员多、社会负担重，活力不足，对核心竞争力的生成和发育形成极大阻碍。

2.2工程总承包企业经营管理水平不高
众多工程总承包企业的决策者缺乏对企业发展的长远和深沉思考，未将工程总承包企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度。

如一些工程总承包企业急于把规模做大，盲目进行多元化经营，新进军的产业与原有产业缺乏关联，跨度过大，造成原有的资金、技术、人力、品牌或市场网络等方面的优势难以持续发挥或是极大浪费，挖空了企业核心竞争力的实力基础。

为数众多的工程总承包企业存在技术开发和创新战略与企业发展战略相脱节的现象，同时，不同的职能部门因缺乏沟通而存在冲突，最终造成资源浪费成本过高以及创新扩散困难等问题。

工程总承包企业缺乏信息化战略管理能力，不能及时捕捉市场竞争环境的微妙变化并做出敏捷反应。

这相当程度影响了工程总承包企业核心竞争力的培育和提高。

2.3工程总承包企业内部未形成创新机制
由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国不少工程总承包企业的经营者观念落后，墨守陈规，惧怕风险，排斥创新。

以致企业不能适应外部环境的变
化和自身发展的需要而及时建立起创新机制，工程总承包企业成员对企业变革的信心和支持降低，甚至抵触，从而使工程总承包企业的创新力和凝聚力弱化。

2.4工程总承包企业技术开发投入和知识技能的学习与积累不足
我国工程总承包企业技术开发资金投入不足。

同时忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重组与知识技能的提高：相当一部分企业的经营者学习能力不足，文化素质偏低；企业技术人才、高级管理人才、有才能的营销人才、管理与技术复合型人才普遍缺乏。

这些是制约我国企业核心竞争力形成的重要原因。

工程总承包企业也存在这些问题。

2.5工程总承包企业的融资能力薄弱
企业生存的根基是资金，工程总承包企业是以资金为龙头带动总承包，因此融资能力的强弱直接关系到总承包企业生产经营与发展壮大。

但目前我国许多工程总承包企业的融资手段、融资渠道单一，融资能力蒋弱，在很大程度上影响了企业核心竞争力的培育与提高，阻碍企业进一步发展。

总之，工程总承包企业核心竞争力的形成既受市场经济体制不健全的制约，也受企业微观机制的阻滞。

在开放性经济条件下，积极消除不利影响因素，尽快构建和提高我国工程总承包企业的核心竞争力，已成为刻不容缓的现实问题。

3 培育我国工程总承包企业核心竞争力的要素
工程总承包企业要以培育和构建核心竞争力为目标，引发管理观念的革命性变化。

当前最重要的，是要实现有关管理目标的观念革命，即有目的的培育和构建企业核心竞争力。

3.1培养知识结构合理的人才队伍，保证工程总承包企业的知识积累
在知识经济时代，企业核心竞争力可以说是企业特有知识的凝结，而人才是这些知识生
产和应用的载体，因此，通过建立一支相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍，形成工程总承包企业自身的知识积累体系，并最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，从而形成工程总承包企业核心竞争力。

3.2培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者
形成工程总承包企业核心竞争力的最终目的是获得长期竞争优势，这就要求管理者不仅能适应眼前可以把握、预测到的市场变化，更重要的是能把握未来较长时期的变化趋势和规律，使工程总承包企业走在市场变化的前面。

3.3培育工程总承包企业成为一个学习型组织
工程总承包企业核心竞争力是特定企业个性发展过程中的产物，是始终融合于企业的设计、施工、招投标等各方面的职能部门，蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中，是企业一个学习过程。

因此，要形成核心竞争力，就必须把工程总承包企业培育成一个学习型组织。

通过学习，培养创新人才，促使知识的生产、传播，应用，达到企业核心竞争力的巩固和提高。

3.4科学的安排企业各种资源的投入
在知识经济时代，单纯依靠成本来获取高收益越来越困难。

因此，要形成企业核心竞争力，获取持续竞争优势，就需要信息、知识，智力的大胆投入，就需要高新技术的推动，雄厚资金支撑智力资源的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路。

3.5塑造工程总承包企业的企业文化
我国建筑业的飞速发展、中国融入全球经济步伐的加快，要求我国的工程总承包企业与国际市场接轨，快节奏、高质量、低成本成为建筑用户的最大需求。

随着施工管理体制改革的深入，我国许多建筑企业增加了工程勘察、设计、施工、安装、维修及材料设备采购能力和各工种协调管理能力，并开始总承包了一批建设项目，取得了较好的经济和社会效益。

同时，以实现工程总承包为宗旨的企业集团也相应发展起来，他们立足国内面向世界，开拓国内外建筑市场。

转换企业经营机制条例的颁发和现代企业制度的逐步建立，为工程总承包企业走向集团化、公司化的更大发展提供了契机。

但是我国工程总承包企业最缺乏的就是企业的核心竞争力，这个问题如果不能很好的解决，随着入世的不断深入，这些企业就无法在国内立足．国际上更难以迈步。

这要求我国工程总承包企业必须重视和有意识的培育自身的核心竞争力，以适应激烈的市场竞争。

培育和发展工程总承包企业核心竞争力要根据企业自身的特点和发展要求建立健全的指标识别体系和科学的评价方法。

健全的指标体系是建立企业核心竞争力体系的基础，科学的评价方法是检验和促进企业核心竞争力的必要手段。

参考文献
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