月份产销情况数量比率统计表
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：
下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！
广告宣传方案
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；
首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：
电视媒体：
优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小
孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：
客户销售统计表
9.3客户关系管理表格
9.3.1 客户销售份额统计表
9.3.2 客户销售统计表
客户名称
客户地区
9.3.3 客户馈赠申请表
9.3.4 客户收款状况统计表
区域
9.3.5 客户数量变动分析表
9.3.6 客户登记表
9.3.7 特殊客户优惠申请表
区域
9.3.8 市场开发评估表
9.3.9 新开发客户记录表
客户企业信用度分析表客户名称
制表人：制表时间：
客户购货订单表
客户订单明细表
客户货品送货单
客户年度销售额明细表区域
客户销售计划执行统计表
客户名称
区域
市场营销动态分析表
客户营业效率分析表客户名称
客户赊销款余额管理表区域
客户绩效管理表客户名称
客户资料表
客户招待申请表
客户开发计划表
客户拜访计划表区域
日期
客户拜访记录表
客户联络计划表
重点客户管理表
客户区域分析表
客户调查明细表
大客户汇总评定表
9.3.30 大客户分析表
9.3.31 大客户问卷调查表
客户名称
9.3.32 大客户经理考核表
房地产销售营销常用表格大全
表格目录
第一部分基础表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表
第二部分上报表格类
月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划
项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总
项目公积金未到帐客户明细
第三部分重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
第五部分行政管理类
项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表
项目大定统计表
老带新推荐看房表
项目置业顾问销售情况分析表（周)
备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.
项目月份目标任务及奖惩办法
项目大定逾期情况汇总
备注:
项目周工作总结与计划
项目销售日报表
2007年月日星期：值班经理：
项目月(周)报表
项目按揭办理情况汇总
备注：656263044＠qq。com
项目公积金未到帐客户明细
项目开盘选房前认筹客户回访表
备注：
项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表
项目认筹客户选房当天跟踪检查表
项目年月度营销推广方案
第一部分:上月营销工作总结
一、目标任务完成情况
二、来访客户、成交统计表
1、客户来访数据
excel等级考试模拟试题
实训任务等级考试模拟试题
【试题一】
1、打开工作簿文件EXCEL.XLSX文件：
（1）将Sheet1工作表的A1:E1单元格合并为一个单元格，内容水平居中；计算实测值与预测值之间的误差的绝对值置于“误差（绝对值）”列；评估“预测准确度”列，评估规则为：“误差”低于或等于“实测值”10%的，“预测准确度”为“高”；“误差”大于“实测值”10%的，“预测准确度”为“低”（使用IF函数）；利用条件格式的“数据条件”下的“渐变填充”修饰A3：C14单元格区域。
（2）选择“实测值”、“预测值”两列数据，建立“带数据标记的折线图”，图表标题为“测试数据对比图”，居中覆盖标题，并将其嵌入到工作表的A17:E37区域中，将工作表sheet1更名为“测试结果误差表”，保存EXCEL.XLSX文件。
2、打开工作薄文件EXC.XLSX，对工作表“产品销售情况表”内数据清单的内容建立数据透视表，行标签为“分公司”，列标签为：“季度”，求和项为“销售额”，并置于现工作表的I8:M22单元格区域，工作表名不变，保存EXC.XLSX工作薄。
【试题二】
1、打开工作簿文件EXCEL.XLSX文件：
（1）将Sheet1工作表的A1:G1单元格合并为一个单元格，内容水平居中；计算“总计”列和“专业总人数所占比例”列（百分比型，保留小数点后2位）的内容；利用条件格式的“绿、黄、红”色阶修饰表G3:G10单元格区域。
（2）选择“专业”和“专业总人数所占比例”两列数据区域的内容建立“分离型三维饼图”，图表标题为“专业总人数所占比例统计图”，图例位置靠左；将图插入到表A12:G28单元格区域，工作表命名为“在校生专业情况统计表”，保存EXCEL.XLSX文件。
房地产相关表格_表格类模板_表格模板_实用文档
表格目录
以下表格为房地产营销专业表格请抓经机会赶快下载第一局部根底表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表
第二局部上报表格类
月度目标任务与奖惩方法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总
项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月〔周〕报表
项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细
第三局部重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四局部营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
第五局部行政管理类
项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表
工作联系单模板项目提成统计表
表格使用说明
一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
DOC.
二、填报时应按照标准格式填写：带有##LOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；
涉与合计栏的，为黑体五号，数字局部应加粗。
三、填报时，如表格局部填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归我司。不明白或有异议的，请致电咨询。
DOC.
DOC.
DOC.
DOC.
项目大定统计表DOC.
DOC.
DOC.
老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日
DOC.
项目置业顾问销售情况分析表〔周〕
时间：月日月日
DOC.
备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
房地产销售表格
一周客户统计表
日期： 年 月 日至 年 月 日
姓名
日期
星
期
一
新客户
老客户
成交客户
星
期
二
新客户
老客户
成交客户
星
期
三
新客户
老客户
成交客户
星
期
四
新客户
老客户
成交客户
星
期
五
新客户
老客户
成交客户
星
期
六
新客户
老客户
成交客户
星
期
日
新客户
老客户
成交客户
合计
备注
新客户总（人）：新客户总（档）：
老客户总（人）：老客户总（档）：
备注
房
型
面
积
格局
室、厅、卫
建筑面积
使用面积
户数
单元
花园面积
（其他）
面积配比
说明
办公隔间
商场单元
商场单元
商场单元
建材特征
公共设施
交通动线
个案市调表（三）
销
售
分
析
广告媒体
数量强度
要紧诉求
售出户数
销售比例
客源分析
客户购买动机
客户购买抗性
综
合
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表格目录
第一部分基础表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表
第二部分上报表格类
月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总
项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表
项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细
第三部分重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
第五部分行政管理类
项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表
表格使用说明
一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及
合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用.
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心.不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至：XXx@163。com
项目大定统计表
老带新推荐看房表
项目置业顾问销售情况分析表（周）
备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法
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第一部分基础表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表
第二部分上报表格类
月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总
项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表
项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细
第三部分重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
第五部分行政管理类
项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表
表格使用说明
一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；
涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至
项目大定统计表
老带新推荐看房表
项目置业顾问销售情况分析表（周）
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项目月份目标任务及奖惩办法
公司年月报表
销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
周转天数=365天/周转次数
3、商品周转率的不同表示法
由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
2、商品周转率金额法：
商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）
商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）
商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额
3、商品周转周期（天）
商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365
主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划
表1-1 设厂计划（一）
表1-2 设厂计划（二）
表1-3 设厂计划（三）
2．生产计划
表2-1 长远生产计划表
表2-2 生产计划综合报表
表2-3 月份产销计划汇总表
表2-4 产销计划拟定表
表2-5 设备利用率分析表
表2-6 生产效率分析表
表2-7 月份生产计划表（一）
表2-8 月份生产计划表（二）
表2-9 订单安排记录表(一)
表2-10 工作量分析
表2-11 产量记录表
表2-12 工作日报单
表2-13 制造月报表
表2-14 各部门合格率控制表
表2-15 时间研究记录表
表2-16 生产记录表
表2-17 用料记录单
1 / 73
表2-18 制造异常反应表
表2-19 制造通知单
表2-20 标准作业时间评定表(一)
表2-21 突发性工作量分析表（二）
表2-22 最重要作业时间分析
表2-23 作业标准时间研究表
3．进度安排
表3-1 生产进度安排检查表
表3-2 生产进度计划表
表3-3 生产管理安排核对表
表3-4 生产故障分析表
表3-5 生产进度表（一）
表3-6 机器工作负荷图表（一）
表3-7 生产进度控制表（一）
4．生产记录
表4-1 生产状况记录表
表4-2 部门机器运转日记
表4-3 生产用料记录单
表4-4 考核人员记录表各
表4-5 生产班次产量记录表
5．生产日报
表5-1 生产日报表
表5-2 作业日报表（范例A）
2 / 73
表5-3 作业日报表（范例B）
6．生产月报
表6-1 生产月报表
表6-2 生产计划科月报表
表6-3 工作效率及工时月报表
设厂计划（一）
一、产销计划
房地产销售常用表格大全
实用文档
文案大全客户需求调查
客户姓名客户年龄联系方式
家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是
□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许
□尉氏□兰考□其他_____
您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式
□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡
□户外□朋友介绍□网络□其他：
选择本项目最关心哪种因素
(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)
选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)
您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)
您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金
您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他
您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上
置业顾问填表日期年月日
来访客户分析表
置业顾问：意向类型：时间：年月日
客户资料
姓名年龄性别籍贯
联系方式宅电：手机：办公室：居住区域
客户销售统计表格模板
.
Word文档资料9.3客户关系管理表格
9.3.1客户销售份额统计表区域
.
9.3.2客户销售统计表
客户名称
客户地区
Word 资料
精心整理9.3.3客户馈赠申请表
区域
.
9.3.4客户收款状况统计表
区域
单位：元
月
Word 资料
精心整理9.3.5客户数量变动分析表
区域
.
9.3.6客户登记表
区域
Word 资料
精心整理9.3.7特殊客户优惠申请表
区域
.
9.3.8市场开发评估表
区域
Word 资料
精心整理9.3.9新开发客户记录表
区域
.
Word 资料
客户企业信用度分析表
客户名称 区域
客户购货订单表区域
客户订单明细表区域
客户货品送货单区域
客户年度销售额明细表
区域
单位：元
客户销售计划执行统计表客户名称
区域
客户名称区域
客户赊销款余额管理表
区域
单位：元
客户绩效管理表客户名称
区域
客户资料表
区域
续
. 客户招待申请表
区域
精心整理客户开发计划表
区域
. 客户拜访计划表
区域
日期
精心整理客户拜访记录表
区域
. 客户联络计划表
区域
精心整理重点客户管理表
区域
. 客户区域分析表
精心整理客户调查明细表
区域
. 大客户汇总评定表
区域
精心整理9.3.30大客户分析表
区域
.
Word 资料
9.3.31大客户问卷调查表
客户名称 区域
精心整理9.3.32大客户经理考核表
区域
{销售管理}营销管理B纵表格
（销售管理）营销管理B
纵表格
三B02客户统计表
编制日期：
年度编制者：
三B01年度销售计划
说明：1．每年年底制订次年之销售计划（月度别）；2．以产品别分类；
3．年度销售计划每月进行修正。
三B04促销成本分析表
No.
日期：
裁决：审核：分析：
三B05企业畅销产品分析表
No.
日期：
三B06产品营销分析表
No.
日期：
三B08营业计划表部门：年度：
三B10销售区别月份运营利益检核表
月份：
日期：
三B14部门别及客户别销售额计划编制月份：
日期：
三B17年度销售费用预算表
三B18年度销售费用预算表年度：
复核:制表:
三B19月份销货计划(生产工厂用)
说明：1．将当月份的未出货订单整理；2．销货计划先给生产部做产销协调定案；3．定案后的销货计划作为生产计划的依据。
三B20销售人员行动计划表
姓名：
周别行动计划表
三B21客户调查表新客户
三B22月份产品销售分析表
农业开发公司种销售情况统计表
农业开发公司种销售情况统计表字数要求以上。
一、销售情况
序号品种单位销量销售额
序号品种国家销量销售额
2高粱种子俄罗斯8009600
3芝麻种子越南8009600
5梨树苗俄罗斯6007200
6橡胶树苗印度6007200
7棉花种子伊朗7008400
8李树苗墨西哥6607920
二、存货情况
序号品种单位存货量
1水稻种子万斤3000
2高粱种子万斤2500
3芝麻种子万斤2000
4苹果树苗万株2500
5梨树苗万株2000
6橡胶树苗万株1800
7棉花种子万斤1600 8李树苗万株1500
序号品种国家存货量1水稻种子印度800 2高粱种子俄罗斯600 3芝麻种子越南500 4苹果树苗墨西哥600
房地产销售表格大全
需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途：□投资□自用□租赁□皆可
询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
总价范畴
主力总价
车位单价
总销金额
商
场
层次
价位
定金
签约
折扣
备注
一次性付
进度付款
按揭付款
按揭银行
物
管
内
容
收费
项目
不收费
项目
环境评估
个案市调表〔二〕
基
本
资
料
基地面积
占地面积
规划用途
容积率
建筑楼层
绿化率
工程进度
销售率
交房日期
得房率
规划户数
车位
教育设施配套
备注
房
型
面
积
格局
室、厅、卫
建筑面积
使用面积
户数Leabharlann Baidu
单元
花园面积
3001--4000
4001--5000
5001--8000
应用统计学第2章--统计表统计图
重叠组限——相邻组的上下限重合。
适用于连续型变量。但各组上、下限中有一个不包含 再内。通常按“上限不在内”处理，即组区间是 [a, b) 的形式。
注意：Excel在制作频数分布表时采用的是“上限在 内”的规则。
不重叠组限——相邻组的上下限不重合。 适用于离散型变量。
14
例：离散型变量的分组（不重叠组限）
35
120
30
100
25 20 15 10
80 60 40
5
20
0
0
储蓄 还贷 购买奢侈品、 旅游或礼 物 购买必需 品 其他 捐款
有钱要做什么 6
§2.2 数值数据的整理
当数据量很大时，首先可以将数值数据进行排序或用 茎叶图描述以获得初步信息。 (1) 排序
从没有排序的数据中很难看出数据的整体范围。排序 是把数据从小到大(或从大到小)进行排列。 (2) 茎叶图
倒J 形
图1.9 J 形曲线
其典型的应用分别是经济学中的供给曲线和需求曲线。 供给曲线(正 J 形)表现为随着价格的增加，供给量以更
31
⑵经济管理中几种常见的频数分布曲线
①正态分布曲线 ——这是客观事物数量特征上表现得最为普遍的一
类频数分布曲线。 如人的身高、体重、智商，钢的含碳量、抗拉强度，
某种农作物的产量等等。
正态分布曲线