腾讯战略分析剖析

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腾讯战略

腾讯公司战略分析与规划

摘要：自上世纪末以来，企业中战略管理的作用日益凸显。好的战略规划与实施是企业健康发展的保证之一。近年来，随着网络技术的日新月异，互联网企业的发展环境也不断变化，腾讯公司作为我国互联网企业的巨头之一，更应该未雨绸缪，做好战略规划。本文中应用SWOT以及波士顿矩阵对腾讯公司的主要业务做了一定的分析规划。

关键字：腾讯公司，战略分析，SWOT分析，波士顿矩阵，多元化战略

一．企业简要介绍

腾讯公司于 1998 年底成立于深圳，目前其已经成长为中国互联网企业中具有举足轻重地位的企业之一，其创始人为马化腾。

腾讯通过QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、QQ网购、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，从各方面满足了互联网用户沟通、咨询、娱乐和电子商务等方面的需求。

与此同时，腾讯公司也在不停地扩大自己的行业规模，截至 2013 年 8 月 14 日，QQ即时通信的活跃账户数达到8.185亿，最高同时在线账户数达到1.732亿。

腾讯公司的主营业务横跨了网络游戏、即时通讯、网络广告、电子商务等互联网多个主流领域，其业务广度和用户数量远远超过了其他互联网公司，与百度、阿里巴巴并称为互联网行业三大巨头。

二．企业历史

1.腾讯公司推出即时通讯工具QQ

腾讯公司成立之初，专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件；仅仅在成立几个月后，利用对于ICQ的模仿和创新，腾讯就拓展了该项服务，开通即时通信。

但由于当时中国的互联网还处于起步阶段，缺乏成功的互联网先行者案例，腾讯公司一直处于徘徊的发展阶段——一方面QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机；另一方面公司为了养活QQ，每天都必须花一笔巨额的费用，这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分

析

腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力

和创新能力而闻名。本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨

其在竞争性市场中采用的战略。

一、腾讯公司竞争战略分析

1. 多元化产品线

腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群

体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。这种多元化产品线的

策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。

2. 技术创新

腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。公司

投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。

通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈

的市场中不断引领潮流。

3. 用户体验

腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。公司在用户界面、交互设

计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、

愉悦的互联网体验。

二、竞争性市场战略分析

1. 市场定位

腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。

2. 合作伙伴关系

腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。通过与其他

公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高

品牌知名度。合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起

着重要作用。

3. 资源整合

腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。

腾讯公司的战略分析

腾讯的机会 Opportunities
1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长
率近105%预计2011年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入规模近390亿元年增长率达90%预计2011年收入规模将达1700亿。 2010年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公司向移动互联网市场发力的具体表现。 2、国际化。金融危机后中国经济持续高速发展中国的互联网企业已经进入国际化狂潮。继腾讯公司香港上市后百度、阿里巴巴、搜狐、新浪都已在海外上市。2010年底腾讯公司高调推出QQ国际版这也宣示着腾讯公司正准备抓住这个大好机遇向国外进军
通过即时通信QQ、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
长远发展规划：面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌

目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。

腾讯公司分析报告

姓名：***

学号：************

班级：1324301

专业：市场营销

指导老师：***

2016年05月16日

腾讯公司分析报告

一、公司简介及行业分析

（一）公司简介

深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。

腾讯公司战略分析与选择

阶段一：信息输入阶段

腾讯公司1998年11月在深圳成立，是目前中国市场最大的互联网即时通信软件开发商。它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍网（C2C）、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器，其中QQ超过10亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。10年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。由于腾讯在市场上占着极大的份额，拥有着及其庞大的用户群，因此，该公司也面临了许多威胁，这些来自外部机会与威胁，既对MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响，也对腾讯公司内部产业产生影响。

一、外部因素评价矩阵分析（EFE矩阵分析）

（一）影响腾讯公司的外部因素

机会：

国家推进信息化建设

风险资金不断涌入互联网行业

网民的不断增加，并且年龄结

构偏年轻化

经济的飞速发展，用户的消费

者能力越来越强

“三网”融合的市场潜力

威胁：

更多的国内外企将涌入互联网行业

及时通讯领域面临互联互通

及时通讯领域供应商的拾价能力高

技术更新快

（二）赋予上述因素以权重

关键外部因素权重

机会

国家推进信息化建设0.2

风险资金不断涌入互联网行业0.1

网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化0.1

0.1

经济的飞速发展，用户的消费者能力越来

越强

“三网”融合的市场潜力0.15

威胁

更多的国内外企将涌入互联网行业0.15

及时通讯领域面临互联互通0.05

及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05

技术更新快0.1

总计 1

（三）对各因素评分及加总

通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成外部因素评价矩阵（EFE）。

腾讯发展战略分析

浅析腾讯公司的发展战略

一、简介

腾讯公司（腾讯控股有限公司），成立于1998年11月11日，成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。

腾讯是中国第一大、全球第三大互联网企业，中国最大的互联网综合服务提供商，中国服务用户最多的互联网企业，中国市值最高的互联网企业，全球第一大即时通讯服务提供商。目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全卫士

对腾讯的QQ医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力，因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。

二、腾讯公司的市场战略

2.1、总体战略

腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业，全球第一大即时通讯服务提供商，目前所采取的总体战略为密集型战略和多元化战略。公司以密集型战略为基础，不断的开发新市场、提高自己的市场份额。

腾讯企业战略管理案例分析

4，用户整合非常完美，所有产品有统一的数据库；
5，多样化的盈利途径等。
SO战略
TS战略
S1S2S4-O1因为有大量用户的优势在公司 S2S3-加强技术上的革新力度和
经营模式转型时会有极大优势，但在此过速度，提高公司竞争力；
程中还是需要提高产品的技术含量以最大 S4S5-T2多做调查以了解客户真
程度的满足客户需求；
正需要
S2S3-O2O5尽快扩大分网及手机QQ用户，
把握好中国市场的巨大商机和客户的想法。
劣势W 1，广告客户与其他大型网站相比较少。用户低龄化； 2，在国内互联网高深技术产品上仍处于劣势，最明显集中在两个方面：搜索引擎，网络游戏； 3，产品推出缺乏目标性，用户需求被空置，如IM。
WO战略 W1-O2O5首先企业拥有庞大的用户潜力，其次可以通过对技术和投资的不断提升与转向拓宽其服务范围；
W3-O1O3在以后的时间内企业需要提高管理效率以对目标的明确作出积极影响。
TW战略 W2-T1T2加紧新技术的创新及开发，加强自身竞争能力; W1W2-T3尽力抓住国内市场的倾向，明确并落实抓住已有，积极追求未有的战略。
腾讯的神话
从跟随到超越
从跟随到超越
经营手段之一
模仿抄
经营手段之二
产业链
腾讯的发展是以用户群为基础的增值业务以及因此而吸引广告商投放广告业务。经过数年的发展，QQ已经是国内使用人数最多的网络即时通讯软件，QQ.COM已经发展成为国内重要的门户网站之一，QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心，移动QQ 也是目前占据领先优势的网络与无线互联业务。多项优势业务的整合，使得腾讯发展其他业务得心应手，逐步形成庞大的产业链条。

腾讯公司发展历程与战略分析

腾讯公司是中国最具有代表性的互联网企业之一，成立于1998年，是中国互

联网产业的领军者之一。腾讯公司致力于为用户提供高品质、高价值的互联网产品和服务，目前的主要业务涉及社交、游戏、娱乐、金融等多个领域，拥有海量用户和强大的流量资源，在中国互联网产业中占据着不可替代的地位。

腾讯的成长之路

腾讯的成长之路可以说是从QQ开始的，QQ是腾讯公司最早的一款产品，也

是中国最受欢迎的即时通讯软件之一。2003年，腾讯开始推出游戏产品，从此开

始了它的多元化发展之路。在腾讯的游戏产品之中，《王者荣耀》是最具有代表性的一款游戏，上线之后在短期内引爆了市场，成为了国内最受欢迎的游戏之一。

除了在游戏领域的发展之外，腾讯还在社交、娱乐、金融等多个领域进行深入

布局，逐渐形成了一个生态圈。其中，微信和微信支付是腾讯领域里的另一大亮点。微信是腾讯旗下的一款即时通讯软件，相对于QQ，它更注重用户社交属性的发挥。而微信支付则是为了让用户更加方便地进行线上支付和线下支付，使用广泛。

与业内巨头的竞争

与业内巨头的竞争是腾讯在发展中不可避免的一个话题。在互联网产业里，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）已经成为业内一极，而腾讯作为其中的一员，在发展过程中也经历了不少的竞争。

阿里巴巴是腾讯最激烈的竞争对手之一，在很多领域里它们都进行了深入的布局。在电商领域里，阿里巴巴是占有绝对的优势优势。而在金融领域里，腾讯与阿里巴巴同样进行了激烈的竞争，两者都成立了自己的互联网金融公司来进行布局。

百度是另一个重要的竞争对手，在搜索、视频、移动领域里，腾讯也与百度进

腾讯企业战略报告总结分析

引言

腾讯作为中国最大的互联网公司之一，一直以来都致力于创造更好的数字生态环境和提供优质的互联网服务。腾讯企业战略报告是腾讯对其未来发展方向和目标的表达，本文将对其进行总结和分析。

公司战略

腾讯的战略目标是成为全球领先的互联网公司，构建数字经济和数字文化的综合生态链。为此，腾讯采取了以下战略方针：

1. 推动数字创新：腾讯将持续投入研发，推动技术创新和产业变革，通过数字科技为社会发展和个人生活带来更多便利和价值。

2. 加强用户链接：腾讯致力于构建一个连接亿万用户的数字世界，通过打造优质的互联网服务和产品，提高用户体验，满足用户多样化的需求。

3. 深化产业布局：腾讯将进一步加大对新兴产业的投资和布局，包括云计算、人工智能、物联网、智慧城市等领域，提升公司的核心竞争力。

4. 推进全球化：腾讯将加强与全球合作伙伴的合作，开展国际业务并拓展全球市场，逐步实现全球化布局和发展。

产品和服务创新

腾讯在产品和服务创新方面采取了一系列措施，以满足不同用户的需求，并推动数字经济的发展。

1. 社交网络：腾讯的即时通讯工具QQ和微信是全球最大的社交平台之一，通过不断创新和升级，提供更多的社交功能和互动体验，满足用户的交流和社交需求。

2. 移动支付：腾讯支付和微信支付已成为互联网支付领域的领先品牌，为用户提供便捷、安全的移动支付服务，并推动移动支付的普及和发展。

3. 数字娱乐：腾讯在游戏、音乐、视频等领域拥有丰富的内容资源，通过持续创新和优质内容的提供，满足用户对数字娱乐的需求。

4. 云计算和人工智能：腾讯加大对云计算和人工智能领域的投入，推动技术创新和应用，为用户提供更智能的互联网服务和解决方案。

论腾讯公司发展战略

姓名：***

年级： 2010级

专业：财务管理专业

学号： ************* 班级： 1011班

教师：麦老师

城市学院

论腾讯公司发展战略

摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。

关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析

企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不

腾讯公司的经营战略分析

Sweeping over the Management

管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业

153

腾讯公司的经营战略分析

吴昊天西北工业大学附属中学 710000

摘要:腾讯公司作为中国互联网的领头羊，腾讯开发的产品已经深入人们的生活。腾讯的成功可以模仿，但很难超越，腾讯自建立之初的发展战略所定方针就确立了腾讯的成功，当然后来的成功营销战略更是让腾讯不可替代。本文通过对腾讯的营销战略和发展战略进行分析，并通过SWOT分析法，系统分析腾讯的发展优劣势，预测腾讯未来的发展趋势。

关键词:腾讯；营销战略；发展战略；SWOT分析

21世纪随着信息时代的来临，科技日新月异，人们通过社交网络平台交流已经日益普及。许多电商公司纷纷崛起，腾讯公司就是其中最早也是最成功的互联网即时通讯开发商。

腾讯公司拥有国内最庞大的用户群体，这体现了腾讯在网络应用以及各类即时通讯领域的影响力。广大使用者可以通过腾讯qq这个平台，使用pc以及手机客户端进行实时交流。腾讯公司的所有业务都是在腾讯qq这款即时通讯软件的基础上发展起来的，而这个大家熟悉的小企鹅也在时刻影响着我们的人际交往以及网络通讯方式。腾讯公司的未来发展有着无限的机遇，同时腾讯公司也需要不断改进和创新，更加符合用户的要求以及通讯市场的需求。

本文主要对腾讯公司的经营战略展开具体研究，研究目的和意义如下：

1、通过对腾讯经营策略的研究，可以进一步了解其市场规模、业务范围、盈利机制及消费人群。

2、腾讯多样的营销手段也值得分析，通过对营销手段的有效性的研究筛选出更为有效的手段，适合在电商平台中进行推广的营销手段。

腾讯公司SWOT案例分析

腾讯公司是中国互联网行业的龙头企业之一，其主要业务包括社交网络、游戏、金融科技、数字出版等多个领域。本文将从SWOT分析的角度出发，对腾讯公司的优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析，以便读者更好地了解腾讯公司的发展现状和未来走向。

优势：

1. 大量用户基础

腾讯是中国最大的社交平台之一，其QQ和微信等产品拥有大量的用户基础。这样的用户规模为其提供了强大的竞争力和拓展业务的优势。

2. 多元化的业务布局

腾讯公司拥有多元化的业务布局，包括社交、游戏、金融科技等多个领域。这种多元化的布局不仅有利于降低风险，并且为其拓展多元化业务提供了思路和支持。

3. 与国家政策的良好配合

腾讯长期以来与国家政策精准的配合，如在抗击新冠疫情等公益事业中的表现，这种配合反映了腾讯领导层和管理层对国家政策和社会道德的批判，具有高度的社会责任感。

4. 大型公司的快速决策

1. 高度依赖社交业务

社交业务是腾讯公司的核心主业，相当于其命根子。但社交业务面临竞争不断加剧，同时随着互联网技术的加速发展，社交业务的盈利能力和增长潜力已经逐步降低。

2. 技术创新滞后

虽然腾讯公司是中国互联网行业的领先者之一，但其在一些新兴技术方面的研发投入与其竞争对手相比较为欠缺。这意味着腾讯公司的技术创新能力有待进一步提高。

3. 重度依赖合作方

腾讯公司的业务涉及多个领域，需要与许多合作方建立合作关系来实现业务扩展。这带来了一定风险，因为对方可能会改变主意，或者价格上涨，从而对公司的业务造成损害。

4. 品牌形象受损

腾讯公司在一些民众事件中的表现，例如苹果占领公屏为负面广告，以及游戏广告中

腾讯公司的战略选择与实施方案

1. 多元化业务布局，腾讯公司通过多元化的业务布局，涵盖了

社交网络、在线游戏、数字内容、金融科技、云计算等多个领域。

这种多元化的战略选择使腾讯能够在不同领域寻找增长点，降低业

务风险，并且实现不同业务之间的协同效应。

2. 投资战略，腾讯公司通过投资战略，积极参与国内外优秀企

业的投资，建立了庞大的生态圈。例如，腾讯投资了多家互联网公司，如美团、京东、滴滴出行等，通过投资建立合作关系，扩大了

自身的业务范围和影响力。

3. 创新驱动，腾讯公司一直注重创新，致力于推动科技进步和

产品创新。通过不断研发和引进新技术，腾讯能够保持竞争优势，

并满足用户不断变化的需求。例如，腾讯推出了微信、QQ等社交平台，以及腾讯云等创新产品，不断引领行业发展。

4. 全球化战略，腾讯公司积极推进全球化战略，通过海外投资

和合作，拓展海外市场。腾讯在游戏、社交媒体等领域取得了一定

的国际化成功，如《王者荣耀》在海外市场的表现。腾讯还与国外

公司合作推出了一些产品，如与美国的微软合作推出了Xbox游戏机。

5. 用户导向，腾讯公司一直以用户体验为中心，不断改进产品和服务，满足用户需求。通过提供优质的产品和服务，腾讯能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。例如，腾讯通过不断推出新功能和改进用户界面，提升了微信和QQ的用户体验，使其成为用户生活中不可或缺的工具。

总结起来，腾讯公司的战略选择与实施方案包括多元化业务布局、投资战略、创新驱动、全球化战略和用户导向。这些战略选择使腾讯能够在不同领域保持竞争优势，拓展市场份额，并持续满足用户需求。

腾讯公司战略分析分析

（ 3）供应商分析对于网络游戏来说，其供应源主要来自3个方面：设备供应商、
网络供应商、人才市场以及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中，设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。从服务器市场的情况来看，市场上存在多家供应商，如ibm，hp等，各服务器供应商之间竞争激烈，国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。在这样的情况下，激烈的竞争只能使消费者，也就是网络游戏运营商以及其他服务器需求者从中得利，因此至少在目前难以构成威胁。网络供应商是指提供网络通讯连接的供应者，虽然被电信、网通所垄断，但是作为一种公共资源，他们难以借此在价格上对其消费者进行威胁。网络供应商也可能成为网络游戏的潜在进入者，但这里，我将其归在供应商威胁中。人才是一个企业得以不断发展的最根本因素，但是在一个开放的人力市场中，求职者很难形成有效的力量来介入到行业之中，即使能介入，也很难说这是一个威胁。最后，我们来看看来自网络游戏开发商的威胁。之所以把它放在最后是因为这是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。大多数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权，很少有自主开发，自主运营的，并且也不可能完全买断一个游戏，因此，一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品，那么在之后的日子里就会不可避免的只能和其一直合作，而没有选择的余地，除非运营商自己放弃这个项目，所以说网络游戏开发商的力量是强大的，也因此构成了供应商方面最大的威胁。

腾讯公司的战略与竞争力分析

腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业，成立于1998年，总部位于深圳。该公司总体发展战略是“连接一切”，旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。在过去的二十多年中，腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一，并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。但是，随着中国互联网产业日益竞争激烈，腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。

一、战略分析

1、多元化经营

腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业，其核心业务包括社交媒体、游戏、金

融科技、云计算和广告。在这些领域，腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法，发掘新业务领域，涉足新市场，并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。例如，2017年收购比特币交易平台OKCoin，进一步深入数字货币领域。腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领

域等不断尝试。

2、格局自我调整

腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位，但随着社交媒体公司Facebook

公司和 Twitter 的崛起，导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。为了回应这

一挑战，腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat，实现了产品的多元化发展，并

抓住了移动互联网时代的机遇。而后在3G和4G的飞速发展中，腾讯公司依然不

断推出创新性的移动互联网产品，抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。

3、独立研发和技术创新

腾讯公司拥有庞大的研发团队，注重对技术方面的投入。腾讯的产品凭借极度

的用户及产品体验优化，在市场上极具竞争性。同时，腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新，并透过在人工智能、大数据等领域投资，希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。2017年，在“互联网+”战略的推动下，腾讯公司以大量的研究投入和开发，主导区块链技术市场，成为行业领先的企业。

腾讯公司竞争战略分析

• (一)区域一战略——产品开发战略 • 在这个区域，业务具有较大的市场机会，
但是同时内部弱势也很明显。面对着广阔的潜在市场以及消费者的权利，腾讯的自主研发及创新的能力还需要提高，引进游戏的能力也需要加强。开发新的产品，满足广泛的需求。
个人贷款业务的风险与防范
区域二战略
• (二)区域二战略——集中战略 • 腾讯在成立后的数年之内，致力于发展其
2）国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。
3）国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资
威胁：1）互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的需求的竞争。2）网民的本质是善变的，他们将流行更好服务的企业。 3)投资变化，风头扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
作伙伴众多。
弱点：1）业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展。 2）用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊。 3)与基础运营商分成的局面导致腾讯公司在网络自主权方面的网络劣势。
个百度文库贷款业务的风险与防范
环境分析—SWOT分析法
机会：1）信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。
个人贷款业务的风险与防范
产品战略
• (二)产品竞争战略 • 1.产品差别化战略 • 腾讯首先在棋牌游戏及休闲游戏上积累了经验及人气，