考察不同能力的面试问题
计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素:组织协调能力、决策能力。
(2)有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析:组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解,对资源进行合理配置,有效地组织关系和人际关系,控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情,包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性,因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同,或同一问题需要解决的深度不同;其次,问题的形式必须以情景性的场面出现,描述应有情景、应有事件,把应试者放到模拟事件中去,以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比,更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大,要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用,也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力,试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2.计划能力题(1)是典型的情景性问题,考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现,通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点,因而适用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。
题(2)是另一类型的试题,取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点,但两句俗语就是两种情景,对情景进行理论和现实的分析,同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性,即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵,题面简洁清楚,测试目的含蓄。
(1)作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
考察情商的15个面试问题
考察情商的15个面试问题考察情商的15个面试问题1.这一职务将如何帮助你实现你想达成的目标2.你会因为什么而大笑3.上一次你感到尴尬是什么时候(当时发生了什么事情你是如何处理当时的情况的)4.你会因为什么活动而充满能量、感到兴奋5.你是怎么找乐子的6.对你最有用的两项个人习惯是什么7.你在接受他人的帮助方面做得多好8.你在寻求他人帮助方面做得多好9.你每天都会经历的内心斗争是什么10.你会因为什么而生气11.你工作当中的哪一方面最令你充满热情12.你如何在生活中创造更多平衡13.谁激励了你为什么14.在平日里,你认为自己是一个精力充沛的人还是一个能量低迷的人15.在平日里,你更注重工作任务和结果还是人和情绪面试常见问题及回答技巧1、请你自我介绍一下自己好吗回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在__经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。
考察解决问题能力的面试题
考察解决问题能力的面试题解决问题是一个在现实生活和职场中必不可少的能力。
在求职面试中,雇主往往会通过提问来考察申请者的解决问题能力。
本文将探讨一些常见的面试题目,以及如何有效回答这些问题,以展示自己的解决问题能力。
一、为什么你对这个职位感兴趣?这个问题是面试中经常出现的问题,通过回答这个问题,你可以表达出你为什么选择这个职位,并展示出你对该职位的了解。
回答示例:我对这个职位感兴趣是因为我对该行业有浓厚的兴趣。
我在大学期间学习了相关课程,并做过相关的实习。
通过这些经历,我发现自己对这个领域的工作非常热衷,并且我相信我有能力在这个岗位上取得好成绩。
二、请描述一个你在工作中遇到的困难,并且说明你是如何解决的?这个问题旨在了解你在工作中面对问题时的反应和解决问题的能力。
回答这个问题时,你可以选择一个具体的例子,描述出你的困难和你的解决方法。
回答示例:在我的上一份工作中,面临着一个紧急的项目任务,项目组内部出现了沟通不畅的问题,导致任务进展缓慢。
为了解决这个问题,我主动与团队成员进行沟通,并安排了每天的进度会议,以及制定了清晰明确的任务分工,最终确保项目按时完成。
三、描述一次团队合作的经历,并说明你在其中起到的作用?这个问题是考察你的团队合作和协调能力。
你可以选择一个项目中的团队合作经历,描述你在其中的角色和贡献。
回答示例:我曾参与过一个市场调研项目,并担任团队的组长。
在项目中,我负责协调团队成员的工作,并确定项目的整体方向。
我组织了团队会议,与团队成员共同制定了详细的工作计划,并确保每个人理解和履行自己的责任。
通过我与团队成员的紧密合作,项目成功取得了预期的成果。
四、请描述一次你在工作中提出的创新点子或改进措施。
这个问题考察你对工作的思考和创新能力。
你可以选择一个与岗位相关的例子,描述你在其中提出的创新点子,并解释其对工作的影响。
回答示例:在我上一份工作中,我注意到公司的客户服务部门在处理客户投诉时效率较低。
组织部面试问题及答案
组织部面试问题及答案在组织部的面试中,通常会涉及到一系列问题,以考察面试者的综合素质、能力和态度。
以下是一些常见的组织部面试问题以及相应的参考回答。
问题一:请简要介绍一下你自己。
回答:您好,我叫_____,目前是_____专业的_____(年级)学生。
在大学期间,我积极参与了各种社团活动和志愿服务,锻炼了自己的组织协调和沟通能力。
我曾担任过_____社团的_____职务,负责组织策划了一系列活动,如_____活动,取得了不错的效果。
我性格开朗、乐观,具有较强的责任心和团队合作精神,善于倾听他人的意见和建议,并能够迅速适应新环境和新任务。
我对组织部的工作充满热情,希望能够有机会加入这个团队,为组织的发展贡献自己的一份力量。
问题二:你为什么想要加入组织部?回答:我想加入组织部主要有以下几个原因。
首先,组织部是一个能够锻炼综合能力的平台,我希望通过参与组织部的工作,提升自己的组织、协调和沟通能力,使自己得到更全面的发展。
其次,组织部的工作具有重要的意义和价值,能够为组织的发展和成员的成长提供有力的支持和保障。
我渴望在这样一个充满挑战和机遇的环境中,发挥自己的优势,为组织的繁荣贡献力量。
最后,我对组织部的工作内容非常感兴趣,尤其是在干部选拔、培训和管理方面,我认为这是一项非常有意义和富有挑战性的工作。
问题三:你认为组织部的主要职责是什么?回答:我认为组织部的主要职责包括以下几个方面。
一是负责干部的选拔、培养、考核和管理工作,确保组织拥有高素质的干部队伍。
二是组织开展各类党组织活动,加强党员的教育和管理,提高党组织的凝聚力和战斗力。
三是制定和完善组织工作的相关制度和流程,保证组织工作的规范化和科学化。
四是做好党员的发展工作,吸收优秀的人才加入党组织,为党组织注入新鲜血液。
五是协助其他部门开展工作,为组织的整体发展提供支持和保障。
问题四:如果在工作中你与同事发生了冲突,你会怎么处理?回答:如果在工作中与同事发生了冲突,我会保持冷静,克制自己的情绪,避免让冲突进一步升级。
四种刁钻面试难题及回答技巧
四种刁钻面试难题及回答技巧面试是求职过程中非常关键的环节,面试官通过提出一些刁钻的问题来考察应聘者的思维能力、应变能力和自信心。
在这里,我将介绍四种常见的刁钻面试难题,并提供了相应的回答技巧,希望能帮助到你。
1. “如果你是一只动物,你想成为哪种动物?”这个问题考察的是应聘者的自我认知和人格特点。
回答时,要突出自己的优点和适应能力。
可以说自己想成为充满力量和智慧的狮子,因为狮子能够在困难的环境中保持自己的优势,并且具备领导能力。
2. “如果你在一个孤岛上,只能带三样东西,你会选择什么?”这个问题考察应聘者的决策能力和应变能力。
回答时,要注重选择实用性强的东西,并解释为什么。
可以选择一把多用途工具,因为它可以帮助解决各种问题;一本关于求生技巧的书籍,因为它能指导自己生存;以及一张娱乐用的纸牌,因为在孤独的岛上,需要找到一些放松和娱乐的方式。
3. “如果你在处理一个复杂问题时,发现你的上司和同事有不同的意见,你会怎么做?”这个问题考察应聘者的沟通和协作能力。
回答时,要表达出自己注重团队合作和主动解决问题的态度。
可以说,首先会尊重上司和同事的意见,寻找共同点,然后沟通和讨论,尽量找到一个解决方案,如果遇到困难,可以寻求其他同事的帮助。
4. “如果你发现自己在新工作中学习进度慢于其他同事,你会怎么处理?”这个问题考察应聘者的学习能力和自我调整能力。
回答时,要表现出自己乐于学习和接受挑战的态度。
可以说,我会主动和其他同事交流,听取他们的建议和经验;利用自己的空闲时间进行额外的学习,提高自己的工作效率;并反思自己的学习方法,寻找适合自己的方式。
除了回答上述问题外,还有一些回答技巧是通用的,可以帮助你更好地应对刁钻的面试问题:1. 笑容和姿态:保持自然的微笑和积极的姿态,展现出自信和友好的形象。
2. 自信和诚实:回答问题时,要表现出自信和坦诚的态度,不要夸大自己的能力,也不要回避问题。
3. 结合实际例子:在回答问题时,尽量结合自己的实际经验,以具体的事例来支持自己的回答。
面试准备面试考察维度及问题
面试准备面试考察维度及问题
在准备面试时,了解面试考察的维度和常见问题是非常重要的。
以下是一些常见的面试考察维度和问题,供您参考。
1. 专业知识和技能
- 对于你所应聘的职位,你认为最重要的专业知识和技能是什么?
- 请分享一些你在过去工作中成功应用的专业知识和技能。
- 你如何持续研究和提升你的专业知识和技能?
2. 工作经验
- 请详细描述你过去的工作经验。
- 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么?你是如何处理的?
- 请讲述一次你为了解决工作问题而采取的创新方法。
3. 团队合作能力
- 请分享一个你在团队中发挥关键作用的项目或工作经历。
- 你如何处理与团队成员出现分歧或冲突的情况?
- 你认为团队合作的核心要素是什么?
4. 沟通能力
- 请描述一次你在工作中成功解释复杂概念或难以理解的问题的经验。
- 在你的过去工作经历中,你如何与各种利益相关者进行有效的沟通?
- 你认为良好的沟通能力在工作中的重要性是什么?
5. 领导能力
- 请分享一个你在过去工作中展现出领导力的经历。
- 当你面临复杂的决策时,你采取什么样的方法来带领团队做出决策?
- 你认为什么是好的领导者应具备的特质?
这些是常见的面试考察维度和问题,希望能帮助到您在面试准备过程中。
请根据您的具体应聘职位和个人经历,在这些维度和问题上进行充分准备。
祝您面试成功!。
综合能力面试试题精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版综合能力面试试题一、考察面试者各方面情况(一)工作动机、个人愿望1.问题:请给我们谈谈你自己的一些情况回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。
如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围?”点评:企业以此来判断是否应该聘用你。
通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。
当然,还可以知道你的一些背景。
2. 问题:请谈一下你对公司的看法,为什么你想来公司工作?回答:可根据你先前对该公司的情报收集,叙述一下你对公司的了解。
适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。
还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作,而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度,看看你的能力是否符合公司的要求和方向。
看看你是真正地愿意为公司效力,还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
3问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要这份工作?回答:1.是的。
2.我看不见得。
点评:一般按1回答,一切便大功告成。
有些同学为了显示自己的“不卑不亢“,强调个人尊严,故按2回答。
结果,用人单位打消了录用该生的念头,理由是:“此人比较傲“一句话,断送了该生一次较好的就业机会。
4 问题:请你谈谈对我单位的看法回答:我对贵单位还没什么了解,故谈不出看法点评:象这样的回答,一般面试不成功多,如你很想进入该单位,就不妨实地去单位“侦察”一番,或收集有关的资料。
如有一位毕业生,他有意去国家进出口银行工作,便通过朋友的关系弄到了一本进出口银行的基本业务材料,从而在面试中对答如流,赢得了招聘单位的赏识。
并能以自身的优势来说明为何应聘这工作,做到有的防矢,给主考官留下了深刻的印象。
因此,收集资料,了解单位,可以帮助求职者认清主要方向,更精确,更客观地审视主聘单位,选择适合自己发展的单位,避免走弯路。
考察不同能力面试问题
目录影响他人能力 (2)服务能力 (3)团队意识 (4)有效的沟通技能 (5)培训人方面的能力 (6)适应能力 (7)销售技能 (8)正直 (9)信心 (10)灵活多变性 (11)继续学习 (12)决策和分析问题的能力 (13)战略家素质(统揽全局的能力) (14)自我评估式问题 (15)面试新毕业学生所要使用的问题 (16)考核应聘者目标的问题 (17)喜欢升职还是喜欢原地踏步 (18)推销职位 (19)时间观念 (20)交际能力 (21)把目标作为管理方法之一 (22)独立工作的能力 (23)办事员(及秘书)的工作技能 (24)处理矛盾和冲突的能力 (25)服从意识 (26)建立合作关系的能力 (27)影响他人能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
■请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
■假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?■假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?■请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?■我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?■我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的?■请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?■讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?■描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
关于个人能力的面试题目
关于个人能力的面试题目灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法。
这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。
善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。
下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
NO 1. 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
NO 2. 讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。
这种情况下,你是怎样办的?NO 3. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?NO 4. 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。
你是怎样设法完成这些工作的?NO 5. 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?NO 6. 你是怎样计划每天(每周)的活动的?NO 7. 若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?NO 8. 你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?NO 9. 讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?NO 10. 干扰是工作中常见的事。
过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?NO 11. 在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢关于决策和分析问题的能力的面试题目简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。
决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。
当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。
有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。
下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
知识与能力面试答案
知识与能力面试答案一、个人介绍与背景大家好,我是一名应聘者,非常荣幸能有机会参加这次知识与能力面试。
我将在以下几个方面进行介绍和回答相关问题。
二、教育背景我毕业于XX大学XX学院,专业是XX。
在校期间,我不仅注重理论学习,还积极参与了一系列实践活动。
我曾担任学生会主席,并组织了多次校园文化活动,培养了自己的组织能力和团队合作精神。
三、实习经历在大学期间,我曾在一家知名互联网公司进行了为期半年的实习。
在实习期间,我主要负责数据分析和市场调研工作。
通过与团队成员密切合作,我学会了如何利用数据分析工具进行数据处理和可视化。
我也参与了市场调研项目,通过深入用户需求的调查和分析,为公司产品的改进提供了有益的建议。
四、专业技能1. 技术能力我在大学期间学习了多门计算机相关课程,包括数据结构、算法设计、数据库等。
我熟练掌握常用的编程语言,如Java和Python,并且熟悉常用的开发框架和工具。
2. 沟通与团队合作能力我曾在学生会任职,并且在实习期间与团队密切合作,这让我具备了良好的沟通和团队合作能力。
我能够清晰地表达自己的想法,倾听他人的建议,并且能够有效地与团队成员协调工作。
3. 解决问题的能力我在大学期间参加了多个项目,这些项目涉及到各种问题的解决。
通过这些项目的经历,我培养了解决问题的能力。
我能够分析问题的根本原因,并提出解决方案,将问题迅速解决。
五、为什么选择这个职位我选择应聘这个职位的原因有三点:1. 兴趣与热情我对这个领域充满了兴趣和热情。
我喜欢挑战自己,不断学习和成长。
我相信,只有对自己的工作充满热情,才能够取得更好的成绩。
2. 能力与经验通过我的实习经历和学习,我积累了一定的能力与经验,我相信这些能力与经验能够帮助我在这个职位上取得良好的表现。
3. 公司的声誉与文化我对贵公司的声誉和文化非常赞赏。
我了解到,贵公司在该领域具有很高的知名度,并且在员工培养和发展方面非常重视。
我希望能够加入这样一个优秀的团队,与优秀的同事一起共同成长。
智商不高的面试题目及答案
智商不高的面试题目及答案在面试中,面试官经常会提出一些需要思考和回答的问题,以评估应聘者的能力和智商。
有时候,面试题目可能会相当具有挑战性,涉及到逻辑推理、创造力和批判性思维等方面。
本文将介绍一些智商不高的面试题目及可能的答案,以供参考。
1. 问题:一只鸡蛋从10层楼高的建筑物的窗户边缘上坠落,摔破了。
试问,这个建筑物的多高?答案:没有足够的信息来确定建筑物的高度。
题目中只提到了鸡蛋从窗户边缘坠落,并没有提到其他细节,如鸡蛋下落的时间、速度等。
因此,无法通过这个问题确定建筑物的高度。
2. 问题:如果你乘坐一架飞机,穿过时区,然后回到原来的城市,你的年龄会变吗?答案:不会。
无论你穿越多少个时区,你的年龄不会发生改变。
时区的变化只会影响到你所处的时间,但对于你的年龄没有任何影响。
3. 问题:有3瓶药丸,其中一瓶中的药丸重量与其他两瓶中的药丸有所不同。
你只有一把称,最多只能使用一次,如何确定哪瓶药丸中的药丸重量不同?答案:首先,将瓶1中的药丸称出一半,然后将瓶2中的药丸称出一半,最后将瓶3中的药丸全部称一次。
根据称重的结果,可以确定哪瓶药丸中的药丸重量不同。
举例来说,如果第一次称量后瓶1的重量大于瓶2的重量,那么不同重量的药丸必然在瓶1中。
4. 问题:两辆火车同时从相距100公里的两地相向而行,一辆以每小时30公里的速度前进,另一辆以每小时40公里的速度前进。
两辆火车从出发到相遇一共需要多少时间?答案:根据相对速度,两辆火车相遇需要的总时间可以通过以下公式计算:总时间 = 总距离 ÷总速度。
这里,两辆火车的总距离为100公里,总速度为30公里/小时 + 40公里/小时 = 70公里/小时。
因此,总时间为100公里 ÷ 70公里/小时 = 1小时又25.7分钟。
5. 问题:用一个三升的容器和一个五升的容器如何准确地得到四升的水?答案:首先,倒满五升容器的水。
然后,将五升容器中的水倒入三升容器,此时五升容器中剩余两升水。
考察不同能力的面试问题
考察不同能力的面试问题面试是企业招聘的一个重要环节,通过面试可以更全面地了解应聘者的能力和适应性。
为了评估不同能力的面试问题,以下将分别从专业能力、沟通能力和领导能力三个方面进行论述。
一、专业能力专业能力是应聘者在岗位职责和业务要求方面的掌握程度,对于某些特定职位来说,专业能力是不可或缺的评估指标。
1. 在技术类职位面试中,可以提问有关技术知识的问题,例如:请描述一下你在上一份工作中所负责的项目,以及你在其中的主要贡献。
这个问题旨在了解应聘者在实际项目中的应用能力。
2. 对于市场类职位,可以问及应聘者在市场营销方面的实际经验,如:请介绍一项你曾经成功推广的市场活动,并说明你采取了哪些策略。
这个问题可以考察应聘者在市场推广方面的策划和执行能力。
二、沟通能力沟通能力是团队协作和解决问题的重要基础,一个良好的沟通者能够有效地与他人合作,并在工作中处理各种难题。
1. 在面试中可以通过请应聘者讲述一个曾经遇到的沟通困难的情景,并说明他们是如何解决这个问题的,来考察其沟通能力。
2. 同样地,也可以请应聘者描述一次在团队合作中与他人异议相对较大的情况,以及他们是如何有效沟通解决的。
这个问题可以考察应聘者在团队协作和解决问题方面的能力。
三、领导能力领导能力是指应聘者是否具备在工作中发挥领导作用的潜力和能力,这对于管理职位尤为重要。
1. 在面试中可以通过请应聘者阐述自己的领导风格和管理方法,来考察其领导能力。
2. 还可以请应聘者描述一次在团队中领导解决重要问题的经历,并说明彼时的团队状况、团队成员的反应以及最终结果。
这个问题可以考察应聘者在压力下的决策能力和领导能力。
综上所述,考察不同能力的面试问题需要根据不同岗位的要求和职位描述来定制。
在面试过程中,通过技术类问题考察专业能力,通过沟通类问题考察沟通能力,通过领导类问题考察领导能力,从而全面评估应聘者的能力和适应性。
通过合理设计面试问题,企业可以更好地选择符合岗位要求的人才。
面试真题及参考答案34例(考察综合分析能力)
一、有人说:腐败是经济的润滑剂。
你怎么看?答:1、如果腐败是经济的润滑剂,它对社会进步、经济发展有重大贡献,那么反腐败就是错误的。
但现今国际上,所有发达国家在抓经济的同时,反腐败也紧抓不放。
说明,腐败不仅对经济发展起不到任何积极作用,还是经济发展的拦路石。
2、腐败非但不是润滑剂,而是社会的大毒瘤与癌细胞,它侵袭着我们社会健康的肌体,危害着国家发展的事业。
就象厦门远华走私案件,表面似乎给厦门的经济带来了一定的推动力。
但是在远华走私最猖狂的时候,也是我国石化行业亏损最厉害的时候,它混乱了市场秩序,给我国的财政收入带来了数以百亿计的损失。
所以反腐败势在必行。
3、作为公务员,应以史为鉴,在腐败问题上保持清醒的认识,树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观与权力观,牢记为人民服务的宗旨,勤政为民,廉洁奉公。
二、你对“不在其位,不谋其政”有何看法?答:1、国家兴亡匹夫有责,无论是哪行哪业的人,只要是我们中国的公民,无论是否有官位,都要关心国家大事。
“事不关己,高高挂起”是不负责的态度。
2、谋其政并不等于强行干涉和影响,而是一种对人对事负责任的表现!我国宪法规定公民享有对国家事务的参与和监督的权利,为了尽快的把我国建设成为一个民主的法制国家,人人都应该积极行使这个权利。
这同时也是一种义务。
公民应该通过这种方式来参与国家、社会和公共事务。
3、对国家大事如此,在一个单位也是如此,每个人都要关心参与本单位的事,作为领导应集思广益,作为职员也应积极响应,当然在意见不被采纳时要遵照执行,这同样体现一个纪律观念的问题。
三、面对世界地图,你会想到什么?答:1、我首先会想到我们伟大的祖国--中国。
中国是个有五千年历史的文明古国,是世界四大文明古国之一,是世界民族之林中不可缺少的一环;2、世界由七大州、五大洋组成,各种肤色的人民住在同一个地球村,大家应该平等互利,友好相处;3、现在我们这个世界面临着很多问题,比如能源问题,环保问题,南北差距问题等,这些都需要我们世界各国求同存异,这样我们才能建设一个更加美好的世界。
单位内部竞聘面试问题
单位内部竞聘面试问题引言:单位内部竞聘是一种重要的人才选拔方式,通过面试环节可以全面了解候选人的能力和潜力。
在面试中,面试官需要提出一些问题来考察候选人的专业知识、工作经验和解决问题的能力。
本文将针对单位内部竞聘面试,提出一些常见的面试问题,并对每个问题进行逐一分析。
1. 你对本岗位的了解有多少?这个问题旨在考察候选人对岗位职责的理解和对公司的熟悉程度。
候选人应该详细描述本岗位的职责和要求,并结合自己的工作经验和能力,说明自己为什么适合这个岗位。
2. 请谈谈你的工作经验和取得的成绩。
这个问题旨在考察候选人的实际工作能力和成就。
候选人应该详细描述自己的工作经验,包括所在部门、岗位职责、工作内容和所取得的成就。
同时,候选人还应该强调自己的责任心、团队合作和解决问题的能力。
3. 你认为自己最大的优点是什么?这个问题旨在考察候选人的自我认知和自我评价能力。
候选人应该选择与岗位要求相关的优点,并结合具体实例说明自己在这个方面的表现和成绩。
同时,候选人还应该强调自己的学习能力和适应能力。
4. 你认为自己最大的缺点是什么?这个问题旨在考察候选人的自我认知和自我改进能力。
候选人应该选择一个与岗位无关的缺点,并结合具体实例说明自己在这个方面的改进努力和成果。
同时,候选人还应该强调自己的反思能力和学习能力。
5. 你在工作中遇到过的最大困难是什么?如何解决的?这个问题旨在考察候选人的问题解决能力和应变能力。
候选人应该选择一个与岗位相关的困难,并结合具体实例说明自己在这个困难中的表现和解决方法。
同时,候选人还应该强调自己的沟通能力和团队合作精神。
6. 你有没有带领团队完成过重要的项目?请谈谈你的角色和贡献。
这个问题旨在考察候选人的团队领导能力和项目管理能力。
候选人应该选择一个与岗位相关的项目,并详细描述自己在项目中的角色和贡献。
同时,候选人还应该强调自己的组织能力和协调能力。
7. 你对公司的发展有什么建议?这个问题旨在考察候选人的战略思维和对公司的发展方向的理解。
面试官必问的十大问题检验
面试官必问的十大问题检验在面试过程中,面试官经常会通过提问来深入了解候选人的能力、经验和适应能力。
以下是面试官常问的十大问题检验。
1. 你能介绍一下你的工作经历吗?这个问题是评估候选人的工作经验和背景的重要问题。
面试官想要了解你过去的职责、项目经历和取得的成就。
你可以从最近的工作开始,逐个列举你的职位、公司、职责以及你在这些职位上取得的成就和贡献。
2. 你是如何处理工作中的高压情况的?这个问题考察你处理压力和紧急情况的能力。
面试官想要了解你在压力下的应对能力和解决问题的能力。
你可以分享你遇到的高压情况,以及你是如何处理并解决问题的。
强调你的冷静、组织能力以及找到解决方案的能力。
3. 你是如何与团队合作的?这个问题考察你的团队合作能力和与他人合作的经验。
面试官想要了解你在团队中的角色和你如何与他人合作,以实现共同的目标。
你可以举例说明你和他人合作的经验,包括你扮演的角色、团队的大小以及你为团队取得的成绩。
4. 你在过去的项目中遇到过哪些难题?你是如何解决的?这个问题考察你的问题解决能力和创新思维。
面试官想要了解你在面对挑战和问题时的应对能力。
你可以分享你在过去项目中遇到的难题,并详细说明你是如何识别问题、找到解决方案以及最终解决问题的。
5. 你在过去的工作中取得的最大成就是什么?这个问题考察你的成就和奖励情况。
面试官想要了解你在过去的工作中取得的最大成就和对你的认可。
你可以详细说明你的贡献、完成的项目和你的角色。
6. 你如何评价自己的沟通能力?这个问题评估你的沟通能力和与他人相处的能力。
面试官希望了解你如何与他人有效沟通、表达和理解信息。
你可以分享你在工作中与他人沟通的经验,并举例说明你如何克服沟通障碍,并确保信息的准确传递。
7. 你是如何管理时间和任务的?这个问题评估你的时间管理能力和组织能力。
面试官想要了解你如何处理多个任务、设置优先级并按时完成工作。
你可以举例说明你的时间管理方法,并强调你的组织能力和完成任务的能力。
职场新人面试考察维度及问题
职场新人面试考察维度及问题考察维度
1. 专业知识和技能
- 对应聘岗位的专业知识和技能是否掌握到位?
- 是否有相关的实践经验?
2. 沟通与协作能力
- 是否具备良好的口头和书面沟通能力?
- 是否能够有效地与团队成员合作?
3. 解决问题的能力
- 是否能够快速准确地分析和解决问题?
- 是否具备自主研究和不断进步的能力?
4. 领导和管理能力
- 是否能够承担领导和管理职责?
- 是否具备决策和协调能力?
5. 适应力和抗压能力
- 是否能够适应不同的工作环境和压力?
- 是否能够保持良好的工作状态和心态?
考察问题
1. 请介绍一下你的专业知识和技能背景。
2. 你在之前的工作中遇到过什么样的困难?如何解决的?
3. 请举一个与团队成员合作的经历,并分享你在其中扮演的角色。
4. 当遇到工作问题时,你会如何应对和解决?
5. 请谈谈你对领导和管理的理解,以及你在此方面的经验。
6. 你如何处理工作压力?请分享一次成功的案例。
以上是职场新人面试考察的维度和问题,希望能帮助您更好地准备面试。
收集整理的关于30项能力素质的面试提问
1、管理能力* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?* 你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准?* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?* 那些后来不归你管理的人干得怎么样?* 讲讲你在什么环境下管理得最好?* 你认为你的管理方法的特点是什么?* 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?* 什么事最影响员工的工作热情?* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?* 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?2、把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。
订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。
目标也是指引人事业发展的重要因素。
工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。
但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。
这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。
经理人必须把制订的目标付诸实施。
下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素?* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?* 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?3、鼓励创新和革新的能力* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
考察组织领导能力的面试题
考察组织领导能力的面试题三、假如你被任命为某局副局长,工作一段时间后,发现在你所分管的处室中,一位处长年龄偏大,觉得自己以后发展空间不大,工作趋于保守;另一个处的处长年轻气盛,思虑不周,因工作失误受到你的批评后产生消极情绪。
面对这种情况,你将怎样做?在面对这种情况时,我会针对两名处长不同的情况采取不同的方法和措施。
对于年龄偏大的处长,我会与他进行深入的沟通,了解他的想法和困难,并给予关心和支持,帮助他解开思想上的扣子,鼓励他放下包袱,轻装上阵。
对于年轻气盛、思虑不周的处长,我会通过正面教育和机制约束相结合的方式,帮助他认识到自己的问题,并提供必要的培训和指导,帮助他更好地完成工作。
在工作中,我会坚持多管齐下,晓之以理、动之以情、喻之以势,发挥自己的组织领导和协调能力,帮助两名处长克服困难,提高工作效率和质量。
二、某局多年来工作任务一直完成得不错,职工的基本素质也比较高。
但近两年有少数人因工作中的意见分歧而酿成派性,甚至写匿名信互相攻击,使得人心涣散,工作积极性受到影响。
如果你经过公选被任命为该局副局长,分工负责机关内部的思想政治工作,你将怎样做?在面对这种情况时,我会通过调查研究,弄清该单位酿成派性的根本原因和派性较强的主要人员,从源头抓起,有的放矢地做好工作。
同时,我会采取切实有效的措施,通过化解矛盾、正面教育、明确工作目标等方式,将全局职工的注意力凝聚到工作上来,焕发大家的工作积极性。
在工作中,我会坚持以人为本,巧妙灵活地运用方法,发挥自己的组织领导和协调能力,帮助全局职工共同完成工作任务。
四、假如你是某厅副厅长,在转变政府职能过程中,你所分管的某业务处原有职能被取消,被赋予新的职责。
这时,该处有一些工作骨干觉得工作不够熟悉、专业不很对口,开始自找门路;但这个处需要完成的新任务又很多很急迫。
面对这种情况,你将怎样办?在面对这种情况时,我会及时与该处的工作骨干进行沟通,了解他们的想法和困难,并给予关心和支持。
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目录影响他人能力 (2)服务能力 (3)团队意识 (4)有效的沟通技能 (5)培训人方面的能力 (6)适应能力 (7)销售技能 (8)正直 (9)信心 (10)灵活多变性 (11)继续学习 (12)决策和分析问题的能力 (13)战略家素质(统揽全局的能力) (14)自我评估式问题 (15)面试新毕业学生所要使用的问题 (16)考核应聘者目标的问题 (17)喜欢升职还是喜欢原地踏步 (18)推销职位 (19)时间观念 (20)交际能力 (21)把目标作为管理方法之一 (22)独立工作的能力 (23)办事员(及秘书)的工作技能 (24)处理矛盾和冲突的能力 (25)服从意识 (26)建立合作关系的能力 (27)影响他人能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
■请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
■假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?■假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?■请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?■我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?■我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的?■请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?■讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?■描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率?服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
■请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?■讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
■你认为质量和客户服务的关系是什么?■很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么?■给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的?■在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用?■请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要?■如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?■统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?■若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
■你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?■请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?■管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?■请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?■请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?■请告诉我你在什么情况下工作最有效率?■你认为怎样才算一个好的团队者?■你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?■根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?有效的沟通技能不论什么工作,沟通都是很重要的一部分。
其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中,你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。
你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
■请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?■一个好的沟通者应该具备哪些条件?■请说一下别人是怎样看你的?■请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的?■若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?■我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?■你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?■你认为良好沟通的关键是什么?■假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?培训人方面的能力若一个公司想要生存和发展,处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。
这就意味着,得给每位员工以最大的发展空间。
这需要激励每位员工奋发向上,并发挥出各自最大的潜能。
这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神,善于承担责任的精神。
下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
■说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?■就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?■你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?■你怎样决定工作中的分工负责情况的?■你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?■你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?■请描述某位员工有工作表现问题的情形。
你给他提供了什么样的帮助?■在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?■请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。
你究竟是怎样做的?■管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训?■如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。
此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
■据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
■有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
■请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
■当某件事老是没有结果是,你该怎样做?■讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?■假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形?为什么?■讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
■你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?若有,该怎样履行这些责任?■请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。
■请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?销售技能在公司所有工作中,销售人员的工作可谓最复杂。
这也许是因为,客户在购买公司的产品前,首先购买的是销售人员的服务。
还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。
也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1)听说能力;(2)产品知识和人的品味;(3)销售策略和市场渗入策略;(4)具有说服力,但又不使用花招的沟通能力;(5)既有取得较好个人业绩的欲望,又有服务客户的强烈意识;(6)富于弹性,又讲原则;(7)做事积极主动,又善于和他人合作。
下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
■请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?■人们购买产品的三个主要原因是什么?■关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?■关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?■若受到奖励,你有什么感想?■你最典型的一个工作日是怎样安排的?■为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?■电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧?■在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?■若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么?■请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
■讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的?■你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?■一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短?■你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?■当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?■在打推销电话时,提前要做哪些准备?■你怎样处理与销售活动无关的书面工作?■请向我推销一下这支铅笔。
■你认为推销电话最重要的特点是什么?为什么?■和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种?为什么?■如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品?■具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出?■假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。