拣选和物料发放作业
拣货作业流程
拣货作业流程拣货作业是仓储管理的重要环节之一，通过精细的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性。
下面我将为大家介绍一下拣货作业的流程。
首先，拣货任务的分配。
仓库管理员会根据订单和库存情况，安排拣货人员进行拣货作业。
拣货任务可以是批量拣货，也可以是单个订单的拣货。
接下来是拣货区域的布置。
为了方便拣货人员进行拣货作业，仓库会将商品按照种类、品牌等进行分类摆放，并标注清晰的货位编码。
这样拣货人员可以根据工作任务快速找到所需商品。
然后是拣货人员的装备。
拣货人员需要穿戴好劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等。
同时，还需要携带拣货工具，如手提篮、托盘车等。
拣货作业开始后，拣货人员需要根据拣货任务清单，依次前往指定的货位进行拣货。
当拣货人员找到指定货位后，需要仔细核对商品信息，确保拣货的准确性。
如果商品信息有误或者货位为空，拣货人员需要及时上报给仓库管理员。
在拣货过程中，需要注意一些细节。
例如，拣货人员需要确保商品的完整性和质量，并及时调整商品摆放的位置，以免商品受损。
拣货人员还需要注意货位的整理，确保货位的清洁和有序。
当拣货任务完成后，拣货人员需要将拣货的商品放置在指定位置，如托盘、货架等。
同时，还需要标注清晰的信息，方便后续作业环节的处理。
拣货作业结束后，仓库还需要进行复核作业。
复核人员会根据拣货任务清单，与实际拣货的商品进行对比，确保准确性。
如果有不符合的情况，需要及时处理和记录。
最后，拣货作业的数据需要及时记录和汇总。
这可以通过仓库管理系统进行自动化处理，也可以通过手动记录和填写表格等方式进行管理。
通过数据的收集和分析，可以为仓库的运营提供参考和改进的依据。
总的来说，拣货作业流程包括拣货任务的分配、拣货区域的布置、拣货人员的装备、拣货作业的执行、拣货复核和数据的记录等环节。
通过规范的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性，从而为客户提供更好的服务。
拣选与物料发放作业课件
半自动拣选
半自动拣选的定义
01
半自动拣选的优缺点
02
半自动拣选的应用场景
03
全自动拣选
全自动拣选的定义 全自动拣选的优缺点 全自动拣选的应用场景
混合拣选
混合拣选的定义
混合拣选是指同时使用人工、半自动和全自动等多种方式进行物 料或产品的挑选。
混合拣选的优缺点
优点包括灵活度高、适应性强、效率高，缺点包括成本较高、管 理难度大。
物料准确性是指在拣选和发放 过程中，确保物料的名称、数 量、规格等与订单要求一致。
采用条形码或RFID等技术，确 保物料信息的准确性和一致性。
定期对库存进行盘点和清理， 及时处理和纠正库存物料的不 准确情况。
06
案例分析与应用
某电商公司的拣选与物料发放优化案例
总结词
通过采用智能化的拣选系统，某电商公司提高了订单处理速度和准确性，优化了物料发放流程。
VS
详细描述
该制造业企业存在生产计划不准确、物料 发放混乱、人工拣选效率低下等问题。为 了解决这些问题，该公司引入了ERP系统， 实现了生产计划的精细化管理，同时引入 了自动化拣选系统，提高了拣选效率和准 确性。这些改进带来了生产效率的提升和 成本的降低。
某零售企业的全自动拣选系统应用案例
要点一
总结词
接收订单
接收客户订单，并 确认订单的详细信息。
选取物料
根据订单需求，从 仓库或货架上选取 所需物料。
打包ห้องสมุดไป่ตู้货
将所选物料进行打 包，并确保订单信 息准确无误。
拣选作业的重要性
01
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03
提高订单履行速度
确保订单准确性
降低运营成本
02
仓管员工作职责和工作内容(15篇)
仓管员工作职责和工作内容（15篇）仓管员工作职责和工作内容（篇1）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓管员工作职责和工作内容（篇2）1、认真贯彻执行公司质量方针、质量目标。
2、严格遵守公司管理制度，保守公司的商业秘密。
3、服从领导安排，认真负责的做好自己的本职工作。
4、听从接运和主管的工作安排和统一指挥，负责库内所有物资的保管。
5、工作积极主动，协助领导处理好工作上碰到的有关问题。
6、对客户热情有礼，有问有答。
7、要求库内的物资存放整齐、货位清晰、数量准确，室内仓库整洁。
8、随时掌握库区库存、库容状态、保证物资进出效率。
9、负责对进库物资的验收，指导作业人员合理摆放物资，严格按照入库验收流程操作，如遇短少、散包或其他问题的须及时记录、拍照，并向上级反映。
10、指导作业人员出库作业，严格按出库流程操作，确保所有物资出库不出差错，核实出库货物规格、品种、数量和包装，做到物帐相符。
11、监督司磅员、叉车工人的工作，人手不足时需要兼顾司磅工作。
12、每天对库内的货物至少巡查二次，出现问题及时向上级反映。
熟练掌握出入库作业及仓库管理的方法、规范及操作程序;13、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;具有一定的空间思维及物品摆放思维14、基本的安全知识，能够应对一般的突发事件。
仓管员工作职责和工作内容（篇3）1、统领公司所有的物料进销存工作。
2、负责跟进所采购物料的到货情况。
3、负责给代理商或其他销售渠道发货及后续对账、结款的前期工作，保证数据准确无误。
4、及时提供财务部门成本核算需要的相关进销存数据。
5、协助财务主管做好成本管理工作，参与盘点。
6、认真做好上级领导安排的其他各项工作。
仓管员工作职责和工作内容（篇4）1、工作职责：服从领导,遵守各项规章制度。
仓库员岗位职责
仓库员岗位职责仓库员岗位职责11、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、工作;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、负责相关单证的保管与存档;5、部门主管交办的其它事宜。
仓库员岗位职责21仓库配料员岗位职责1、配料前要审单，要注意备注要求。
2、按单要求进行配料，对产品型号、材质等都要认真核实，要做好物卡记录。
3、原料、半成品、成品入库，要清点型号、材质、数量等。
4、服从仓管调配，坚持盘点。
5、执行上级领导安排的其他临时性工作。
2仓库配料员岗位职责1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；5、负责相关单证的保管与存档；6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；7、部门主管交办的其它事宜。
3仓库配料员岗位职责1、执行物资管理中与仓库有关，确保仓库作业顺利进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账等工作；3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；4、负责相关单证的保管与存档；5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；6、部门主管交办的其它事宜。
4仓库配料员岗位职责1、完成原料的配料工作以及按要求登记、记录；2、协助原料仓管员收原料以及外购料入库的清点、称量、核对和归位工作；3、从事其他行业仓管或化妆品原料仓管、配料相关工作优先考虑。
仓库员岗位职责31、熟悉公司所需物品的名称及用途并了解物品的性能。
2、做好采购数量、规格、型号、质量的验收与登记。
3、做好仓库物品的收支平衡。
4、做好仓库物品的堆放、排列、标示工作。
5、做好发货、退货记录工作。
6、做好安全库量以及仓库卫生工作。
7、搞好防盗、防火、防潮、防虫等措施和物品报废工作。
拣选和物料发放作业
拣选和物料发放作业1. 引言拣选和物料发放作业是供应链管理中非常重要的环节之一。
它涉及到从仓库中选择和分发物料，确保正确的物料按时到达目的地。
在现代物流运作中，高效的拣选和物料发放作业至关重要，可以提高仓库运营的效率，并满足客户对产品及时交付的需求。
本文将介绍拣选和物料发放作业的目的、流程、以及在实际操作中可能面临的挑战。
同时，还将探讨使用技术来优化拣选和物料发放作业的方法。
2. 拣选和物料发放作业的目的拣选是指根据客户订单或者工作指令，从仓库中选择出指定数量和类型的物料。
物料发放则是将已经拣选好的物料按照一定的规定送达给客户或者下一个阶段的工作环节。
拣选和物料发放作业的目的在于：•提供准确、高效的物料供应，满足客户的需求和工作环节的物料需求。
•降低物流成本，通过优化作业流程和减少作业时间达到降低成本的效果。
•减少错误和失误，确保物料的准确性和完整性。
•提升仓库管理的效率和质量，提高供应链的竞争力。
3. 拣选和物料发放作业流程拣选和物料发放作业的流程可以简单概括为以下几个步骤：3.1 接收和分拣物料作为第一步，物料需要从供应商或者其他来源接收到仓库。
在接收到物料后，需要进行分拣，将不同类型的物料分类存放，以便后续的拣选作业。
3.2 配置拣选区域根据物料的特点和仓库的布局，配置拣选区域。
拣选区域需要根据物料种类进行划分，同时根据物料的特点决定是否需要考虑温度、湿度等因素。
3.3 根据订单或工作指令进行拣选根据客户的订单或者工作指令，从仓库中选取指定数量和类型的物料。
这个过程中，拣选员需要准确无误地找到指定物料的位置，进行拣选并放入拣选车或者容器中。
3.4 检查和质量控制拣选完成后，需要进行检查和质量控制。
确保物料的准确性、完整性和质量符合要求。
3.5 包装和标记拣选完成的物料需要进行包装和标记，以确保在物料发放过程中不会损坏或混乱。
包装通常采用不同规格和类型的容器，标记则包括物料信息、数量、存放位置等。
五、物料拣选与发放
案例讨论
这是一个超市的配送中心的拣货区，该区共分为食品区、饮料区、日用 品区、电器区和礼品区，各区的货物都有条不紊的堆放着，虽是有多有 少，可多的少的都不至于太离谱，每个区有固定的员工负责该区商品的 分拣。比如每张订单都从食品区开始，而食品区的拣货员只负责分拣订 单上所有的食品项目。当他完成所有食品的分拣后，就把订单交到食品 区和饮料区之间的交接点，而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订 单，继续进行订单上饮料的拣货。以此类推，订单依次经过日用品区、 电器区和礼品区，最后到达装货区的时候，所有的商品的分拣也就完成 了。相比较而言，由于分区拣货法中拣货员所负责的范围较小，更容易 熟悉自己分区内商品的分布。但一天由于超市正在搞促销，订单比平时 多了一倍有余，仅靠现有人手即使加班无法按时完成订单任务。 根据案例大家想想，该超市采用的是何种拣货方式？ 根据案例大家想想，该超市采用的是何种拣货方式？ 针对该超市配送中心拣货出现的状况，找出问题的症结？ 针对该超市配送中心拣货出现的状况，找出问题的症结？能否提 出改进的建议？ 出改进的建议？
（三）拣选单位与方式
2.拣选方式
拆箱拣货（C B）
（三）拣选单位与方式
2.拣选方式
拆箱拣货（C B）
（三）拣选单位与方式
2.拣选方式
拆箱拣货（B B）
多品种、小批量分拣模式的代表，是单品保管、 单品出库的模式，常用这类模式的有药品、化妆 品、电气零件等体积小的货位。对于药品、化妆 品这类具有高附加值的商品，虽然其形状较固定， 并且品种多、数量少，但由于整体的出库数量较 大，如果不实行自动化就会陷入人海战术当中， 所以在此环节上应该实现自动化。
拣选系统的规划
（五）拣选策略
②播种法，即将每批订单的同种商品累加起来，从储 存仓位上 取出，集中搬运到理货场，并按每张订单要求的数量投入对应的 分拣箱，分拣完成后分放到待运区域，直至配货完毕。 优点： 适合订单数量大的系统 可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量 缺点： 由于必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此订单处理前 置时间长。
理货员的岗位职责
理货员的岗位职责理货员的岗位职责在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大家整理的理货员的岗位职责，希望对大家有所帮助。
理货员的岗位职责11、负责物资的整理、拣选、配货、包装、复核与物资的交接、验收、整理、堆放等。
2、核对物资的品种、数量、规格、等级、型号和重量。
3、按照凭单上的内容拣选物资。
4、对出的物资进行仔细复核。
5、检验物资的包装、标志，对出库待运的物资进行包装、拼装、改装或加固包装拼装、改装和换装的物资填写装箱单。
6、在出库物资的外包装上标注收货人的标记。
7、按物资的'运输方式、流向和收货地点将出库物资进行分类整理、分单集中，填写物资启运单，通知运输部门提货发运。
8、对物资进行搬运、整理、堆放。
9、鉴定货运质量，分析物资的残损原因，并划分运输事故责任。
10、办理物资交接手续。
11、按时完成上级主管交办的其他任务。
理货员的岗位职责21、班前准备工作：上班到岗后，首先查看交接班记录，了解各库场的闲置仓位，据交接班提供的作业信息对各库场的闲置仓位作预安排策划，以备货物进场时能快捷迅速安排工作。
2、入闸：在有运货车辆需进闸时，首先检查货物单证上的具体信息，车牌号及有无司机签名，如无司机签名则要求司机补签，之后将第二，三联交司机到海关验单，同时通知调度员和相应理货员做好相关准备工作，在指挥司机到海关验单的同时，据第一联上的相关作业信息，做进闸电脑确认或相关记录，司机验完单后，将第一联交回司机并指挥司机将车开到调度员或相应理货员指定的作业场（库）区，准备作业，同时要求司机在作业完毕出闸时，必须交回第一联作业单证。
3、出闸：车辆出闸时，负责收回第一作业单证并按单查验车辆出闸的具体情况，情况与出闸单证信息相符，方可放车出闸，如实际情况与单证不符，则不能放车辆出闸且要通知客服中心，让客服中心处理，待处理完毕，方可出闸。
出库作业
项目2 出库作业2.理解索赔制度的内容；3.掌握出库的原则和存在的问题；4.掌握出库备货分拣的方法；5.掌握出库交接的过程及涉及的相关单据。
出库是指仓库根据出库凭证或货主开的“商品调拨通知单”，将所需物料发放给需求部门所进行的各项业务活动。
活动1、出库备货分拣1.1备货1.1.1出库前的准备（1）计划，组织，备货，工具，装卸搬运设备，作业人员，货位，包装，涂写标志。
（2）与承运单位联系，使包装适合运输，长途运输要加垫板，防止运输途中堆垛倾覆，冬季注意防寒，必要时用保温车或专用运输车。
（3）包装破损的要加固或更换。
（4）对于拆零发货的物品，要经常准备好零货，及时补充，避免临时拆包，延缓付货，如每箱1000个的螺丝，一般每次提货为200个，可以平均分装在5个周转箱内，循环补货，实际工作中，如果是供应生产工位，就不必200个螺丝一个不差地数出来，单个螺丝价值低，没有必要浪费人力去检斤和数数。
（5）对于分拣备货的情况，要事先分装拼箱，发货时整箱出库，易碎易串味易变形的物品，要加衬垫物，用木箱，周转箱等保护，并将装箱单贴在外面或附在里面，便于收货人清点验货，同时准备记号笔，封签，胶带，剪刀，胶带座，木箱，钉箱工具等。
1.1.2审核出库单据的合法性（1）调拨。
用户是公司内部的不同仓库之间，专卖店或销售网点。
（2）发货。
用户是产生销售的客户，原则上要优先安排出库。
对自提的客户要特别注意，他们在公司等待的时间不宜太长，要第一时间安排出库：凭单印签不符不全，批准手续不符，凭单字据不清或被涂改，未验收入库物质。
发料应对保质负责，严禁发不合格物资。
（3）合法单据应是财务部门电脑打印的或印刷连号的多联正规单据，盖有现金收讫章，现金未付章，调拨章，并有财务操作人员的名章。
内容全面（收货人单位名称，规格，批号，数量，单价，总价，单据编号，备注），盖章清晰不模糊，无涂改，手续合法。
1.1.3备货（1）准备附件：技术标准证件，使用说明书，质量检验书等。
拣选和物料发放作业.pptx
• （6）出库商品应附有质量说明书附件。
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6.2.2 复核与包装作业
1. 复核
（1）物料名称、规格、型号、批次、数量等项目是 否同出库指令所列的内容一致。
（2）如是成品发货，产品配件是否齐全，所需附随 的证件是否齐全。
（3）外观质量、包装是否完好。
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要进行质量的重新检验。
• （7）为了防止错发、重发和漏发，要求做到：
“三核对”“五不发”。
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2. 清理
• 物料出库后，要对仓库进行清理，具体工作主
要有：
• （1）要清理现场，根据储存规划要求，对货物进
行并垛、挪位，腾出新货位，以备新来货物使用。
• （2）要清扫发货现场，保持清洁整齐。 • （3）要清查发货设备和工具有无丢失、损坏。 • （4）商品发货完毕，要整理商品出入库情况、保
• （1）要按出库凭证/拣货单所列的项目和数量进行拣货，不
得随意变更。
• （2）备货计量一般根据商品入库验收单上的数量，对被拆散、
零星商品的备货应重新过磅。
• （3）备好的货物应放于相应的区域，等待出库。 • （4）每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。 • （5）备货分拣完毕后，将拣货单交还订单拣货单确认，并通
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6.2 物料发放作业内容
接收发放 指令
出库准 备
审核出库 凭证
备料备货 作业
复核
刷
唛
物料发 放清点 交收
清理入账 登记
退料退货 作业
入库管 理
登记入 账
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6.2.1 领料、备料备货作业
拣选作业拣货作业流程拣选作业方式习题与思考题
配送中心收到多个客户的订单后，可以进行批量拣取。拣取结束后再根 据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需根据 加工方法进行分类，加工完后再按一定方式分类出货。
分货过程中多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大，容易发生错误， 它必须在统筹安排、形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。在物品体 积小、重量轻的情况下，可以采取人力分货或机械辅助作业的方式，还可以 利用自动分货机将拣取出来的货物进行分类与集中。分类完成后，货物经过 查对、包装便可以出货、装运、送货，其过程如图5-2所示。
显示货架； ②搬运设备：无动力台车、动力台车、动力牵引车、堆垛机、拣货堆高
机、搭乘式存取机、无动力输送带、动力输送带、计算机辅助拣货台车等。
（2）物至人的拣货设备
这与人至物的拣货方法相反，拣货员只需要停在某一固定位置，等待设 备把货品运到拣货员面前的作业方式。因而物至人的拣货设备自动化水平较 高，其储存设备本身需要具备动力，才能移动货品储存位置或将货品取出。 具有物至人特性的拣货设备可包含以下的储存设备与搬运设备：
（6）资料传递器
资料传递器又称为资料携带器、无线电辨别器，其运作方式为：将资料 传递器安装在移动设备上，将能接受并发射电波的ID卡或标签等的信息反应 器安装在货品或储位上，当移动设备接近传递器时，传递器立即读取传递器 上的信息，通过天线由控制器辨别识读输出，再传至计算机进行控制管理。 必要时也可利用此方法将反应器上的信息改写。例如，把ID卡安装在栈板上， 而把资料传递器安装在堆垛机上，堆垛机一接近该栈板，栈板上的信息即能 被堆垛机上的传递器迅速读取并传达至计算机。
5.2.2拣货策略
5.2.2.1分区
分区就是将拣选作业场地作区域划分，图5-3为拣货分区示意图。根据分区的 原则不同来分类，可分为以下三种：
9配送中心作业流程—拣选
9配送中心作业流程—拣选一、概述在商业物流领域，拣选是一个关键的环节，它涉及到货物的准确、高效地分拣和装配，是整个配送流程中最重要的一环。
在配送中心作业流程中，拣选环节的设计和实施对于提高配送效率、降低成本、提升客户满意度等方面起着至关重要的作用。
因此，对拣选环节的流程设计和优化至关重要。
二、拣选流程1.订单接收拣选流程的第一步是订单接收。
当客户下单后，订单信息会通过系统传送到配送中心。
配送中心工作人员需及时处理订单信息，并分配给对应的拣选员。
订单信息包括货物类型、数量、尺寸、目的地等信息，拣选员需要根据这些信息来准确拣选货物。
2.货物入库接收到订单信息后，工作人员需要将货物从货架上取下并放入拣选容器中。
在这一步骤中，需要保证货物的正确性和完整性，避免货物的损坏和遗漏。
3.拣选拣选是整个拣选流程的核心环节，也是最为关键的一环。
在拣选过程中，拣选员需要根据订单信息，准确地将货物从仓库中取出并放入对应的拣选容器中。
拣选员需要根据货物的特性和规格，正确地进行拣选操作，避免错选、漏选等情况的发生。
同时，拣选员需要按照要求对货物进行包装、标记等处理，以确保货物的安全和完整。
4.包装在拣选完成后，货物需要进行包装处理。
包装的主要目的是保护货物，在运输过程中避免受损。
包装的方式和材料需根据货物的特性和运输方式来确定，同时也需要注意包装的美观和便于识别。
5.核对在包装完成后，工作人员需要对货物进行核对，确保货物的准确性和完整性。
核对的内容包括货物的数量、种类、尺寸、目的地等信息。
在核对过程中，需要保持高度的专注和准确性，避免出现差错。
6.出库经过核对后，货物可以进行出库操作。
在出库过程中，需按照订单信息将货物送往目的地或交付给运输公司。
出库操作需要高效、有序进行，以确保货物的及时送达。
7.终点配送最后一步是终点配送。
货物送达目的地后，需要进行签收和确认，确保货物已安全送达。
同时，还需要对配送过程进行反馈和总结，为今后的拣选工作提供参考和改进。
仓库管理员工作内容 仓库管理员的工作职责和内容(通用10篇)
仓库管理员工作内容仓库管理员的工作职责和内容（通用10篇）工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，这里的10篇仓库管理员的工作职责和内容是作者小编为您分享的仓库管理员工作内容的相关范文，欢迎查看参考。
仓库管理员的工作职责仓管员工作篇一1、执行物资管理中与仓库有关的工作，确保仓库作业顺利进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；5、负责相关单证的保管与存档；6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；7、项目负责人交办的其它工作。
仓库管理员的工作职责篇二仓库管理工作是实现食品贮藏的手段。
仓库员要针对食品腐败的因素并根据食品的具体情况，采取相应的措施和科学的保管方法，搞好仓库管理。
仓库员的职责是十分重要的，它包括：(1)保持仓库整洁，达到规定标准。
(2)合理安排入库食品的贮藏位置。
(3)保存所有食品的较新价目表。
(4)确保食品随时充分供应。
(5)核对订单是否填写正确，及时寄出。
(6)检查所有入库食品的数量、质量和价格。
(7)保管所有交货单、发票、赊欠单、收据和财务帐单，并存档。
(8)记录每日库存食品发货单。
(9)记录箱卡。
(10)如果领料单没有部门负责人签名，则不发出食品。
(11)认真保管，退回和赊欠应付的费的存货容器，从帐目中扣除已付款的袋、盒等费用。
(12)经常检查库房存货。
(13)以较低的购买价获取较佳的食品价值。
(14)熟知各种食品的淡旺季。
仓库管理员的工作职责仓管员工作篇三1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责仓库日常物资的拣选、复核、工作；3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；4、负责相关单证的保管与存档；5、部门主管交办的其它事宜。
仓库管理员工作篇四1）负责管理仓库存放物料（包括物料进库出库），对仓库物料的数量、质量是否完整负责。
车间物料发放管理制度
车间物料发放管理制度第一章总则为规范车间物料的管理，提高物料利用率，保障生产顺利进行，制定本管理制度。
第二章负责人和责任1. 车间主任是车间物料发放的主要责任人，负责整个车间物料的管理工作，包括物料发放、库存管理等。
2. 物料发放员是负责具体进行物料发放的人员，需严格按照规定操作，确保物料的正确发放和使用。
3. 车间主任和物料发放员需严格遵守本管理制度，严禁私自发放物料，否则将追究责任。
第三章物料的分类和管理1. 车间物料主要分为原材料、辅助材料和工具设备三类。
2. 原材料按照种类进行分类存放，确保不同种类的原材料互相不得混淆。
3. 辅助材料应与原材料分开存放，避免造成混淆或误用。
4. 工具设备应设定专门的存放位置，并定期检查维护，确保工具设备的完好和可用性。
第四章物料的发放流程1. 车间主任根据生产计划和物料需求，向物料管理员提出物料发放申请。
2. 物料管理员根据申请需求，核实库存情况后，按照申请发放物料。
3. 物料发放员接到物料发放任务后，按照发放清单进行物料的核对和发放，确保发放无误。
4. 物料发放员需做好物料发放记录，包括发放时间、发放数量等信息，确保物料发放的透明和可追踪性。
第五章物料的使用管理1. 车间员工需按照生产计划和生产工艺要求合理使用物料，严禁私自挪用物料。
2. 物料使用过程中如有损坏或者报废的情况，需及时上报车间主任并进行处理。
3. 使用完毕的物料需及时归还给物料管理员，确保物料的回收和再利用。
第六章物料的库存管理1. 物料管理员需定期做好物料库存清点工作，确保库存数据准确无误。
2. 物料库存超出使用范围或者长时间未使用的物料，需及时上报车间主任进行处理。
3. 物料库存管理严禁私自泄露或者挪用，确保物料的安全和稳定。
第七章突发情况的处理1. 在生产中如遇到物料突然断货或者短缺的情况，车间主任需及时协调解决，确保生产的正常进行。
2. 物料发放员在发现异常情况时需及时上报车间主任，找到解决办法，避免影响生产。
物料出库流程范文
物料出库流程范文1.出库计划在进行物料出库之前，企业需要根据客户的订单或其他部门的需求进行出库计划。
该计划包括出库物料的种类、数量以及出库的时间和地点等信息，以确保物料能够按时、正确地发放出去。
2.出库单创建根据出库计划，企业需要创建出库单。
出库单中包含了物料的详细信息，如物料代码、名称、规格、数量等。
同时，出库单还需要记录发放物料的目标地点和责任人等相关信息。
3.物料拣选根据出库单，工作人员在仓库中进行物料的拣选。
他们需要根据出库单上的物料信息，准确无误地找到对应的物料，并将其准备好。
4.物料装箱拣选好的物料需要进行装箱，以便于运输和搬运。
在装箱过程中，工作人员需要按照规定的装箱标准进行操作，确保物料的安全和完整。
5.出库审核在物料出库之前，企业通常会设置出库审核环节。
审核人员会对出库单的信息进行核对和审批，确保出库操作符合公司规定并且符合客户或其他部门的要求。
6.物料出库在通过审核后，物料可以进行出库。
根据出库单的要求，工作人员将装好的物料通过合适的运输工具（如卡车、船舶等）发往目标地点。
在物料搬运过程中，需要注意物料的安全和防止损坏。
7.出库记录出库单在物料出库后需要进行记录。
记录中包括出库的时间、物料数量、目标地点、接收人等信息。
这些记录对于后续的物料追溯和统计分析非常重要。
8.库存更新物料出库后，企业需要及时更新库存信息。
通过将出库的物料数量从仓库中对应物料的库存中扣减，确保库存数据的准确性和实时性。
9.反馈与结算在物料送达目标地点后，客户或其他部门通常会对物料进行验收。
他们需要检查所收到的物料是否符合订单要求，并填写反馈和验收单。
根据审核结果，企业进行最终的结算流程。
总结：物料出库流程是企业从仓库向客户或其他部门发放物料的一系列操作。
该流程包括出库计划、出库单创建、物料拣选、物料装箱、出库审核、物料出库、出库记录、库存更新、反馈与结算等步骤。
通过实施规范的物料出库流程，企业可以确保物料能够按时、正确地发放出去，并且实现库存的及时更新。
现代企业仓库管理--拣货作业法分析
现代企业仓库管理--拣货作业法分析现代企业仓库管理是一个复杂的系统工程，其中拣货作业法是仓库管理中非常重要的环节之一。
拣货作业法是指在仓库中根据订单要求，从库存中挑选出所需物品的一种操作方式。
通过合理的拣货作业法，可以提高仓库的效率和准确性，降低人力和物力的消耗成本。
在现代企业仓库管理中，主要有以下几种拣货作业法：1. 手工拣选法：这是一种传统的拣货作业法，主要依靠人工的方式进行。
拣货员根据订单要求，从库存区域中手动挑选出所需物品，然后放入到相应的容器或拣货车中。
这种方式简单直观，适用于小规模的仓库，但是效率较低且容易出错。
2. 手持终端拣选法：这种方式是基于现代技术的升级版，拣货员通过手持终端设备，实时获取订单信息和库存信息，然后按照系统提示进行拣货作业。
这种方式更加高效和准确，能够提高仓库的工作效率和准确性，但是需要一定的技术支持和投入。
3. 自动化拣选法：随着技术的不断进步，自动化拣选法逐渐应用于现代企业的仓库管理中。
自动化拣选法主要依靠自动化设备，如自动分拣机、自动导航小车等，通过系统指令和设备操作自动实现拣货作业。
这种方式效率极高且准确性更高，能够在短时间内完成大量订单，但是需要较高的投资和技术支持。
无论采用哪种拣货作业法，都需要建立完善的仓库管理系统，并与企业的库存管理和订单管理系统进行有效的对接。
同时，还需要制定合理的作业流程和标准化操作规范，对拣货员进行培训和考核，以确保拣货作业的高效和准确。
总之，拣货作业法在现代企业仓库管理中起着至关重要的作用。
通过合理选择和优化拣货作业法，可以提高仓库管理的效率和准确性，提升企业的竞争力和客户满意度。
随着技术的发展，自动化拣选法将成为未来仓库管理的趋势，但是在实际应用中还需要根据企业的实际情况和需求进行选择和调整。
现代企业仓库管理的拣货作业法是一个复杂而关键的环节，它直接影响着仓库运作的效率和准确性。
在拣货作业过程中，需要准确地根据订单要求，从仓库的库存中挑选出所需的物品，并按照规定的方式进行整理、包装和配送。