管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
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管理制度及质量控制措施本手册主编:满益强段兴武编审人:满益强批准人:黄福贵发布日期:2012年9 月25日生效日期2012年9 月25日湘西自治州长城水电工程材料检测有限公司中国湖南吉首市文艺路20号试验检测公正性声明湘西州长城水电工程材料检测有限公司是主要从事水利工程所用原材料、构件、中间产品的试验检测工作。
为保证试验检测工作的公正性,我公司特声明如下:一、保证试验检测工作不受任何行政干扰及商业影响,试验检测工作人员有权抵制一切行政领导及其他人员的不恰当干预,维护试验检测的独立性,公正性和诚实性。
二、建立质量管理体系,坚持“客观公正,科学高效,诚实守信,严谨高效”的质量方针。
三、保证试验检测工作以法律、法规为准则,符合公司的质量管理体系要求,保证试验检测人员严格执行检测标准、规范和规程,遵守检测程序,做到试验检测数据准确,结论公正。
四、严格执行保密制度,不得以任何方式利用客户的技术资料和技术成果进行技术开发,严谨公司人员从事与被检查样品有关的销售、经营、开发等活动,确保客户利益不受损失和侵犯。
五、全体工作人员遵纪守法,严守职业道德,杜绝与试验检测无关的一切收费,不接受任何企业的有条件资助。
六、全体员工坚持以客户为中心,“客户第一、服务第一”的服务宗旨,对所有客户一视同仁,提供优质服务。
重视每一例申诉,并承诺在规定的时间内作出客观负责的答复。
以上声明是公司最基本的工作法规,希望全体人员在工程质量检测工作中切实遵照执行各项管理制度。
为提高我们的工作质量和信誉而努力工作。
监督电话:湘西州长城水电工程材料检测有限公司目录试验检测公正性声明一、二、岗位职责(1)总经理岗位职责(2)技术负责人岗位职责(3)质量负责人岗位职责(4)试验检测员岗位职责(5)仪器设备管理员岗位职责(6)档案资料管理员岗位职责(7)样品管理员岗位职责(8)内审员岗位职责(9)质量监督员岗位职责二、试验室管理制度三、仪器设备管理制度四、试验室卫生管理制度五、试验室安全管理制度六、样品管理制度七、各室工作制度(1)、留样室工作制度(2)、样品管理室工作制度(3)、水泥混凝土室工作制度(4)、水泥室工作制度(5)、集料室工作制度(6)、力学室工作制度(7)、现场检测室工作制度(8)、万能机试验室工作制度(9)、标准养护室工作制度八、仪器设备操作规程(1)、WE—1000B型电液式万能试验机操作规程(2)、DKZ-5000型电动抗折机操作规程(3)、YAW—300型压力试验机操作规程(4)、NJ—160A型水泥净浆搅拌机操作规程(5)、JJ—5型胶砂搅拌机操作规程(6)、ZJ-15型水泥胶砂振实台操作规程(7)、YH—40B型水泥混凝土标准养护箱操作规程(8)、RAF-A型沸煮箱操作规程(9)、RSY-150水泥细度负压筛析仪操作规程(10)、维卡仪操作规程(11)、101-2型电热鼓风恒温干燥箱操作规程(12)HJW—60型混凝土试验用搅拌机操作规程(13)、型砼振动台操作规程(14)HX-15型砂浆搅拌机操作规程(15)、BJ—Ⅲ型自控标准电动击实仪操作规程(16)、ZBSX-92A型震动式标准振筛机操作规程(17)、电子天平操作规程(18)、101-1型电热鼓风恒温干燥箱操作规程九、质量控制措施(1)、纠正措施、预防措施及改进(2)、申述和投诉(3)、文件控制(4)、保护委托方机密和所有权(5)、记录(6)、检测和校准方法一、岗位职责(1)、总经理岗位职责1.制定公司总体战略,开拓市场,领导技术创新。
质量管理制度及过程控制措施
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质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是:以客户为中心,以质量求生存,以过程控制为核心,以精益求精为目标,以坚持不懈为宗旨,在各个环节支持下维护公司品质标准,以满足客户需求,带来更大的收益为目标,持续改进,实现全员共创质量与胜利的未来。
二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰,由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程,分别负责不同部门的质量管理工作,以确保各部门实现质量管理目标。
2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系,公司制定了以下质量政策:
(1)以客户需求为核心,建立绩效管理体系,以确保提供品质优良的产品和服务,满足客户需求。
(2)提高质量标准,以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。
(3)完善过程管控,以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。
(4)不断改进,不断深化,把握质量管理的最新发展,持续改进质量管理体系,迎接行业技术发展和潮流,维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。
质量控制措施及管理制度
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质量控制措施及管理制度概述质量控制是在产品或服务的生命周期中,通过一系列控制措施和管理制度,确保产品或服务的质量达到预期的标准。
一个完善的质量控制措施和管理制度能够帮助组织监控和改进产品或服务的质量,并最终提供出色的用户体验。
本文将介绍质量控制的重要性,并详细阐述质量控制措施和管理制度的各个方面。
质量控制的重要性质量控制是组织保证产品或服务质量的关键手段之一。
它可以帮助组织识别和纠正潜在的问题,确保产品或服务符合客户的期望,并提供高水平的用户体验。
以下是质量控制的几个重要性方面:1.满足客户需求:质量控制确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。
通过实施适当的控制措施和管理制度,组织可以提供高质量的产品或服务,增强客户满意度。
2.降低成本:质量控制能够及早发现和纠正潜在的质量问题,减少废品和不合格品的产生,从而降低成本。
通过提高生产效率和减少质量问题造成的损失,组织可以获得更高的利润。
3.增强竞争力:一个拥有良好质量控制的组织能够提供高质量的产品或服务,赢得客户的信任和满意度。
这将帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出,增强竞争力。
质量控制措施为了确保产品或服务的质量,组织可以采取一系列的控制措施。
以下是一些常见的质量控制措施:1.检查和测试:组织可以在不同的生产阶段进行检查和测试,以确保产品或服务的质量。
通过对原材料、工艺和最终产品进行检查和测试,组织可以及时发现和纠正质量问题。
2.审核和评估:定期进行内部审核和外部评估是质量控制的重要环节。
这些活动可以帮助组织评估自身的质量管理体系,并发现改进的机会。
3.培训和教育:提供员工培训和教育是质量控制的关键。
通过培训,员工可以了解质量标准和流程,并学习如何通过控制措施来提高产品或服务的质量。
4.过程改进:持续改进是质量控制的核心理念之一。
组织可以通过监测和分析过程数据,识别改进机会,并采取措施来改进产品或服务的质量。
管理制度一个有效的质量控制需要建立一套科学的管理制度。
全面质量控制制度
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全面质量控制制度标题:全面质量控制制度引言概述:全面质量控制制度是企业在产品生产过程中实施的一种全面的质量管理体系,旨在确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过全面质量控制制度,企业可以提高产品质量,降低生产成本,增强市场竞争力,实现可持续发展。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册:明确质量管理的组织结构、职责分工和工作流程,确保质量管理的有效实施。
1.2 设立质量管理部门:负责制定和监督实施全面质量控制制度,提供质量管理技术支持和培训。
1.3 建立质量管理流程:包括产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节,确保每个环节都符合质量标准。
二、质量控制体系建立2.1 设立质量控制小组:由专业人员组成,定期开会讨论产品质量问题,及时采取措施解决。
2.2 实施全面质量控制:通过质量控制手段如抽样检验、过程控制、统计分析等,确保产品质量符合标准。
2.3 建立质量控制档案:记录产品质量数据、问题和解决方案,为质量改进提供依据。
三、质量标准建立3.1 制定产品质量标准:根据国家标准和市场需求,确定产品的各项质量指标和要求。
3.2 制定工艺流程标准:明确生产工艺流程、操作规范和质量控制要求,确保产品生产过程可控。
3.3 定期评估和修订标准:根据市场反馈和技术进步,及时修订产品质量标准和工艺流程标准。
四、质量监督检查4.1 建立质量监督检查机制:设立专门的质量监督检查部门,定期对产品质量进行检查和评估。
4.2 实施质量监督检查:对产品质量进行抽样检验、外包装检查、生产现场检查等,及时发现和纠正质量问题。
4.3 建立质量监督检查报告:记录检查结果和问题整改情况,为质量改进提供数据支持。
五、质量改进机制5.1 建立质量改进小组:由技术人员和管理人员组成,定期开会讨论产品质量改进方案。
5.2 实施质量改进措施:通过技术改进、设备更新、人员培训等手段,提高产品质量和生产效率。
5.3 定期评估和总结:对质量改进效果进行评估和总结,不断优化全面质量控制制度,实现持续改进。
公司内部质量控制管理制度及质量控制通知
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公司内部质量控制管理制度及质量控制通知一、引言本文档旨在规范公司内部的质量控制管理制度,并向相关人员发布质量控制通知。
质量控制是确保产品和服务达到客户需求和预期的关键步骤。
通过有效的质量控制管理制度,我们可以提高产品和服务的质量,提升客户满意度,增强市场竞争力。
二、质量控制管理制度质量控制管理制度是我们在生产和提供服务过程中遵循的一系列规范和标准。
以下是我们的质量控制管理制度的要点:1. 定义质量目标:我们将制定明确的质量目标,以确保所有的产品和服务都能满足客户需求和预期。
2. 流程控制:我们将建立规范的生产和服务流程,并确保流程的有效实施。
每个流程环节都将明确责任和工作要求,确保质量控制的连续性。
3. 质量评估:我们将定期对产品和服务进行质量评估,以检查是否符合质量标准。
评估结果将用于调整和改进我们的质量控制流程。
4. 不合格品处理:我们将制定不合格品处理流程,确保及时发现和处理不合格品,并采取有效的纠正和预防措施,防止不合格品再次出现。
5. 质量记录和追溯:我们将建立完善的质量记录系统,以便追溯产品和服务的质量状况。
质量记录将包括所有关键的质量数据和信息。
6. 培训和教育:我们将为员工提供质量控制的培训和教育,以提升其质量意识和能力。
在每个岗位上,员工将明确了解其质量控制的职责和要求。
三、质量控制通知为了确保质量控制管理制度的有效实施,以下是公司发布的质量控制通知:1. 所有员工都应熟悉并遵守公司的质量控制管理制度。
2. 每个部门的负责人应确保质量控制管理制度在其部门内得到贯彻执行,并定期进行质量评估。
3. 发现不合格品或质量问题时,应及时向质量部门报告,进行调查和处理。
4. 所有员工应定期参加质量控制相关的培训和教育,提升质量意识和能力。
5. 记录和报告质量相关的数据和信息,以便追溯和改进质量控制流程。
6. 公司将定期开展质量控制审核,检查质量控制管理制度的有效性和实施情况。
我们相信,通过严格执行质量控制管理制度和质量控制通知,我们将提供高质量的产品和服务,满足客户的需求和期望,不断提升公司的竞争力和声誉。
质量管理制度及控制措施
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质量管理制度及控制措施一、引言质量管理是企业生产经营过程中的一个极为重要的环节,是企业提高产品质量、提高产品竞争力的基础。
有效的质量管理制度和控制措施可以帮助企业提高产品的质量,满足客户的需求,同时也可以提高企业的竞争力和市场份额。
因此,建立合适的质量管理制度和控制措施对企业来说是非常重要的。
二、质量管理制度1. 质量管理组织结构(1)建立专门的质量管理部门,设立质量管理岗位,由专业人员负责质量管理工作。
(2)建立质量管理委员会,由企业高层管理人员组成,负责制定和审批质量管理方针、目标和计划。
(3)制定质量管理制度,确立责任归属,明确质量管理各环节的职责和权限。
2. 质量管理制度建立(1)设立质量管理手册,包括质量管理体系、质量管理程序、质量记录等。
(2)建立质量管理文件,包括工艺文件、质量体系文件、工艺标准、检验标准等。
(3)建立质量管理流程和程序,确保生产过程中的每个环节都能按照标准操作。
3. 质量管理目标和政策(1)明确企业的质量管理目标,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
(2)制定质量管理政策,建立全员参与的质量管理体系,确保每个员工都能在工作中注重质量。
4. 质量管理监督和检查(1)建立质量管理监督检查制度,对产品及生产过程进行实时监控。
(2)定期进行质量管理系统审核,发现问题及时纠正和改进。
5. 质量管理培训和教育(1)定期开展质量管理培训和教育,提高员工的质量管理意识。
(2)建立员工技能培训制度,确保员工具备必要的专业技能。
6. 质量管理评价和改进(1)建立质量管理绩效评价制度,对产品质量和质量管理工作进行评价。
(2)根据评价结果,不断改进和完善质量管理制度,提高产品质量和客户满意度。
三、质量管理控制措施1. 设备和工艺控制(1)确保生产设备的合理配置和运行维护,保障生产过程的稳定性和质量。
(2)对关键工艺进行控制,确保生产过程中的关键参数符合标准。
2. 原材料和供应链控制(1)建立供应商评价和审核制度,确保原材料的质量和供应稳定。
地铁工程质量管理制度及控制措施
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地铁工程质量管理制度及控制措施地铁工程的质量管理制度及控制措施对于确保地铁工程的安全和可持续发展至关重要。
下面将从管理制度的建立和控制措施的落实两个方面进行详细介绍。
一、质量管理制度的建立1.建立质量管理组织机构:地铁工程应建立专门的质量管理组织机构,负责制定相关质量管理制度,并对其进行监督和落实。
2.制定质量管理规程:依据国家和地方有关质量标准和规范,制定适合地铁工程的质量管理规程。
包括质量控制流程、质量目标、质量检查标准等。
3.建立质量管理手册:编制质量管理手册,明确质量管理的职责、要求和流程,并向相关工作人员进行培训,确保各环节明确责任。
4.设置质量监督机构:建立专门的质量监督机构,对地铁工程的各个环节进行全面监督,确保质量达到预期目标。
二、控制措施的落实1.严格筛选施工单位:在项目前期,对施工单位进行严格的资格审核,确保选取具有丰富经验和技术实力的施工单位,提高工程质量保障能力。
2.建立质量管理评估制度:定期对工程质量进行评估,及时发现和解决质量问题。
评估结果作为施工单位绩效考核的重要依据。
3.质量监管理论证:在地铁工程重要节点和关键环节,由独立的第三方机构进行质量监理论证,对施工单位的质量控制措施进行检查和评估。
4.建立标准工序和施工规范:根据地铁工程的特点,建立标准的施工工序和施工规范,确保施工人员按照规范操作,提高工程质量。
5.加强质量检查和监督:设置质量监督岗位,对施工现场进行全面检查和监督,及时发现和纠正不合格施工行为,确保地铁工程的质量安全。
6.实施质量风险控制:对可能存在的质量风险进行评估和分析,制定相应的风险控制措施,防范潜在问题,提高工程质量控制能力。
总结起来,地铁工程质量管理制度及控制措施包括建立质量管理组织机构、制定质量管理规程、建立质量管理手册、设置质量监督机构等。
此外,还需要严格筛选施工单位、建立质量管理评估制度、质量监管理论证等措施来保障工程质量。
通过以上措施的落实,可有效提升地铁工程的质量管控水平,确保工程安全可靠。
混凝土质量控制及管理制度
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混凝土质量控制及管理制度
是为了确保混凝土施工质量达到要求,避免质量问题和安全隐患而制定的一套管理制度。
以下是混凝土质量控制及管理制度的一般内容。
1. 质量控制标准:制定混凝土质量控制标准,包括原材料的选用、施工工艺的控制等。
2. 原材料控制:对使用的水泥、骨料、外加剂等原材料进行严格把关,确保其质量符合国家标准。
3. 生产管理:建立混凝土生产管理制度,包括原材料配比、搅拌工艺、生产记录等,确保生产过程中各项参数的控制和记录。
4. 质量检验:建立混凝土质量检验体系,对每批混凝土进行抽样检测,以确保其强度、密实度等性能达到要求。
5. 现场施工管理:制定现场施工管理规范,包括混凝土浇筑、振捣、养护等环节的控制和监督。
6. 质量记录与追溯:建立混凝土质量记录与追溯制度,对每批混凝土的质量参数、生产工艺等进行记录,并建立档案进行追溯。
7. 防止施工质量事故:建立安全管理制度,加强对混凝土施工质量的监控和维护,防止施工质量事故的发生。
8. 培训和技术支持:提供混凝土质量控制培训和技术支持,加强施工人员的质量意识和技能水平。
综上所述,混凝土质量控制及管理制度是为了确保混凝土施工质量符合要求而制定的一套管理制度,包括质量控制标准、原材料控制、生产管理、质量检验、现场施工管理、质量记录与追溯、防止施工质量事故、培训和技术支持等内容。
质量控制管理制度
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质量控制管理制度
标题:质量控制管理制度
引言概述:质量控制管理制度是企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系。
它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的全过程管理,是企业持续发展的重要保障。
下面将从质量控制管理制度的建立、实施、监控、改进和评估五个方面进行详细介绍。
一、建立质量控制管理制度
1.1 制定质量控制管理制度的目标和原则
1.2 设立质量控制管理部门或岗位
1.3 制定质量控制管理制度的程序和流程
二、实施质量控制管理制度
2.1 建立质量控制管理制度的培训计划
2.2 落实质量控制管理制度的责任和权限
2.3 制定质量控制管理制度的执行计划和检查表
三、监控质量控制管理制度
3.1 设立质量控制管理制度的监控点和指标
3.2 定期进行内部审核和外部审核
3.3 及时发现和纠正质量控制管理制度中的问题和缺陷
四、改进质量控制管理制度
4.1 收集和分析质量控制管理制度的监控数据
4.2 制定改进计划和措施
4.3 定期评估和更新质量控制管理制度
五、评估质量控制管理制度
5.1 进行质量控制管理制度的绩效评估
5.2 参与相关认证和评估活动
5.3 持续改进和提升质量控制管理制度的水平
结论:质量控制管理制度是企业不断提升产品或服务质量、提高竞争力的重要手段。
只有建立科学、完善的质量控制管理制度,并严格执行和不断改进,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够重视质量控制管理制度的建立和实施,为企业的可持续发展提供有力支持。
化验室安全管理制度及质量控制
![化验室安全管理制度及质量控制](https://img.taocdn.com/s3/m/5822e6002a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d9a.png)
化验室安全管理制度及质量控制化验室是进行实验及测试的场所,因此,必须有一套完善的安全管理制度并严格执行。
本文将围绕化验室的安全管理制度和质量控制进行讨论。
一、化验室安全管理制度1.实验前准备在进行实验前,必须充分了解实验的目的、程序和可能产生的危险,按规定程序进行试验或使用测试设备。
实验人员必须穿戴工作服、手套、护目镜等防护用具,并对试剂、试品进行严格的分类储存,防止混放和交叉污染。
2.安全检查化验室应每日开展安全检查,及时发现和整改安全隐患。
检查应包括试验台、试剂架、排风系统、电器设施、紧急事故处理设施等。
并应制定巡检记录表,并管控紧急事故应急预案。
3.实验中的安全要求在实验中,必须严格遵守安全操作规程,对危险化学品等特殊物质必须严格控制使用,保证操作“三不放心”,即不松懈、不慌张、不疏忽。
若出现异常情况必须立即采取紧急措施,避免事态发展。
4.定期安全培训化验室应制定安全培训计划,针对实验人员进行培训,普及安全操作方法、知识和技能。
并且每月定期组织实验人员进行安全演练和模拟应急处理演习,以提高应急处理能力。
5.保障安全设施化验室应定期检查且保障自动喷水灭火设备、储气罐、排毒系统等安全设施的正常使用情况。
一旦发现设备故障,必须立即处理,以确保化验室安全。
二、化验室质量控制化验室的质量控制是需要高度重视的方面,保证实验的结果准确可靠、科学合理。
因此,应建立质量保证体系,以提高实验的质量可靠性。
1.实验项目质量控制化验室应建立标准化的实验程序,气体检测,粉尘检测,无机元素检测和有机物检测等。
同时针对不同实验项目,应采取相应的质量控制措施,如标准样品比对、耐受性试验、重复测定等方式,以确保实验结果真实可靠。
2.实验过程质量控制在实验过程中,必须保持仪器设备的精度和稳定性,确保实验的重现性。
同时应定期维修设备,对试剂使用进行记录,避免试剂混乱使用。
化验室应建立质量保证体系,对实验过程中的监控结果进行结果分析和追踪。
内部管理制度及质量控制措施
![内部管理制度及质量控制措施](https://img.taocdn.com/s3/m/37fcebe30129bd64783e0912a216147917117e3e.png)
内部管理制度及质量控制措施
一、企业质量政策
我司质量政策:“质量第一,质量优良,品质卓越,服务至上,满足客户需求”。
二、企业质量管理体系
本公司建立了以ISO9000系列体系为基础的自主质量管理体系,采用完善的质量管理,监控的机制,确保企业产品及服务质量符合国家国际标准,满足用户需求。
三、企业质量管理措施
1、建立质量管理制度:对质量管理体系建立完整的制度文件,严格把关实施,确保持续改进。
2、质量保证措施:采用国家有关质量标准,结合公司实际,制定有效的质量控制手段,完善实施质量保证措施,确保投入市场的产品符合质量要求。
3、品质改进措施:分析质量缺陷,提出处理措施,持续品质改善,不断完善质量管理体系。
4、质量检查措施:建立完善的产品检验制度,出厂前、出厂后一致进行检验,确保交付的产品达到客户要求。
5、产品反馈和质量处理:对反馈的质量问题及时跟进,进行调查分析,采取积极措施改进产品质量,确保客户满意。
四、质量管理组织机构
本公司质量管理组织结构由质量监督管理部、质量管理部、质量检验部组成。
内镜中心管理及质量控制制度
![内镜中心管理及质量控制制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c9468c5a77c66137ee06eff9aef8941ea66e4b5b.png)
内镜中心管理及质量控制制度一、引言随着医疗技术的不断发展,内镜技术在临床诊疗中的应用越来越广泛,内镜中心作为医院的重要组成部分,其管理水平及质量控制直接影响到医院的整体医疗质量和患者安全。
为了规范内镜中心的管理,提高医疗服务质量,确保患者安全,特制定本内镜中心管理及质量控制制度。
二、组织结构1. 内镜中心设主任1名,负责中心的全面管理工作。
2. 设副主任若干名,协助主任开展工作,负责各分区的管理工作。
3. 设护士长若干名,负责各病区的护理工作。
4. 设技术员若干名,负责内镜设备的操作和维护。
三、管理制度1. 内镜中心的各项管理工作应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和内镜中心的相关规定。
2. 内镜中心应建立健全各项管理制度,包括人员管理制度、设备管理制度、消毒灭菌管理制度、安全管理制度、医疗废物管理制度等。
3. 内镜中心应定期对工作人员进行培训和考核,确保工作人员具备相应的专业知识和技能。
4. 内镜中心应建立健全设备维护保养制度,定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 内镜中心应建立健全质量控制体系,包括质量控制小组、质量控制制度、质量控制流程等。
2. 内镜中心应定期对各项质量控制指标进行监测和分析,及时发现和解决问题。
3. 内镜中心应建立健全内镜清洗消毒制度,确保内镜的清洗消毒符合国家和行业的相关标准。
4. 内镜中心应建立健全内镜使用管理制度,确保内镜的使用符合国家和行业的相关标准。
五、安全管理1. 内镜中心应建立健全安全管理制度,包括消防安全、用电安全、信息安全等。
2. 内镜中心应定期对工作人员进行安全培训和演练,提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 内镜中心应建立健全医疗废物管理制度,确保医疗废物的处理符合国家和行业的相关标准。
六、持续改进1. 内镜中心应定期对各项工作进行总结和分析,发现问题和不足,及时进行整改。
2. 内镜中心应积极引进和应用新技术、新设备,提高医疗服务质量和效率。
工程质量控制及管理办法
![工程质量控制及管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/ec3578e4b1717fd5360cba1aa8114431b80d8e40.png)
工程质量控制及管理办法引言工程质量是指在施工过程中,通过科学的管理、技术措施和监督检查,确保工程的设计、施工和验收符合国家标准和规定,达到安全、可靠、经济、合理的要求。
工程质量控制及管理是确保工程质量的关键环节,本文将介绍工程质量控制及管理的基本原则、方法和要点。
一、工程质量控制及管理的基本原则1. 打造质量文化:建立并推广质量意识,使每个参与工程的人员都能意识到自己在维护工程质量方面的责任和重要性。
2. 建立科学的管理体系:制定完善的工程质量管理制度和流程,确保质量管理工作的科学性和规范性,减少工程质量隐患。
3. 强化质量监督检查:加强对工程施工过程的监督和检查,及时发现和纠正问题,防止质量问题进一步扩大。
4. 建立质量风险预防机制:在工程施工前进行风险评估,采取相应的风险控制措施,减少工程质量风险。
二、工程质量控制及管理的方法1. 建立质量管理责任制:明确各级管理人员的职责和任务,落实工程质量管理的责任。
2. 制定工程质量管理计划:在施工前制定详细的质量管理计划,包括质量目标、质量控制措施、质量检查频次等内容。
3. 加强现场施工管理:建立现场施工管理制度,包括工程材料的采购验收、施工作业的组织与协调、施工现场的整洁与安全等。
4. 完善质量检查和验收制度:建立质量检查和验收制度,对关键节点、施工工序和工程质量进行检查,确保符合规定标准。
5. 强化质量问题的整改和追责制度:对发现的质量问题进行及时整改,并追究责任人的责任。
三、工程质量控制及管理的要点1. 项目前期工作要做好:在项目启动前,进行充分的规划和调研,明确项目需求和工程目标,为质量控制及管理打下基础。
2. 严格遵守施工规范:施工过程中,要严格按照相关规范和标准进行操作,不得擅自修改或变通,确保工程质量。
完善施工管理制度,加强质量控制措施,明确各方的责任,提高施工作业水平。
![完善施工管理制度,加强质量控制措施,明确各方的责任,提高施工作业水平。](https://img.taocdn.com/s3/m/df21a17fe418964bcf84b9d528ea81c758f52ea7.png)
完善施工管理制度,加强质量控制措施,明确各方的责任,提高施工作业水平。
随着建筑工程的规模越来越大,建设过程中出现的安全事故和质量问题也越来越多。
特别是在近几年,屡次发生的重大安全事故,为建筑行业的发展带来了巨大的影响。
基于此,我们需要加强施工管理制度,提高施工质量,降低安全风险,从而实现建筑行业的健康、有序、快速发展。
一、完善施工管理制度1.建立科学的施工管理制度,确保施工过程的规范执行,减少安全事故发生的可能性。
2.明确责任分工,明确各方的责任和义务,避免因为责任不明确导致的资金和时间浪费。
3.加强对施工现场的监督管理,保证施工过程的科学、合理、高效,实现施工员工的安全和人身安全的保障。
二、加强质量控制措施1.严格执行标准化施工流程,遵循各项安全、质量、环保规程。
2.对施工过程中的质量问题进行分类解决,针对性强,提升解决问题的效率和质量。
3.加强与施工人员的沟通,鼓励施工人员提出优化建议,在提高工人工作积极性的同时,实现施工过程的自我管理。
三、明确各方责任1.加强与施工单位的沟通协调,明确施工设备的配置和使用标准,明确责任和义务才能更好的提高施工效率。
2.与施工监理部门保持高效的沟通和协调,共同制定施工标准流程,提高施工过程的科学化和规范化。
四、提高施工作业水平1.建立相应的考核机制,突出重点问题的解答和解决,激励施工员工,提升施工作业质量。
2.加强施工人员的职业技术培训,提高施工员工的技术素质和文化素养,缩小差距,形成行业领军人才。
总之,在加强施工管理制度、加强质量控制措施、明确各方责任、提高施工作业水平这四个方面下功夫,建筑行业才能迈入一个健康、有序、快速发展发展的设想,实现建筑行业的一次重大转型。
管理制度及质量控制措施
![管理制度及质量控制措施](https://img.taocdn.com/s3/m/7910f4cf710abb68a98271fe910ef12d2af9a917.png)
管理制度及质量控制措施摘要无论是对于大型企业还是小型企业而言,实施一套管理制度及质量控制措施都是至关重要的。
本文将探讨管理制度及质量控制措施的基本概念,重要性以及如何实施这些制度措施。
管理制度的概念管理制度是企业内部的一套体系,其中包含完成业务所需的全部过程、规定和流程。
企业的管理制度必须围绕质量、环保、安全和法律遵守这些核心要素开展,确保每个人都要求自己做出的贡献,并在确保正确和可靠程序的基础上,持续不断地优化和改进并保持更新。
质量控制措施的概念质量控制措施是指企业采取的各种方法和实践,旨在确保产品或服务的可靠性、耐久性和可预测性。
质量控制措施主要包括以下方面:•检验和检测•内部质量评审•维修和保养•培训和教育•记录和分析数据企业还需要建立和维护一个质量管理体系,例如ISO 9001或其他国际标准,以确保质量控制措施得以实施。
管理制度和质量控制措施的重要性管理制度和质量控制措施在企业管理中起到了至关重要的作用。
这些制度可以确保工作流程的顺畅运转,清晰定义责任和职责,使不同部门之间的协作变得更加有效。
同时,这些制度可以确保产品和服务的质量,并最大限度地减少质量问题和事件的出现,为企业节约成本和提高客户满意度。
如何实施管理制度和质量控制措施为了成功实施管理制度和质量控制措施,企业需要遵循以下几个步骤:第一步:确定管理制度和质量控制措施的目标和范围企业管理员需要定义管理制度和质量控制措施的目标和范围,以确保所有员工都了解系统化计划的内容和目标。
第二步:确定组织结构和流程确定组织结构和流程,并确保每个员工都能清楚地理解他们的角色和职责。
第三步:制定标准和程序制定标准和程序以确保过程的一致和可追溯性。
这些标准和程序应该清晰地定义和记录了所需流程,并提供了适当的培训和教育。
第四步:监测和测量对执行流程进行监测和测量,以确保标准和程序的一致性和可靠性。
此外,应定期地进行内部和外部审计,以确保质量和合规性。
第五步:接受持续改进持续改进是一个不断学习和优化的过程。
质量控制、成品保护措施的管理制度
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质量控制、成品保护措施的管理制度摘要本文介绍了质量控制和成品保护措施的管理制度,包括流程、责任、监测和改进等方面的内容。
通过建立有效的管理制度,可以确保产品的质量和安全,提高客户满意度。
1. 引言质量控制和成品保护措施是企业生产和运营过程中非常重要的环节。
通过建立健全的管理制度,能够确保产品的质量和安全,提高企业的竞争力和声誉。
本文将通过介绍质量控制和成品保护措施的管理流程、责任分工、监测手段和改进措施等方面内容,详细阐述管理制度的要点。
2. 质量控制管理制度2.1 流程质量控制管理制度的核心是建立完善的流程,确保产品在生产过程中的每个环节都得到有效控制。
具体流程包括以下几个环节:1.质量计划制定:在生产之前,制定详细的质量计划,包括质量目标、质量标准和质量检测方法等。
2.原材料采购检验:对采购的原材料进行必要的检验和测试,确保其符合质量标准。
3.生产过程控制:通过制定相应的生产工艺流程和控制参数,对生产过程中的各个环节进行监控和控制。
4.成品检验:对生产完成的产品进行全面的检验和测试,确保其质量符合标准。
5.错误分析和改进:对于出现的质量问题,进行详细的分析,并采取相应的改进措施。
2.2 责任分工为了确保质量控制工作的有效开展,需要明确各个岗位的责任和任务。
具体责任分工如下:1.高层管理者:负责制定质量控制的总体策略和目标,并对质量工作进行监督和检查。
2.质量部门:负责制定质量相关的政策、规范和流程,对质量工作进行全面监控和管理。
3.生产部门:负责实施质量控制的具体工作,对生产过程进行监督和控制。
4.检验部门:负责对产品进行全面的检验和测试,确保产品质量符合标准。
5.销售部门:负责向客户传递产品的质量信息,收集并反馈客户的意见和要求。
2.3 监测手段为了及时掌握产品质量的情况,需要建立有效的监测手段。
这些监测手段可以包括以下几个方面:1.环境监测:对生产环境进行常规监测,确保环境符合产品生产的要求。
设计质量管理制度及控制措施
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设计质量管理制度及控制措施设计是各行各业中不可或缺的一环,对于产品、建筑、系统等各种设计项目,设计质量的高低直接关系到最终成果的品质。
因此,建立设计质量管理制度及采取相应的控制措施是至关重要的。
本文将探讨设计质量管理制度的概念、目标以及具体的控制措施。
一、设计质量管理制度的概念与目标设计质量管理制度是指为了保证设计项目的质量,通过制定一系列规章制度、流程与程序,对设计过程进行全面、系统的管理与控制。
其主要目标是确保设计项目能够满足客户需求,达到预期的质量标准,提高设计效率,降低项目风险。
二、设计质量管理制度的要素1. 设计质量目标的确定:在项目启动之初,对设计项目的质量目标进行明确规定。
例如,明确产品的性能指标、建筑设计的空间布局、系统设计的可靠性要求等。
2. 设计质量管理责任的明确:明确各级设计管理人员的岗位职责,建立相应的质量管理部门或岗位,确保设计质量管理工作的有效推进。
3. 设计质量管理流程的规范化:制定详细的设计质量管理流程,包括设计准备、设计方案的编制、设计评审、设计修改与确认等各个环节,确保设计过程中每个环节的质量得到有效控制。
4. 设计质量管理方法的应用:根据不同的设计项目,采用合适的质量管理方法,如六西格玛、PDCA循环等,对设计过程进行全面管控。
5. 设计质量管理制度的文件化与培训:制定相应的设计质量管理制度文件,并进行培训,确保全体设计人员能够按照规定的制度进行工作。
三、设计质量控制措施1. 设计质量控制过程的监督与检查:建立设计质量控制台账,及时了解设计质量控制过程的进展,并进行监督与检查,以及时发现并解决设计过程中的问题。
2. 设计质量评审与审核:在关键节点进行设计质量评审与审核,确保设计方案的可行性与合理性,避免设计过程中的盲点。
3. 设计质量自查与互查:设计团队内部进行自查,发现问题及时整改。
此外,也可以进行设计团队之间的互查,共同提高设计质量。
4. 设计质量数据的分析与统计:对设计质量数据进行分析与统计,找出设计存在的问题与趋势,以便及时采取改进措施。
管理制度及质量控制措施
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管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系,落实品质责任,完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法,不断提高产品质量,确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法,以保证原料质量,按照相关规定和标准,对采购原料的数量、外观及质量进行检验,检验合格才可以进行下一道工序,否则将及时做驳回处理,改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中,采用不定期制全过程监控,不但要求每道工序的产品监控必须检验,而且在产品出库之前还要采用终检的方式,三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定,以确保体系的有效性,不断改善和完善体系内容,确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训,确保员工掌握正确的操作规程和技术要求,以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式,确保产品的质量达到要求,不断改善生产过程的能力。
药品验收管理制度中的质量控制与监督措施
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药品验收管理制度中的质量控制与监督措施药品的质量控制与监督是保障患者用药安全的重要环节。
药品验收管理制度是在上市药品进入医疗机构前进行质量控制和严格监督的制度。
本文将阐述药品验收管理制度中的质量控制与监督措施。
一、验收文件的准备为确保药品的质量,医疗机构在验收过程中需要准备一系列必要的文件。
首先,要有药品采购合同,其中应包含药品的名称、规格、数量、价格等关键信息。
其次,还需要有药品生产企业出具的药品合格证书,详细说明药品符合国家相关法规和标准。
此外,还需要有药品的生产日期、有效期和贮存条件等说明。
二、质量控制措施在验收过程中,医疗机构需要采取一系列质量控制措施,确保药品符合规定的质量标准。
首先,要对药品进行外包装和内包装的检查,确保包装完好无损。
其次,针对药品的外观、颜色、气味等方面进行检查,以确定是否与药品样品一致。
同时,还需要对药品进行质量标签的核对,确保标签上的信息与合同内容一致。
在药品质量控制方面,医疗机构应严格遵守相关法规,例如检查药品的总体质量,如药物含量与容积之间的匹配关系。
此外,还应检查药品的物理性质,如颗粒的大小、溶解性、含水量等。
对于易变质的药品,要求医疗机构对其进行特殊的监测,并制定相应的贮存条件。
三、监督措施药品验收管理制度中的监督措施是确保药品质量的重要环节。
首先,医疗机构应建立药品验收记录,详细记录每一批次药品的验收情况,包括药品的名称、批号、验收人员等信息。
这样可为后续药品质量问题的追溯提供有效的依据。
另外,医疗机构还应定期开展药品的抽检工作,通过随机抽样的方式对已验收药品进行再次检验,确保其质量仍然符合标准。
同时,医疗机构还应定期对自身的验收制度进行评估,对发现的问题进行整改和改进,提升药品验收工作的质量和效率。
四、问题处理与责任追究当医疗机构在药品验收过程中发现质量问题时,应及时采取合理的处理措施。
首先,要对有质量问题的药品进行隔离,防止其进入临床环节使用。
其次,医疗机构需要将质量问题及时报告给供应商,以便采取相应的补救措施。
质量控制管理、质量配合措施
![质量控制管理、质量配合措施](https://img.taocdn.com/s3/m/5ed87674b80d6c85ec3a87c24028915f814d845e.png)
质量控制管理、质量配合措施
本文档旨在介绍质量控制管理和质量配合措施的相关信息,以
帮助企业提高产品质量和服务水平。
质量控制管理是指在生产、制
造和服务过程中,通过规划、监控和改进等手段,确保产品和服务
的质量符合客户的需求和期望。
质量控制管理需要建立科学的质量
管理体系,制定标准和规程,明确质量目标,开展质量培训和技术
支持,持续改进和提高产品和服务质量。
质量配合措施是指在质量控制管理的基础上,根据具体情况采
取相应的配合措施,加强内部和外部的沟通合作,共同推进质量管
理工作。
质量配合措施可以包括制定详细的工作计划和流程,明确
各岗位责任和任务分工,建立有效的信息反馈机制和质量评估体系,加强对供应商和客户的管理和沟通,提高整体的产业链质量水平。
因此,企业应该重视质量控制管理和质量配合措施的开展,认
真落实各项工作措施,加强内部管理,建立良好的信誉和声誉,赢
得客户和市场的信赖和认可。
同时,企业应该不断学习和改进,紧
跟市场和技术的发展,提高自身的核心竞争力和市场占有率。
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南昌建科工程质量检测中心管理制度及质量控制措施(2016年10月10日检测资质扩项所需)管理制度与质量控制措施目录1、检测工作程序管理制度为明确本单位检测工作的程序,特制定本制度:一、项目检测人员指导委托方填写试验委托单,并对委托检测项目进行评审;二、委托测试项目评审合格后,项目检测人员对委托方提供的样品进行检查,符合要求后,则予以受理,不符要求则告之委托方按标准要求重新送样;三、项目检测人员在规定的时间内,开展检测工作,并在检测实施前,对检测环境及设备状况进行检查,保证检测质量;四、检测过程严格按检测作业指导书规定的流程进行,并及时对检测数据进行记录,试验中如出现不合格,要按规定及时进行上报并通知委托方;五、检测工作完成后,对所用设备进行清洁保养处理并做好设备使用记录;六、检测人员按标准要求对检测样品进行留样保存;七、检测结果出来后,由项目检测人员出具检测报告书,经审核、批准后发放给委托单位;八、委托方根据要求在规定的时间内领取检测报告,如对检测结果有异议,须在规定的时间内进行投诉,否则将不予以受理。
2、标准、规范、技术资料管理制度为了对本单位的标准、规范、技术资料进行有效管理、控制,特制定本制度:一、专职资料人员对试验所用的标准、规范、技术资料制定统一标准、统一格式、并进行统一编号;二、技术负责人定期对本单位所用的各类标准、规范、技术资料进行检查,以保证所用版本的有效性;三、各检测项目负责人对检测记录、报告及委托试验单按规定进行编号,并按年度对其进行整理后归档,保存时限为三年;四、如需查阅相关标准规范,须办理借阅记录,并按要求在规定的时间内送回;查阅相关技术资料,须在办理相关报批手续后方可进入档案室进行查阅,不得将其带出档案室;五、资料员负责对各类标准、规范、技术资料分门别类存放;六、各类试验资料在达到保管期限后,按照有关规定办理审批手续后作销毁处理;七、资料存储要进行防蛀处理并需做到防潮、防火、防盗,保证资料的完整性。
3、试验样品管理制度为规范本单位的样品管理,特制定本制度:1.送达本单位的检测样品,均由各检测室的样品接收人员对样品进行核对,并进行识别和签收;2.样品在流转过程中,应加以防护,若遇意外,应追查相关人员的责任;3.各检测室要做好样品的贮存工作,确保各类样品的贮存环境满足标准要求;4.试毕样品的留样期,按各类样品标准规定执行,并不得少于报告申诉期,特殊样品可另行商定;5.委托方要求领回的试毕样品,在留样期满后,由各检测室通知委托方及时领回;6. 委托方委托本室处理的试毕样品,在留样期满后,由各检测室按委托协议进行处理;7. 委托方不要求领回的但有利用价值的试毕样品,在留样期满后,由各检测室填写样品处理申请表,经技术负责人批准后进行处理;8.对于需监护处理的试毕样品,各检测室在对样品进行处理时,必须按规定执行,以防止污染环境及造成危害,并做好相关记录。
4、委托试验及报告签发制度为规范本单位委托试验及报告签发工作,特制定本制度:一、建设单位如需委托本单位为其提供检测服务,必须与本单位签定委托检测合同并填写送检见证人备案书,送检见证人备案书经建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章后送交我单位存档备案;二、工程开工后,由备案书上指定的送检人员根据要求及时送检并填写试验委托单,送检人员除提供相关检测样品外,还需提供见证取样记录;三、项目检测人员对委托测试项目评审及对委托方提供的样品进行检查,符合要求后,则予以受理,不符合要求则告之送检人员/委托方按标准要求重新送样;四、检测人员在受理业务后,应在规定的时间内严格按照有关标准规定进行检测/试验;五、检测/试验完成后,由项目检测人员负责出具检测报告,所有检测报告均须采用法定计量单位;六、报告按规定送校核人员进行校核,校核人员确认无误后,送技术负责人批准;七、报告须主检、审核、批准三级人员签字盖章后方可生效;八、报告一式三份,交委托方两份,本单位存档一份。
5、检测工作保密制度为保障送检单位的权益,维护我单位的信誉,特制定本制度:一、检测人员在实施抽样前,不得向受检单位透露任何有关抽样的信息;二、对检测的数据及评定意见,在未公开发送报告前,不得以任何方式向外界透露和印发;三、对受检单位提供的用于检测的技术资料和设计文件等,要负责保密,仅供与检测工作有关的人员检测时使用,其他任何人不得使用或复印。
检测完成后,检测人员一般不得索取或复印;四、对涉及到行政、监督或司法等部门委托的一些仲裁试验,在其裁定和判决之前,不得就检测内容及检测结果向当事人发表任何评论。
五、当委托方要求用电话、电传、图文或其他方式发送结果时,须有委托方出具证明或介绍信,并经技术负责人批准后方可发送;六、对丢失客户提供的检测文件/资料或违反保密制度者,按情节轻重给予行政处分,因此给客户造成损失的,要根据实际情况对客户进行赔偿。
6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度为正确处理来自委托方或其他方面对本单位工作质量不满意的抱怨,维护本单位的信誉,特制定本制度:一、安排专人接待来人、来电,尽可能问明投诉的具体情况并作好相关记录;二、办公室对所有申诉、投诉材料进行妥善保管,如遇异议可与信息来源处联系取证;三、办公室根据申诉、投诉的材料填写申诉、投诉登记表,并作出适当的描述;四、办公室受理了申诉、投诉后,应及时报告质量负责人,质量负责人应及时和相关责任部门及人员联系,通过调查核实、分析研究,确认投诉、申诉事实并作出相应判断;五、办公室根据对投诉的处理结果,填写申诉、投诉处理报告,并向申诉、投诉者及其他方面通报处理并征求意见;六、经调查取证后,确认其投诉不属于本单位责任的问题,由质量负责人与申诉、投诉者沟通解决;七、当客户的投诉属重大质量事故时,质量负责人应决定进行附加审核,必要时总经理可决定增加管理评审;八、因本单位过失所造成的客户损失,应与其协商解决,必要时给予实物或经济赔偿,直至客户满意;九、办公室作好申诉、投诉处理的各项记录并保存。
7、检测试验工作安全管理制度为保证试验室检测工作的正常开展,保障检测人员的人身安全,特制定本制度:一、所有检测人员上岗前,必须经过安全教育培训,并持证上岗;二、进行检测作业前,必须检查试验仪器设备是否正常,并正确佩带安全防护用品;三、对易燃易爆等化学物品的使用尽量做到随买随用,不得过量存放,如有存放,必须有专人对其实施有效管理;四、合理配备消防器材,并定期对其进行检查,确保其在紧急状态下能正常使用;五、定期对所有线路进行检修,保证检测/试验用电安全;六、外出检测作业时,要严格做好安全、技术交底,遇大风、大雾、大雨、大雪等恶劣天气,禁止实施外出检测;七、不定期组织各项应急预案演习,提高紧急状态下的应急/应对能力;八、在开展连续检测作业期间,交接人员要严格做好安全、技术交底,保证检测工作安全、正常地进行;九、下班前,各室要有专人对各室的水电、门窗是否关好进行详细检查,确保安全后方能离开;十、“三节”期间,要作好值班安排及防火、防盗等工作。
8、仪器设备购置及验收制度为了规范并有效控制本单位对检验/检测质量有影响的仪器设备的购置,确保检测质量的可靠性,特制定本制度:一、各检测室根据检测工作需要,填写仪器设备采购申请单或临时采购申请单,申请单须注明拟购设备的规格型号、技术要求、提供时间等;二、办公室根据各检测室的申请,进行综合分析汇总,填写年度采购计划,经总经理批准后,再由办公室根据合格物资供应商名册选择供应商并实施采购;三、选择合格物资供应商应遵循优质优价、具备相应资质并有良好的质量信誉和资信等原则,必要时组织相关人员赴拟购厂家进行实地考察验证合格后才决定采购;四、采购厂家确定后,办公室负责与厂家签定采购合同,合同内容包括设备规格型号、数量、价格、交货日期、运输方式、货款支付方式等;五、仪器设备购回后,由所购设备申请室组织专门人员对所购设备进行验收,验收内容包括:外包装、设备规格型号、技术参数等。
涉及到量值传递的设备,应请计量所等相关设备检定单位对所购设备进行检定;六、经检查/检定合格后方可验收并填写仪器设备验收报告,并报总经理批准后,由所购设备由申请室办理领取手续后领去使用或保存;经检查/检定不合格的产品由办公室根据有关规定作退货处理;七、仪器设备购置完成后,由设备管理人员建立设备档案,并进行设备台帐登记。
9、仪器设备保管维护与使用维修制度为保证本单位检验/检测结果的准确、可靠,强化仪器设备的有效管理,特制定本制度:一、检测人员须经过培训,详细了解仪器设备使用说明书内容,熟练掌握其性能后,方可按仪器设备操作规程开机操作;二、试验完成后,操作人员要按要求及时填写设备使用记录并签名,使用记录应包括仪器设备的使用状况、使用时间、所做试验项目等;三、检测/检验过程严格按规定程序进行,避免误操作和使用超检定周期设备,如发现异常应立即停止操作并进行禁用标识;四、仪器设备在使用中如发现故障采取紧急措施后,操作人员应立即通知设备管理员,由其提出申请,报办公室进行处理;办公室组织有关人员对其进行检查,需维修或涉及到技术问题的,报质量负责人/技术负责人处理;五、故障设备维修应请专业人员实施,维修完成后,必须经过校准或功能检查,符合要求后方可再投入使用,设备管理人员填写维修记录并保存相关资料,必要时由质量负责人组织专人对发现故障前一定时期内的检测结果进行追溯;故障设备修复不了的,按有关规定进行报废处理;六、设备外借时,借用人必须按要求填写仪器设备流转单,经总经理批准后方可借出;七、质量负责人应不定期组织人员对各检测室的仪器设备的存放、保管及使用情况进行监督检查;八、定期对所有检测仪器设备进行维护保养处理并作记录,所有设备必须进行色标标识。
10、仪器设备检定校准及标志管理制度为确保检验/检测结果的准确可靠,为社会提供公正数据,满足客户要求,特制定本制度:一、设备管理人员对本单位使用的计量器具制定周检/自检计划,并按规定周期对其实施检定或送检;二、新购设备经检定合格后方可验收并投入使用;三、检定出现不合格的设备,由质量负责人会同办公室请专业人员进行维修,经维修后检定仍不合格的,报总经理批准后作报废处理;四、设备管理人员对各仪器设备检定证书进行保存;五、检定证书有效期必须连续,对使用频率低的仪器设备可根据实际情况进行封存,封存必须填写封存申请,并经总经理审批;六、对一些使用频率高的仪器设备,在两次检定之间,应做运行检查,以保证量值的准确传递;七、所有设备均进行三色色标管理,色标分合格证(绿色)、准用证(黄色)、禁用证(红色)。
11、仪器设备档案管理制度为规范本单位仪器设备档案管理,特制订本制度:一、对大型仪器设备均建立档案,并进行统一编号和列设清单;二、仪器设备档案应包括如下内容:产品合格证、使用说明书、历次检定证书、维修的历史记录等;三、建立仪器设备履历表,内容包括:产品名称、规格型号、购置时间、历次检定时间及现存放位置等;四、新购设备由验收人对各项资料进行搜集整理,交设备管理人员进行统一编号,并建立档案;五、设备管理人员负责仪器设备档案的管理工作,仪器设备档案资料的存储要做到防潮、防火、防盗、防蛀,保证其完整性。