企业培训计划书

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全球大公司的培训案例
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首 位，上至集团高层领导，下至车间一线操作 工人.
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什 么补什么，急用先学，立竿见影”。
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我国企业培训中存在的问题
问题一：企业不重视培训
培训无用论
培训浪Fra Baidu bibliotek论
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我国企业培训中存在的问题
问题二：培训不规范
企业的成功：
19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训
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全球大公司的培训案例
惠普的系统培训方案
——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ） 。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局 把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队 做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.
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三、年度培训计划的主要内容
(九)培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种
培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经 费以及其他条件来决定。 (十)培训的教师
无培训计划 培训项目和内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善
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案例
科学的年度培训计划帮助他们成功
坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养 和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理 和员工培训方面有它独特的特点。
曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门 下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作， 主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求， 组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实 各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分 月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构 完成了银行的各项培训计划。
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年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求 全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工 的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。 2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。 3 ～7月，主要对自己不足加以完善。 7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议
(二)培训的目标
主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据
培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目
的具体化、数量化、指标化和标准化。
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三、年度培训计划的主要内容
(三)培训对象和内容
确定培训对象和内容即明确培训谁，培训什 么，进行何种类型的培训。
(四)培训的范围
一般包括个人、基层、部门和企业四个层次。 例如：学徒培训、自学、岗位技能培训等。
3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的 关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训 计划结构。 表—1
层次划分 公司培训
时间跨度 计 划 年度计划
部门培训 计划
员工培训 计划
季度计划
月度计划
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三、年度培训计划的主要内容
(一)培训目的
主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培 训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内 容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入 的规模和程度。
银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划 基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、 写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核， 最终由培训主管部门汇总核实。
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从以上的例子我们可以得知，培训 开发计划的制定是一个复杂的系统工程。 制定之前有许多需要考虑的因素，这些 因素直接影响培训计划的质量和效果。 今天，我们将专门讲述企业年度培训计 划的制定。
怎样设计企业年度培训计划
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主要内容
企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计
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企业培训管理的最新动态
在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。 难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁
培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助
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全球大公司的培训案例
ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有 一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工 ，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专 门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的 很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有 能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机 会更多。
ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩 国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和 方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心 的课程运营表，决定是否参加某个课程。
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三、年度培训计划的主要内容
(五)培训的规模
培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培 训的性质、工具以及费用等。
(六)培训的时间
培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方 式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。
(七)培训的地点
培训的地点一般都安排在学员接受培训所在地区 和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般 都安排在工作现场或车间等。
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二、年度培训计划的结构
1、从年度培训计划的层次划分方面来 看，可以分为三个层面：
公司培训计划
部门培训计划
员工培训计划 图—1
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二、年度培训计划的结构
2、从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为 年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。
月度计划 季度计划 年度计划
图—2
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二、年度培训计划的结构
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三、年度培训计划的主要内容
(八)培训的费用 1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程
中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师 的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备 的租借费用等。
2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。
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员工培训计划的概述
一、员工培训计划的概念
——是在培训需求分析的基础上，从企业 总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训 资源的配置情况，对计划期内的培训的培训目 标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评 估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的 指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统 一安排。