总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分4-30
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(精选.)
（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想我公司如能承接宿州市灵璧县冯庙镇（后朱片、沟涯片）国家农业综合开发2014年高标准农田建设工程项目施工（四标段）工程，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。
1．组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。
2．根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。
充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。
3．为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。
7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。
二、实施目标质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。
总体概述_施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。
对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。
在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。
我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。
若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。
认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
（一）积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
（二）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
（三）根据招标文件的要求，本工程工期为100日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在100日历天内完工。
1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
—v 编制疣明K 非常茱幸有机会参加茶工程的投标，深深地 愆谢射阳婕设投赍有阻公司的信任和厚爱，在此向业 至及评标小组的颌寻.专家表乖塑谢！2、费.公司诚慝的表示：我切宪全接受招标文件 所捉曲的质量、工期、安全、文明施工尊方面的各项 要来，莽认冥贯彻落实各项方秦和技术措施。
与业至 单伍、监理单伍.设计单辰兴同协作承寢整个工程的 施工任务。
为该工程早日疑庆投入废用年凹自己的〜 份竟献。
为推迸城市比迸程，促进尿市婕设，提高尿 市晶辰谱写〜篇乐章。
3v 收彩招标文T 牛后，我公司云即组织各方面的 技木人员认車学习和研兖了招标文T 牛、有秃设计图纸 资料集补充文T 牛，弄多次对现场进行了踏勘。
分析了 各种影响施工的因素。
在釈极响应招标文T 牛各项要来 的前提下，结合茶投标人的施工经验，认真迸行了本 工程的细Y 匕设计和施工组织设计编制，力争做對设计 方秦科学合理.利于操年；施工方聚组织严達、营理 科学。
我切有充分的信心，保证叹高质量.如期宅廉 本工程招标文件观定的工程纯围內的任务。
同时加强 现场施工管理，合理组织部署祂工,釈极配合业至、 监理对茶工程在施工过程中的检章验收工乍，加强原 材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分 体现茶单辰投标人“T 尤质、安全、高玫、文明”之隶 旨。
经公司研兖决定确定具有丰富管理经验的市欣〜 级项目经理揑任项目创作：欧阳与经理，养有〜支在多项市欣工程燮設中把任辺工程管理的管理人员组庆。
4^严格按照国家及也方管理的有耒观定，对施工现场的孜公区、生话区、工乍区茅也方的N圭管理，落实专人打扫、消粵，在人贡揺收中購云人员档秦制度，社绝有病人员迸入工程现场施工，医务室对工程的N生及人员非罐康専正起對监督和管理乍用。
5、严格按照国家质量标准和有耒观定组织施工，实施本项目的质量体粟工乍。
6、按照江我省和扬州市有灵堤设工程安全施工、文明施工的规免规程组织施工。
所有现场席时设施均按"标Y匕”要来布置搭设，做彩“安全施工不放松，文明施工不扰民”。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
根据总平面出入口位置，本工程施工顺序为：①测量工程→②土方工程（整理绿化用地、地形塑造等）→③栽植乔木→④景观工程→⑤栽植灌木→⑥栽植色带→⑦铺草坪及苗木养护→⑧保修养护及成品保护。
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于昆山市朝阳新村；本工程包括朝阳新村（共25栋及街道办公楼）、石油小区2栋屋面改造工程以及沿人民路、朝阳花苑5栋道路和雨污水改造工程。
2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为270日历天，按照招标文件规定：2010年3月28日开工，推算到2010年12月22日竣工。
3、质量目标：合格。
4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。
（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用施工现场平面布置图工程形象进度计划表及劳动力分布一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制依据1、本工程的《招标文件》、《工程量清单》。
2、本工程的标底提示及工程量清单说明。
3、有关排水施工验收标准《室外排水设计规范》GBJ14-87、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97等。
4、现场实际调查资料。
（二）、工程概述招标单位：昆山开发区东城建设开发有限公司。
工程名称：山茶路新建工程（道路基层、沥青面层、雨污水管）。
招标范围：道路基层、沥青面层、雨污水管。
建设地点：开发区郁金香路西侧，天鹅路北侧。
工程规模：道路长1483.3M，宽10M，铺设雨污水管最大管径DN800。
质量等级：合格。
计划工期：270 日历天。
（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。
开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。
根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。
为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。
确保安全质量，确保工期。
达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。
施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1 工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期：90日历天；开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
5. 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部,指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场,指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组;安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后,组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程,具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造(二）绿化工程1、栽植乔木２、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮:满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序,从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施,确定施工顺序,合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开,按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治,同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工,与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置,分别对整个施工景观区进行划分。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
2.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
施工组织设计总体设想及方案根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行GB／T19001-2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系》标准，GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系》标准，GB／T28001-2011按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：2007标准的所有技术内容）。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2015年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标 段划分
创作时间：二零二一年六月三十日目录之答禄夫天创作第一节施工组织整体设想2一、工程概况2二、工程目标3三、施工组织总体设想3四、施工布置原则3第二节施工方案针对性4第一节施工标段划分4一、施工区段及工种划分4二、施工阶段划分6总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节施工组织整体设想一、工程概况1、工程质量目标：符合国家质量验收标准, 工程获得“扬子杯”争创“金陵杯”.2、工程进度目标：响应招标文件要求, 确保300日历天完本钱工程 .3、平安生产、文明施工管理目标：到达南京市级平安生产、文明施工标化工地标准, 确保平安生产无事故.4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并许诺.三、施工组织总体设想施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款, 是组织施工的核心问题, 其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果.本工程施工方案总体布置的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”.四、施工布置原则在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重年夜问题上, 综合分析了公司自身实力, 本地情况, 工程特点等综合因素, 布置的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密, 施工管理严格细致, 承包责任可靠落实”.第二节施工方案针对性开工前, 公司技术质量部必需熟悉设计文件, 在技术交底的基础上, 进行现场核对, 发现问题及时与业主及设计单位取得联系.根据现场收集的情况, 核实的工程量, 按工期要求, 施工的难易水平和人员、设备、资料的准备情况编制实施性的施工组织设计, 修建生活和工程用房, 解决运输、电力和水供应, 修建供工程使用的临时通道, 设定需要的平安标识表记标帜.方案分类, 可针对具体的一个分项、甚至是具体的某一工艺, 做详细深入的编制, 从3）在施工过程中, 充沛发挥我单位施工优势, 科学组织, 合理安插, 均衡生产, 确保平安、优质、高效的完本钱工程的施工, 确保施工组织的合理性.4）实施项目法管理, 通过与业主、监理工程师和设计部份的充沛合作, 综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息, 实现质量和造价的最佳组合.严格执行业主及监理工程师的指令.根据工程需要, 合理配备劳动力资源.5）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标.第一节施工标段划分一、施工区段及工种划分1、施工区段的平面、立面及工种划分1）平面分区：将施工区域按使用单位划分施工段, 且通过有效的人力搭配, 可以保证施工质量、工期均可到达我们的预期目的, 同时还可以利用分歧地区工人的工费差价到达我们降低施工本钱的目的.2、按专业工种划分：劳务步队下设7个工人班组：（1）第1组——桩基班组：负责基础下部桩基.（2）第2组——土方、护坡班组：负责本队施工范围内的基坑土方开挖、支护、回填；（3）第3组——主体结构班组：负责主体结构的钢筋、模板、混凝土及二次结构；（4）第4组——装修班组：负责工程的装修作业；（5）第5组——市政班组：负责工程的小市政, 市政给水、市电、通信、燃气.（6）第6组——水电工组：负责工程内水、电装置及施工现场的临时用电、用水；（7）第7组——杂工组：负责资料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长, 负责本施工班组的施工管理, 各施工组在项目部的统筹安插下进行作业.3、各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等.对施工方法简直定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性.对施工机械的选择, 应使主导机械的性能既能满足工程的需要, 又能发挥其效能, 在各个工程上能够实现综合流水作业.在保证工期前提下, 分期分批, 各项目尽快建成, 可在全局上实现施工的连续性和均衡性.统筹安插, 保证重点, 优先安插量年夜, 难度年夜, 工期长的项目.主要项目施工主案, 进行技术和资源准备工作, 工程顺利开展和现场所理安插、要确定施工方法, 工艺流程、机械设备.4、施工段的流水作业施工：（1）分开划分年夜流水段, 考虑空中施工的技术间隙, 合理组织单位间流水施工.（2）每个单位划分一个单位间, 每个单位间为一个小流水施工段.（3）在小流水段主要考虑施工项目及施工流水.根据本工程的内容和施工条件, 我们配备足够的施工机械设备, 派遣有丰富施工经验的管理技术人员及把持人员, 保证工程有步伐、有计划地进行.为了使本工程按期完成, 我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比力优化的基础上, 通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度, 本工程按招标文件规定竣工, 总工期为300日历天.二、施工阶段划分“良好的开端是胜利的一半”, 工程前期准备工作的好坏将在很年夜水平上影响工程的顺利开展.为此, 我公司在组建工程优秀项目管理步队外, 还特意召集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析, 力争使本项目管理人员能做到时时“心中有数”.具体施工安插如下：1、施工准备阶段1）针对本工程的施工特点, 结合我公司的实力, 我们已选定施工过类似工程, 施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工, 目前已做好新的准备, 一旦中标,立即进场施工.2）施工步队进场后, 充沛检查“三通一平”工作, 搭设好各种临时设施, 在施工沿线架设好施工用电线路.3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用, 以便工程中标后能及时进场.4）编写详细的实施性方案, 组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸, 做好技术交底工作, 并将丈量功效送至监理工程师代表复测核实.5）做好职工上岗前各种质量、平安、文明施工意识的教育工种, 保证工程开工的顺利进行.2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求, 为了保证本工程在计划工期内保质保量完成, 经过仔细分析, 我们拟定总体安插预留预埋线管、洞口, 防止后剔凿.3、装饰装修阶段装饰装修与机电设备装置交叉衔接紧密, 必需提前审核机电装置的位置是否与装修打斗, 装修功效必需机电设备的正常使用条件.4、竣工验收阶段根据工程情况, 本公司组织内部初验收, 对未达标的分部份项工程进行整改, 整理各项平安, 质量资料, 为工程竣工做足充沛的准备.。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 4-30
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分令狐采学本章阐述，主要内容如下：1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。
本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。
3、施工标段划分：我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。
地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。
南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。
区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。
高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。
本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
目录第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明第二节、工程概述第三节、现场踏勘情况第四节、施工段划分第五节、施工总体设想第六节、方案针对性第二部分、施工现场总平面布置、临时设施第一节、临时设施第二节、施工现场总平面布置第二章、施工方案与技术措施第一部分、施工方案与技术措施第一节、测量方案第二节、管道施工方案第三节、道路工程施工方案第四节、桥梁施工方案第二部分、冬雨季施工方案措施第一节、冬季低温季节施工方案第二节、雨季施工方案第三章、质量管理体系与措施第一部分、质量管理体系与措施第一节、质量方针第二节、质量目标第三节、质量管理体系第四节、现场重点部位质量保证措施第五节、质量保证措施第六节、创优计划第二部分、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节、成品保护的措施第二节、工程服务和保修第四章、安全管理体系与措施第一部分、安全管理体系及措施第一节、安全管理体系框图第二节、安全保证措施第二部分、施工场地治安保卫管理计划第三部分、应急救援预案及风险控制措施第一节、处理紧急情况的预案及措施第二节、可能发生的风险及针对性预案第五章、环境保护与文明施工管理体系与措施第一部分、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、基础措施第三节、扬尘和粉尘的控制第四节、噪音的控制第五节、废弃物的排放第六节、水土和生态环境的保护措施第七节、废水及环境保护措施第八节、大气污染及粉尘的防治措施第九节、固体废弃物的处理第二部分、文明施工保证措施第一节、文明施工目标第二节、工地卫生第三节、内业资料及宣传工作第四节、场容场貌第五节、标牌标识第六节、文明施工组织管理体系第六章、工程进度计划及措施第一部分、工程进度计划及措施第一节、工程进度计划第二节、进度计划保证措施第二部分、对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理服务方案；与发包人、监理及设计人的配合第一节、对总包管理的认识第二节、与业主的协调配合和服务方案第三节、与监理单位工作的协调和服务方案第四节、与设计单位的协调配合和服务方案第七章、资源配备计划第一节、主要材料供应计划第二节、劳动力供应计划第三节、机械设备供应计划第四节、工地试验、质检仪器的配备第八章、合理化建议第一节、合理化建议第二节、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明一、编制依据1、郑州市京广路-沙口路快速通道工程施工招标文件及施工招标图；2、郑州市京广路-沙口路快速通道(郑航北路-新甫南街)工程图纸答疑；3、现场调查资料；4、中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；5、公司IS09001：2015质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
2.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
施工组织设计总体设想及方案根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行GB／T19001-2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系》标准，GB ／T24001-2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系》标准，GB／T28001-2011按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：2007标准的所有技术内容）。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2015年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章阐述，主要内容如下：1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。
本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。
3、施工标段划分：我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。
地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。
南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。
区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。
高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。
本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。
工程名称南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工程建设地点建邺区河西新城区招标人南京河西工程项目管理有限公司总包单位中建三局集团有限公司资金来源自筹招标范围标段范围内装饰装修及水电工程计划工期计划工期：180日历天计划开工日期：2016年10月1日计划竣工日期：2017年3月30日质量要求配合总包单位确保获得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。
招标范围工程特点本工程为：南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程。
招标范围：标段范围内装饰装修及水电工程。
装饰规模：本标段装饰设计面积约39400㎡。
本标段设计的主要内容包括：一层二层办公大堂、咖啡吧、卫生间，6-35层的保洁间、卫生间、电梯厅、公共走道、办公区域（不含11层、25层避难层、26层设备层）。
工程特点：本标段楼层层高较高、空间结构复杂，对施工工艺，工程质量，脚手架搭设，材料的要求都提出了较高的要求。
现场周边现状经我司现场踏勘了解，现场已具备施工条件，项目位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，交通非常便利，现场已进行围挡封闭，并设有主要出入口。
现场室内现状外部环境良好且须做好保护工作。
建筑内部已经具备室内装饰安装施工条件。
现场临时办公设施设置于项目围挡内靠燕山路一侧。
（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。
开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。
根据现场收集的情况及工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制该施工组织设计，修建生活及工程用房，解决运输电力和水供应，设定必要的安全标志。
为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配备以最大限度满足施工进度要求。
1、总体目标配置强有力的装饰工程项目经理部，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优良的资源实施本工程施工，确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工，创精品工程。
2、工期目标使用区域楼地面踢脚墙面顶棚一、二层办公大堂石材金属金属、石材、GRG 板石膏板乳胶漆咖啡吧石材、地毯金属木饰面、石材、GRG 板石膏板乳胶漆卫生间石材、地砖石材石材、木饰面石膏板乳胶漆电梯轿厢石材金属石材、硬包、不锈钢石膏板乳胶漆6~35层（不包括11、25、26层）茶水间、保洁间、卫生间地砖、石材石材木纹砖、涂料、石材石膏板乳胶漆电梯厅石材金属玻璃、不锈钢石膏板乳胶漆公共走道石材金属涂料、石材石膏板乳胶漆办公区域钢质架空地板、石材金属涂料油漆高晶板、石膏板乳胶漆根据工程特点，我司优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。
我司对工期承诺如下：确保总工期控制在180日历天内。
3、质量目标严格按照国家建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻质量管理体系标准，工程质量确保符合国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准，并一次性验收通过100%合格，并配合总包单位确保获得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。
4、安全生产目标安全目标：创建省级文明工地。
坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故，确保安全文明施工。
5、文明施工目标本工程文明施工目标为：创建省级文明工地。
施工中将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势；施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
6、管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。
7、职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合国家环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。
本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工，以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。
8、绿色施工目标以绿色施工为宗旨，在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止拢民，节约资源(节能、节地、节水、节材)，为建筑工程提供环保、健康、舒适的环境。
以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。
9、服务目标工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。
工程竣工后：向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。
保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内多次回访。
在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。
10、工程资料承诺目标在本工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，保证资料的有效性、真实性。
工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。
二、方案的针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是：办公楼精装修施工。
因此我司在编制该施工组织设计时，主要针对高档室内办公楼精装工程施工进行编制。
针对该工程工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目工程施工进行科学的合理安排。
（一）、建立项目组织管理机构1、施工管理组织机构（1）一旦中标，我司将成立以公司项目经理为首的“南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程”指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。
（2）施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。
（3）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。
具体做法是：开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。
2、现场管理（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3）对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
3、项目组织管理形式（1）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。