介绍智能建筑的工程监理-以顺德行政大楼为例

介绍智能建筑的工程监理—以顺德行政大楼为例符长青一、前言顺德市为了形成城市亮点，四年前开始规划新城区的建设。

行政大楼是新城区建设的第一栋大楼。

其智能化工程是一项跨世纪的工程，按照实用、安全、可靠、先进的原则，目标是建设成具有5A功能的水平先进的智能化大楼。

通过公开招投标和专家评审，最后选择了太极计算机公司总承包了这个大型综合智能化工程项目。

为了保证工程质量，采用智能化工程监理制度，由监理公司负责整个智能化工程监理，参与工程实施全过程。

智能化工程监理是指对智能化工程建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价，并采取相应措施，以保证智能化工程建设行为符合国家法律、法规和各种行业规范，制止行为的随意性和盲目性。

促使智能化工程建设进度、造价和质量按合同实现，确保智能化工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。

智能化工程与一般建设工程（主要指土木建筑、道路桥梁、水库堤坝等）相比有许多相似之处，也有许多不同的特点，这就使其监理工作带有明显的特殊性。

作为该项目智能化工程总监理工程师，我们从两年多的工程实践中认识和体会到：坚持工程利益第一、质量第一、公平、公正，大胆严格管理，全方位监理，是每个监理工程师必须遵守的行动准则。

深入施工和软件开发现场，了解和掌握工程进展的第一手资料，充分运用自己的专业知识和技能，监督处理好各种设计、施工、测试、更改增补、软件推广应用问题，做好现场准确记录，保证发出的各种监理通知有理、有据，使工程进度、质量、投资均达到各阶段性的最佳目标，最后能如期圆满完成智能化工程建设任务，交付建设单位（甲方）使用。

二、顺德市行政大楼智能化工程概况根据当前建设智能化建筑所具备的技术、设备和发展趋势以及人们对此的要求，结合顺德市目前信息化建设的现状和规划，顺德市行政大楼智能化工程建设的总目标制定为：建设完善可靠的IT信息基础设施，包括综合布线系统，政府综合业务骨干网、通信网络、计算机网络系统，实现整个大楼的信息传输、共享。

构成各级政府部门内部局域网，提供内部办公、管理自动化，实现和完善政府上网工程。

建设大楼的电梯和空调自动化控制、消防自动化控制、闭路电视、IC卡安全防盗自动化系统，实现大楼计算机网络系统监控和管理。

开发、完善各类政府部门业务应用，提供网上VOD、可视会议、会务管理、多媒体信息等现代化办公手段，逐步实现政府管理的信息化。

建设互联网体系，建立政府为社会服务系统，开通电子邮件、浏览查询（WWW）等服务。

同时建设和完善顺德市政务网、INTERNET网络系统和应用系统等的安全保障系统，并确保大楼智能化工程设计具有良好的灵活性和可扩展性。

使顺德市行政大楼成为真正具有5A（BA、CA、OA、FA、SA）功能的达到国际先进水平的智能化大楼。

顺德市行政大楼智能化工程主要由弱电系统、计算机网络系统、多媒体演播系统和电子政务应用软件系统四大部分组成。

其中弱电系统包括：机房装修、结构化综合布线、楼宇自控（电梯、空调）、安防（红外、微波监视、闭路电视、门禁），卫星接收和公共天线、大院内统一弱电信息管道等。

计算机网络系统包括：通讯网络、保密网、纪委监察局专网、内部办公网、双主服务器、部门服务器、外网网站、网络安全和监控系统等。

多媒体演播系统包括：多媒体导航台、VOD点播、视频会议、全市电视电话系统、人大会议系统、政协会议系统等。

应用软件开发主要包括：公共办公自动化系统（OA）、30个政府部门业务管理软件、网上政务、保密文档管理软件系统等。

根据工程总承包合同，顺德市行政大楼智能化工程建设从一九九九年十月八日起至二零零一年五月三十日止，总建设周期为20个月。

整个工程基本上如期顺利进行，太极计算机公司在2001年5月30日前按合同要求完成了任务。

顺德市行政大楼智能化工程所采用的综合智能化布线系统，共有信息点7000个，其中语音点1800个，数据点2200个，其他控制信息点3000个，按5A智能化功能要求建设。

在四大类子系统项目基础上再进行了提升，实现了四大集成，即弱电方面的智能楼宇集成管理系统（IBMS），计算机网络集成，电子政务应用大集成，多媒体设备大集成；实现了计算机网络、通讯网络、电视网络和楼宇控制网络的四网融合；实现了利用计算机网络对大楼进行一体化管理。

2001年初，顺德市五套班子和30多个局（办）约1000多个公务员每人一台电脑开始在市行政大楼使用该系统办公，至今已有一年多时间，办事效率明显提高，达到了系统设计要求。

各个子系统技术先进，设备一流，功能全面，性能优异，整体性强，安全可靠，方便实用，投入使用后一直运行正常，工作可靠，达到了建设的目标，该大楼智能化程度达到了国际先进水平。

三、智能化工程的进度监理智能化工程进度监理的重点是抓关键部分的工期。

对每项关键工期，具体每一项任务都要落实在实处，制定切实的实施计划，采取有力可行的措施及方法。

掌握关键工期执行情况，并逐条提出具体解决办法。

确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。

3.1 影响智能化工程进度的主要因素1、施工材料、主机、服务器、网络设备及外购软件到货时间问题：施工材料，如光纤、电缆等，不能按时到货，将使综合布线工程处于无米下炊的境地。

计算机主机、服务器网络设备的到货周期一般比较长，也会因为海关方面的原因延长到货时间。

要求承包商采取强有力的有效措施，确保各种材料、设备能如期到货。

2、设备的质量问题：到货设备如果发生质量问题，往往导致在订货时间上已经来不及，要求承包商提供这类情况下的处理方案。

3、土木建筑与装修施工进度：综合布线工程的进度必须和土建和装修工程的进度相适应。

4、联网技术问题：网络工程师在安装网络设备之前未能正确解决网络设备的配置，或未能及时解决网络互联中的关键技术，要求承包商及时尽快地解决。

5、应用软件开发的技术问题：开发工程师未能及时解决应用软件开发中的关键技术，影响软件开发的进度。

要督促软件开发人员在开发应用之前解决这些关键技术。

6、应用软件系统开发人员配备问题：应用系统由于涉及软件开发，所以应用系统的工作量的估算会比较困难，要督促承包商在应用软件系统开发上投入足够的人力和物力。

7、工程质量问题：工程质量控制是工程进度控制的基础和保证。

在工程实施和软件开发过程中，前一阶段出现的质量问题会影响下一阶段的工程进度，所以把好质量关是确保工程按时完成的前提。

3.2 智能化工程进度控制的主要措施1、抓住开工前的各项准备工作（1）、督促承包单位完成施工详细设计，包括意外事件的处理计划；（2）、督促承包单位落实施工材料的订货，按时审批供应商资格；（3）、按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格；（4）、督促承包单位开展其他各项施工准备工作。

2、抓好承包单位施工进度计划的检查监督（1）、要求承包单位制定详细的软件开发和工程施工进度计划；（2）、实际进度与计划进度发生偏差时，要求承包单位及时修订进度计划；（3）、及时审查承包单位进度计划；（4）、抓好工程进度的监测；（5）、经常地、定期地收集进度报表资料；（6）、对进度计划的执行情况，进行逐日的跟踪检查与督促，其方式主要有现场巡视、检查，督导，对隐蔽工程、关键部位和重要工序采取跟踪或旁站。

3、进度偏差的调整（1）、对进度的执行情况，利用收集到的数据进行整理统计分析，发现问题，及时采取措施解决；（2）、在实际进度落后计划时，要求承包施工单位采取增加施工人员、延长施工时间等措施。

4、做好各单位的进度协调工作及时收集包括大楼土建、装修、电气设备和消防安装等各单位的施工进度资料, 召开各单位的协调会议，协调各方进度，为智能化工程承包商的施工创造条件。

5、抓好关键任务的进度管理（1）、分析进度计划，寻找关键路线，对关键路线任务的进度严格控制，注意非关键路线时差是否用完，并已转为关键路线；（2）、考察有哪些工作影响了工程的工期，拖了计划的后腿？对这些工作进行详细分析，确定影响各工作计划的关键（或主要）因素。

6、应用软件系统开发进度控制（1）、计划要详细可行，计划要详细到每周，任务要落实到人；（2）、及时监督承包开发单位各项人员的到位情况；（3）、要求承包开发单位制定详细的开发进度计划；（4）、实际进度与计划进度发生偏差时，要求承包开发单位及时修改进度计划；按时审查开发单位进度计划。

7、进度控制的动态管理（1）、编制设备安装施工和软件开发进度控制计划表；（2）、记录每日各部位工程进度、施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工程量及工程进度。

（3）、了解和掌握承包商软件开发的主要技术、开发平台、工具和软件，以及在实施关键工程项目的施工方法、施工程序，及时提出具体的解决意见；遇到开发施工难点或拖后现象等实际问题，就能及时研究相关现场信息、分析造成的原因，精心策划，并提出解决措施。

通过交流会、协调会、周例会、及时调整、修改进度计划。

8、采用先进、合理、稳妥的施工方法督促承包施工单位采用先进、合理、稳妥的施工方法，建立健全的施工组织和有力的管理措施，包括管理、开发、施工人力的投入，通过调整各阶段施工进度计划，以适应工期要求。

四、智能化工程的质量监理智能化工程项目的质量监理，是保证工程质量的重要环节。

质量控制必须由各系统和各个环节密切配合，通过全方位全过程的监督管理来保证。

顺德市行政大楼智能化工程的质量控制，就是要严格按照国家的法律法规和行业规范，按照合同要求、总体方案和设计图纸进行开发、施工。

在综合布线、弱电系统施工中，母线、桥架、线管及光纤、电缆敷设等数量多、工程量大，是质量控制的重点；网络设备、电气设备、线路等在水平布置、立体交错与环控风管、风口、装修、外部系统各专业存在一定的矛盾，是质量控制的难点；机组、电梯、风机、空稠等控制系统的安装、调试、运行是工程的关键点。

在网络和应用软件系统开发过程中，用户需求调研分析、概要设计、详细设计、阶段测试，以及网络配置等涉及面广、工作量大，是质量控制的重点；总体方案设计、结构体系、开发平台的选择、网络安全方案等，由于最新最先进的技术难度大、起点高，已经掌握和了解的软件开发人员比较少，例如B/S三层结构等，是质量控制的难点；网络系统整体测试、运行、软件系统的推广应用、软件的完善、公共资源库的建设等是工程的关键点。

攻克难点、解决重点、确保关键点，是做好此项工程的基本保障。

4.1 智能化工程质量控制主要的监理措施1、观察检查（旁站）观察检查是工程质量监理的一种主要方法，就是在施工过程中，监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场，对施工质量、工艺和有关技术随时进行检查，及时发现事故的苗头或技术缺陷，以免发生重大质量问题。

2、检测在智能化工程施工和软件开发过程中，对于完工部分，监理工程师要求承包单位的检测人员随时进行检测，包括随机抽测或全测两种方式，若发现不合格，将扩大检测范围，并要求承包单位查找原因和改正。