昆明天骄城花腰山寨商业项目整体运作策略方案

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(完整版)商业综合体项目策划全案

商业综合体策划全案第一章项目定位分析第一节、项目地块属性分析1、项目地理位置项目位于昆明市西山区书林街，大地块东临停车场（规划中玉带河公园、盘龙江），南临昆明三中，西临20米规划路，北临15米规划路。

分析：A、书林街项目地处昆明老城区中心位置，以金马碧鸡坊、东寺塔、西寺塔、近日楼等名胜古迹为依托，西临书林街,东接青年路延长线,北近金碧路，南至环城南路；紧临医院、学校，周边为写字楼、高档住宅区、以及以螺蛳湾批发市场、双龙商场、明通商场、云纺商业区，百盛和昆百大为核心的大型商业区。

这一带历来是昆明城市文脉所在，金马坊、碧鸡场、忠爱坊、近日楼、东寺塔、西寺塔等体现昆明文化名城风貌的仿古建筑，昭示这里一直延续着的历史文明。

而居住配套的成熟，则体现在五分钟步行范围内分布着昆华医院、儿童医院、市人民医院这些昆明的重点医院。

举步可抵达家乐福、百盛、百佳、国美、昆百大等大型购物商场B、历史上的书林街，设立了大量的外国驻昆机构，如法国领事馆，美烟草公司，俄罗斯面包店，南盛来咖啡店等，这一条街成了变相的租界。

在书林街口是英国人开办的“惠滇医院”(今儿童医院)，往西是永宁清真寺。

解放后，昆明市政府在书林街建立了很多知名的学校及出版机构。

其中，与项目紧邻的昆明三中，是昆明最好的中学之一。

所以，书林街是昆明人文环境的典型代表；C、项目所在的盘龙江，是最早进行整治改造的河流，其整治改造的沿江绿化，已经行成了良好的自然环境。

2、项目地质、水文、气候情况项目土地的地质情况，从实地观察来看，项目属于办公楼及旧产房。

原有建筑的基础大部分还没有拆除。

项目地处亚热带，气候温和，全年无霜期长，基本无封冻期。

分析：项目土地的地质情况总体比较良好，没有潜在的严重地质灾害，适合修建房屋，在施工图设计时，应根据地质情况对基础的形式进行专题研究和经济性分析，选用即满足安全要求又造价经济的基础形式。

项目地处亚热带，气候温和，全年无霜期长，基本无封冻期，对项目的冬季施工、特别是对建筑主体施工有利，对项目的施工工期不会带来不利影响。

街区型商业项目运营方案

街区型商业项目运营方案一、项目概况街区型商业项目是一种集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体的综合性商业综合体。

该项目定位于大中型城市的繁华商业区，以消费人群为中心，涵盖了商务社交、休闲娱乐、餐饮购物等多种功能，是一个综合性商业综合体。

项目总建筑面积为3万平方米，地理位置优越，交通便利，周边有多家写字楼、金融机构、酒店等商业机构，项目投资总额为1.5亿元。

二、运营目标1、打造地区消费新地标，吸引消费人群，实现商业利润最大化；2、提升品牌知名度，树立商业项目形象；3、提高周边区域商业格局，促进地区商业繁荣发展。

三、经营策略1、精准定位，多元化业态组合在运营初期，我们将根据当地消费人群的的消费需求和消费习惯，制定多元化的业态组合。

除了传统的零售品牌和餐饮业态外，还会引入文化娱乐、教育培训等业态，满足不同人群的消费需求。

2、引入优质品牌，提高商业品质我们将引入国内外一线品牌，以提高商业配套的品质，以吸引更多的消费人群，提高商业项目的知名度和吸引力。

3、建立商圈联动合作为了提升商业项目的整体竞争力，我们将与周边商圈进行合作，进行互惠互利的合作，形成商圈联动效应，共同提升商业项目的吸引力。

四、招商策略1、优质品牌定位针对不同业态，采取不同的招商策略。

对于传统零售品牌，秉承“定位精准，品质优良”的原则进行招商，确保入驻的租户质量。

对于文化娱乐、餐饮等品牌，秉承“多元化，个性化”的原则进行招商，为项目引入多样化、个性化的业态。

2、品牌联合营销与优质品牌进行联合营销，以共同品牌推广和市场营销，形成品牌联动效应，提高品牌知名度。

3、建立优惠政策为招商入驻的品牌提供优惠政策，如免租金，减免装修费用等，以吸引更多优质品牌的入驻。

五、市场推广1、开展线上线下营销活动利用社交媒体、微信公众号、线下展会等方式进行市场推广，提高项目的知名度和吸引力，同时提升消费者对项目的认知度。

2、打造品牌文化通过举办各种文化活动，推广项目品牌文化，提高品牌知名度，增加消费者粘性。

【优质课件】某地产项目企划推广及营销思路(PPT 67页)

品牌力不强！产品力较弱！地段认知度不高！常规品牌取胜、产品制胜、地段致胜的套路，再次无法实现，怎么办？如何才能跳脱市场常规套路，获得决胜的关键？
策划思路：必须跳脱常规营销套路，以形象力和营销力作为决胜关键。
形象力 —— 定位的差异化、表现的特殊化营销力 —— 巧妙借势用力、悬念步步为营
2 Question 解决问题
物料使用原则
创意吸引眼球的效率原则
重点表现在日常派单上：起初入市时做和多数项目不同的派单物料，从香水卡、手机链、猫爪书签、寄给未来的猫主题明信片等，派送物料上只需案名+电话，还有一些比较有趣的文字即可，比如：我和Mini Mall有个约会等等。其次表现在围墙上：做昆山首个异型发光围墙，以勾勒的动感时尚猫剪影作为围墙画面主体，从而起到较好的广告效应。其次表现在售楼处上：做昆山首个不明示售楼处的、不像售楼处的售楼处。
第二大要素——长期小型活动的亲切互动：
每月Mini Mall Party的随意自在、日常亲切的微信营销体验等
大型公关活动的超越期待
花桥中心区体验售楼处的公开
内部——不像售楼处的售楼处，而像一个精致的书吧、电影吧、咖啡吧，猫女郎人手一份IPad Mini，还有触摸屏便于客户自己查找项目信息还有“寄给未来”的系列猫主题画面的特色明信片等互动小型活动免费提供电影主题潮流乐曲点播、书籍、时尚杂志的借阅翻看。英姿飒爽的女保安，服务生打扮成猫女郎的摸样。
2013.9.18的入市
全面开花从高速出口、到花桥镇中心、到项目地围墙、到项目售楼处、到派单人员手上收到
的特殊派发物料、到手机上的短信、到网站、到论坛、到QQ、到高消费场合的 Mini mall Club定投、到微信公众平台、到花桥镇各个密集人口区域的派单猫女

某商业项目整体运作策略方案(PPT 38页)

区域主要以学生群体为主，大学城各校园已成型，其人口流失率不大。相对于商品房，其客群考虑交通通达、生活便利等因数，根据区域的发展逐年递增；
区域
城中村
2014年
18000
预计消费人口（人）
2016 年
20000
2018年
23000
云南大学呈贡校区
15000
15000
15000
云南民族大学呈贡校区
12000
39600
172200
未来居住人口与学校人口急剧攀升，对大型主题商业和校园商业需求愈发明显。
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三、项目商业整体定位
1、定位依据
根据项目所在板块内商业现状分析，区域商业竞争较大，当前以接近30万m²商业呈现，未来将上升。
根据宏观数据表明，区域性商业体量与住宅人口合理比应该在1.5~3.0系数之间，而据前篇所述，未来区域住宅人口将达到17万，换言之，未来商业体量可控范围将在25.5~51万m²
商业项目
新天地
已面世未面世
仕林街
书香大地商业中心实力锦城商业中心
合计金盾俊园滇池度假区保障房
广电苑潜在商业潜在商业
合计
商业部分供应量㎡
67938
105892 62200 60600
5000 17000 15000 100000 30000
商业部分预计面世时间
备注
已面世已面世
目前呈贡最繁荣的商业，街铺一般是2层，经营业态包括生活日用、餐饮和地产中介等
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二、规划方案分析
2、规划布局调整对比原设计方案，现布局方案更加合理，简

昆明老街商业街项目营销策划报告

昆明老街策划案中期营销报告目录（一）昆明老街项目总案特性1、旧城中央商业区的升级改造2、政府规划保障，社会舆论期待的责任地产3、规模：足够大气4、历史：足够的物质文化积淀5、创意＋特性的文化＋特色的商业＝走向世界的品牌6、泛地产性质7、形象核心：休闲街（二）一期项目开发特性1、一期战略依据2、为昆明老街打造正义路门户3、一期基本策略（一）项目定位背景（二）总体形象定位（三）总体功能定位（四）一期定位六项原则1、以正义路步行街为重心2、重点考虑回收资金3、突出街的功能4、尽量延长经营时间5、本地资源为主招商6、摒弃消极错位,全力引进优资商户（五）项目地理位置及基本技术指标分析1、地理位置2、基本技术指标分析（六）项目SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、威胁分析（七） SWOT分析结论与一期发展策略1、针对劣势的一期措施2、针对威胁的一期措施3、一期发展策略4、成功的必要条件（八）一期项目市场定位1、一期主题定位2、一期功能定位3、一期消费客群定位4、一期经营商户定位5、一期形象定位6、一期商业管理、物业管理定位7、营销模式定位1、项目业态组合建议2、南段北段的错位差异3、商业建筑空间及内部设施建议4、关于两个东西向通道的建议5、可能入驻行业对商业物业建筑及专门用途位置要求6、项目室内外装饰建议7、夜景灯光建议8、室内外广告位建议9、项目人流动线系统10、项目物流动线提示1、销售价格建议2、租金价格调整建议3、租售经济评价分析个案特色借鉴（上海多伦路文化名人街等国内外案例特色推荐）附一、昆明传统的四十几个行业附二、昆明传统的小吃附三、云南中华老字号附四、云南有影响力的品牌及产品（一）昆明老街项目总案特性昆明老街项目是城市商业核心地段的街区组团式复合型商业项目。

特性概述如下。

1、性质：旧城中央商业区的升级改造“昆明老街”南北中轴线；“文明街片区”是昆明旧城的市井核心之地。

烂尾商场盘活方案

烂尾商场盘活方案背景在当前市场环境下，商业地产一直处于低谷状态。

特别是部分烂尾商场，由于历经多年的规划、建筑等各种原因导致楼盘投资方面出现了较大的问题，使得这些商场建筑不仅无法正常运营，更被市场所淘汰。

一旦商场一旦成为烂尾楼无论是对开发商还是对社区和相关商户都会造成巨大的影响，因此促进烂尾商场的盘活成为一个重要的课题。

盘活方案烂尾商场经过多年的搁置，其现状令人堪忧。

要想让这些商场重新焕发生机，我们需要一些创新思路和方案。

以下是一些借鉴的方案：方案一：改造和升级商场在进行商场改造和升级时，首先要综合考虑商场的内部和外部环境和市场竞争机制。

商场改造可以从四个方面入手：一、调整商家品类；二、升级商场设备与功能；三、丰富娱乐和文化活动；四、优化管理、提高服务质量。

方案二：将烂尾商场改造为居民社区将烂尾商场改造成高端居民社区，是一种成熟的商业转型方案。

对于一些较大的烂尾商场，可以将其改造为具备完善的社区配套设施，如游泳池、健身房、休闲中心等的住宅区。

这不仅可以提高商业用地的利用率，同时也是市场需求的一个方向。

通过这种方式，改善商业地产的空置状态，因为商品房等高端住宅的需求是不可饶恕的。

方案三：成立社区商会社区商会的成立有助于促进商场盘活。

社区商会不仅可以协调物业、商家等相关单位的利益关系，同时还可以为商户提供更具针对性的服务和支持，让商户有更多可倚托的平台去解决他们日常业务问题及拓展更多业务机会，促进商家和居民及物业的合作共赢。

方案四：引进目标业态特定领域的租户更容易吸引目标客户群，而目标客户群通常可为商场带来更多流量和利润。

以电影院为例，与电影有关的人到场后可能会去吃饭、逛街、购物，这可能会带给商场更多的商业机会。

因此，推进泛娱乐的目标业态落地将会是一个值得尝试的方法。

结论尽管盘活烂尾商场的道路可能充满挑战和风险，但是只要我们敢于挑战，开拓创新，相信通过各种努力，必能使商场重新焕发生机、再次呈现活力。

昆明天骄城花腰山寨商业项目整体运作策略方案

区域主要以学生群体为主，大学城各校园已成型，其人口流失率不大。相对于商品房，其客群考虑交通通达、生活便利等因数，根据区域的发展逐年递增；
区域
城中村
2014年
18000
预计消费人口（人）
2016 年
20000
2018年
23000
云南大学呈贡校区
15000
15000
15000
云南民族大学呈贡校区
12000
商业项目
新天地
已面世未面世
仕林街
书香大地商业中心实力锦城商业中心
合计金盾俊园滇池度假区保障房广电苑潜在商业潜在商业
合计
商业部分供应量㎡
67938
105892 62200 60600
5000 17000 15000 100000 30000
商业部分预计面世时间
备注
已面世已面世
目前呈贡最繁荣的商业，街铺一般是2层，经营业态包括生活日用、餐饮和地产中介等
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第一部分项目整体发展定位
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一、项目整体运作思路
运用“商业”和“教育”双核心引擎，驱动项目整体价值提升，并促进项目住
宅快速去化及溢价。
通过商业核心的成功运作带动项目整体市场影响力和吸附力，提升项目整体价值印象，以达到提升项目商业和住宅部分的溢价能力，并且促进商业和住宅部分的销售速度。
仅次于新天地商业的商业街，一般是3至4层，经营业态包括生活日用、餐饮、网吧和酒吧等
已面世
住宅底商
已面世
住宅底商
296630㎡
2015
住宅底商，满足基本生活需求

昆明某酒店式公寓项目产品建议及营销策划报告

昆明某酒店式公寓项目产品建议及营销策划报告1. 项目背景昆明作为中国西南地区的重要城市之一，旅游业发达，吸引了大量的国内外游客。

随着旅游业的蓬勃发展，对于住宿需求的提升也变得越来越重要。

然而，在昆明市区目前还缺乏高品质的酒店式公寓供应。

针对这一市场需求，我们建议开发昆明某酒店式公寓项目。

2. 项目概述该酒店式公寓项目位于昆明市区的繁华地段，紧邻商业中心和旅游景点。

项目计划建设多层的公寓楼，提供各种户型的豪华套房，并配备完善的设施和服务。

3. 产品建议3.1 户型设计考虑到不同人群的需求，项目应提供多样化的户型选择。

针对商务旅客，推荐提供单人间和双人间；针对家庭旅客，推荐提供一室一厅和两室一厅的套房。

每个户型应注重空间利用率和舒适度，保证客户的居住体验。

3.2 设施配置项目应配备现代化的设施和便利设备，包括但不限于：- 室内健身房和游泳池，满足客户的健身需求； - 公共休息区和会议室，提供社交和商务活动的场所； - 餐厅和咖啡厅，提供餐饮服务； - 24小时保安和监控系统，保障客户的安全。

3.3 服务质量项目应提供高品质的服务，以提升客户满意度和忠诚度。

建议提供以下服务：- 24小时前台接待，提供个性化的服务； - 定期的客房清洁和床品更换； - 快速的网络连接； - 快速响应客户需求的维修服务。

4. 营销策划4.1 目标市场该项目的目标市场主要包括商务旅客、家庭旅客以及长期住宿客户。

商务旅客可通过与周边商业中心的合作订房；家庭旅客可通过旅游平台或酒店预订系统进行预订；长期住宿客户可通过与当地企业机构的合作订房。

4.2 定价策略项目的定价策略应根据目标市场和竞争对手进行合理制定。

对于商务旅客，推荐提供合理的价格并根据合作伙伴关系进行折扣。

对于家庭旅客，推荐提供优惠套餐和季节性促销活动。

对于长期住宿客户，推荐提供合同租金，并根据租期长短进行优惠。

4.3 市场推广为了提高知名度和吸引目标客户，建议采取以下市场推广策略： - 在互联网上开设官方网站，并提供在线预订服务； - 在旅游平台上发布项目信息，并提供在线预订渠道； - 与当地旅游局和商会进行合作，参加旅游展览和商务洽谈活动； - 通过社交媒体平台发布项目动态和促销信息，吸引目标客户的关注； - 与当地企业机构合作，提供长期住宿方案。

昆明项目商业计划书范文

昆明项目商业计划书范文一、项目概况1.1 项目名称：昆明项目1.2 项目地点：昆明市1.3 项目简介：昆明项目是一个以旅游业为主导的综合性项目，主要涵盖了旅游景点开发、旅游服务、文化体验、购物娱乐等内容，旨在打造昆明市具有地标性和吸引力的旅游目的地，促进当地旅游经济的发展。

二、市场分析2.1 行业背景昆明市是中国西南地区的重要旅游城市，拥有丰富的自然资源和人文景观，吸引了众多游客前来观光旅游。

近年来，随着旅游业的快速发展，昆明市的旅游业也得到了长足的发展，但还存在着一些问题和挑战，如景点开发不够完善、旅游服务质量不高等。

2.2 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。

昆明市作为一个旅游城市，吸引了大量游客，但现有的旅游设施和服务无法满足游客的需求，因此有必要对昆明的旅游业进行改进和提升。

2.3 竞争分析竞争对手主要来自当地的旅游企业和外地的知名景点，前者竞争力较弱，后者对昆明市的旅游业产生了较大的冲击。

因此，昆明项目需要有突出的特色和优势，吸引更多游客的关注和选择。

三、项目优势3.1 地理位置优势昆明市地处云南省西北部，北邻四川省，东接贵州省，南毗老挝、缅甸，西抵西藏，是中国西南重要的政治、经济、文化、科技、教育中心之一，是连接中国西南和东南亚经济合作的重要枢纽。

其独特的地理位置和气候条件为旅游业的发展提供了有利条件。

3.2 项目规划优势昆明项目的规划充分考虑了当地的自然资源和人文景观，将以推动当地旅游业发展为宗旨，提供全方位的旅游服务和体验，吸引更多游客前来参观游览。

四、项目内容4.1 旅游景点开发昆明项目将整合当地的自然资源和人文景观，开发出一系列吸引人的旅游景点，如景点主题公园、生态园区、文化景区等，吸引更多游客的光临。

4.2 旅游服务为了提升游客的旅游体验，昆明项目将提供全方位的旅游服务，包括接待中心、导游服务、住宿餐饮、交通运输等，确保游客能够享受到优质的服务。

昆明市人民政府关于螺蛳湾商业片区商业业态升级改造暨螺蛳湾中央

昆明市人民政府关于螺蛳湾商业片区商业业态升级改造暨螺蛳湾中央商务区(二级CBD)建设的意见【法规类别】建设综合规定【发文字号】昆政发[2009]9号【发布部门】昆明市政府【发布日期】2009.02.17【实施日期】2009.02.17【时效性】现行有效【效力级别】XP10昆明市人民政府关于螺蛳湾商业片区商业业态升级改造暨螺蛳湾中央商务区（二级CBD）建设的意见（昆政发〔2009〕9号）昆明市人民政府为认真贯彻落实市委、市政府关于加快螺蛳湾商业片区商业业态升级改造，将批零兼营、低端销售及仓储业态搬迁到三环路以外，原地建设螺蛳湾中央商务区（二级CBD）的要求，适应现代新昆明建设需要，做大做强螺蛳湾品牌，推动全省、全市商贸流通业发展，解决当前螺蛳湾商业片区不符合现有城市规划、安全隐患突出、交通秩序混乱等问题，确保2009年12月底前全面启动“二级CBD”建设，制定本意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚决贯彻落实市委、市政府的决策，坚持工作原则，明确发展定位，处理好两个利益关系，用积极、稳妥和发展的办法，将螺蛳湾商业片区批零兼营、低端销售及仓储等商业业态转移到三环路以外，原地建设螺蛳湾中央商务区（二级CBD），确保市场稳定发展。

进一步做大做强螺蛳湾品牌，加快螺蛳湾国际商贸城建设，为螺蛳湾商业片区商业业态升级改造创造条件。

二、工作原则（一）坚持“政府主导、企业参与、市场运作”的原则。

全市各级各有关部门要从讲政治、保稳定、促发展的高度，认真组织实施螺蛳湾商业片区商业业态搬迁及提档升级改造，打造昆明主城“二级CBD”。

积极做好工作，妥善处理各方利益关系，维护好业主、经营户的合法利益，积极引导、参与和支持建设螺蛳湾中央商务区及搬迁现有批零兼营、低端销售及仓储等业态，确保螺蛳湾商业片区上水平、上档次，有序稳定发展。

同时，保证改造后的螺蛳湾中央商务区功能定位得到落实，参加改造的业主和开发商要承诺现有批零兼营、低端销售及仓储等业态不予回迁。

老滇山寨运营方案

老滇山寨运营方案一、前言老滇山寨是一家位于云南大理的旅游度假村，坐落在滇池畔，风景秀丽，环境清幽。

老滇山寨拥有独特的民族风情和文化底蕴，为游客提供了独特的云南体验。

本文针对老滇山寨的运营方案进行了详细的分析和规划，以确保寨子的长期发展和稳定经营。

二、目标市场分析1.国内游客：随着经济的发展和人们生活水平的提高，国内游客的旅游需求日益增长。

老滇山寨将专注于国内游客，针对不同的人群推出不同的产品和服务。

2.外国游客：老滇山寨也将面向外国游客开展推广活动，以推广云南的民族风情和文化魅力。

三、客房及设施老滇山寨将提供不同类型的客房，包括独立小木屋、湖景别墅等，满足不同客人的需求。

寨子内设有餐厅、咖啡厅、温泉浴池等设施，为客人提供全方位的服务。

四、餐饮老滇山寨将提供各种云南特色美食，丰富客人的口味体验，同时还将组织云南小吃品鉴活动，让客人更好地了解云南的美食文化。

五、民族文化体验老滇山寨将开设民族服饰、民族手工艺品等体验店，让客人体验云南的民族风情。

此外，还将定期举办云南传统文化表演，为客人提供独特的文化体验。

六、活动项目推广老滇山寨将通过举办民俗活动、户外拓展等活动项目，吸引更多游客到访。

同时，还将与当地的旅行社合作，推出包含老滇山寨在内的旅游线路，吸引更多游客。

七、周边景点推广老滇山寨将协助当地政府和旅游局开发其周边景点，推广老滇山寨所在的地区。

这不仅有助于提升老滇山寨的知名度，也能为游客提供更多选择。

八、营销渠道老滇山寨将利用新媒体平台和旅游网站进行广告宣传，同时还将与各大旅行社和OTA平台合作，扩大销售渠道，提高客流量。

九、客户服务老滇山寨将注重客户服务，培训员工的服务意识和服务技能，以提供更加周到、贴心的服务。

通过客户反馈和满意度调查，不断改进服务水平。

十、成本控制老滇山寨将采取有效的成本控制措施，包括节约用能用水、降低原材料采购成本等，确保寨子的运营成本尽可能低。

十一、风险控制老滇山寨将及时关注政策法规变化和市场动态，降低经营风险。

商业策划报告(交流)doc

MOMA项目商业策划报告目录报告说明第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势二、昆明商业主要业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业发展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益预计二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排MOMA项目商业策划报告报告说明本报告所表述之项目为MOMA项目一期和二期的商业部分，其中主要为地面建筑部分，二期附一层由于需要对用途进行讨论，将专题分析。

本报告将根据昆明商业发展背景、项目自身条件、消费者需求等方面对商业定位、商业规划、业态分布、店铺分割、招商和销售策略进行分析和讨论。

本次交流将重点阐述商业定位部分，其他部分提出初步建议和构思，深度分析和报告将在后续报告提交。

本报告有关资料来源于至祥数据库、昆明统计局资料、市场调查结果以及有关网站公布资料，文中不再另行说明。

第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势1、国内生产总值2004年昆明市国内生产总值为942．14亿元，比上年增长12．0％。

历年国内生产总值情况见下图：2、结构2004年GDP构成：第一产业为59.44亿元，占7.3％，第二产业为377.66亿元，占46.4％，第三产业为376.91亿元，占46.3％。

3、社会消费品零售总额2004年昆明市社会消费品零售总额达370.5亿元，增长12.8%，整个社会消费品零售市场从整体上保持了持续、稳定的增长态势。

社会消费品零售总额（单位：亿元）13.50%239.54、人均水平1）人均国内生产总值2004年昆明市人均国内生产总值为18744元，比上年增长10．9％，昆明市人均国内生产总值从整体上保持了持续、稳定的增长态势。

昆明老街营销方案

昆明老街营销方案1. 背景介绍昆明老街是昆明市具有特色的历史文化街区，保存着许多传统建筑和风格，吸引了众多游客和市民前来参观。

然而，随着城市发展和商业化进程的加快，昆明老街的商业活力逐渐下降，需要一些新的营销策略来吸引更多的游客和提升商业价值。

2. 目标市场分析昆明老街的目标市场主要是本地市民和外地游客，他们主要是寻找传统文化和特色商业的消费群体。

此外，随着年轻人对传统文化的重新认知，年轻消费者也成为了潜在的目标市场。

3. 营销策略3.1. 提升口碑和知名度•通过在社交媒体平台上的推广和宣传，增加昆明老街的知名度，吸引更多人关注。

•邀请知名旅游博主或摄影师前来昆明老街拍摄，并分享在社交媒体上，提升昆明老街的口碑。

3.2. 举办特色活动•定期举办传统文化活动，如中国传统戏曲表演、传统手工艺品展示等，吸引更多游客和市民前来参与。

•设计主题活动，如春节灯会、端午龙舟节等，吸引更多游客参与，提升昆明老街的趣味性。

3.3. 商业合作•吸引当地特色小吃、手工艺品等商家入驻昆明老街，丰富商业品类，满足不同消费者的需求。

•与当地旅行社合作推出昆明老街特色游览线路，吸引更多游客选择昆明老街作为旅游目的地。

3.4. 提升服务质量•培训老街商家的服务意识和专业技能，提升服务质量和水平，让游客有更好的体验。

•增加公共设施和卫生设备，提升老街的整体环境，让游客有良好的体验。

4. 营销效果评估•每月定期统计来昆明老街的游客数量和消费金额，分析营销活动的效果和影响。

•收集游客意见和建议，不断改进营销策略，提高营销效果。

5. 结语通过以上的营销方案，我们相信昆明老街的商业活力将会得到提升，吸引更多游客和市民前来参观和消费。

我们愿意与相关部门和商家共同努力，让昆明老街成为一处具有特色和魅力的文化旅游目的地。

昆明听风山谷商业运营管理

昆明听风山谷商业运营管理1. 引言昆明听风山谷是一家位于昆明市的商业综合体，涵盖了餐饮、购物、娱乐等各种业态。

作为一个商业运营管理人员，了解和掌握商业运营管理的原理和方法对于提升商业综合体的运营效率和竞争力至关重要。

本文将介绍昆明听风山谷的商业运营管理策略，包括市场调研、商业定位、运营优化等内容。

2. 市场调研在商业运营管理之前，首先需要进行市场调研来了解目标消费群体的需求和市场竞争情况。

对于昆明听风山谷来说，可以通过以下步骤进行市场调研：•了解目标消费群体的特征，包括年龄、性别、消费水平等。

•分析竞争对手的定位和优势，比较自身与竞争对手的差异化。

•研究市场趋势和发展前景，为商业运营管理提供参考依据。

3. 商业定位商业定位是商业运营管理的核心，通过精确定位可以吸引并留住目标消费群体。

在商业定位过程中，昆明听风山谷可以从以下几个方面进行思考：•产品差异化定位：通过提供独特的产品或服务来吸引目标消费群体。

•价值定位：确定价格策略，平衡产品质量与价格之间的关系。

•品牌定位：通过品牌建设来塑造昆明听风山谷的形象和特色。

•客户体验：提供优质的客户服务和舒适的消费环境，增强顾客的忠诚度。

4. 运营优化运营优化是商业运营管理的重要环节，包括供应链管理、人员管理、营销推广等方面。

在这些方面，昆明听风山谷可以采取如下策略来优化运营：•供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和高效。

•人员管理：建立完善的人员培训机制，提高员工的专业素质和服务水平。

•营销推广：通过多种渠道进行宣传和推广，吸引更多的目标消费群体。

5. 总结昆明听风山谷商业运营管理是一个全方位的工作，需要从市场调研、商业定位到运营优化等多个方面进行思考和实践。

通过科学的商业运营管理策略，可以提升商业综合体的竞争力和盈利能力。

希望本文提供的内容对于了解和掌握商业运营管理的原理和方法有所帮助。

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