郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
郭台铭语录
郭台铭语录本文是关于郭台铭语录，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。
2、赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
3、策略是什么：方向、时机、程度。
4、轻而易举的成功，是事业的大忌。
5、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
6、成长，你的名字就叫痛苦。
7、上行下效，就是鸿海的文化。
8、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
9、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！10、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
11、可不可能，不是问题，而是行动。
12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
13、胸怀千万里，心思细如丝。
14、公司经营理念：爱心、信心、决心。
15、公司的工作精神：融合、责任、进步。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
18、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
19、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
20、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
21、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
22、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
23、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
24、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
25、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
26、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
27、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
28、工厂管理的理念？走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
29、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
30、没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。
欠缺压力还会使我衰老。
31、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！32、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
郭语录共145则
郭语录共145则，是富士康总裁郭台铭个人的经验与智慧的总结。
以下精选了一些与大家共勉。
第1则公司经营理念爱心、信心、决心第2则公司的工作精神融合、责任、进步第6则策略是什么方向、时机、程度第25则市场客户+产品第53则品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴第54则品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉第58则 5S 整理、整顿、清洁、清扫、教养第64则解决问题的九大步 1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料5.提出方法 6.选择对策 7.草拟行动 8.成果比较 9.标准化第65则成功的途径 1.抄 2.研究 3.创造 4.发明第68则成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由第69则错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误第70则经验只有4个字时间+金钱第73则学习的方法 1.工作中学习，学习后工作 2.做比说重要，习比学有效第76则机会机会总是留给有准备的人第78则成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝第84则 21世纪领导干部基本素养a.具备专业知识与宏观常识b.处理国际事务的能力c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态d.必须懂得与别人合作与沟通e.拥有开放的心胸与健康人生观f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气第94则学问多学多问，学着发问第104则三助自助、人助、天助第105则执行力 Execution(E=SAP) 速度 Speed(S)+准度 Accuracy(A)+精度Precision(P)第111则英雄的省思真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人第128则座右铭努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战第131则雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭《经典名录》
《郭台铭经典语录》用人哲学像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。
」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。
而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。
政府没效率民间才有效率郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。
」郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。
「政府没有效率，民间就会更有效率。
」郭台铭进一步补充。
鸽子的启示郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。
也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
郭排长「哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。
」索命连环call对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。
郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call 到为止。
曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁叫我们是跨国公司？」一名干部解释。
郭台铭语录(绝对经典)
總裁語錄附件重要經營管理理念及詮釋(一)企業文化/企業核心價值●愛心、信心、決心●融合、責任、進步【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。
(二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略●策略:方向、時機、程度●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。
(三)系統、建立系統的步驟●系統:流程+表單●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。
郭台铭的创业秘籍_励志创业
郭台铭的创业秘籍郭台铭有一句广为转载的：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭创业郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的。
“在e-commerce、云端、移动互联网。
每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。
”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。
可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。
合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭的人生魅力与经营哲学
台湾首富晋商郭台铭的人生魅力与经营哲学不穿名牌不开名车台湾首富郭台铭的"三步人生"台湾首富郭台铭，白手起家打造了财富帝国--鸿海集团。
驰骋台湾商界30多年，一向低调的他在外界看来充满了神秘色彩。
日前，郭台铭接受采访时畅谈创业感受和人生抱负：“为理想和兴趣工作，永不倦怠，死而无憾。
”据香港文汇报报道，靠很少的资金打拼至台湾首富，郭台铭坦言创业之初并未料想能有今天的成就。
“开始的时候就想摸石头过河，走一步算一步。
”只不过，郭台铭从起步初便为自己规划了具体的人生计划：“我把人生分为了三个阶段。
”“为钱而活”开始创业的第一阶段是“为钱而活”的阶段。
在他看来，虽然金钱并不代表一切，但是有时候金钱却可以代表成功，而成功就代表了自我肯定。
“没有钱就代表没有权，很多想做的事情都没法去做。
所以我年轻的时候就想着怎么努力赚钱。
”“人为钱工作容易疲劳。
”当年处于第一阶段的郭台铭自然也会遭遇到倦怠的打击。
不过他坚信在第一阶段必须全力以赴，否则不会得到能力的认同，就不能拥有可支配的资源，所有的理想都成为空谈。
“为理想而活”“当你有了支配金钱和支配很大的资源的能力时，那你的理想就会付诸实施。
所以我现在有很多理想都可以实现。
”显然，“为钱而活”的第一个20年，郭台铭的目标实现了。
如今，他可以自豪的说，自己与企业一同进入了人生第二阶段：为理想而活。
“我目前在集团每年的年薪只有一元台币，而每年会拿很多股票给员工分红，还在社会上捐款，就是因为我今天已经离开了为钱而做，而是为理想而做。
”他称在过去的多年里，集团经历了各种困难，经济不景气，物价高升等等，但都未受到影响，主要是因为有理想。
现在鸿海集团已经成为世界上最大的电子产品生产商，不过郭台铭仍有更大的目标。
据他透露，自己的理想是希望企业可以实现横跨世界几大洲、涉及不同领域，而且在这些领域都能做到前三名。
“为兴趣而活”已在商界驰骋30多年的郭台铭，现在正期待着人生第三阶段的到来。
郭台铭语录精选
郭台铭语录精选名人语录郭台铭语录精选1、成长，你的名字就叫痛苦。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、公司的工作精神：融合、责任、进步。
4、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
5、网络时代，大则恒大，小则灵活。
6、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
7、关键：魔鬼都藏在细节里。
8、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
13、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
14、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
15、执行力是什么：速度+准度+精度。
16、没有希望，只有欲望，人就完了。
17、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
18、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
19、心胸有多大，舞台就有多大。
20、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
21、鸿在天，海在地，鸿海就是一家要做天地间生意的公司。
22、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
23、我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
24、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
25、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
26、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
27、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
28、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
29、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
30、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
31、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
32、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
33、英雄的省思？真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
郭台铭经典语录语句
郭台铭经典语录语句篇一：郭台铭经典语录全集1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。
作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。
2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。
有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。
台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。
以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。
2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。
富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。
3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。
摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。
真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。
富士康总裁郭台铭语录完整版
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
43
必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
29
六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
郭台铭：我从不认为自己是最成功的
郭台铭：我从不认为自己是最成功的从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT 制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。
但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。
“一个人如果认为自己很成功，已经到了peak（鼎峰）的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出发的第一步，是在走下坡”，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。
9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动，9月7日上午一早就飞抵北京，参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会，如此频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自己是“chinwan”（china+Taiwan）。
之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
这是他第一次接受大陆媒体的专访。
郭台铭坦言，创业35余载，除去寻找“第二春”的那一年左右的时间之外，有34年之久，每天都保持平均工作15个小时之久，没有间断。
为什么还要这么勤力“跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，你知道少林寺和尚功夫千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。
“除了喜欢，更重要的是责任”，9月7日接受记者采访时郭台铭称。
他引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶然的。
“花时间和金钱，买到的是经验，Noexperiences，nojudgment（没有经验就没有判断）”。
而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将计划在电子商务方面大有作为。
郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。
记者：李开复先生的创意工场，将重点投资“电子商务、移动互联和云计算”，作为投资人之一，您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？郭台铭：现在的电子商务c2c像阿里巴巴的模式、包括B2c等，今天真正的网络经济在中国还没有开始。
郭台铭富士康讲话
郭台铭富士康讲话第一篇：郭台铭富士康讲话富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
如果：（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。
如果：（1）你不把客户需求当非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
如果：（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
胜利的秘诀演讲稿
胜利的秘诀演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享胜利的秘诀。
胜利，是每个人都向往的事物，而要取得胜利，就需要掌握一
些秘诀。
首先，胜利的秘诀之一是坚定的信念。
在追求胜利的道路上，
我们一定会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚定的信念才能让
我们坚持不懈地去追求胜利。
正如马云所说，“只要你坚持，总会
有奇迹发生。
”只有坚定的信念，才能让我们在困难面前不屈不挠，最终取得胜利。
其次，胜利的秘诀之二是不断的努力。
没有人能够轻而易举地
取得胜利，只有通过不断的努力，才能够获得成功。
正如杰出的科
学家爱因斯坦曾经说过，“天才是1%的灵感加上99%的汗水。
”只
有通过不懈的努力，才能够克服一切困难，最终走向胜利。
最后，胜利的秘诀之三是团队合作。
在实现胜利的过程中，一
个人的力量是有限的，只有通过团队的合作，才能够实现更大的胜
利。
正如古代谚语所说，“一根筷子容易折断，十根筷子却很难折断。
”只有通过团队的力量，才能够取得更大的胜利。
在追求胜利的道路上，我们一定会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚定的信念、不断的努力和团队合作，才能够最终取得胜利。
让我们携起手来，共同努力，迎接胜利的到来！
谢谢大家！。
郭台铭:成功不成功靠的是你的精神
郭台铭：成功不成功靠的是你的精神佚名【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】2页(P44-45)【正文语种】中文人是创业成功的关键首先，我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕，创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳，是正确的选择。
其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功？我觉得创业成功最重要的条件就是人。
我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。
今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈一些生意。
我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。
我已经投这家公司了，但不是很多。
那我最近也在出一些题目考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。
我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。
电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。
他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。
他说："我出门的时候就叫我秘书定了四个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚餐就可以了。
"我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了，我觉得他的产品，可能不是完美的，还有很多要修改的地方，但是我觉得24岁的这个人，他有创业家的精神。
创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有帮助。
因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。
我创业42年，到现在面临第三次创业。
郭台铭语录
郭台铭语录[标签:栏目] ，郭台铭语录1、上行下效，就是鸿海的文化。
2、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！5、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
8、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
9、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
10、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
11、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
12、公司经营理念：爱心、信心、决心。
13、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
14、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
15、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
16、Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
17、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
18、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
19、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！20、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
郭台铭的赢算术_励志人物
郭台铭的赢算术_励志人物郭台铭的赢算术文/墨晖有一名台湾的年夜教熟，结业后很念守业，但不断犹豫不定。
转瞬间他曾经嫁妻熟子，领有不变的职业、谐和的野庭，但守业的幻想依然时辰萦绕正在他的口头。
他把本人的念法背岳女倾吐，岳女没有同意，跟他算了笔账：“以尔几十年的经历看去，正在您们年青人外，有90％的人念过守业；正在念过守业的人外，有90％的人只是念念罢了；正在付诸理论的守业者外，有90％的得败了，得败的起因没有正在于勤奋不敷，而是出有撞到孬的名目；正在撞到孬名目的人外，有90％只是小有成绩罢了。
以是，要念成为年夜企业野，比如爬上金字塔的顶尖，易上添易呀。
”那番话，着真让人脑筋领昏，呆若木鸡。
岳女本来念让他知难而进，出念到他却镇静天说：“开开你的点拨，尔知叙该怎样作了。
”没有暂，他就辞来事情，与没本人一切的积贮，又背怙恃还了点人民币，果决天踩上了守业的征途。
他从电望机整件消费发迹，挣到了第一桶金，厥后又投资修成模具厂。
这一年，台湾的房天产市场发热，商人们纷繁转和天产界，而他对峙出有购房置天，而是二心运营本人的模具厂。
一年当前，天价零零翻了一番，很多人劝他把模具厂售了，入军房天产，他执著天回绝了。
几年后，房天产市场逐渐萎缩，而他的模具厂无论手艺程度借是效损皆突飞大进，成为异止业外的佼佼者。
20世纪90年月始，电脑工业腾飞，他以成生的模具手艺入进小我私家电脑连贯器发域，今后他的连贯器王国开端建设起去。
1999年，他一口吻吞高寡多外小企业，使失本人的私司从地域性企业撼身一酿成为世界级散团，企业员工从最后的10名扩删到遍及寰球的5万多人。
他即是现在叱咤风云、擒竖四海的台湾科技尾富——鸿海散团董事少郭台铭。
有忘者答他：“你正在30岁时借名没有睹经传，厥后是若何一步阵势走背胜利的？”他风趣天说：“尊长们曾通知过尔，最初的胜利者比如爬上金字塔的顶尖，尔的胜利邪是一步阵势‘算’没去的。
”忘者没有解，他啼而没有语，彷佛很有玄机。
郭台铭的语录49条
郭台铭的语录49条郭台铭的语录49条1、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
2、赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、公司经营理念：爱心、信心、决心。
5、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
6、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
7、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
8、没有压力就不是"工作"而是"玩耍"。
欠缺压力还会使我衰老。
9、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"10、"无为而治"，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
11、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
12、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
13、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
14、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
15、接班人三条件·一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
16、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
17、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌。
18、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郭台铭:赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
9月16日上午，现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时，发表了其在大陆的首次励志演讲。
他在励志演讲中提到，企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。
郭台铭在演讲最后引用一句老话“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。
以下是郭台铭励志演讲的部分内容：
郭台铭：讲赢的策略，赢的策略我想有几段：第一个你要有赢的条件，第二个你要有赢的精神，第三个你要有赢的习惯，第四个你要有赢的团队，第五你要有感恩跟回馈。
第一，我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。
我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。
第二，赢的精神：各位网商大家都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。
今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想，所以阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。
开门以后进去也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。
所以要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。
我想大家在座所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。
第一个是计划与执行。
做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。
光有计划只是存在，我们要有能够说，但是也有能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。
这是第一个赢的习惯。
第二个，要注意两个竞争者。
这两个“竞争者”对你都非常重要，一个是时间，一个是你自己。
所以时间对你来讲是最重要的竞争因素，你要注意你今天在时间的运用，那么你自己也是一个非常重要，你当自己跟自己竞争，今天其实你不是跟别人竞争，最重要是你今天能不能够比昨天更好，明天是不是能够比今天
更有思想，更能够创造更多的商机，我觉得这是两个竞争者。
第三，不要仰赖运气，第四要累积小的成功，第五是永不放弃。
累计小的成功非常重要，所以所有网商不要想要一步登天，马云他也是经过了很多年的耕耘，他才到今天这个地步。
所以今天中国一句老话“万丈高楼平地起”，其实每一个小的成功将来才会变成大的成功。
最后是遇到问题，遇到困难不要放弃，各位，任何能力的培养，都是因为你遇到困难，解决困难，你才培养出你的能力，如果没有困难你永远不能增进你的能力。
所以我常常喜欢挑战困难，因为只有困难才可以带给你经验，才可以带给你解决问题的能力。
所以遇到困难绝对不要放弃，这是你学习、成长最好的机会。