综采二队遏制重特大煤矿事故攻坚战实施方案

综采二队遏制重特大煤矿事故攻坚战实施方案为认真贯彻落实上级指示精神，及时消除各类安全隐患，有效预防和坚决遏制重特大事故，结合我队实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持科学发展、安全发展，牢固树立“以人为本，生命至上”的理念，始终把人民生命安全放在首位，牢牢守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。

二、攻坚战时间

2015年5月至2015年底。

三、成立队攻坚战领导小组

组长：李民中王宏伟

副组长：罗军帅王志云

成员：李海周谭中臣徐超群许磊付永忠张晨辉赵杰李世玺

四、攻坚战目标

1、杜绝轻伤事故及三级以上非伤亡事故。

2、杜绝冒顶事故、瓦斯超限事故、煤尘超限事故、大型机电事故。

3、工程质量实现动态达标。

五、攻坚战薄弱环节及管控措施

（一）思想认识方面

1、班组长及大部分职工仍存在“重生产轻安全”思想，极易造成安全事故。

管控措施：①加强职工（尤其是班组长）的思想教育工作，牢固树立“安全第一、生产其次、质量为本”思想，积极召开思想剖析会，确保“安全第一”思想落实到实际工作行为上来，而不仅仅停留到口号上。②安排工作时做到适量、适人，不强加任务，不超个人能力，不超劳动强度。③召开事故案例分析及形势任务教育会，让职工真正明了“安全与效益”的关系，真正体会到“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”、“安全是企业发展的根本”。

2、职工质量标准化意识不高，容易为安全埋下隐患。

管控措施：①进一步完善、优化队质量验收细则，做到处处有标准、事事有考核。②从严从细考核，对质量不合格的工程决不姑息、坚决处罚，督促职工养成“上标准杠、干标准活”的习惯。③充分做好职工的思想教育工作，让职工真正明了“质量与效益”、“质量与安全”的关系，提高职工质量标准化意识。

（二）个人行为方面

部分职工习惯性“三违”陋习顽固，极易引发安全事故。

管控措施：①严格要求职工按规范作业，严禁图省事、任意简化工序等违章行为。同时，加强管理人员动态巡查工作，及时发现并制止职工违章行为。②加强对内部反“三违”工作的监督检查，严格要求管理人员“抓真三违、真抓三违”。一旦发现弄虚作假者，严肃处理。③组织开展安全警示教育活动，用事故案例教育人、警示人、提

升人，从思想上摒弃习惯性“三违”陋习。

（三）现场管理方面

1、采面目前正处于仰采状态，极易发生片帮伤人事故。

管控措施：严格要求职工认真执行“强帮问顶”制度和“防片帮事故”安全技术措施，严防片帮伤人事故。

2、采面及风巷煤尘大，极易造成煤尘超限事故。

管控措施：①严格要求职工规范使用好各种综合防尘设施。②积极执行浅孔注水等有效的减尘措施。③缩短冲尘周期。

3、支护质量差，存在支柱退山或过山、支架初撑力达不到要求、端面距超宽等现象，尤其是上下三角支护不规范。

管控措施：①再次讲解“迎山角”理论知识，并严格执行，确保支柱达到最佳的支护状态。②加强采面矿压监测及检查力度，一旦发现初撑力达不到要求，对责任人进行处罚。③坚持绑木梁、绑圆木等有效的破碎顶板维护措施，严防片帮、抽条、掉顶造成端面距超宽。

④对上下三角的支护状况进行重点验收，加大处罚力度，确保支护效果良好、支柱成排成行。

（四）管理制度方面

没有严格按照既定的管理制度要求执行、考核，例如：对质量验收细则等管理制度考核不严，形成了“有章不依、有章不循”的被动局面，致使区队管理水平不高。

管控措施：①组织有代表性的职工、管理人员根据当前形势，对管理制度重新进行充分的分析、讨论、修改、完善，制定出一套符合

当前形势、科学合理的管理制度，并严格执行、考核。②硬起手腕、狠下心肠，实行“铁制度、硬执行”管理模式，“有章必依、有章必循”提高区队管理水平不高。

（五）技术管理方面

存在技术管理超前性不够、不能有效指导现场施工等问题

（六）设备管理方面

设备检修不到位，没有严格执行设备检修制度，致使机电事故频发，现场也存在野蛮操作造成设备损坏的现象。

综采二队

2015年5月16日

综采二队遏制重特大煤矿事故攻坚战实施方案

综采二队

2015年5月16日