2015.07.13～07.19项目履约周报

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项目工作周报

项目工作周报1. 本周工作总结本周，项目组成员共同努力，取得了一系列重要发展。

我们在项目的不同阶段都取得了可喜的成果，并且按时完成为了预定的工作任务。

以下是本周的工作总结：1.1 项目发展本周，我们成功完成为了项目的需求分析和规划阶段。

我们与客户进行了深入的沟通和讨论，明确了项目的目标和范围。

同时，我们还与相关部门进行了协调，确保项目的各项资源得到充分利用。

1.2 项目设计与开辟在本周的项目设计与开辟阶段，我们完成为了以下工作：- 完善了项目的技术架构和系统设计，确保系统的稳定性和可扩展性；- 开辟了项目的核心功能模块，并进行了初步的测试和调试；- 优化了项目的用户界面和用户体验，提高了系统的易用性。

1.3 项目测试与质量保证本周，我们进行了全面的项目测试和质量保证工作，确保项目的稳定性和可靠性。

我们进行了功能测试、性能测试和安全测试，并及时修复了测试中发现的问题。

1.4 项目交付与上线在本周的项目交付与上线阶段，我们完成为了以下工作：- 完成为了项目的文档编写和整理，包括用户手册、技术文档等；- 与客户进行了项目验收和上线部署的沟通，确保项目按时交付。

2. 下周工作计划下周，我们将继续努力，按计划推进项目的发展。

以下是下周的工作计划：2.1 项目开辟与测试- 继续进行项目的核心功能模块开辟，并进行测试和调试；- 完善项目的用户界面和用户体验，提高系统的易用性；- 进行系统的集成测试和性能测试，确保项目的质量。

2.2 项目交付与上线- 完成项目的文档编写和整理，包括用户手册、技术文档等；- 与客户进行项目验收和上线部署的沟通，确保项目按时交付。

2.3 项目管理与协调- 继续与相关部门进行协调，确保项目的资源得到充分利用；- 定期召开项目会议，及时沟通项目发展和问题。

3. 问题与风险管理在项目的进行中，我们也面临一些问题和风险，以下是我们对这些问题和风险的解决方案：3.1 人力资源不足由于项目的发展较快，我们可能面临人力资源不足的问题。

项目周报模板

项目周报模板一、项目概况本周项目进展顺利，按照计划完成了以下工作内容：A、B、C。

同时，我们也遇到了一些挑战，主要是D、E、F。

为了解决这些问题，我们采取了G、H、I的措施，取得了一定的成效。

二、项目进展1. 项目目标本周我们的项目目标是完成X工作，经过团队的共同努力，我们已经完成了Y%的进度。

具体的工作内容包括：- 子任务1：完成了任务描述，耗时X小时。

- 子任务2：完成了任务描述，耗时X小时。

- 子任务3：完成了任务描述，耗时X小时。

2. 关键里程碑本周我们成功达到了关键里程碑Z，这标志着项目进展顺利。

具体的里程碑内容包括：- 里程碑1：完成了任务描述，耗时X天。

- 里程碑2：完成了任务描述，耗时X天。

- 里程碑3：完成了任务描述，耗时X天。

3. 问题与挑战本周我们遇到了一些问题和挑战，主要包括：- 问题1：描述问题1的具体情况，给出解决方案和成效评估。

- 问题2：描述问题2的具体情况，给出解决方案和成效评估。

- 问题3：描述问题3的具体情况，给出解决方案和成效评估。

三、团队动态1. 人员变动本周团队成员无人员变动，团队整体稳定。

2. 团队合作本周团队合作良好，各成员积极配合，共同解决问题，提高工作效率。

具体的团队合作内容包括：- 成员1：负责任务1，完成质量良好，及时与其他成员沟通并解决问题。

- 成员2：负责任务2，完成质量良好，积极提出改进意见。

- 成员3：负责任务3，完成质量良好，与其他成员协作顺利。

四、风险与改进1. 风险分析本周我们对项目进行了风险分析，主要风险包括：- 风险1：描述风险1的具体情况，给出应对措施和成效评估。

- 风险2：描述风险2的具体情况，给出应对措施和成效评估。

- 风险3：描述风险3的具体情况，给出应对措施和成效评估。

2. 改进措施为了提高项目的执行效率和质量，我们计划采取以下改进措施：- 措施1：描述改进措施1的具体内容和实施计划。

- 措施2：描述改进措施2的具体内容和实施计划。

项目周报范本完整版

项目周报范本
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目周报填写说明（本页可删除）
1.会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。

主要包括项目和
技术问题的交流与评审情况。

2.本周计划完成情况中偏差分析请描述：
a)任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值，偏差值=计划完成日期- 实际
完成日期，单位为天数。

如果进度提前，偏差值为正值，否则为负值
b)引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述；
3.目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题，并将该问题体
现在《项目问题处理跟踪表》中进行跟踪直至关闭。

4.项目跟踪情况分析要描述：
a)本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析；
b)对本里程碑工作的影响；
c)关键路径的任务完成情况，偏差分析，对项目整体的影响；
d)采取的措施。

5.关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。

*******项目周报。

项目工作周报模板

项目工作周报模板一、项目概述本周项目工作主要集中在XXX方面，旨在实现XXX目标。

本周项目团队共完成了XXX任务，取得了以下进展。

二、项目进展1. 项目进度本周项目进展如下：- 任务1：已完成XX%。

在本周内，团队成功完成了任务1的XX部分工作，包括XXX。

- 任务2：已完成XX%。

本周团队专注于任务2的完成，已经完成了XXX。

- 任务3：已完成XX%。

本周团队投入大量精力，已经完成了XXX。

2. 问题与挑战本周项目团队遇到了以下问题与挑战：- 问题1：XXX。

该问题导致了任务1进展缓慢，已经采取了措施进行解决。

- 问题2：XXX。

团队已经制定了应对措施，并正在积极解决中。

- 问题3：XXX。

团队正在与相关方沟通，以解决该问题。

3. 风险管理本周项目团队重点关注以下风险：- 风险1：XXX。

已经采取措施进行风险应对，目前风险得到有效控制。

- 风险2：XXX。

团队正在密切关注该风险，并制定相应应对方案。

- 风险3：XXX。

已经建立风险预警机制，及时应对可能出现的风险。

三、项目成果1. 已完成的工作本周项目团队已完成以下工作：- 成果1：XXX。

团队在本周内成功完成了XXX，达到了预期目标。

- 成果2：XXX。

团队通过XXX的努力，成功完成了XXX，为项目进展做出了重要贡献。

- 成果3：XXX。

团队在本周内完成了XXX，为项目的下一步工作奠定了基础。

2. 下周计划下周项目团队将继续努力，计划完成以下工作：- 任务1：计划完成XX%。

团队将继续推进任务1的进展，争取按时完成。

- 任务2：计划完成XX%。

下周团队将集中精力完成任务2的工作，确保进度。

- 任务3：计划完成XX%。

团队将加强沟通与协作，全力以赴完成任务3。

四、团队合作与沟通本周团队在合作与沟通方面取得了以下成果：- 成果1：XXX。

团队成员之间的沟通更加顺畅，信息共享更加及时。

- 成果2：XXX。

团队在解决问题时形成了良好的合作机制，提高了工作效率。

项目实施周报

项目实施周报1. 项目概述本周项目实施周报旨在汇报项目的发展情况，包括项目目标、计划、实施情况、问题与风险以及下周计划等内容。

通过本周报，可以全面了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目按时、高质量地完成。

2. 项目目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以提供用户友好的界面和功能，满足用户的需求并提升用户体验。

项目的主要目标包括：设计和开辟应用程序的核心功能、测试和优化应用程序的性能、确保应用程序的稳定性和安全性。

3. 项目计划根据项目目标，我们制定了详细的项目计划，包括以下阶段和任务：- 需求分析阶段：采集用户需求、制定功能规格说明书、确定项目范围和时间计划。

- 设计阶段：制定应用程序的界面设计、数据库设计、系统架构设计等。

- 开辟阶段：根据设计阶段的成果，进行应用程序的编码和测试。

- 测试阶段：对应用程序进行功能测试、性能测试、安全测试等，修复漏洞和问题。

- 上线阶段：准备应用程序上线所需的各类材料，提交应用商店审核并发布。

4. 项目实施情况本周项目实施情况如下：- 需求分析阶段：本周成功与客户进行了需求讨论会议，明确了用户需求和功能规格。

完成为了功能规格说明书的编写，并与客户进行了确认。

- 设计阶段：本周完成为了应用程序的界面设计和数据库设计工作，并与开辟团队进行了评审。

- 开辟阶段：本周开辟团队根据设计阶段的成果，完成为了应用程序的核心功能的编码工作，并进行了初步的测试。

- 测试阶段：本周测试团队对应用程序进行了功能测试，并发现了一些问题和漏洞，已经提交给开辟团队进行修复。

- 上线阶段：本周准备了应用程序上线所需的各类材料，包括应用截图、应用描述等，并提交给应用商店审核。

5. 问题与风险在项目实施过程中，我们遇到了一些问题和风险，如下：- 需求变更：由于客户需求的变更，我们需要对已经完成的部份进行修改和调整，这可能会对项目进度产生一定的影响。

- 技术难题：在开辟过程中，我们遇到了一些技术难题，需要进行深入的研究和解决，可能会延长开辟时间。

工程施工项目周报(3篇)

第1篇一、项目概况项目名称：XX大厦建设工程项目地点：XX市XX区项目规模：地上XX层，地下XX层项目总投资：XX亿元项目负责人：XXX项目经理：XXX项目开工日期：2021年3月1日项目预计竣工日期：2023年6月30日二、本周工作进展1. 施工进度本周，项目主体结构施工进度达到XX层，砌体施工完成XX层，屋面施工完成XX 层，装饰装修施工完成XX层。

2. 材料采购及验收本周，共采购钢筋XX吨，水泥XX吨，砂石XX立方米，模板XX立方米，钢管XX 吨。

材料验收合格率达到100%。

3. 机械设备及人员配置本周，机械设备运行正常，人员配置合理，未出现安全事故。

4. 质量控制本周，对施工过程中的质量问题进行了严格把控，发现问题及时整改，确保工程质量。

5. 安全生产本周，安全生产形势稳定，未发生安全事故。

三、下周工作计划1. 施工进度下周，主体结构施工计划完成XX层，砌体施工完成XX层，屋面施工完成XX层，装饰装修施工完成XX层。

2. 材料采购及验收下周，继续按照施工进度计划进行材料采购及验收，确保材料供应充足。

3. 机械设备及人员配置下周，继续优化机械设备及人员配置，提高施工效率。

4. 质量控制下周，加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量。

5. 安全生产下周，继续加强安全生产管理，确保项目安全顺利进行。

四、存在问题及解决方案1. 存在问题：部分施工人员对施工工艺不够熟悉，导致施工质量受到影响。

解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平。

2. 存在问题：材料供应有时出现延误，影响施工进度。

解决方案：与供应商加强沟通，确保材料供应及时。

3. 存在问题：施工现场管理存在一定问题，影响施工效率。

解决方案：加强施工现场管理，提高施工效率。

五、下周工作重点1. 主体结构施工进度要按照计划完成，确保项目进度。

2. 加强材料采购及验收，确保材料质量。

3. 优化机械设备及人员配置，提高施工效率。

4. 严格控制施工质量，确保工程质量。

项目工作周报

项目工作周报1. 本周工作总结本周，项目组成员共同努力，取得了以下进展和成果：1.1 项目进展情况本周，项目进展如下：- 完成了项目的需求分析和设计阶段，确定了项目的整体架构和功能模块划分。

- 开始了项目的开发工作，完成了部分核心功能的开发和测试。

- 进行了项目的风险评估和管理，制定了相应的风险应对措施。

1.2 问题和挑战在项目开发过程中，我们遇到了一些问题和挑战：- 部分功能模块的设计和实现存在一定的困难，需要进一步的技术攻关和解决方案的研究。

- 项目进度受到了一些外部因素的影响，导致部分任务延迟，需要及时调整计划和资源。

2. 下周工作计划下周，我们将继续努力，完成以下工作任务：2.1 项目开发- 继续进行项目的开发工作，完成核心功能的开发和测试。

- 解决已知的技术难题，并进行相应的优化和调整。

2.2 需求变更和调整- 根据项目组内外的反馈和需求变更，及时进行相应的调整和修改。

- 与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的需求和目标的一致性。

2.3 项目管理- 继续进行项目的风险评估和管理，及时制定和执行相应的风险应对措施。

- 监控项目进度和资源使用情况，及时调整计划和资源分配。

3. 项目进度和风险管理3.1 项目进度目前，项目进度如下：- 需求分析和设计阶段已完成，进入了开发阶段。

- 开发工作已经开始，部分核心功能已经完成。

- 预计下周能够完成项目的50%开发工作。

3.2 项目风险项目风险如下：- 技术难题解决的风险：部分功能模块的设计和实现存在一定的困难，需要进一步攻关。

- 进度延迟的风险：受到外部因素的影响，部分任务可能会延迟，需要及时调整计划。

4. 其他事项4.1 人员调整本周，项目组内部进行了人员调整，调整后的人员配置如下：- 项目经理：XXX- 开发工程师：XXX、XXX- 测试工程师：XXX4.2 会议和沟通本周，项目组进行了一次项目进展会议，讨论了项目的进展和存在的问题，并制定了下一步的工作计划。

系统管理平台-医院综合项目周报(9)

山东政通科技发展有限公司
项目周报
项目编号项目阶段
201601231 项目名称
试运行阶段项目周次本周计划工作内容
11
医院综合管理平台起始日期
2016/5/25
项目经结理束日期
蔡丽娟 2016/5/29
实际完成工作内容
任务项
试运行项目周报及计划项目成员周报
项目周例会
调整开发明细计划项目度量及风险跟踪
计划止日
责任人
2016/6/5 蔡丽娟
备注
项目周例会
项目管理 1.5
2016/6/5
2016/6/5
周黎、蔡丽娟、杨发强
调整开发明细计划项目管理 1.0 2016/6/5 2016/6/5 蔡丽/5 2016/6/5 蔡丽娟
备注
第 1 页，共 1 页
实际止日
2016/6/22 2016/5/29 2016/5/28
完成情况
100% 100%
2016/5/29 100%
2016/5/26 100% 2016/5/25 100%
偏差分析
本周工作综述
1.整体进展情况
本周处于试运行阶段，客户在试运行。
2.进度、成本情况
进度正常，按计划执行。
3.风险跟踪
2016/5/29
周黎、蔡丽娟、杨发强
2016/5/26 蔡丽娟
2016/5/25 蔡丽娟
累计本周工时工时
1.0 1.0 0.5 0.5
1.5 1.5
1.0 1.0 2.0 2.0
实际起日
2016/5/27 2016/5/29 2016/5/28
2016/5/29
2016/5/26 2016/5/25

项目工作周报

项目工作周报一、项目概述本周项目工作主要围绕XXX项目展开，旨在实现XXX目标。

本周共进行了XXX项工作，涉及XXX方面。

二、项目进展1. 项目计划进展本周按照项目计划，我们完成了XXX工作，其中包括XXX、XXX、XXX等任务。

具体进展如下：- 任务1：在本周内，我们成功完成了XXX工作，包括XXX、XXX、XXX等子任务。

我们按时提交了相关文档和报告，并得到了项目组的认可。

- 任务2：本周我们集中精力完成了XXX工作，经过团队成员的协作努力，我们成功解决了XXX问题，并在XXX时间内完成了XXX任务。

- 任务3：本周我们着重推进了XXX工作，经过与合作伙伴的密切沟通和协调，我们取得了良好的合作进展，并达到了预期的目标。

2. 项目风险与问题在项目进行过程中，我们也遇到了一些风险和问题，但通过团队的共同努力和及时的应对措施，我们成功解决了其中的一些问题，具体如下：- 风险1：由于XXX原因，我们在XXX任务上遇到了一些延迟。

但我们迅速调整了工作计划，并通过加班等方式保证了任务的按时完成。

- 风险2：XXX问题的出现导致了XXX任务的暂停。

我们立即召开了紧急会议，制定了解决方案，并通过与相关方的沟通协调，成功解决了该问题。

3. 项目资源利用情况本周我们充分利用了项目资源，包括人力、物力和财力等方面的资源。

我们合理安排了团队成员的工作任务，确保了项目的高效推进。

同时，我们也注意控制了项目的成本，确保资源的合理利用。

三、团队工作情况1. 团队成员工作进展本周团队成员的工作进展如下：- 成员1：负责了XXX任务，按时完成了工作，并提交了相关报告。

- 成员2：承担了XXX任务，在与合作伙伴的紧密配合下，成功解决了XXX问题。

- 成员3：参与了XXX任务的策划和执行，通过团队合作，顺利完成了任务。

2. 团队沟通与协作在本周的工作中，团队成员之间保持了良好的沟通和协作。

我们每日召开例会，及时交流工作进展和问题，并通过各种沟通工具保持紧密联系，确保项目工作的顺利进行。

项目进度报告(周报)-20081121

月度面积分析
累计面积分析
板块分析
降成本汇总分析
1.2 项目概述---功能模块(原材料部门台帐)
1.2 项目概述---功能模块(原材料动态报表）
目录
1. 项目概述
2. 项目进度 3. 培训总结 4. 数据整理情况 5. 业务测试总结 6. 运维体制 7. 移转判断
2.项目进度
目录
1. 项目概述
价格走势分析市场状况分析价格分析物料价格走势分析物料采购金额分布分析降价幅度排名分析
可供物料排名 (供应商) 供应商分析归属类型分析（总体）当前状态分析（总体）采购排名分析
可供物料排名 (物料）归属类型分析（物料）当前状态分析（物料）
分析主题
交货期结构分析合同分析订单执行情况分析价格高度分析降成本分析月度降成本预警合同分析
896条
已下达项目需求计划
各采购科室
合同台帐进行中项目提案资料创建
4-10次
4121条
目录
1. 项目概述
2. 项目进度 3. 培训总结 4. 数据整理情况 5. 业务测试总结 6. 运维体制 7. 移转判断
5.业务测试总结
2009年5月业务人员对BI系统进行了业务测试，本期业务蓝图内的功能点全部实现，数据分析结果正确。在测试中业务人员提出了对系统一些功能性建议和完善等需求，我们针对所有的意见做了集中处理，处理结果得到用户认可。
组织机构信息需求单位信息
数据内容
往返整理次数
数据量
备注
基础信息
系统用户信息综合科零件群信息数据字典项目分类信息 3次 351条
未下达项目需求计划
综合科
未下达项目需求计划临时供应商

项目周报模板

项目周报模板一、项目概述本周项目发展顺利，各项任务按计划进行。

本周主要工作内容包括：需求分析、设计开辟、测试验收等。

以下是本周项目发展的详细情况。

二、项目发展1. 需求分析本周我们与客户进行了详细的需求沟通，对项目需求进行了全面的分析和梳理。

根据客户的要求，我们制定了详细的需求文档，并与客户进行了确认。

目前，需求分析阶段已经完成，进入了下一阶段的设计开辟工作。

2. 设计开辟根据需求文档，我们组织了开辟团队进行系统的设计和开辟工作。

本周我们完成为了系统的架构设计，并进行了初步的编码工作。

同时，我们也进行了一些基础模块的开辟和测试工作。

目前，系统的设计和开辟工作正在有序进行中。

3. 测试验收为确保系统的质量和稳定性，我们进行了严格的测试工作。

本周我们完成为了系统的单元测试和集成测试，并对系统进行了一些性能测试。

测试结果显示，系统符合预期的功能和性能要求。

目前，我们正在进行系统的验收测试，以确保系统能够满足客户的需求。

4. 问题与风险在项目实施过程中，我们遇到了一些问题和风险，但经过团队的共同努力，已经得到了有效的解决。

主要的问题和风险包括：技术难题、人员调整等。

我们已经采取了相应的措施，确保项目能够按计划进行。

三、下周计划下周我们将继续按照项目计划进行工作，主要包括以下几个方面：1. 设计开辟我们将继续进行系统的设计和开辟工作，完成系统的核心功能开辟。

同时，我们也将对已开辟的模块进行优化和完善，以提高系统的性能和稳定性。

2. 测试验收我们将进行系统的验收测试，并对测试结果进行整理和分析。

根据测试结果，我们将对系统进行进一步的优化和调整，以确保系统的质量和稳定性。

3. 问题解决我们将继续解决项目中浮现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

同时，我们也将加强与客户的沟通和协调，及时解决客户的需求和问题。

四、总结本周项目发展顺利，各项任务按计划进行。

通过团队的共同努力，我们克服了一些问题和风险，取得了阶段性的成果。

2011年上半年施工合同履约情况检查结果的通报(三稿)

关于2011年上半年市区施工合同履约情况检查结果的通报为进一步加强合同履约管理，规范建筑市场各方主体行为，保护建设各方主体的合法权益，市住房与城乡建设规划局与市工商局组成联合检查组，于5月24日至6月2日对市区在建工程项目的施工合同履约情况进行了检查。

现通报如下：一、基本情况各地建设主管部门对本次检查高度重视，积极配合检查组开展工作。

受检项目的发包方、承包方及监理方认真对待检查，资料准备充分，主要人员基本能按要求到场。

本次检查在总结多年经验的基础上，创新开展履约评价试点。

通过建设各方（建设、施工、监理）履约情况互评，量化打分，按分值评定好、一般和差三个等级，为下一步履约评价体系的建立作了有益的尝试，取得了较好的效果。

本次主要抽检国有资金投资的房屋建筑、市政园林总承包等20个项目，计建筑面积22.64万平方米，合同价款5.64亿元，涉及建设单位18家、施工单位20家、监理单位16家。

检查组在认真听取各方对受检项目的汇报后，对项目合同订立和履约的全过程进行了检查，突出工程备料款和进度款的支付、工程联系单的签证、项目部人员到位情况等重点检查内容。

检查组现场对各方主体打分评价，并对检查情况予以反馈。

总体上看，各地建设主管部门和合同履约各方都能及时贯彻相关文件精神，积极部署开展各项活动，合同的订立和履约日益规范，工程备料款和工程进度款的支付基本能按照合同履行。

二、存在的主要问题从检查情况看，主要存在以下问题：(一)施工现场条件达不到合同约定的要求。

多个市政项目在征地或拆迁尚未完成的情况下招标，导致承包方进场后无法全面施工或者施工过程断断续续。

如路桥滨海污水工程金清一级主干管铺设工程因征地和拆迁问题导致工期拖延，两次补办施工许可证延期手续；黄岩区联岛路工程2011年1月8日开工建设，合同工期是240天，现工期过半但因征地原因有近三分之二道路无法开工建设。

(二)管理人员到岗率达不到规定要求。

如台州职业技术学院5#、6#学生宿舍楼工程项目负责人甘金良、总监钱一飞到岗率达不到规定要求，且总监钱一飞在检查时缺席；台州经济开发区学院路小学工程总监陈帅锋到岗率达不到规定要求。

第五期重点项目进度周报

第五期（3月5日－3月11日）重庆三峡产业投资有限公司二0一二年三月十一日2012年3月11日，重庆三峡产业投资有限公司对七个重点项目进度情况进行了督查，现将相关情况通报如下：一、2011年长石板公租房配套廉租房本周完成工程量一标段（万州水电建筑工程有限公司）：完成5、6号楼人工挖孔桩开挖施工。

7号楼完成人工挖孔桩开挖前准备工作。

二标段（鸿泰建筑工程有限公司）：1、2、3号楼完成人工挖孔桩浇筑施工。

4号楼完成人孔挖孔桩开挖80%。

8号楼完成基槽施工。

需要协调解决的问题由于一标段施工单位未缴纳合同价10%的履约保证金，使合同无法签订，质监站提前介入手续也无法办理。

二、玉城寨场平工程本周完成工作量本周内只有2#、7#两个地块施工，2#地块因受到玉城7组村民阻扰施工，完成挖方工程量为48000m3;7#地块因搬迁电杆影响施工,完成挖方工程量为6000m3。

玉城寨场平工程累计完成900000 m3需要协调解决的问题（一）处于4#地块内的村委会办公楼、住宅楼尚未搬迁，按设计要下挖12m左右，若不搬迁，将严重影响施工。

（二）加大搬迁力度，尽快促成老屋院子的十几户村民搬迁完毕，以便4#、5#地块恢复施工。

（三）位于4#地块内牟其发家的房屋因隔壁拆迁和2#地块放炮影响，墙体多处开裂，裂缝达2-3cm，存在较大的安全隐患，请相关部门尽快动员其搬迁。

（四）放炮的地震波危及村民房屋安全，村民阻扰不准放炮施工，请相关部门努力协调，加快房屋拆迁进度，以便施工。

（五）4#地块内某机械厂租用土地费村民没拿到，不允许施工，望相关部门协查原因。

（六）处于4#地块内的堰塘、苗木的赔偿问题没有协调好，影响施工。

（七）9-14#地块内仍有80座左右的坟墓没有搬迁，玉城家园的坟墓基本没有搬迁，因此需加大迁坟力度。

三、2011年万州经开区（天子园）廉、公租房项目本周完成工作量一标：1号楼完成10%基础，累计完成10%，2号楼完成30%基础，累计完成70%；已安装好2号楼塔机；完成2%室外排水管网开挖（采用机械钻石）；切割1%路基（皇家化工与1、2号楼间）二标：3号楼条形基础完成30%；4号楼条形基础完成5%；幼儿园因独立柱基超深，停止作业等设计变更。

施工周报(2015第23期)

2、25#31#32#楼外墙保温完成40%，屋面挂瓦完成。
3、33#34#35#42#43#44#45#楼外墙保温完成，外墙面砖完成50%，屋面挂瓦完成。
4、36#37#楼二次结构三层砌筑60%，38#39楼4层坡屋面支模60%，40#41#楼二次结构三层砌筑60%。
5、46#47#48#55楼二次结构3层砌筑20%，屋面找平20%，56#楼屋面钢筋绑扎完成，57#楼主体封顶，2层砌筑完成。
4、36#楼二次结构三层砌筑20%，37#楼二次结构四层砌筑20%，38#39#楼坡屋面钢筋绑扎完成，40#楼二次结构三层砌筑40%，41#楼二次结构三层砌筑80%。
5、46#47#48#55#楼屋面找平完成60%，55#楼二次结构地下室砌筑完成，56#楼二次结构2层砌筑完成，57#楼2层砌筑完成。
工种
需求劳动力（人）
现场已有劳动力（人）
缺少（人）
备注
木工
350
350
0
钢筋工
270
270
0
架子工
80
80
0
水电工
90
85
5
瓦工
130
130
0
砼工
70
70
0
抹灰工
80
80
0
外墙保温
70
70
0
塔司
15
15
0
信号工
16
16
0
防水工
10
10
0
力工
80
80
0
合计
1261
1256
5
7、现场机械设备
现场已有机械设备：
6、49#~54#楼外墙面砖完成30%。

周报(7月18日--7月24日) 2

100%
100%
10
4#楼二层墙柱砼浇筑
100%
100%
11
4#楼三层梁板钢筋绑扎
100%
100%
12
3#楼二层内外管架搭设
100%
100%

3#楼二层墙柱模板安装及三层梁板钢筋绑扎
100%
100%
14
1-2#楼二层梁板钢筋绑扎
100%
100%
15
1-2#楼二层梁板砼浇筑
100%
100%
16
1-2#楼二层墙柱电渣压力焊
100%
100%
17
1-2#楼二层内外管架搭设
50%
100%
18
6-7#楼一、二层外墙体砌砖
50%
100%
本周质量工作情况
柱、剪力墙起步筋间距过大，剪力墙水平筋间距不符合规范要求，柱拉筋间距过大,梁底部垫块太大，个别梁出现钢筋漏绑。
本周安全工作情况
施工现场考勤机已坏，已报给公司网管部待修，现场临边、洞口及施工机具的防护该施工到位，安全防护用品的配戴齐全，施工过程中出现的安全隐患已整改到位。
大华西海岸（二期）工程
项目工作周报
编制：
审核：
本周（2011年7月11日至2011年7月17日）
上海名华建筑工程有限公司
海南分公司
目录
一、本周项目大事记
二、本周投入主要施工设备及人员情况
三、本周工程进度完成情况
四、本周质量工作情况
五、本周安全工作情况
六、本周未完工程量的原因分析及整改措施
七、下周工作计划
本周工程进度完成情况
二台塔吊、电焊机6台、钢筋制作机械各2套，搅拌机1台、钢筋工50人，瓦工16人、水电工12人、木工48人、外架工18人、内架工20人，砼工30人，杂工12人

一公司2014年重点项目履约及经营工作专题汇报

中国水电十五局一公司2014年经营工作及重点项目履约情况专题报告2013年一公司在局正确领导与大力支持下，经过公司全体员工的共同努力，较好的完成了局下达的各项经营指标，在建项目履约情况总体向好。

2014年一公司在建项目13个，包括水电项目12个，非水电项目1个；其中新中标项目1个（三河口枢纽前期）。

全年计划营业收入6.2亿元。

13个项目中合同存量上亿元的项目4个，按合同要求年内完工的项目有7个,3个项目年完成营业收入要超过1亿元。

主要节点目标：苗家坝大坝下闸蓄水；科克塔斯10月30日坝体填筑完成；西藏波罗8月引水洞贯通；巨亭电站4月30日导流洞封堵完成；古里卡河4月30日实现首台机组发电。

在建项目总体上呈现经营压力大、保履约任务重、完工项目多的特点。

一、项目履约的重点、难点和措施今年公司重点关注的项目有：新疆科克塔斯、青海石头峡、引汉济渭椒溪河、克塔路四工区及三河口一期工程及导流洞工程等五个项目。

（一）青海石头峡水电站：1、地处高原寒冷地区，一年中有效施工期较短，特别是混凝土施工受到的影响更为明显。

2、施工中大量交叉作业，面板坝工程中主要是面板混凝土、灌浆及剩余坝体填筑的交叉施工，相互干扰较大，厂房标段主要是土建、金结及机电工程的交叉施工。

3、合同外项目的索赔及补偿审批的难度较大，已发生的合同外新增项目7项，由于气候地理条件及其他单位的施工等影响工程量及工序需增加费用有10项，总费用约为1024万元，目前业主仅结算了50万元。

应对措施：1、合理调配资源配臵，优化施工方案，构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展劳动竞赛，确保各节点目标按期完成。

2、加大对分包队伍的现场管理和扶持力度，减少交叉作业造成的窝工。

3、加强与监理业主的沟通，针对具体事件紧抓不放，不厌其烦的与监理业主相关负责人进行沟通协商，处理问题做到立竿见影。

（二）椒溪河勘探试验洞项目：1、合同工期35个月，投标时，为响应标书进度指标较同样采用钻爆法施工的秦岭隧洞其它标段及同类型工程高，要实现合同工期难度非常大。

项目工作周报模板

项目工作周报模板一、项目概述本周项目工作周报旨在汇报项目团队在过去一周内的工作进展和成果，以及下一步的计划和目标。

通过周报的撰写和分享，可以帮助团队成员了解项目的整体进展情况，促进信息共享和协作，以提高项目的执行效率和质量。

二、本周工作进展1. 项目目标回顾在本周，我们的项目目标是XXX。

通过团队成员的共同努力，我们已经取得了以下进展：2. 任务完成情况本周我们完成了以下任务：- 任务1：完成了XXX工作，耗时X天，负责人：XXX，进度：已完成；- 任务2：进行了XXX工作，耗时X天，负责人：XXX，进度：进行中；- 任务3：开始了XXX工作，耗时X天，负责人：XXX，进度：未开始。

3. 问题和挑战在本周的工作中，我们遇到了以下问题和挑战：- 问题1：XXX问题，已经采取了XXX措施进行解决，预计在X天内解决；- 问题2：XXX问题，正在进行调查和分析，预计在X天内得出结论。

4. 重要里程碑在本周，我们达到了以下重要里程碑：- 里程碑1：完成了XXX工作，对项目进展具有重要意义；- 里程碑2：XXX工作的启动，标志着项目进入了新的阶段。

三、下周工作计划1. 任务分配在下周，我们计划完成以下任务：- 任务1：完成XXX工作，预计耗时X天，负责人：XXX；- 任务2：进行XXX工作，预计耗时X天，负责人：XXX；- 任务3：开始XXX工作，预计耗时X天，负责人：XXX。

2. 问题解决和风险管理在下周，我们将继续解决本周遇到的问题，并进行风险管理，以确保项目的顺利进行。

3. 里程碑计划在下周，我们计划达到以下重要里程碑：- 里程碑1：完成XXX工作，具有重要意义；- 里程碑2：开始XXX工作，标志着项目进入新的阶段。

四、其他事项1. 项目会议和沟通本周我们召开了XXX次项目会议，讨论了XXX问题，并取得了以下决策：- 决策1：XXX决策；- 决策2：XXX决策。

2. 项目资源和需求在本周，我们对项目资源和需求进行了评估和调整，确保项目能够按计划进行。

项目周报模板

xxxxxx项目周报
项目周报填写说明
1.本项目文档适应于公司的研发项目、工程项目等, 表格中内容为示例数据
工作计划编写的SMART原则:
2.S即specific, 代表具体的, 指绩效考核要切中特定的工作指标, 不能笼统；
M即measurable, 代表可度量的, 指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A即attainable, 代表可实现的, 指绩效指标在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标；
R即realistic, 代表现实性, 指绩效指标是实实在在的, 可以证明和观察；
T即time－based, 代表有时限, 注重完成绩效指标的特定期限。

3.“二、目前影响工程进展的主要问题及解决措施”要重点描述项目实施过程中的影响进
度的风险因素及应对措施。

4.每个项目的周报独立编写, 周报内容根据每周五下午的项目周会内容编写, 并在每周
六下午下班前使用邮件提交给甲乙方项目总监和项目组成员。

5.本项目周报制度自2009年5月1日开始实施。

2009年12月14日修订为V2.0。