中小型生产企业会议制度

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公司会议管理制度细则范本

公司会议管理制度细则范本

公司会议管理制度细则范本
一、会议目的与分类
会议应明确目的,区分为日常工作会议、项目进度会议、决策性会议等类型,并根据不同
类型设定相应的召开标准和程序。

二、会议申请与审批
所有会议均需提前书面申请,注明会议主题、时间、地点、参会人员及预期成果等。

部门
负责人审核后,提交至上级管理者或行政部门进行审批。

三、会前准备
会议召集人负责会前准备工作,包括会议通知的发放、资料的准备、设备的检查等,确保
会议能够顺利进行。

四、会议纪律
规定会议开始时间准时,迟到者需说明原因并记录。

会议期间手机等通讯设备应保持静音
状态,避免影响会议进程。

五、会议议程
会议应有明确的议程安排,包括讨论的主题、发言顺序、每个议题的时间控制等,以提高
会议效率。

六、会议纪要
指定专人负责会议记录,包括出席人员、讨论内容、决议事项等,并在会后整理成文,及
时分发给相关人员。

七、后续跟进
对于会议中提出的决议和任务分配,应明确责任人和完成时限,由专人负责跟进执行情况,并进行定期评估和反馈。

八、异常处理
对于无法按时召开的会议或需要调整的议题,应及时通知所有参会人员,并说明变更原因
和新的时间安排。

九、会议效果评估
定期对会议管理制度的执行情况进行检查和评估,收集参会人员的意见和建议,不断优化
会议流程和管理措施。

十、制度修订
随着企业发展和管理需求的变化,会议管理制度应适时进行修订,以适应新的管理环境和提升会议质量。

小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本

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小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性管理制度的编制或创新,一个好的公司会有好的管理制度。

既然这样的话,那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本,仅供参考。

小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理,严肃纪律,树立良好的企业形象,特制定本规定。

二、适用范围:租赁全体员工。

三、职责:考勤记录由内勤负责,人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00,下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00,下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元,10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理,并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到,由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者,一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处,全月累计旷工四日或一年旷工达七日者,予以解雇,从旷工之日起,不予结算任何工资、福利,不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公,外出前应填写登记表,如事先未作登记,需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由,外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》,市外外出应填写《出差登记表》,用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》,获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批,人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续,应于假后上班第一个工作日内,向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明,并按规定程序进行补假。

公司企业安全生产会议制度

公司企业安全生产会议制度

公司企业安全生产会议制度一、会议目的和意义本公司安全生产会议是为了加强企业安全生产工作,提高员工安全意识,确保员工的人身安全和财产安全,保障公司的正常生产经营秩序。

通过开展安全生产会议,可以有效地推动安全管理制度的落实和执行,不断提升公司的安全文化建设。

二、会议组织机构1. 组织单位:由公司安全生产部门组织召开。

2. 召集人员:由公司安全生产部门负责人担任召集人,与相关部门负责人共同组成召集小组。

3. 参会人员:全体员工参会,会议期间可以邀请相关外部专家参加。

三、会议周期和时间安排1. 会议周期:按照公司安全生产管理的需要,每个月召开一次。

2. 会议时间:通常安排在工作日的非工作时间段,确保员工的参会率。

四、会议内容会议内容主要围绕以下几个方面展开:1. 安全生产工作总结与分析会议首先对上一周期的安全生产工作进行总结和分析,评估安全管理的成效和存在的问题,并提出改进措施。

2. 安全生产工作部署与要求会议明确下一周期的安全生产工作目标和任务,提出具体的工作部署和要求,确保各个部门全面参与,共同推进。

3. 安全生产责任落实会议强调安全生产责任的重要性,明确各级管理人员的安全生产责任,并通报和表彰安全管理责任落实得好的个人和团队。

4. 安全培训和教育会议安排与安全生产相关的培训和教育内容,指导员工正确使用、保养和维护各种安全设备和工具,提升员工的安全意识和技能。

5. 安全隐患排查与整改会议对上一期间发现的安全隐患进行梳理与整改,确保相关安全隐患得到及时处理和解决。

6. 安全事故案例分享会议邀请相关部门负责人分享公司发生的安全事故案例以及事故处理和教训,从案例中吸取经验教训,提高员工的安全防范意识。

7. 安全技术与设备更新会议通报公司安全技术与设备的更新情况,介绍新技术和设备的使用方法和注意事项,确保员工能够正确有效地使用安全设备。

五、会议记录与追踪1. 会议记录:会议期间由安全生产部门人员进行会议记录,包括会议主要内容、讨论情况、提出的问题和建议等。

简单公司会议管理制度范文

简单公司会议管理制度范文

简单公司会议管理制度范文一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范会议召开流程,提高会议效率,确保会议目的性和实效性。

2. 本制度适用于公司内部所有部门及全体员工召开的各类会议。

二、会议分类与召开原则1. 根据会议性质和目的,公司会议分为日常工作会议、项目进度会议、决策讨论会议等。

2. 日常工作会议由各部门负责人定期召开,主要用于交流工作进展、协调任务分配。

3. 项目进度会议针对特定项目成立,由项目负责人组织召开,重点跟踪项目实施情况。

4. 决策讨论会议用于重大事项决策前的意见征集和方案讨论,由相关高层管理人员召集。

三、会议准备1. 会议召开前,主持人需明确会议目的、议题、参会人员名单及会议预期成果。

2. 会议通知应至少提前一天发出,内容包括会议时间、地点、议程等,确保参会人员有充分准备。

3. 参会人员应提前阅读会议材料,准备好相关意见和建议。

四、会议召开1. 主持人负责控制会议进程,确保会议按时开始和结束。

2. 参会人员需遵循会议纪律,保持手机静音,不随意打断他人发言。

3. 对于每个议题,主持人应引导讨论,鼓励建设性意见,避免偏题和冗长发言。

五、会议记录与跟进1. 会议记录员负责详细记录会议内容,包括出席人员、讨论要点、决议和行动计划。

2. 会后应及时整理会议纪要,分发给所有参会人员和相关人员。

3. 对于会议中确定的任务和责任分配,应明确完成时限,并由责任人跟进执行情况。

六、会议评估与改进1. 定期对会议效果进行评估,收集参会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果,及时调整会议流程和内容,持续优化会议管理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释和修订。

2. 各部门可根据具体情况制定相应的实施细则,但不得与本制度相抵触。

企业会议制度

企业会议制度

某某企业会议制度第一章总则第一条会议是指有组织、有领导、有目的的议事活动,它是在限定的时间和地点,按照一定的程序进行的。

会议一般包括议论、决定、行动三个要素,是一种经常商讨并处理重要事务的常设机构或组织。

第二条公司会议主要分为总经理会议、总经理办公会议、部门会议、年度会议、专题会议、项目会议。

第三条为保证公司规范运行,提高会议质量和效率,形成科学高效的议事决策机制,及时协调和处理经营管理中的重要事项,确保公司决策传达的及时性和有效性,特制定本制度。

第二章总经理会议第四条总经理会议是公司最高行政会议,由总经理亲自主持召开,行政人事部组织承办。

总经理会议一般每月召开一次,根据情况需要,总经理可以随时组织召开。

第五条总经理会议参会人员一般为总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理;必要时可扩大到部门经理。

第六条会议时间确定为每月3日,综合事务部应提前一天书面通知与会人员,收集会议议题。

第七条会议内容:(一)学习贯彻党的路线、方针、政策;国家有关法律法规;区、市、县重大会议精神、政策文件精神;社会主义核心价值观等相关内容;(二)研究公司的战略规划、品牌建设、制度修订等相关内容;(三)研究经营发展及客户服务质量相关事项;(四)研究公司机构改革、岗位优化、人事调整、员工劳动保障、薪资待遇福利保障、教育培训等重大问题;(五)安全生产及安全事故防范措施的安排部署;(六)研究公司重大的资金调度和安排;(七)听取近期重点工作情况汇报;(八)其他必须由总经理会议讨论决定的事项。

第八条总经理会议记录由综合事务部指定专人负责,会后呈总经理审核签字后,形成会议纪要下发至各部门,年终按规定归档保存。

第三章总经理办公会议第九条总经理办公会议是公司研究决定具体工作事项的会议,由总经理亲自主持召开,综合事务部组织承办。

总经理办公会议每月至少召开一次,根据情况需要,总经理可以随时组织召开。

第十条总经理办公会议参会人员一般为总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、部门经理;必要时可扩大到部门主管。

中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南

中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南

中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南
1、企业主体责任落实
落实企业全员安全生产责任制,明确主要负责人、各级负责人(部门、车间)责任内容;安全管理人员统一佩戴“安全监督”臂章、袖标等标志标识;严格执行安全操作规程,建立并实施安全生产班前会制度。

2、风险管控和隐患排查
落实安全生产风险报告制度,全面辨识安全风险、准确定级、有效管控、按期报告;加强事故隐患排查治理,及时消除事故隐患。

3、生命通道畅通
保持消防通道和安全出口畅通,有效管理消防设施和器材,严禁占用堵塞消防通道。

4、厂房(仓库)安全管理
厂房(仓库)使用符合安全标准和设计要求,根据厂房
(仓库)的火灾危险性,采取有效措施消除易燃可燃建构筑物危险,提升火灾预警能力;涉及承包(承租)时,要明确双方安全生产权利与义务。

5、点火源防范
有关场所严禁明火,严防电气火灾,做好电气线路、配电箱、照明灯具、电器产品规范安装,确保可靠使用;严格管理电动叉车等充电设备设施。

6、危险作业管控
严格动火、临时用电、有限空间、检维修等作业审批管理,审核作业人员资质,作业前排查并消除现场隐患,作业时加强安全监护,作业后清理检查现场。

7、危化品储存使用
建立危险化学品安全管理制度和安全操作规程;根据危险化学品性能分区、分类、分库存放,危险化学品不得与禁忌物料混存混放;在危险化学品储存和使用场所及相应的安全设施设备上设置明显的警示标志;对危险化学品使用岗位员工进行专项安全教育。

8、应急处置与疏散演练
加强员工安全教育培训,编制合适的现场处置方案,提升扑灭初起火灾能力;加强应急逃生演练,增强自救互救能力,避免盲目施救。

制造企业公司会议管理制度

制造企业公司会议管理制度

制造企业公司会议管理制度
一、目的与原则
为保障公司各项会议能够高效有序地进行,确保信息准确传达和决策有效落实,特制定本
制度。

会议管理遵循“必要性、高效性、目标明确、参与有限”的原则,力求每一次会议都
能产出实质性成果。

二、会议分类与组织
根据会议性质和目的不同,将会议分为日常例会、专题讨论会、决策会等类型。

日常例会
包括部门晨会、周会等,用于交流日常工作进展和存在问题;专题讨论会针对特定项目或
问题进行深入探讨;决策会则涉及公司重大事项的决定。

三、会议准备
所有会议均需提前准备会议议程,明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。


持人负责制定议程,并至少提前两个工作日将会议通知及相关资料发送给参会者,确保参
会者有足够的时间准备。

四、会议执行
1. 准时开会:所有参会人员应严格遵守会议开始时间,迟到者需做出说明。

2. 精简发言:发言应紧扣议题,避免冗长无关的言论。

3. 记录要点:指定专人负责会议记录,详细记载会议过程中的关键信息和决策结果。

4. 确保秩序:主持人需控制会议进程,保证会议讨论秩序井然。

五、会议后续
1. 成果共享:会议结束后,应及时整理会议纪要,分发给所有相关人员,确保信息的透明
和共享。

2. 跟踪执行:对于会议中产生的各项决议和任务,应有明确的责任人和完成时限,并进行
定期的跟踪检查,确保决策得到有效执行。

六、评估与改进
定期对会议管理效果进行评估,收集参会人员的反馈意见,不断优化会议流程和管理方法,以适应企业发展的需要。

公司会议制度模板

公司会议制度模板

公司会议制度模板一、会议目的会议的目的是为了促进信息交流、决策与合作,并提供员工间沟通和反馈的机会。

通过有效的会议管理,公司可以确保会议的高效进行,达到预期的结果。

二、会议类型公司会议分为以下几种类型:1. 定期会议:按照固定的时间表和议程召开,如每周例会、每月部门会议等。

2. 临时会议:根据需要临时召开的会议,如项目进展会议、紧急决策会议等。

3. 跨团队会议:涉及多个团队的会议,如联合工作会议、合作项目会议等。

三、会议筹备1. 定期会议:会议召集人提前通知参会人员,并提供会议议程。

2. 临时会议:会议召集人尽快通知参会人员,并明确会议目的和议程。

3. 跨团队会议:会议召集人与相关团队进行会前沟通,明确会议目标和议程。

四、会议召集1. 定期会议:由相关部门负责召集会议,会议召集人负责通知和组织会议,并提供会议议程。

2. 临时会议:由相关部门负责召集会议,会议召集人负责通知和组织会议,并明确会议目的和议程。

3. 跨团队会议:由组织召集人负责召集会议,组织召集人与相关团队进行会前沟通,明确会议目标和议程。

五、会议议程1. 会议开场:会议召集人简要介绍会议目的和议程,确保会议开始顺利。

2. 问题讨论:按照议程逐个讨论待解决的问题,确保每个议题都得到充分的讨论和决策。

3. 行动计划:确定解决问题的具体行动方案,并明确责任人和完成时间。

4. 会议总结:会议召集人对会议的讨论和决策结果进行总结,并提醒与会人员注意行动计划的执行。

六、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责起草,确保记录准确、简明扼要。

2. 会议纪要包括会议的基本信息、议程、参会人员、讨论的主要议题、决策结果以及下一步行动计划。

3. 会议纪要应在会议结束后尽快完成,并发送给与会人员。

七、会议管理1. 会议时间:会议宜按时开始,确保会议时间控制在合理范围内。

2. 会议参与:会议参与人员应按时参会,并积极参与讨论和决策。

3. 会议效率:会议应高效进行,避免冗长无效的讨论,重点讨论问题并确保达成决策和行动计划。

公司会议管理制度格式

公司会议管理制度格式

公司会议管理制度格式第一章总则第一条为了规范公司会议管理工作,促进公司各部门之间的沟通与合作,提高工作效率和质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,在公司内举行的各类会议的组织、筹备、进行和总结。

第三条公司会议分为常规会议和重要会议两类。

常规会议由各部门自行决定召开,由部门负责人担任主持人;重要会议由公司领导层确定召开,并由公司领导班子成员主持。

第四条公司会议应当发挥专业性,提高效率,使会议能够起到明确目标、提高事务处理效率的作用。

第五条公司会议应当依法、规范举行,不得违反法律法规、公司规章制度等规定。

第六条公司会议应当以公正、公开、透明、高效为原则,避免任何形式的形式主义和官僚主义。

第二章会议组织第七条公司会议的召开由部门负责人提议,报领导层批准后确定。

重要会议由公司领导层商定召开时间、地点和议程,通知相关人员参加。

第八条公司会议的组织者应当提前确定会议形式、内容和参会人员,并制定会议计划、议程、资料等。

第九条会议组织者应当保证会议和会议决策的合法性、有效性,确保会议达到预期的工作目标。

第十条会议组织者应当做好参会人员的事前准备工作,确保参会人员对会议内容有所了解,以便更好的参与讨论。

第十一条会议组织者应当预留足够的时间给与会人员提问和讨论,维护会议的秩序,确保讨论的深入和有效。

第三章会议筹备第十二条会议组织者应当按照会议计划、议程和资料要求,提前准备相关资料、文件和设备,并做好会议场地的布置和检查。

第十三条会议组织者应当根据会议的性质、规模和要求,确定会议的开会时间、地点和范围,并通知参会人员提前做好准备。

第十四条会议组织者应当对参会人员的身份和权限进行核实,并依据参会人员的意见和建议确定会议的具体安排和流程。

第十五条会议组织者应当协调相关部门和人员共同参与会议筹备工作,顺利完成会议的准备工作。

第十六条会议组织者应当关注会议期间可能出现的问题和矛盾,做好风险应急准备措施,确保会议的顺利进行。

某单位安全生产会议制度

某单位安全生产会议制度

某单位安全生产会议制度一、会议目的:本单位安全生产会议的目的是加强安全生产管理,推动安全生产工作的持续改进,确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议的召开原则:1. 定期性:会议按照事先制定的会议周期进行,确保安全生产工作的持续推进。

2. 及时性:会议召开要紧密结合安全生产工作的实际需要,遇有紧急情况及时召开会议,及时解决问题。

三、会议的组织和召开:1. 主要责任人负责:会议由本单位的主要责任人负责召集,主持会议。

2. 事先通知:会议召开前需提前通知相关人员,确保参会人员及时参加。

3. 会议议程:会议前应制定会议议程,明确会议的内容和讨论的重点,以提高会议效率。

四、会议内容:1. 安全生产工作总结:会议期间对前一阶段的安全生产工作进行总结,分析问题,找出存在的问题并提出改进措施。

2. 安全生产工作计划:在会议上制定下一阶段安全生产工作的计划和目标,明确责任人及工作分工。

3. 安全事故案例分析:会议期间对发生的安全事故进行案例分析,总结教训,提高参会人员对安全风险的认识。

4. 安全生产培训和技能更新:会议期间组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急能力,及时更新相关安全操作技能。

5. 安全生产宣传推广:会议期间进行安全生产宣传推广活动,倡导员工养成良好的安全生产习惯,共同营造良好的安全生产氛围。

六、会议记录和执行:1. 会议记录:会议期间由专人进行会议记录,详细记录会议内容、讨论情况、决议结果等。

2. 会议决议执行:会议决议要有明确的责任人,并在会议结束后进行具体的实施。

七、会议评估和改进:1. 会议效果评估:会议结束后进行会议效果的评估,包括评估会议的内容、组织方式、参会人员的反馈等。

2. 改进措施落实:根据评估结果,及时采取改进措施,提升会议质量和效果。

八、会议记录和保密:1. 会议记录保存:会议记录应妥善保管,定期归档,以备查阅。

2. 会议保密:会议涉及到机密和敏感信息时,应加强保密措施,确保会议内容不外泄。

小型公司规章制度

小型公司规章制度

小型公司规章制度小型公司规章制度「篇一」一、每月生产工作例会:每月上旬召开,由公司全体人员参加。

会议内容:传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针,文件精神和会议要求,对公司重大安全决策进行具体落实,总结安全工作经验和教训,针对性地分析近期的安全势态,研究决定对策,部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:每年年初召开,由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加,会议内容:总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题,签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议:根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议,由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容:传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况,针对情况部署,阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录,形成会议记录材料存档,到会人员必须进行签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假,不得迟到、早退。

因故无法参加会议的,应向公司经理请假,对无故不参加或迟到、早退的人员,将给予批评教育和经济处置,并计入会议记录材料内。

日期:(盖章)签字:小型公司规章制度「篇二」欢迎你加入本公司,公司将为你提供一个就业的机会,一个展现自我的空间环境,诚望你能爱岗敬业,有主人翁精神,服从管理,尽心尽责做好本职工作,为促进公司发展、提高公司效率,增加员工收益,特制定以下制度,希望大家遵照执行。

一、基本素质(一)热爱公司,对公司的基本情况以及发展规划有深刻的认识,愿意为公司的发展壮大贡献自己的力量和智慧。

(二)爱岗敬业,准确定位自写嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所处的岗位,要有神圣的使命感和责任感,满怀热情的投身于工作中。

(三)职业操守,积极维护公司的利益,保护公司的商业秘密。

(四)尊重自己,尊重他人,工作中应该有团队纪律性和荣辱观,相互协作,一切从大局出发,团结同事,不搞小团体。

企业安全生产会议制度

企业安全生产会议制度

企业安全生产会议制度一、会议目的本制度旨在制定企业安全生产会议的相关规定,加强对企业的安全生产工作的管理,提升企业的安全生产意识和能力,确保员工的人身安全和财产安全。

二、会议程序1. 会议组织者应提前确定会议的日期、时间、地点,并通知参会人员。

2. 会议开始前,主持人应宣布会议开场,并提醒参会人员保持会场秩序。

3. 会议应按照议程进行,主持人应控制会议进度,确保会议的高效进行。

4. 会议期间,参会人员应积极参与讨论,提出自己的观点和建议。

5. 会议结束时,主持人应总结会议内容,并宣布下一次会议的时间和地点。

三、会议内容1. 安全生产问题的讨论和解决会议就企业安全生产工作中存在的问题进行深入分析和讨论,找出问题的原因和解决办法,并明确责任人和落实时间,确保问题的及时解决。

2. 安全生产政策的宣贯会议应向参会人员宣传企业的安全生产政策和目标,让员工深入理解和积极配合相关安全政策的落实,增强企业的安全意识和责任感。

3. 安全事故案例分享会议可以邀请相关部门或员工分享过去发生的安全事故案例,并分析事故发生的原因和教训。

通过分享,可以有效地提醒员工对安全隐患的警觉性,防患于未然。

4. 安全培训与演练会议可以安排专业人员进行安全培训,向员工传授必要的安全知识和技能。

还可以组织安全演练,提高员工在应急事故中的应对能力。

5. 安全生产工作的总结与评估会议应对企业最近一段时间内的安全生产工作进行总结和评估,分析工作中的不足和改进措施,并制定下一阶段的工作计划和目标。

四、会议纪律1. 所有参会人员应准时参加会议,并保持会议期间的专注。

2. 会议期间,参会人员应互相尊重,保持文明礼貌,不得互相打断或进行无关讨论。

3. 参会人员应按照主持人的要求,依次发言,不得随意插话或分心。

4. 参会人员应遵守会议规则,不得提出无关议题或个人攻击。

5. 主持人有权对违反会议纪律的人员进行警告或制止,确保会议的秩序和效率。

五、会议记录和报告1. 会议记录人员应详细记录会议的内容,包括问题、讨论、决策等,并按照规定存档备查,以备后续跟进。

公司各级会议管理制度

公司各级会议管理制度

公司各级会议管理制度一、会议分类与目的公司会议应根据不同层级和目的进行分类,主要包括:- 董事会会议:决定公司重大战略、政策和人事任免。

- 管理层会议:讨论公司运营管理、财务状况和市场动态。

- 部门会议:解决部门内部工作分配、进度跟踪和专业问题。

- 项目组会议:针对特定项目的进展、问题和解决方案进行讨论。

二、会议准备- 会议召集人:负责会议的召集、通知和准备工作。

- 会议通知:至少提前三天发出,明确会议时间、地点、参会人员和议程。

- 会议材料:相关报告、数据和议题应提前准备好,并发给参会人员。

三、会议召开- 准时开始:尊重他人时间,迟到者需说明原因并记录。

- 主持人:由具备相关知识和经验的人担任,引导会议进程。

- 会议记录:详细记录会议讨论内容、决策和行动计划。

四、会议进行- 议程执行:严格按照议程进行,确保每个议题都有足够的讨论时间。

- 发言规则:鼓励开放性讨论,但需保持秩序,避免偏题和重复。

- 决策机制:根据公司规定,采取投票或共识等方式做出决策。

五、会议结束- 总结归纳:会议结束前,主持人需对会议成果进行总结。

- 行动分配:明确责任人和完成时间,确保决策得到有效执行。

- 会议纪要:整理后发给所有参会人员,供后续跟进和参考。

六、后续跟进- 执行情况监督:定期检查行动计划的执行情况,确保目标达成。

- 反馈机制:建立反馈渠道,收集参会人员对会议管理的意见和建议。

七、评估与改进- 效果评估:定期对会议效率和成果进行评估。

- 持续改进:根据评估结果调整会议流程和管理措施,不断提升会议质量。

中小型公司会议制度(周、月例会)

中小型公司会议制度(周、月例会)

中小型公司会议制度(周、月例会)篇1:中小型公司会议制度(周、月例会)金交逸会议制度为了规范公司各级会议,提高会议质量,降低会议成本,特订立本公司会议制度。

一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出惩罚。

各类会议的优先次序为:公司例会、公司临会议、部门会议。

因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会1、周会:参加人员:公司中、高层时间:每周一:9:3510:35主持人:公司高层(由综合部经理组织召集)会议内容:上周工作总结,情况交流,新的一周工作布置。

2、全体员工月会时间:每个月的3日前召开(实在时间由综合不提前一周通知)参加人员:公司全体员工主持人:公司高层(由综合部经理组织召集)会议内容:上月工作总结、优秀员工的表扬(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定.三、部门例会1.晨会时间:每个工作日上午:9:009:30参加人员:部门全部人员主持人:部门经理、部门轮番主持您正在浏览的文章由.om()整理,版权归原、原出处全部。

会议会议内容:当日部门工作计划2.每日小结会时间:每个工作日下午5:105:30参加人员:各部门单独分开开会主持人:各部门负责人会议紧要内容:当日情况交流、总结3.部门周会时间:每周五下午17:0017:30参加人员:各部门全部人员主持人:部门负责人会议紧要内容:本周部门情况的总结汇报。

本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训:时间:定期举办(初定每1个月两次,每次各半天)参加人员:公司全体员工或部门员工主持人:由各部门负责人布置紧要内容:1)部门培训时间,内容由各部门负责人布置。

培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字,由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包含:公司政策方面,行业展望方面,业务方面,技术方面,基本面方面,团队素养训练方面。

小公司会议制度模版

小公司会议制度模版

小公司会议制度模版1. 会议准备1.1 会议召集人应提前确定会议主题和议程,并将其发送给参会人员。

1.2 参会人员应提前阅读会议主题和议程,并做好会议准备。

1.3 会议召集人应确保会议室设备和材料的准备工作。

1.4 会议召集人应提前通知参会人员会议时间、地点和注意事项。

2. 会议流程2.1 会议召集人应准时开始会议,并简单介绍会议主题和议程。

2.2 会议参与人员应自觉按照议程安排发言,积极参与讨论。

2.3 会议召集人应控制会议的时间,确保会议的高效进行。

2.4 会议期间不得私自离席,如有特殊情况需提前请假。

3. 会议主持3.1 会议召集人应负责主持会议,并维持会议的秩序。

3.2 会议发言应遵守礼貌和秩序,不得进行人身攻击或不当言论。

3.3 会议主持人应鼓励和引导与会人员发言,以确保各方意见得到充分表达。

3.4 会议主持人应在会议结束前对会议内容进行总结和小结。

4. 会议记录4.1 会议记录人员应全程记录会议内容和重要的决策事项。

4.2 会议记录人员应确保会议记录的准确性和完整性。

4.3 会议记录应包括会议主题、参会人员名单、会议议程、发言要点、决策事项等内容。

4.4 会议记录应在会议结束后及时整理和传达给相关人员。

5. 会议决策5.1 会议应通过多数人的选举、表决或共识原则进行决策。

5.2 决策结果应及时记录并通知相关人员。

5.3 重要的决策事项应在会议记录中进行详细记录,并要求参会人员签字确认。

5.4 会议决策的执行应由相应的负责人负责,并按时报告执行情况。

6. 会议评估和改进6.1 会议结束后,会议召集人应邀请与会人员针对会议流程、内容和效果进行评估。

6.2 会议评估结果应及时总结,提取改进意见,并在下一次会议中进行改进。

6.3 会议改进应逐步完善会议制度,提高会议的质量和效率。

7. 会议纪律7.1 会议参与人员应遵守会议纪律,不得打断他人发言或扰乱会议秩序。

7.2 会议参与人员应尊重他人意见和建议,不得进行人身攻击或恶意批评。

生产系统工作例会管理制度范本

生产系统工作例会管理制度范本

生产系统工作例会管理制度范本第一章总则为了促进生产系统的高效运作,加强团队协作,解决问题,并及时反馈工作情况和成果,制定本管理制度。

第二章例会召集和议程1.例会召集例会召集应提前3天发送会议通知,包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。

如果有特殊情况需要调整会议时间或地点,应提前通知所有参会人员。

2.例会议程-上次例会纪要的审议和确认-生产系统工作进展和问题反馈-解决存在的问题和难点-下阶段工作计划和目标设定-其他相关事项第三章例会组织和流程1.例会主持生产系统管理人员担任例会主持人,负责会议的组织、主持和控制会议进程。

主持人应确保会议按照预定时间和议程进行,保持会议的纪律和秩序,不偏离议题。

2.例会记录例会记录应由专人负责,记录会议的议题、决策结果和行动计划等内容。

会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员,并征求意见确认无误后进行归档。

3.议程执行参会人员应按照会议议程提前准备相关材料和报告,并按时到达会议现场。

会议期间,参会人员应保持专注,积极发言,就议题进行讨论和决策。

例会主持人应根据会议进展情况,控制发言时间和顺序,确保充分的讨论和决策。

第四章问题反馈和解决1.问题反馈参会人员在例会中应及时反馈工作中存在的问题和困难。

问题反馈应具体、明确,并提供足够的背景和支持材料。

问题反馈应遵循“事实、问题、原因、建议”四要素的原则,以便更好地进行问题解决。

2.问题解决生产系统管理人员应根据问题的严重程度和紧迫性,制定相应的解决方案。

解决方案应具体、可行,并明确责任人和完成时间。

问题解决后,应及时进行跟踪和评估,确保解决效果。

第五章工作计划和目标设定1.工作计划工作计划应根据生产系统的需求和目标进行制定,有针对性和可行性。

2.目标设定目标设定应具体、可衡量,并与公司整体目标相一致。

第六章附则1.本制度由生产系统管理人员负责解释和修改。

2.本制度自颁布之日起执行,并不时完善和修订。

以上是生产系统工作例会管理制度的范本,可根据实际情况进行调整和修改。

中小型食品加工工业企业会计制度设计.doc

中小型食品加工工业企业会计制度设计.doc

中小型食品加工工业企业会计制度设计大瑞食品加工有限责任公司位于山西省浑源县,坐落于道教圣地——北岳恒山脚下。

公司成立于2005年11月,注册资本500万元,目前有员工近200人,是我县成立最早的科技型农副产品加工企业。

目前,公司专业从事食品加工,目前有两大品牌系列的产品。

具体包括:“向前”牌浑源莲花豆、浑源油辣椒、浑源恒山特产、小杂粮和四季鲜苦菜,“恒宗”牌浑源凉粉。

2.具体会计制度设计的内容会计制度设计的内容,具体而言,就是会计制度设计的对象。

2.1会计岗位的设计大瑞食品加工企业属于中小型工业企业,应根据企业自身情况适当调整具体岗位设置。

大瑞食品加工企业分别设置了财务总监、出纳、往来结算、固定资产核算、明细账、成本核算、税务以及总分类帐这八个会计岗位。

2.1.1财务总监。

本企业该岗位应设置1人。

大瑞食品加工企业专门设立财务科组织会计工作,该科室设财务总监是企业会计、财务工作的管理者,是企业财务部门的龙头。

本企业财务总监的主要职责是负责会计人员的培训;凭证的审核;报表的审核;对会计工作的监督、检查和指导;按授权批准制度规定审批财务收支;提出会计机构和会计岗位的设置、会计人员配备的方案;制止和纠正违法违规行为,制止无效时,提请企业负责人处理。

综上,本食品加工企业设置该岗位。

2.1.2出纳。

本企业该岗位应设置1人。

该岗位负责现金和银行存款收付业务。

大瑞食品加工企业的出纳岗位主要职责是银行存款日记账和现金日记账的逐笔登记;保管库存现金,保证现金账户余额与库存现金相符;保管印章、借条、收据、支票和汇票;办理现金收付和银行结算业务。

综上,本食品加工企业设置该岗位。

2.1.3往来结算岗位。

本企业该岗位应设置2人。

由于本食品加工企业处于扩张阶段,业务量近几年发展的比较好,往来业务猛增,为更好的管理设置了该岗位。

其中一名往来结算会计主要负责计提坏账准备,对确实无法收回的应收款项查明原因,并按规定报批处理;定期为财务总监提供债权信息;积极掌握债务人的资信情况,配合相关部门保证收入款及时回笼;与对方债务人核对往来账目,保证无误。

中小型公司会议制度周月例会

中小型公司会议制度周月例会

中小型公司会议制度周月例会概述中小型公司是一个快速发展、变化快的组织,为了保持团队同步,解决问题并提高效率,必须有良好的会议制度。

本文档介绍了中小型公司的会议制度,其中包括了周例会和月例会的具体实施方案。

周例会周例会是公司每周内进行的一次会议,旨在检查所有部门的工作进度、解决出现的问题,并制定下周的计划。

时间与地点周例会通常安排在星期五早上的第一个小时,会议地点在公司会议室。

参会方式周例会必须参加的人员包括公司主管、部门经理以及各部门的负责人。

其他员工也可以参加,并有权提出问题和建议。

议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。

2.上周计划的进展情况报告:由各部门负责人汇报上个星期的工作状况和完成情况,并提出出现的问题。

3.问题解决:所有有问题的部门经理必须在会议结束前提出解决方案,并达成共识。

4.下周计划报告:由所有部门负责人汇报下周的计划和任务,以确保工作顺利进行。

5.其他事项:会议结束前,任何与会人员都可以提出讨论议题或其他必须解决的问题,并在会议中讨论和解决。

会议记录每次会议必须有专人记录会议内容和结果,并将记录发给与会人员,以便提供更好的跟进和监控。

会议效果评估每次会议结束后,主持人应该对会议陈述的信息进行评估,并提供下一步行动计划。

月例会月例会是公司内每月一次大型会议,旨在评估上一个月的整体情况并规划未来的工作方向。

这次会议有比周例会更多的人员参与会议,更高的议程和更多的信息交流。

时间与地点月度会议通常在每月的第一个星期六早上三个小时内举办,在公司的大型会议室举行。

参会方式月会议必须参加的人员包括公司主管、所有部门经理和各部门的主要负责人。

其他员工也可以参加,但不是必需的。

议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。

2.上个月的工作报告:部门经理从战略和落地层面汇报上月工作绩效,总结并汇报所有部门的进展情况。

3.评估当前局势,提出改进措施。

通过数据分析及对外环境变化的反应,提出针对当前情况的改进措施。

化工企业厂中厂相关规定

化工企业厂中厂相关规定

化工企业厂中厂相关规定关于中小型化工企业安全生产管理规定为了加强对易燃、易爆、剧毒的化学危险物品的管理,保证生产的安全进行和社会主义建设的顺利开展,除大型化工企业遵照已有规定严格执行外,对中小化工企业的安全生产管理,特制订本规定。

第一条关于受管理的化学危险品名称和中小型企业范围:1.化学危险物品的名称范围系指公安部“燃炸物品管理规则”,“化学易燃物品防火管理规则”和铁道部“铁路危险货物运输规则”中规定的一级危险品,压缩气体和剧毒品。

2.中小型企业的范围,由省、市、自治区主管化工厅(局)会同有关部门,根据本地区具体条件共同研究决定的。

第二条生产化学危险物品和属于危险物品试剂的中小型企业,在建厂时,事先必须经过省、市、自治区主管部门审查批准并报县市以上公安部门备案后,始得建厂(生产爆炸物品的工厂应按照公安部:“爆炸物品管理规则”中规定的手续办理)。

申请建厂时应提交下列文件。

1.厂区布置及周围建筑物的关系图;2.工艺流程说明,操作规程及安全操作规程,设备布置图,产品化学性质,原料及产品储存情况等;3.保卫及消防制度和措施。

凡业已生产的企业,应补报上述资料备查;扩建改建的企业,亦须履行上述手续。

第三条关于化学危险物品生产的要求:1.生产化学危险品的工厂、作坊,不得设立在城镇市区和居民聚居的地方,应视企业规模的大小、产品的性质,与上述处所保持一定的距离。

生产车间与周围的建筑设施,交通要道,输电线路及其他民用设施等,应保持一定的安全距离,一般不应少于58公尺。

2.生产和使用化学危险物品工厂的废水、废气须有妥善的处理措施。

3.生产化学危险物品的厂房建筑,应根据国家建委与公安部联合颁发的“关于建筑设计防火的原则规定”执行。

有些单位目前暂时达不到规定标准的,允许在具备了确保防火安全措施的情况下,投入生产。

4.凡制造化学危险品所需的设备和容器,必须符合防火防爆的要求;凡贮存有易燃液体、气体和粉尘的设备,应该密闭;凡有爆炸危险的设备,应该有防爆泄压装置;凡有可能回火的设备,应该有限止回火的装置等。

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会议制度
根据公司生产管理需要,为更好的协调生产,解决生产过程遇到的实际问题,促进沟通交流,提高行政办公效率,公司决定制定本会议制度如下。

一、会议安排
二、会议规定及会场纪律
1、以上会议,遇有节假日,顺延至下一工作日相同时间召开;
2、因特殊情况(如:装车等原因)造成会议不能如期召开的,另行通知。

3、全体管理人员会议与会人员名单:
4、生产管理会与会人员名单:。

5、公司管理及生产会议任何人不得迟到及旷会,如遇特殊情况需向办公室请假,并须安排替代人员列席会议,做好会议记录,以便传达。

6、会议无故迟到者处罚款10元/次,无故旷会者处罚款20元/次。

三、本制度自2011年7月1日起实施。

日照XXX有限公司
2011年6月18日
呈送:X 总
报送:行政部、生产部、品管部、办公室
本文件共2页,印发( 5)份。

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